侯鴻亮：用一顆虔誠安靜的心創(chuàng)作

唐瀟霖

走進位于北京萊錦創(chuàng)意園內(nèi)的東陽正午陽光影視公司，巨大的挑高空間，四白落地的墻面，一切顯得簡潔而寧靜。在二層侯鴻亮獨立的辦公空間中， 一壺淡茶、一支香煙、一整架書籍，是每天陪伴侯鴻亮最多的幾樣?xùn)|西。

“我和孔笙、李雪導(dǎo)演不太像這個行業(yè)里的人?？讓?dǎo)和李導(dǎo)恨不得永遠不出門，他們要么是待在劇組和家里，要么是跟自己小圈子里的朋友在一起，娛樂和他們沒有一絲聯(lián)系?！焙涂左虾献髁?0年，與李雪合作了18年的侯鴻亮，在內(nèi)心本質(zhì)上，亦屬同一類人?！拔液芟矚g高滿堂在上屆飛天獎頒獎禮上感謝孔笙導(dǎo)演所說的一句話，他說謝謝導(dǎo)演在創(chuàng)作中保持了一顆虔誠安靜的心。在目前的市場環(huán)境中，能做到“安靜”很不容易，能保持對藝術(shù)創(chuàng)作的虔誠敬畏之心更不容易。而且這么多年來不改初心，最不容易?！?/p>

正是源于對藝術(shù)創(chuàng)作同樣的虔誠敬畏之心，讓侯鴻亮的“業(yè)界良心”被業(yè)界稱許。從《闖關(guān)東》《生死線》《溫州一家人》《戰(zhàn)長沙》到《父母愛情》《北平無戰(zhàn)事》《老農(nóng)民》……制片人侯鴻亮與他的團隊為觀眾帶去一部又一部精品力作。

現(xiàn)在，以東陽正午陽光影視董事長身份亮相的侯鴻亮，加盟到孔笙創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，與李雪、孫墨龍等組成了新的實力制作團隊，重新?lián)P帆起航。

辭職，源自內(nèi)心的指引

“整個山東影視集團的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都拿我當(dāng)個‘寶，當(dāng)我和團隊在前面沖鋒陷陣時，他們在后面給我們做好所有的保障，大家感情很深。之前也曾經(jīng)面對過很多誘惑，但是從來沒有想到過離開。”

但這一次，僅僅用了3天時間，侯鴻亮就做出了人生中的一次重大決定，離開體制，自己創(chuàng)業(yè)。“我提出辭職的時候，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很震驚。在體制內(nèi)時，我是一個希望盡快推動改革的人，經(jīng)歷了從事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)單位，然后再到股份制改造，再到未來的上市，我總是希望我們的步子能邁得再快一點，因為現(xiàn)在的市場變化實在太快了。2013年時，我們進入了上市前的準備階段。做了半年左右，內(nèi)心有種說不清的變化，突然發(fā)現(xiàn)這些東西根本不是自己想要的?！?/p>

陳述那段時間的心理變化時，侯鴻亮承認自己內(nèi)心最喜歡做的事，還是專注在內(nèi)容。

在上市準備期間，集團跟全體員工簽協(xié)議的前一天，侯鴻亮提出了辭職。“因為一旦簽合同，我這個位置的人再想辭職就難了，屬于公司高層重大人事變動，對券商、股民都不好交待，所以此時我下決心離開?！?/p>

2014年11月，侯鴻亮離開了為之工作奮斗了20多年的山東影視集團。除了內(nèi)心的需求外，他的離開還有另外一個重要原因?！皩ξ襾碚f，平臺給予的已經(jīng)足夠多了。但作為國有體制，它不能給予更多有能力的人足夠的回報和激勵。對我來說，我更看重團隊，我希望團隊能更長久持續(xù)地走下去?！?/p>

對侯鴻亮的離開，山東影視集團的領(lǐng)導(dǎo)給予了最大限度的支持，只要愿意跟著侯鴻亮離開創(chuàng)業(yè)的，集團全部批準。因此東陽正午陽光公司的核心團隊成員，依然是侯鴻亮曾經(jīng)的同事?！艾F(xiàn)在，我的工作和原來幾乎沒有區(qū)別，面對的依然是曾經(jīng)的人和事。到現(xiàn)在為止，東陽正午陽光的項目都是和山東影視集團合作，雙方反而變成了最緊密的合作伙伴，我只是換了一個工作的身份和方式?！焙铠櫫练Q，現(xiàn)在公司的策劃總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)、行政總監(jiān)、攝制組人員，和山東影視集團還是完全捆綁在一起，跟以前幾乎沒有分別。唯一不同的是，核心團隊的成員身份，從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到了民營公司。

