遠景影視：做一流的品牌模式公司

陳巍巍

若是兩年前，仍為江蘇衛(wèi)視頻道副總監(jiān)的王培杰應(yīng)該不會想到自己會跳出體制，從頭開始，白手起家。而今天，他與創(chuàng)業(yè)團隊席草地而坐，為備戰(zhàn)2016年節(jié)目市場展開激烈討論。

從江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)到遠景影視總經(jīng)理，王培杰及其團隊希望依托本土內(nèi)容，打造優(yōu)秀模式，推動中國原創(chuàng)走向世界。同時，力求將遠景影視發(fā)展為一流的品牌模式公司。

“已有節(jié)目類型我們不會碰”

2014年，遠景影視成立。在這個陌生的公司后面，站立著電視業(yè)閃亮的名人和名節(jié)目——王培杰、王剛、孟非以及《非誠勿擾》《最強大腦》。孟非任遠景影視董事長、王培杰任總經(jīng)理、王剛主抓節(jié)目內(nèi)容，但對于三人所占股份比例，王培杰表示現(xiàn)階段不便透露。

對于為何選擇創(chuàng)業(yè)，王培杰表示，皆因市場環(huán)境改變所致，“體制內(nèi)平臺在一定程度上存在激勵機制、發(fā)展空間受限的問題，面對激烈的市場競爭，靈活性等方面較之體制外公司也有一定差距。此外，人才流失也是我們決心創(chuàng)業(yè)的一大因素，與其這些人才流入市場成為散兵游勇，抱著對行業(yè)的熱愛，我們希望能夠繼續(xù)聚在一起制作高品質(zhì)的節(jié)目?！?/p>

集體“出走”坊間傳聞甚多，王培杰表示，此番創(chuàng)業(yè)絕非資源與利益的單純結(jié)合。在他看來，信任和了解有時比能力更重要。一起共事多年，志同道合與默契使得團隊有著共同的目標和愿景?！案饔兴L，彼此發(fā)揮各自的優(yōu)勢，只有合力才能繼續(xù)制作出精品?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)，王培杰用“動力更強、壓力更大”來形容。不論是體制內(nèi)還是體制外，做好內(nèi)容產(chǎn)品始終不變。體制外公司的優(yōu)勢在于，整個團隊是利益共同體，更容易團結(jié)，在面對市場競爭的時候，更易激發(fā)出潛能。但同時，與體制內(nèi)平臺相比，創(chuàng)業(yè)遇到的困難也呈幾何倍數(shù)上升?！绑w制是一個系統(tǒng)，你只要做好產(chǎn)品即可，體制外則需面臨平臺、推廣、營銷等一系列問題，不能完全按照理想化方式操作。體制內(nèi)盡管有風險，但只要成功幾率在七成以上便可以賭一賭，而創(chuàng)業(yè)之后，對于風險的評估標準會更高一些，沒有八成把握的項目寧愿不做。遠景影視不會追求量，而是強調(diào)準確率和成功率?！?/p>

對創(chuàng)業(yè)公司而言，內(nèi)部系統(tǒng)、資源、平臺等方面均與體制內(nèi)有較大程度的差別，市場風險自然更高?！澳壳笆袌鲋幸延械墓?jié)目類型我們都不會碰，只有不一樣的產(chǎn)品才能成為新一輪市場的引領(lǐng)者。我們要搶占下一個風口?！?/p>

那么，下一個風口在哪里？王培杰認為，類型題材很難說，縱觀全球節(jié)目市場，各種類型的題材都已出現(xiàn)，無非是舊元素、新組合以產(chǎn)生新內(nèi)容?！跋乱粋€風口或?qū)⑹枪步ü?jié)目模式，如制作方、平臺方與網(wǎng)友或觀眾共同建設(shè)并推動一個節(jié)目的發(fā)展，采用全媒體思維進行具體操作?！钡瑫r表示，目前此種模式尚處摸索階段?！拔磥?，產(chǎn)品若想擁有競爭力，制作方需要采用全媒體的方式來運作，而非單純考慮是使用戶外真人秀的拍攝手法，還是傳統(tǒng)的競技方式。”

