基層畜牧獸醫(yī)管理部門(mén)存在的問(wèn)題及對(duì)策

閻學(xué)東

[摘 要] 在基層的畜牧獸醫(yī)管理中存在著很多的限制性問(wèn)題，具體的是人員搭配及組織模式，疾病的防控力度等方面，如何解決好這些限制性的問(wèn)題一直困擾基層畜牧部門(mén)管理的主要因素，針對(duì)這些限制性的問(wèn)題，立足于層次搭配，組織模式優(yōu)化等方面，進(jìn)行逐一的分析與探討，旨在推動(dòng)基層畜牧獸醫(yī)部門(mén)更好的履行工作職責(zé)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞] 基層畜牧獸醫(yī)部門(mén) 管理存在的問(wèn)題 預(yù)防措施

[中圖分類(lèi)號(hào)] S8 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2015）08-0276-01

1 基層畜牧獸醫(yī)部門(mén)的工作開(kāi)展的原理分析

基層畜牧獸醫(yī)站工作開(kāi)展的目的就是為了促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，增強(qiáng)單位發(fā)展的活力而進(jìn)行的一系列管理措施。其積極意義在于能故偶調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高自身的工作效率，為工作發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其作用是；分析與總結(jié)單位未來(lái)工作發(fā)展趨勢(shì)等。對(duì)于基層工作開(kāi)展必須做的一個(gè)重要任務(wù)是行政監(jiān)督管理促進(jìn)工作高效的完成。眾所周知，單位的發(fā)展是建立在員工與單位間的相互合作的互惠互利的一個(gè)平臺(tái)上的。一方面，單位必須通過(guò)員工的實(shí)際勞動(dòng)付出來(lái)獲得單位的效益與工作完成。而員工則需要單位對(duì)自身的認(rèn)可與利用來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且以薪酬形式對(duì)自己的勞動(dòng)得到應(yīng)有的回報(bào)。由此，我們可以看出，基層單位工作的深化開(kāi)展在調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率方面有著重要的意義，這也是基層單位工作開(kāi)展的必要性所在。

2 當(dāng)前基層獸醫(yī)站管理存在的限制性問(wèn)題

2.1 當(dāng)前基層動(dòng)物疾病的管護(hù)工作中制度體系的缺乏

當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，，各方面積極積極因素的不斷深化，獸醫(yī)的基層疾病管護(hù)工作的發(fā)展模式也趨于一體化，高效化。但是在高速發(fā)展的背后顯露出的是管護(hù)工作制度體系的不完整，缺少相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的建立。并且在日常維護(hù)和管理方面缺少?lài)?yán)格的制度規(guī)范，管護(hù)工作的開(kāi)展始終缺乏安全認(rèn)證服務(wù)體系的建立。由于管護(hù)意識(shí)薄弱，農(nóng)村散養(yǎng)戶對(duì)死亡的牲畜采取隨意的處理方式，或是就地掩埋，或是隨意丟棄，甚至任意丟入江河、水塘、水溝或窯洞等處，就能使病原大面積擴(kuò)散，污染生活用水，造成疾病傳播，對(duì)社會(huì)公共安全造成了嚴(yán)重的威脅，很有可能導(dǎo)致重大疫情的發(fā)生。

2.2 基層畜牧獸醫(yī)站的疾病預(yù)防的效率低下

在基層疾病預(yù)防規(guī)范化制度還不是完善的情況下，基層獸醫(yī)站的管護(hù)效率低下，為了追求簡(jiǎn)單便捷的管理模式，對(duì)疾病的預(yù)防管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性要求不斷降低，而且粗糙化的管理模式也是不斷地涌現(xiàn)。再者，在直接性的管護(hù)效率方面，管理人員的自身的服務(wù)態(tài)度不夠端正，專(zhuān)業(yè)性服務(wù)技術(shù)水平較低，對(duì)管理效率無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析，相關(guān)從業(yè)人員對(duì)服務(wù)缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在相關(guān)管理操作中不斷地出現(xiàn)紕漏，因此對(duì)單位造成了不必要的損失。在當(dāng)前的發(fā)展階段中，沒(méi)有建立與疾病控制相匹配的處理體系，缺少相應(yīng)的技術(shù)支持，及相應(yīng)處理的地點(diǎn)及設(shè)施，大多數(shù)家畜及禽類(lèi)的疾病預(yù)防的處理方式較為傳統(tǒng)，缺少科學(xué)規(guī)范的要求，當(dāng)疫情爆發(fā)時(shí)很難進(jìn)行及時(shí)的控制。疾病預(yù)防工作所處的社會(huì)環(huán)境、不正當(dāng)化的人為操作以及行業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的低效率都會(huì)對(duì)獸醫(yī)站的管理模式產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而也會(huì)影響到單位的整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