“現(xiàn)在，我可以沒有任何私心雜念，只專注做內(nèi)容了。過去的環(huán)境其實已經(jīng)非常好了，大家相處得很愉快。現(xiàn)在則更為簡單，大家聚在一起討論項目，是讓人感覺最舒服的環(huán)境?！?/p>

未來之路：打響“品牌”

東陽正午陽光影視2011年由孔笙創(chuàng)立，公司業(yè)務(wù)為他執(zhí)導(dǎo)作品的后期制作。去年11月，侯鴻亮和他的團隊正式加盟。目前運作規(guī)劃的項目已經(jīng)有多部，包括《瑯琊榜》《歡樂頌》《他來了請閉眼》《外科風(fēng)云》等。

《瑯琊榜》根據(jù)海宴同名小說改編，被稱為古裝“權(quán)謀的巔峰之作”。該劇投資過億，“不以爛俗的愛情橋段博取眼球，不拘泥前朝的歷史起落，更反映了男人之間的義薄云天。文戲細膩縝密，武戲恢宏壯觀，或?qū)⒋蛟旃叛b劇的新標桿”。由山東影視傳媒集團、山東影視制作有限公司、 北京儒意欣欣影業(yè)、北京和頌天地影視文化有限公司、北京圣基影業(yè)有限公司以及東陽正午陽光影視有限公司聯(lián)合出品，白玉蘭獎最佳導(dǎo)演孔笙、李雪合力執(zhí)導(dǎo)，胡歌、劉濤、王凱、黃維德、高鑫、陳龍等聯(lián)袂主演。

《歡樂頌》則是一部都市女性的職場勵志情感劇，改編自阿耐同名小說，由孔笙、簡川在執(zhí)導(dǎo)，講述了先后住進歡樂頌小區(qū)22樓的五位女性，彼此間發(fā)生的交集和一波三折的故事。該劇緊扣時代節(jié)奏，從婚戀、職場等方面試圖傳遞女性獨立、自主、堅強的價值觀。

《他來了請閉眼》是侯鴻亮團隊首次嘗試的網(wǎng)絡(luò)自制劇，是一部網(wǎng)臺聯(lián)動電視劇，將在東方衛(wèi)視以周播欄目的形式，和搜狐視頻同步播出。該劇改編自丁墨的同名小說，是一部推理懸愛小說。

“我對公司的未來規(guī)劃是，做劇目品牌。比如《瑯琊榜》，我們目前的規(guī)劃是做兩季電視劇，兩部電影?！稓g樂頌》從劇本階段規(guī)劃的就是要做三季?！端麃砹苏堥]眼》最初是想做電影，后來搜狐說服了我，先做網(wǎng)絡(luò)劇，后面肯定還有電影計劃，之后還會再推出丁墨的另一部作品《蝸牛愛情》?！?/p>

侯鴻亮認為，單純圍繞劇目做品牌是個笨辦法，每一部都要做成精品，賺的是慢錢。但通過一部一部劇的積累，讓團隊、公司、劇目形成品牌后，價值一定會體現(xiàn)出來?！斑@是未來的一個趨勢，一家公司如若擁有007的版權(quán)，還用發(fā)愁嗎？我一直挺排斥IP的說法，我更喜歡談品牌。劇目品牌不僅僅只是一部熱門網(wǎng)絡(luò)小說或一部電視劇，它在未來應(yīng)該是可以得到延續(xù)和成長，隨著時間和作品的積累，含金量也會越來越高?！?/p>

類比好萊塢的電影，其票房收入往往只占作品的30%-40%，剩余收入來自版權(quán)保護的其他方面?！拔覈陌鏅?quán)保護不像美國那么嚴格，產(chǎn)業(yè)也沒有像美國那樣成型，但我相信這是未來趨勢。關(guān)鍵問題是，看我們有沒有能力做出真正具有高含金量的IP來?！焙铠櫫帘硎荆壳芭c劇相關(guān)的手游、頁游等產(chǎn)品，公司也都有配套開發(fā)，已經(jīng)為公司帶來了很大部分收入。

