試論企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施

孫桂芹

摘 要：國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于企業(yè)的支持，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根本。對我國各大企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理方面，所有的企業(yè)或多或少的存在問題，缺乏健全的財務(wù)管理機(jī)制，缺乏創(chuàng)新的管理模式等已經(jīng)成為制約我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要問題。本文從企業(yè)財務(wù)管理的問題出發(fā)討論，提出了相關(guān)的解決措施，希望能夠為相關(guān)者提供幫助，促使我國的企業(yè)長效、穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 問題 解決措施

企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)流動、利潤分配等活動進(jìn)行合理的監(jiān)督。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的利潤等都會產(chǎn)生非常巨大的影響。二十一世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為了匹配市場的需求，各大企業(yè)都在不同程度上對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行了變革，然而，現(xiàn)有的制度并不完善，財務(wù)管理的過程一直存在問題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

1、缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理思想

財務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個階層普遍無法正確的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財務(wù)管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務(wù)管理，所擁有的財務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財務(wù)管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。

2、管理制度缺乏健全性

第一，因為企業(yè)的財務(wù)管理制度本就存在缺陷，相關(guān)者在落實(shí)管理的時候缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無“法”可依，不僅影響了企業(yè)的管理效率，甚至?xí)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。第二，企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性，在資金使用的方面存在問題，資金的不合理運(yùn)用和不規(guī)范管理導(dǎo)致企業(yè)無法正確的掌握自身經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，進(jìn)而影響企業(yè)的相關(guān)決策。第三，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)管部門和與之相匹配的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

3、財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理素質(zhì)

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于相關(guān)體制確立的時間較晚，很多企業(yè)還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業(yè)的管理工作帶來了問題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專業(yè)的財務(wù)管理人員。因為缺乏專業(yè)性，這些人往往素質(zhì)較差，信息化的水平也不高，在運(yùn)行現(xiàn)代化管理技術(shù)設(shè)備的時候，根本無從下手，也根本無法充分的發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)與設(shè)備的作用。

除了上述問題之外，現(xiàn)階段我國的企業(yè)還存在比較嚴(yán)重的盲目投資問題，部分企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長久性利益，固步自封的不愿接受先進(jìn)的管理理念，只憑借所謂的“經(jīng)驗”落實(shí)企業(yè)的管理決策，不僅增大了企業(yè)的風(fēng)險，也使得企業(yè)的資金難以發(fā)揮出最大的功效。

二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

1、建立財務(wù)管控機(jī)構(gòu)

第一，施行機(jī)構(gòu)管理。從財務(wù)管理涉及的幾個管控層面入手，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理確定集團(tuán)財務(wù)總部的大框架發(fā)展方向，將大框架發(fā)展方向下達(dá)到分公司領(lǐng)導(dǎo)處，實(shí)現(xiàn)各個分公司分塊財務(wù)的有效管理落實(shí)。各個環(huán)節(jié)緊密配合，各個機(jī)構(gòu)有效協(xié)作，加強(qiáng)了財務(wù)管理組織的體系化，使企業(yè)的管理組織形成一個科學(xué)合理的有機(jī)結(jié)構(gòu)體系；第二，委派財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)集權(quán)管理最基本的方式是財務(wù)總監(jiān)委派制。第三，加強(qiáng)內(nèi)部人員管理力度。通過法人監(jiān)督建立集團(tuán)相關(guān)的制度審核標(biāo)準(zhǔn)，做到管理實(shí)施“有據(jù)可依”；采取有效手段在各個組織間形成“牽連”，利用組織間的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理的有效落實(shí)；加大財務(wù)在崗人員的管控，尤其是關(guān)鍵崗位上的人員管控，定期不定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，嚴(yán)厲獎罰。

2、構(gòu)建財務(wù)管控方法

（1）加大制度控制的力度

在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，企業(yè)應(yīng)以自身財務(wù)管理發(fā)展的具體情況為基礎(chǔ)，在結(jié)合了各個部門的管理特點(diǎn)和經(jīng)營理念后，制定科學(xué)的、完整的、便于操作管理的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)處理的各個程序，保證財務(wù)決策的效落實(shí)。

（2）加大預(yù)算控制的力度

預(yù)算編制的科學(xué)合理是加大預(yù)算控制最基本的條件。預(yù)算控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的強(qiáng)化，企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；預(yù)算手段還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配，并對財務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安；將預(yù)算層層分解，以細(xì)節(jié)的形式落實(shí)到各個崗位；明確各個崗位的職責(zé)問題，將責(zé)任落實(shí)到個人。值得一提的是，預(yù)算編制一旦完成，除非出現(xiàn)重大事件，否則不能再進(jìn)行調(diào)整。