原創(chuàng)研發(fā)才是未來

當業(yè)界一窩蜂追逐韓國模式時，遠景影視并未去觸碰。對此，王培杰解釋，僅僅依靠引入和模仿國外模式，只能讓團隊掌握制作技術(shù)，但無法掌握核心研發(fā)技術(shù)。

拼裝和變相模仿使得行業(yè)缺乏持續(xù)良性發(fā)展的源動力。 “中國原創(chuàng)不僅僅是一句口號，它需要我們切實掌握完整的研發(fā)技能。”盡管通過模式引進，讓制作方、平臺方獲得巨大收益，但王培杰表示，遠景影視不會追求一兩年之內(nèi)的短期利益，而是將目光鎖定在三五年之后。執(zhí)行能力就目前成熟的制作團隊而言，差別不會很大，誰擁有研發(fā)技術(shù)、前瞻眼光，誰便擁有未來。

“購買模式是必要的過程，但不能局限于此。模式里最具價值的是制作寶典，但它并不會告訴你這個模式是如何被研發(fā)出來的。短期發(fā)展有促進，但購買模式絕不是未來，我們必須圍繞本土內(nèi)容，重新設(shè)計模式和流程。”

一個優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目，首先要確定內(nèi)容，選好切入點，之后就是形態(tài)和架構(gòu)的搭建，而這塊正是目前國內(nèi)團隊最為欠缺的地方，也是引進、學習國外模式的根本所在。在國外成熟節(jié)目市場，有專業(yè)團隊負責形態(tài)的搭建，如邏輯是否合理、形態(tài)有無標志性、挑戰(zhàn)項目及游戲的設(shè)定等等，而目前在國內(nèi)并沒有形成完善的細分市場，全部內(nèi)容均由電視人自己完成，由于缺少專業(yè)背景，也就導致原創(chuàng)之路分外艱難。

以《最強大腦》為例，很多人都認為最難的是尋找選手，但其實更難的是尋找能設(shè)計這些挑戰(zhàn)項目的專業(yè)人才。通常情況下，此類專業(yè)人才對電視的制作過程又不十分了解，不同層面團隊之間的磨合也就成為艱難且曠日持久的過程。

“在《最強大腦2》中，所有挑戰(zhàn)項目均由遠景影視聯(lián)合科學家共同研發(fā)。此外，到目前為止，我們獨創(chuàng)的《非誠勿擾》和《最強大腦》兩大模式節(jié)目已通過國際模式認證機構(gòu)的認證，開始在海外銷售?！蓖跖嘟鼙硎?，選擇大家關(guān)注的熱點，圍繞其進行調(diào)查和測試，再將這一熱點研發(fā)成具有競爭力的形態(tài)，通過市場的檢驗，便有機會打造出成熟且成功的節(jié)目模式。

對于《最強大腦》第三季，盡管遭遇選手荒，王培杰表示節(jié)目仍會繼續(xù)下去，播出時間是否為2016年1月還不確定?！啊蹲顝姶竽X》第三季已經(jīng)進入籌備期，找人、研究新賽制、討論新一季嘉賓正在陸續(xù)展開，但不得不說目前更多處于‘試探階段。因為第二季就很難找到‘最強大腦了，這檔節(jié)目和《我是歌手》《中國好聲音》等不一樣，不是通過海選就能如期上檔的?！?/p>

據(jù)了解，每季《最強大腦》要做5場晉級賽、2場踢館賽，每期節(jié)目需要3到4名選手，因此，第三季至少需要30位選手才能啟動。“現(xiàn)階段，我們正在通過一支專業(yè)的‘找人團隊，在通過新聞報道尋找各種‘超人，及自主報名的基礎(chǔ)上，開拓更多渠道和方式尋找能力卓越的人。”

相比第一季，《最強大腦》第二季在道具方面有大幅提升，魔方墻、斑點狗、巨型攀巖墻等讓觀眾嘆為“最強道具”，技能展示也由室內(nèi)擴展到戶外。第三季除了人難找之外，項目設(shè)計也是擺在面前的一大難題?！暗谰叻矫嬉鉀Q一個首要問題，如何讓觀眾快速理解項目的規(guī)則及選手的能力。如第二季中一選手憑記憶畫出了香港維多利亞港全景，觀眾第一時間無法感受選手牛在哪里，但孟非一句話便說清楚：你們能把家門口那條街的全景畫出來嗎？在第三季項目設(shè)計方面，將更多考慮如何更好地讓觀眾認知選手的技能?！边h景影視為《最強大腦》投入3個制片人，從前期找人、項目設(shè)計，到中期執(zhí)行，再到后期制作;3個制片人帶領(lǐng)團隊各司其職，力求給節(jié)目品質(zhì)做最大保障。