侯鴻亮坦承，做《他來了請閉眼》這部劇沒有利潤，公司希望借助這部劇更多地了解互聯(lián)網(wǎng)和自制劇的規(guī)律?！拔腋杏X收益很多，傳統(tǒng)媒體的需求我基本了解，這次與網(wǎng)站合作，發(fā)現(xiàn)他們有很多需求和傳統(tǒng)媒體是存在差異的?！彼硎荆磥砭W(wǎng)絡(luò)劇質(zhì)量會越來越高，網(wǎng)絡(luò)受眾絕對不像人們想象得那么低端，只有吸引到真正喜歡看美劇、英劇的群體來看國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇時，互聯(lián)網(wǎng)視頻的春天才會真正來臨。

在商業(yè)與藝術(shù)之間尋找平衡

侯鴻亮認為，現(xiàn)在的電視劇市場是個不穩(wěn)定并快速變化的市場?！白鏊囆g(shù)商品，首先肯定要符合商業(yè)規(guī)律，在此之上有多少文化和藝術(shù)含量，那就要看創(chuàng)作者的自身能力。”

面對自主創(chuàng)業(yè)可能會面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，侯鴻亮表現(xiàn)得冷靜客觀。“在市場亂局中，既能符合市場需求，同時還要能保持創(chuàng)作者的個人表達——確實比過去難了很多。我們肯定不能讓項目在商業(yè)上失敗，一旦商業(yè)失敗，就意味著我們創(chuàng)作上的失敗。公司天生就是追求利益的，商業(yè)項目當(dāng)然可以做，但也絕對不能過度追求商業(yè)利益，甚至為了利益不惜觸犯一些規(guī)則和禁忌，比如說抄襲、復(fù)制，這就會將整個行業(yè)帶入到?jīng)]有創(chuàng)新的境地，這個行業(yè)就會失去活力?！?/p>

身為制片人的侯鴻亮，其實更多時候需要把控投資，在成本回收和藝術(shù)創(chuàng)作之間尋找平衡。他認為“商業(yè)”其實是個中性詞，本身并不含有褒義或貶義?！拔也慌懦赓Y本，但是我不希望資本讓我變了顏色。”現(xiàn)在的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，隨著資本的大量涌入，多數(shù)投資人所持目的是希望短期內(nèi)賺到快錢，這也讓行業(yè)整體顯得浮躁。

“《北平無戰(zhàn)事》劇本是劉和平用7年時間打造出來的，這和有些編劇一年寫7部戲，質(zhì)量肯定是無法比較的。劉和平曾經(jīng)說過，他寫的戲要不同于其他人，要不同于自己以往創(chuàng)作的戲，如果所有創(chuàng)作者都是按照這樣的標準來要求自己，精品會更多。但現(xiàn)在的市場環(huán)境，讓商業(yè)大于創(chuàng)作，能夠保持初心的人不多了。我們希望扎扎實實把每一個項目做好，慢慢積累，最終一定會實現(xiàn)自己的價值?！?/p>

侯鴻亮也曾經(jīng)嘗試過賺快錢，但是發(fā)現(xiàn)根本行不通。項目之初，他給出的預(yù)算只有3000萬元，可是進行了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)自己實在沒辦法忍受粗制濫造的內(nèi)容，最終演員、美術(shù)、道具等都提升了檔次，投資追加成了6000萬，至少達到了他心里設(shè)置的那條無形的“及格線”?！凹词刮业膶徝滥芙迪聛恚覉F隊的審美也降不下來，或者是做完這件事兒后讓我們羞于見人，那又何必去做呢？”

對話東陽正午陽光影視董事長侯鴻亮

“對項目要懷有敬畏之心”

“我希望公司未來能發(fā)展成美國獨立制片公司一樣，雖然美國六大電影集團都是上市公司，但他們也會跟卡梅隆等非常好的獨立制片公司合作。”侯鴻亮表示。對于電視劇行業(yè)精品大劇資源稀缺的現(xiàn)象，他認為存在即合理。純商業(yè)的劇存在市場需求，藝術(shù)精品劇也有需求，東陽正午陽光要做的事情，就是在尋找能夠被市場接受的方式，尋求創(chuàng)作上有開拓性的表達，無論是思想文化上的、拍攝技法、表達方式上的創(chuàng)新，“我們都會勇敢嘗試?！?/p>

