現(xiàn)代企業(yè)設備管理及其系統(tǒng)的實施

李浩

1 現(xiàn)代企業(yè)設備管理的思想

設備管理主要是指按照企業(yè)中的具體方針目標，對設備進行相關的調查研究，通過對設備的規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、調試、維護等全過程，進行一系列的技術等管理上的活動的總稱。

1.1 現(xiàn)代設備管理的特征

（1）技術性。設備在企業(yè)中是一種物化的科學技術，是一種重要的生產手段。所以設備管理本身具有較強的技術性。設備本身是一種現(xiàn)代技術的物質載體，其包含著機械、光學、液壓、電子、計算機等各方面的知識，所以這些知識在設備的設計和選購上必須要具備。其次，在使用和維修這些設備的時候，需要掌握相應的技術和知識才行，所以設備管理必須要建立在技術的基礎之上，如果沒有技術是沒有辦法很好的做好這一工作的。

（2）綜合性。設備管理本身具有一定的綜合性，因為現(xiàn)代設備本身包含著多方面的知識，是多種學科知識的結合，其次設備管理的內容上會涉及到工程技術、經濟財務、組織管理等多個方面；另外，為了充分發(fā)揮設備的價值，所以在設備應用的各個階段都需要進行綜合管理；同時設備的管理還會涉及到物資、調度、制造、勞動組織、經濟核算、質量控制等多方面的內容。

（3）隨機性。設備出現(xiàn)故障有一定的隨機性，在設備的維修養(yǎng)護上也會有一些隨機的性質。為了使事故發(fā)生的次數(shù)減少，減少因其而產生的各方面的損失，就必須要對突發(fā)的故障及時的應對，對一些突發(fā)的情況擁有較強的應對能力，使得設備在管理方面的信息保持暢通，在組織嚴密的情況下，嚴密的組織管理活動，通過專業(yè)的技術人員對現(xiàn)場進行維護，促進生產的順利進行。

（4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)在管理上非常重視廣大職工的參與，希望實施以人為中心的管理，設備在管理上的綜合性是非常強的，希望全員可以參與，只有這樣才能使得設備管理系統(tǒng)更加的完善，才能做好設備管理的工作。

1.2 現(xiàn)代設備管理的系統(tǒng)思想

按照系統(tǒng)工程理論，設備管理可以分解成時間維、資源維和功能維上的三維立體圖形。三維立體圖形，如圖1所示。

圖1 設備管理的三維系統(tǒng)結構圖

時間維上的任何一點，均可分解成資源維或功能維上的循環(huán)過程。例如，時間維上的一個點“安裝”，投影到資源維上，必然包含“人力、信息、資金、材料、能源”等要素，而投影到功能維上，也離不開“認識-計劃-組織-實施-檢查-反饋”這些過程。了解系統(tǒng)的三維結構，就能夠學會從系統(tǒng)空間的角度思考問題，就不會掛一漏萬。例如，當我們要進行設備的安裝，就要從資源做好“人力、信息、資金、材料、能源”等方面的準備。從管理上和組織上，首先要認識和了解安裝的特性，然后制定計劃，落實組織和實施，對安裝質量進行檢查，最后評估和反饋。

2 設備管理中設備診斷技術的應用

設備診斷技術主要包括三個方面的內容：檢測異常、故障癥狀以及部位，故障類型。所以在對設備診斷技術進行診斷的時候是需要對設備中存在的問題、原因、程度進行確認的，并以此選擇合適的對策進行應對、修復，及時排除故障，降低損失，使設備的有效利用率得到提升。

設備診斷技術主要包括簡易診斷技術、精密診斷技術。

（1）簡易診斷技術主要是指現(xiàn)場維修人員通過相應的手段對設備的技術狀態(tài)及時地做出評價，起到檢查的作用，是一種非常簡單的方法。這種方法具有一定的特點，首先是簡單易操作，診斷儀器相對簡單。其次是設備的維修人員要在現(xiàn)場進行。另外，對設備中的問題的程度進行判斷。最后，這一技術易掌握，同時還要將采集到的信息存檔。

（2）精密診斷技術是指通過精密的儀器對設備的故障進行準確的檢測分析，確定故障的位置、原因以及相關的數(shù)據等，診斷分析的儀器相對較為復雜，對技術人員的技術水平有一定的要求，在近幾年對設備的診斷大多需要計算機進行輔助診斷，還需要一些人工智能技術的應用等，所以針對一些故障較為復雜的現(xiàn)象可以運用這一技術。

3 現(xiàn)代企業(yè)設備管理系統(tǒng)的實施

（1）首先，按照“精干主體，分離輔助”的政策規(guī)定，將主體廠中的維修力量分離出來，對社會中一些專業(yè)的維修力量恰當?shù)囊?，通過這兩種模式綜合維護維修工作模式，在一些地區(qū)建立區(qū)域化的專業(yè)維修保產公司，使得設備的運行以及員工的狀況都可以處在穩(wěn)定的狀態(tài)中。

（2）維修保產模式應該是新型的精干高效、具有很強應對能力的機制，這一模式需要保障運行機制的高效快速，這樣才能使得企業(yè)的主體進行正常的生產，其主要從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

第一，在維修人員從主體中分離出來之后，必須要對其形成約束，盡可能的使每一項工作責任到人，權責明確，實行月考核制度，對考核的內容進行量化和細化，對服務的質量、反應的速度，執(zhí)行率等進行嚴格的考核。

第二，實行檢修項目跨區(qū)域作業(yè)的制度，采用新型的維修保產體系對各維修保產單位進行靈活的調動，使得傳統(tǒng)維修模式下的條塊分割的缺點得以克服，使檢修員工的勞動效率得到大大的提高。

第三，對檢修工進行嚴格的管理。當前在一些企業(yè)中，檢修工的效率存在著一些問題，員工之間的推諉和扯皮現(xiàn)象嚴重，所以企業(yè)需要對檢修工進行嚴格的管理，對員工實施按勞動報酬利益分配的形式，使企業(yè)中的檢修工可以擁有較強的積極性，將無形的資產轉化成一種有形的資產，充分激發(fā)學生的潛能。

第四，培養(yǎng)一專多能的工作機制。企業(yè)設備的管理及其系統(tǒng)的實施，需要充分的挖掘有潛能的人為企業(yè)進行管理，盡可能的培養(yǎng)一專多能、全面發(fā)展的復合型人才，采用各種激勵機制，使每一個員工在工作中的價值得到最大的發(fā)揮。

4 結束語

對一個企業(yè)而言，設備管理是一個非常重要的部分，它是企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)的技術和物質基礎，是生產順利進行的前提；是降低成本，提高經濟效益的有效途徑，是保證企業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境優(yōu)美的重要條件，是促進企業(yè)技術進步的關鍵因素。所以充分地利用當前的先進技術對設備進行管理是非常有必要的。

參考文獻

[1]張友誠.現(xiàn)代企業(yè)設備管理[M].北京：中國計劃出版社，2006.

[2]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設備管理與維修[M].北京：化學工業(yè)出版社，2004.

[3]劉希宋，王輝坡.現(xiàn)代設備管理的新趨勢[J].設備管理與維修，2005（1）：11.

[4]李葆文.設備管理新思維、新模式[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.