而作為遠景影視另一拳頭產(chǎn)品，常規(guī)節(jié)目《非誠勿擾》在節(jié)目形態(tài)及結(jié)構(gòu)上不會做較大改動，但會借助新技術(shù)提升觀眾參與度與可視性。如節(jié)目新晉加入微信“搖一搖”互動功能，并開發(fā)了《非誠勿擾》特殊頁面，點擊該模擬仿真舞臺頁面，觀眾可站在男嘉賓位置，隨時查看女嘉賓資料，同時在頁面中觀眾也可以實時查看每一期節(jié)目的現(xiàn)場情況和嘉賓資料。

打造百年老店

隨著文化產(chǎn)業(yè)成為熱點，資本大量涌入，熱錢與追求短期效益成為整個行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。王培杰認為，這個時期更加需要專業(yè)性與專注，團隊的判斷能力、執(zhí)行能力直接左右著企業(yè)的生死。同時，在這一階段心態(tài)也至關(guān)重要。

截至目前，遠景影視共研發(fā)了10個項目。 “由于創(chuàng)業(yè)之初沒有過多規(guī)劃，導致公司發(fā)展腳步與市場節(jié)奏有些脫節(jié)。一般來講，通常是9月份之前把來年產(chǎn)品準備好，10月份進行招商，但按照常規(guī)進度，公司成立到研發(fā)再到產(chǎn)品上線，這一過程要到2014年第四季度才能完成，因此也就無法將手中的項目全部付諸實施。進入2015年，在結(jié)束《最強大腦2》的制作后，我們主要的工作就是備戰(zhàn)2016年節(jié)目市場。”

通常情況下，播出平臺會在年初就完成全年的節(jié)目編排。秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略，從今年4月份開始，遠景影視便著手研發(fā)新項目，以確保明年有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品。但這并不代表2015年的三四季度，遠景影視會一直閑著。王培杰表示公司或?qū)⒑鸵曨l網(wǎng)站合作，嘗試除傳統(tǒng)媒體之外的新打法。“既兼顧傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，又開拓新媒體或兩者結(jié)合的內(nèi)容?！?/p>

未來，遠景影視將和更多電視臺及視頻網(wǎng)站展開合作?！澳壳拔覀兓I備的項目都是針對電視臺的屬性而研發(fā)?！毙麻_發(fā)的產(chǎn)品，會依據(jù)內(nèi)容的屬性和不同調(diào)性的平臺合作。

對于是否為客戶提供定制化服務(wù)，王培杰認為定制化產(chǎn)品受制約因素過多，能否達到客戶和公司自身的預(yù)期和效果，很難保障?！艾F(xiàn)階段，遠景影視仍會將主要精力放在我們看好的市場熱點上面，并圍繞這一熱點進行產(chǎn)品研發(fā)。我們不奢望節(jié)目一推出便有大量廣告客戶跟進，而是希望通過好內(nèi)容打造品牌，在第二季、第三季收獲回報?！钡瑫r也表示，并不排斥為客戶定制，這方面業(yè)務(wù)也是未來可以嘗試的方向。

遠景影視對自身業(yè)務(wù)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和目標，即一年推出三檔季播節(jié)目、一檔常規(guī)節(jié)目和一檔視頻網(wǎng)站節(jié)目?！皩Ｗ褍?nèi)容做好”是團隊共識。

盡管沒有透露公司具體的營收數(shù)字，但王培杰表示，在國內(nèi)節(jié)目制作公司中應(yīng)該能夠排進前三位。

作為一家純粹的內(nèi)容制作企業(yè)，該公司目前并未引入任何形式的投資?！拔磥?，遠景影視不一定會追求上市，做成一家百年精品店也是不錯的選擇和活法。畢竟把內(nèi)容做好才是生存的根本，要么不做，要做就做和別人不一樣的精品?！薄?/p>