《綜藝報》：回顧這些年的經(jīng)歷，最讓你感到驕傲的事情是什么？

侯鴻亮：我最驕傲的是，我們出品的戲，沒有羞于見人的。每部戲都代表了我們想要對世界表達的一種聲音，這種世界觀，通過電視劇的方式呈現(xiàn)出來。其實這是做這個行業(yè)最大的成就感。如果做項目只是為了掙錢，那等于把這個職業(yè)最美妙的東西失去了。

《綜藝報》：企業(yè)想做大做強，要有危機意識，你對未來風(fēng)險考慮最多的是哪些？

侯鴻亮：重要的是認清自己，認清公司，認清市場。市場大勢要去適應(yīng)，個人的東西要能夠堅持。除此，人還不能有太大的貪欲，失敗往往是因為欲望太強烈。當(dāng)然，做企業(yè)追求利益是必然，但當(dāng)你的利益最大化時，風(fēng)險必然最大化，要看管理者如何平衡。

《綜藝報》：公司跟競爭對手相比優(yōu)勢在哪里？

侯鴻亮：我們的強項還是做劇、做品牌。我們的優(yōu)勢在于我們工作都特別認真，對項目都還懷有敬畏之心。

《綜藝報》：在公司上市前離開，是否需要放棄很大的利益誘惑，比如原始股等，是否會有內(nèi)心的掙扎？

侯鴻亮：這個倒從沒想過。體制內(nèi)、外掙錢，對我來說都是一樣的。體制內(nèi)掙的錢，肯定不會比體制外多。促使我做這個決定的原因有幾點：第一，由于長期合作，我變成了孔笙、李雪導(dǎo)演和山東影視的一個情感聯(lián)系紐帶，如果我不走，他們不好意思接拍別人的戲。但是作為創(chuàng)作人，他們更希望有自由選擇拍攝題材的空間，而不是被一個單位束縛住。另外關(guān)鍵的一點是，除我之外的團隊成員，離開體制后肯定要掙得多。大家都是股東，可以按照公司利潤分成，這比拿創(chuàng)作稿酬差異是很大的。

《綜藝報》：目前公司的人員結(jié)構(gòu)和工作流程是如何設(shè)置的？

侯鴻亮：按照電視劇的產(chǎn)業(yè)方式運作。從策劃到制作、發(fā)行，配合市場宣傳、藝人經(jīng)紀等。我們比較民主，大家會在一起討論拍什么題材。策劃總監(jiān)可能會先拿出一個項目，導(dǎo)演、市場等核心團隊大家在一起發(fā)表意見，確定這個項目上不上、由哪些創(chuàng)作人員承擔(dān)、確定項目責(zé)任人等。項目開始啟動以后，就會按部就班走下去。這期間其他項目也都是在同步進行中。

《綜藝報》：一般情況下，我們?nèi)绾翁暨x項目？

侯鴻亮：各種途徑。有些是長期合作的編劇;我們也會開發(fā)一些網(wǎng)絡(luò)小說，例如《瑯琊榜》《他來了請閉眼》等;還有就是一些我們所信任的年輕創(chuàng)作者，我們愿意花相當(dāng)長的時間成本，伴隨他們一起成長;再者是基于對團隊的信任，有團隊成員從外部找來的項目。

《綜藝報》：面對廣電體制內(nèi)想出來創(chuàng)業(yè)的同仁，你會給出哪些忠告和建議？

侯鴻亮：遵照自己內(nèi)心想的去做，但要承擔(dān)自己決定的后果。如果想走，那就立刻下決心;如果不想走，就在行業(yè)內(nèi)好好做。個人創(chuàng)業(yè)肯定會遇到各種各樣的困難，這是必然的，要保持積極的態(tài)度，看到好的一面。人生苦短，想做的事情要抓緊時間嘗試。

《綜藝報》：目前公司的贏利預(yù)期和未來規(guī)劃如何？

侯鴻亮：我們?nèi)ツ?1月份才算正式重組成立“新公司”，但到去年底已經(jīng)實現(xiàn)盈利了。今年肯定會盈利，而且效益還不錯，應(yīng)該算是注冊地的納稅大戶了吧。