（3）加大資金控制的力度

強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)，全面落實(shí)監(jiān)管的嚴(yán)厲獎罰措施。首先，通過現(xiàn)有的資料等對企業(yè)資金的流動進(jìn)行預(yù)算，對可能存在的資金風(fēng)險進(jìn)行事先估計，對貸款及投資也進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計，以保證企業(yè)對自身的實(shí)際情況有相對更全面理性的認(rèn)知，把握好銀行、資金庫存以及企業(yè)內(nèi)部使用部門間的平衡，加強(qiáng)各個部門的有效溝通，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化利用，方便后期企業(yè)決策。其次，建立針對性的資金控制部門，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的精細(xì)，會計報表的完整，對財務(wù)檔案進(jìn)行分析保存，保證其能為企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的指導(dǎo)。

3、完善財務(wù)內(nèi)控制度

在開展內(nèi)部控制工作的時候，企業(yè)首先需要具備一套完善的內(nèi)部控制制度，完善的內(nèi)部控制制度是開展內(nèi)部控制工作的基本保障。在充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的同時完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并確保用科學(xué)先進(jìn)的監(jiān)督手段保障內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)。在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的時候，對于不同的問題應(yīng)該采取針對性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問題。禁止違規(guī)暗箱操作行為，嚴(yán)打內(nèi)部舞弊欺詐行為，對相關(guān)的違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，在保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全的同時對其他工作人員形成有力的震懾。在建立內(nèi)部控制制度的時候，必須明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對各個部門的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行科學(xué)明確的劃分，并采取有效措施，使其擔(dān)當(dāng)起各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)階級的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業(yè)員工。值得一提的是，相關(guān)運(yùn)營管理部門，也需要充分的發(fā)揮監(jiān)督管理作用，及時對內(nèi)控工作中的不足進(jìn)行指正，幫助企業(yè)更好的完善內(nèi)部控制體系。最后，定期不定期地開展相關(guān)的教育活動，增加財務(wù)管理人員的風(fēng)險評估意識，用科學(xué)的風(fēng)險評價機(jī)制增強(qiáng)財務(wù)管理人員對風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對能力，進(jìn)而落實(shí)風(fēng)險的有效規(guī)避。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的有效聯(lián)系，開展相關(guān)的溝通活動，將內(nèi)部管理的模式朝著扁平化的方向發(fā)展，增加部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)管理活動的有效配合，保證管理效果。

4、創(chuàng)新財務(wù)管理流程

此過程包括以下三個步驟：第一，預(yù)算管理；第二，財務(wù)分析管理；第三，績效考核管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的時候，財務(wù)管理部門需要充分的發(fā)揮自身的職能，做出科學(xué)的預(yù)算計劃，為企業(yè)落實(shí)后期的管理工作提供保障。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制的時候，一定要嚴(yán)格的把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算需要盡可能的精細(xì)化，不僅能夠滿足短期指標(biāo)的合理分配，更要具備前瞻性能夠?qū)﹂L期的指標(biāo)進(jìn)行合理的分配。除此之外，財務(wù)管理的人員還應(yīng)該積極的吸收相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對成功經(jīng)驗進(jìn)行有效的利用，將固定化的企業(yè)財務(wù)管理向動態(tài)的監(jiān)控和管理模式發(fā)展；在增加企業(yè)員工成本控制的同時，為落實(shí)企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)效性提供保障。在進(jìn)行績效考核管理的時候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發(fā)揮員工主觀能動性的角度出發(fā)提升績效考核管理的水平。在創(chuàng)建績效考核體系的時候，需要全面、客觀的考核業(yè)績指標(biāo)，在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對指標(biāo)中涉及的內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整理，提高績效考核管理的效力。除此之外，企業(yè)還可以定期地開展相關(guān)的考核教育，擴(kuò)大考核工作的范圍，在提高企業(yè)內(nèi)部員工思想意識的同時，落實(shí)管理的高效性。

5、強(qiáng)化信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)想要強(qiáng)化自身的財務(wù)管理工作，就必須開闊自己的眼界，在吸取國內(nèi)外成功經(jīng)驗的同時，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。因為財務(wù)管理涉及的范圍大，管理工作相對比較雜，高校信息管理平臺的有效引入對于提高企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性有著非常重大的意義?，F(xiàn)階段，我國很多的大型企業(yè)在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上都設(shè)計出了自己的信息化管理平臺，并落實(shí)了高效的系統(tǒng)化管理。利用信息化技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行更全面、更科學(xué)的控制。

值得一提的是，企業(yè)的信息化建設(shè)對于提高企業(yè)會計工作水平也有著非常積極的促進(jìn)作用，可以有效的提高財務(wù)管理工作的效率。二十一世紀(jì)是人才競爭的時代，企業(yè)只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，企業(yè)想要落實(shí)財務(wù)管理工作的實(shí)效性就需要注重自身人才的培養(yǎng)。從人才招聘出發(fā)，聘用那些能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識，使他們能夠在各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作的過程中不斷的提升自己，全面的發(fā)展自身的素質(zhì)，更好的服務(wù)于財務(wù)管理工作。

結(jié)束語

財務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素，想要落實(shí)企業(yè)的長效、穩(wěn)健發(fā)展就需要對企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時采取有效的措施，全面的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，解決現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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