對話遠景影視總經(jīng)理王培杰

“下一個風口或為共建節(jié)目模式”

《綜藝報》：遠景影視的定位和發(fā)展方向是什么？

王培杰：專注原創(chuàng)，只做精品;不追求短期效益，力求將遠景發(fā)展為一流的品牌模式公司。通過推出優(yōu)秀產(chǎn)品，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動中國原創(chuàng)走向世界。

《綜藝報》：請介紹下公司規(guī)模及團隊架構(gòu)。

王培杰：目前遠景擁有200名左右的員工，主要由6支節(jié)目團隊、一支外拍團隊、一支角色導演團隊（負責尋找選手）、一支后期制作團隊、一支公共團隊（負責所有節(jié)目的服化道、舞美、劇務(wù)等公共事物），一支營銷團隊（負責節(jié)目與廣告客戶的對接），以及推廣團隊（負責節(jié)目的推廣和媒體對接）和財務(wù)人力團隊構(gòu)成。

其中，節(jié)目團隊的核心人員由制片人和四五位經(jīng)驗豐富的導演組成。此外，為培養(yǎng)綜合人才，遠景影視將內(nèi)部打通，不同節(jié)目、不同工種可相互流動，以實現(xiàn)人員的綜合發(fā)展。

《綜藝報》：創(chuàng)業(yè)前后，最大的改變是什么，需要掌握哪些新技能？

王培杰：創(chuàng)業(yè)后，除了法律法規(guī)，我還要學習公司管理、財務(wù)等方面的知識，同時，對行業(yè)發(fā)展趨勢也要有更為深入深刻的研究。與之前只需管好內(nèi)容生產(chǎn)不同，現(xiàn)在既要低頭拉車，也要抬頭看路。

《綜藝報》：遠景影視的原創(chuàng)研發(fā)會側(cè)重戶外還是棚內(nèi)節(jié)目？

王培杰：選擇戶外還是棚內(nèi)，必須與內(nèi)容高度契合。目前國內(nèi)平臺方多存在先看形態(tài)的問題，因此也就導致很多制作者重視形式大于內(nèi)容，制作節(jié)目時首先挑選形態(tài)，從而忽視內(nèi)容。但原創(chuàng)研發(fā)首要確定的便是內(nèi)容，之后再根據(jù)內(nèi)容設(shè)計形態(tài)，最終發(fā)展為模式。

《綜藝報》：針對你們的成熟品牌模式，是否考慮全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)？

王培杰：把內(nèi)容做好之前，不應(yīng)想太多。此外，專業(yè)的人做專業(yè)的事，不能太貪。盲目去做延伸，由于缺乏專業(yè)性，有可能反過來會損害品牌。當然，這方面我們也需要有一定了解并適當做些準備，如授權(quán)合作等，但在內(nèi)容沒有足夠強大前，要專注、謹慎。

《綜藝報》：公司發(fā)展的短期目標和長期愿景？

王培杰：短期目標就是活下去，解決生存問題;長期愿景就是打造一個有特色、有品質(zhì)的百年精品老店。

《綜藝報》：優(yōu)秀的制作公司應(yīng)該具備哪些核心技能？

王培杰：研發(fā)能力與執(zhí)行能力。對大型制作公司來說，操作技能差別不大，依托本土內(nèi)容研發(fā)原創(chuàng)模式將成為未來制作公司的核心競爭力。當然在這個過程中，過往成功節(jié)目的制作經(jīng)驗也很重要，擁有成功節(jié)目操作經(jīng)驗的團隊通常具有較強的市場判斷能力。

《綜藝報》：未來，節(jié)目的競爭力主要由哪些要素構(gòu)成？

王培杰：類型題材很難說，縱觀全球節(jié)目市場，各種類型的題材都已出現(xiàn)，無非是舊元素、新組合以產(chǎn)生新內(nèi)容。核心競爭力還是應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品形態(tài)和生產(chǎn)方式上面，以及對新技術(shù)的運用。在我看來，下一個風口或為共建節(jié)目模式，如制作方、平臺方與網(wǎng)友或觀眾共同建設(shè)并推動一個節(jié)目的發(fā)展，采用全媒體的思路和方式進行具體操作。