3 如何對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策控制

3.1 轉(zhuǎn)變工作思路加強(qiáng)績(jī)效審核

首先在管理中管理者要摒棄傳統(tǒng)的制度管理思路，設(shè)立員工能動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ，為發(fā)展增強(qiáng)原動(dòng)力，同時(shí)在建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，建立全方位的績(jī)效評(píng)估審核體系，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)量獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的動(dòng)機(jī)，滿足于員工的薪資需求，為員工創(chuàng)立更好的經(jīng)濟(jì)利益保證。同時(shí)對(duì)待不同工作崗位的員工采取不同的薪資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，達(dá)到最大的激勵(lì)作用。在實(shí)際的績(jī)效審核工作過(guò)程中將員工分為三大類(lèi)，分別進(jìn)行不同的工作管理方法。同時(shí)建立創(chuàng)新型工作管理制度；

3.2 創(chuàng)新性管理模式的控制

創(chuàng)新性管理模式是源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一種工程高校管理理念，同時(shí)，創(chuàng)新性管理業(yè)是社會(huì)分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)行的一種全新型管理運(yùn)營(yíng)模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的時(shí)間和社會(huì)資源和降低薪酬成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式。需要有效運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)與手段來(lái)對(duì)整體管理體制進(jìn)行精確指導(dǎo)、促進(jìn)整體工作的有效運(yùn)作。只有深諳創(chuàng)新的作用才能明白它的深刻內(nèi)涵，它的精髓就在于：發(fā)展管理需要把握好實(shí)際分工方面的一系列問(wèn)題、處理好各個(gè)部分間的關(guān)系，確保整體管理體系的運(yùn)營(yíng)，為管理的高效能提高奠定基礎(chǔ)。對(duì)個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)實(shí)現(xiàn)差異性和個(gè)別化。同樣的，不同群體是由不同的獨(dú)特的個(gè)體所組成的，也有其差異性和獨(dú)特性。因此，對(duì)每個(gè)合作的群體表現(xiàn)和個(gè)體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，都應(yīng)選取一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)。最近發(fā)展的綜合評(píng)價(jià)理念可以成為指導(dǎo)理念。員工的發(fā)展有兩種水平：一是現(xiàn)有水平，二是可能通過(guò)活動(dòng)可能達(dá)到的發(fā)展水平，即潛力。在通過(guò)創(chuàng)設(shè)一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)情境和內(nèi)容后，員工可以很順暢的達(dá)到這一發(fā)展水平值時(shí)，那么，把這一可能的發(fā)展水平值與現(xiàn)有水平值之間的這個(gè)區(qū)域叫做最近發(fā)展區(qū)。因此在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)中，應(yīng)該著眼于員工業(yè)務(wù)水平的最近發(fā)展區(qū)，為他們提供有一定挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)和內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)積極性、挖掘其潛能，在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)最近發(fā)展區(qū)之后再向下一個(gè)最近發(fā)展區(qū)發(fā)起挑戰(zhàn)。同時(shí)建立自下而上的企業(yè)綜合管理分析機(jī)制，公平公正，提高工作發(fā)展的活力。

4 對(duì)工作進(jìn)行量化反饋提高服務(wù)質(zhì)量

在工作的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)單位擔(dān)負(fù)著監(jiān)督觀察的職責(zé)，在管護(hù)活動(dòng)中仔細(xì)觀察、適時(shí)介入、整體監(jiān)控，以幫助員工實(shí)現(xiàn)順暢的交流與合作，進(jìn)而完成工作開(kāi)展的目標(biāo)。單位應(yīng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)人在活動(dòng)中的困難和問(wèn)題，并指導(dǎo)他們找到相關(guān)信息，減輕或消除活動(dòng)中的消極因素，對(duì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化的綜合性分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，抓住突破點(diǎn)，進(jìn)行工作結(jié)果的充分反饋。在行業(yè)規(guī)劃發(fā)展中增加結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，逐步淘汰老式管理模式，發(fā)展新型模式。努力創(chuàng)新，擴(kuò)展工作的規(guī)模，對(duì)具體工作的落實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，努力打造先進(jìn)化的工作模式。

結(jié)語(yǔ)

畜牧獸醫(yī)站是疾病預(yù)防的封鎖線，只有加強(qiáng)基層獸醫(yī)站的管護(hù)和體制管理，才能提高獸醫(yī)站對(duì)疾病的預(yù)防能力，為社會(huì)安全保駕護(hù)航，減少社會(huì)疾病的流行，加強(qiáng)疾病預(yù)防工作的開(kāi)展，全面提高單位發(fā)展的活力。

參考文獻(xiàn)

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