淺談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

朱莉

摘 要：不論在什么年代，單位都是將利益的最大化當(dāng)成永遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。提升效益是單位運(yùn)作工作的重點(diǎn)。然而效益的獲取必須經(jīng)由財(cái)會(huì)系統(tǒng)展現(xiàn)出來，單位同時(shí)經(jīng)由財(cái)會(huì)管控等活動(dòng)的開展實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，帶動(dòng)單位日?；顒?dòng)的開展。作者具體的分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管控的前提以及強(qiáng)化管理力度的方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)

由于經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，社會(huì)在持續(xù)的進(jìn)步，此時(shí)我們國家的很多單位使用的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)以及方法等都不能夠和當(dāng)前的發(fā)展背景保持一致了。單位要想在激烈的競爭中獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要切實(shí)的提升財(cái)務(wù)管控工作的力度，將單位的總體實(shí)力增加，最終提升效益。財(cái)務(wù)管控工作對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生的影響是多方面的，它存在于產(chǎn)品的整個(gè)發(fā)展階段。由于市場經(jīng)濟(jì)理念的不斷深化發(fā)展，此時(shí)的財(cái)務(wù)工作開始受到人們的高度關(guān)注，它是單位工作的重中之重。同時(shí)，該項(xiàng)管理工作也經(jīng)由本身的運(yùn)轉(zhuǎn)等發(fā)揮出提升單位利潤的意義，其儼然成為了當(dāng)前單位發(fā)展的中心內(nèi)容。只有將生產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作并重，才能夠切實(shí)的提升單位的利潤。

1 財(cái)務(wù)管理的前提

要想開展好財(cái)務(wù)管控工作，首先要做的就是將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)開展到位。

1.1 建立和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)的規(guī)章制度

如：成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營等。這里面包括兩方面內(nèi)容：一是會(huì)計(jì)工作，二是會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要健全和完善適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。

1.2 完善的核算體系

除了要認(rèn)真的開展好單位自身的核算工作之外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)該體現(xiàn)出其監(jiān)督以及調(diào)控等的功效，切實(shí)的按照財(cái)務(wù)條例以及單位的規(guī)章制度等，準(zhǔn)確的反饋出單位的運(yùn)作情形，真實(shí)的分析存在的不利現(xiàn)象，進(jìn)而加以處理。

1.3 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

不論是何種工作，它的開展都離不開人。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來講亦是如此。要想獲取其潛在的意義，就必須要提升財(cái)務(wù)工作者的自身素養(yǎng)。比如要提升他們的專業(yè)水平，同時(shí)還應(yīng)該重視道德素養(yǎng)，要謹(jǐn)記細(xì)致認(rèn)真的工作理念。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑

2.1 推行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理

全面預(yù)算管理在某些企業(yè)或某一領(lǐng)域又稱為“目標(biāo)成本管理”。企業(yè)的全面預(yù)算管理是從主觀上提高整體管理水平的一種直觀的重要的手段，預(yù)算管理的核心要素在于對(duì)企業(yè)的運(yùn)作提前安排和計(jì)劃，提前制定預(yù)期目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源按既定目標(biāo)進(jìn)行分配、考核、控制。讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)按照既定的目標(biāo)實(shí)施。從而，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂預(yù)算，即對(duì)本行業(yè)市場及相關(guān)環(huán)境因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤作為前提，編制全面完善的銷售預(yù)算、采購目標(biāo)成本預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和企業(yè)盈利利潤預(yù)算等等預(yù)期指標(biāo)，確保單位在運(yùn)作的時(shí)候可以依從預(yù)算管控的模式，積極的開展管理工作。

2.2 強(qiáng)化資金管理

對(duì)于單位的財(cái)會(huì)管理工作來講，資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。

2.3 降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式

當(dāng)前我國的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對(duì)那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。

2.4 改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營運(yùn)效益

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類來劃分業(yè)主的類型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還應(yīng)該和下級(jí)供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來擔(dān)負(fù)運(yùn)作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對(duì)于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。

2.5 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，各種信息技術(shù)開始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財(cái)務(wù)共享中心。類似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。

2.6 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

單位在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的源頭開始融合財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

3 結(jié)束語

單位的財(cái)務(wù)管控能力和利潤之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設(shè)置良好的財(cái)務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當(dāng)前時(shí)期，單位面對(duì)的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發(fā)展就必須認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結(jié)合單位的實(shí)際情況不斷總結(jié)論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負(fù)責(zé)人以及所有基層工作者都應(yīng)該在腦海中生成財(cái)務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強(qiáng)化管控的力度，才能夠更好的面對(duì)接下來的嚴(yán)峻形勢(shì)，并提升單位的競爭水平，帶動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。

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