對施工項(xiàng)目職工之家建設(shè)的思考

解維瓊

摘要：工會(huì)建家是新時(shí)期工會(huì)的一重要性和長期性工作，項(xiàng)目工會(huì)開展好職工之家建設(shè)活動(dòng)能促使基層工會(huì)更好地發(fā)揮職工群眾紐帶和橋梁作用，增強(qiáng)一線生產(chǎn)職工凝聚力和企業(yè)主人翁意識(shí)，能有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，助推企業(yè)保持健康和諧向上發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：職工建家；認(rèn)識(shí)；問題；方法

一、對建設(shè)職工之家的認(rèn)識(shí)

1、建設(shè)職工之家的提出

1983年，中央書記處作出要把工會(huì)組織建成職工之家的重要指示，1984年，全國總工會(huì)在基層廣泛開展了建設(shè)職工之家活動(dòng)。28年建家歷程告訴我們，開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)向基層延伸、增強(qiáng)基層工會(huì)活力、發(fā)揮基層工會(huì)作用、提升基層工會(huì)水平的一重要舉措。

2、新形勢下建設(shè)職工之家的意義

面對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)調(diào)對象等日益擴(kuò)大化和復(fù)雜化，工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，作為職工群眾利益的呵護(hù)者，在新形勢下面臨著更大的挑戰(zhàn)，也擔(dān)負(fù)著更加艱巨的任務(wù)。面對施工項(xiàng)目勞動(dòng)密集、流動(dòng)性大，勞動(dòng)爭議頻繁等特點(diǎn)，工會(huì)開展建家活動(dòng) 是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工積極性的重要保證，是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益、幫扶困難職工、培育四有職工隊(duì)伍、落實(shí)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑。因此，對新形勢下的施工項(xiàng)目而言，開展建設(shè)“職工之家“活動(dòng)是形勢所需、生產(chǎn)所需、職工所需，同時(shí)也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。

二、項(xiàng)目職工之家建設(shè)的內(nèi)容

1、建設(shè)“效益之家”

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的思想，將建家與促進(jìn)生產(chǎn)相結(jié)合，立足崗位，以主題勞動(dòng)競賽等形勢，激發(fā)職工的才能智慧，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的原則，從工作機(jī)制、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面開展“效益之家”建設(shè)工作，助推企業(yè)發(fā)展。

2、建設(shè)“民主之家”

“民主之家”是項(xiàng)目工會(huì)推行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理的一重要窗口。認(rèn)真履行集體合同、工資專項(xiàng)合同及女職工特殊保障專項(xiàng)合同，嚴(yán)格勞動(dòng)用工、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障政策，通過建立健全項(xiàng)目民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度和組織，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，使職工參與項(xiàng)目民主監(jiān)督，行使民主權(quán)利。

3、建設(shè)“溫暖之家”

家是心靈的港灣。通過對生活、工作環(huán)境的規(guī)范化提高職工的歸屬感和主人翁意識(shí)，開展經(jīng)常性思想教育、談心交心、家訪互助等活動(dòng)，建立困難職工檔案，開展“五必訪”、送溫暖、金秋助學(xué)、防暑降溫等慰問活動(dòng)，對女職工實(shí)行特殊權(quán)益保護(hù)，開展女職工建工立業(yè)標(biāo)兵崗等活動(dòng)，使黨政、員工充分肯定項(xiàng)目工會(huì)工作，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)對象、服務(wù)質(zhì)量上及在社會(huì)公眾中得到認(rèn)可。

4、建設(shè)“文明之家”

堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)建文明工地。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為載體，開辦民工夜校、職工活動(dòng)室，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，配置活動(dòng)用具、設(shè)施等，注重職工技能培訓(xùn)，通過開展豐富的文化活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目職工隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍的建設(shè)。

三、項(xiàng)目職工之家建設(shè)存在的問題

1、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不夠

目前，職工之家在大多施工項(xiàng)目還是空白，主要是施工項(xiàng)目對建家工作認(rèn)識(shí)不夠，他們大都認(rèn)為，搞生產(chǎn)就是要搞效益，只要效益上去了，建不建家都無所謂。可他們并沒有意識(shí)到建家工作的真正意義，通過創(chuàng)建模范職工之家，能很大程度提高職工工作熱情和工作積極性，在提高職工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)也提高工作效率，良好的作業(yè)環(huán)境和職工較高的安全防范意識(shí)也是工程順利進(jìn)行的有力保證，這些都無形地在為工程創(chuàng)造效益。

2、合格專職工會(huì)干部欠缺

很多施工項(xiàng)目成立了工會(huì)組織，也積極開展職工之家建設(shè)工作，但卻在成效上很難有所突破，發(fā)揮其真正作用。其實(shí)，施工現(xiàn)場大多都是技術(shù)人才，真正有政工工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的骨干少之又少。多數(shù)項(xiàng)目工會(huì)主席都由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記兼任，由于其本身工作也比較繁瑣，可能就將建家工作的具體實(shí)施責(zé)任落到下面，使得很多工作難以開展或開展力度不夠。

3、建家工作過于形式化

項(xiàng)目工會(huì)分不清形象建家和實(shí)質(zhì)建家的本質(zhì)區(qū)別，很多項(xiàng)目認(rèn)為只要在硬件設(shè)施上得以保證，職工生活、工作環(huán)境得以改善，建立起職工活動(dòng)室、民工夜校等就是建設(shè)職工之家。其實(shí)這僅僅是形象建家，而職工民主管理、思想教育、職工凝聚力等方面的工作被忽視，將建家過程表面化、形式化。

四、建設(shè)項(xiàng)目職工之家的方法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政支持，形成黨政工齊抓共管局面。眾多模范職工之家經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有獲得黨政支持，才能更好地展開建家工作局面，在“人、財(cái)、物”方面得以保證，使廣大職工積極參與到工會(huì)工作中，更好地促進(jìn)職工之家建設(shè)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目組建前期就要對建設(shè)職工之家科學(xué)規(guī)劃、合理布局。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況規(guī)劃建家用地，提出建家實(shí)施方案，保證建家所需的硬件設(shè)施，為建家工作的順利開展提供良好條件奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)和資料臺(tái)帳建立工作

完善項(xiàng)目工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建，擴(kuò)大工會(huì)工作的覆蓋面。圍繞工會(huì)重點(diǎn)工作建立職工勞動(dòng)保護(hù)、職工文化生活、職工夜校等組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)及勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)管理制度，做到工作有計(jì)劃、行動(dòng)有準(zhǔn)則、負(fù)責(zé)有專人的工作局面。在建家工作過程中圍繞建家的四個(gè)方面內(nèi)容建立好相關(guān)臺(tái)帳資料，圖文結(jié)合，使各項(xiàng)工作有記錄、有結(jié)果、起實(shí)效。

3、加強(qiáng)人性化管理，提升項(xiàng)目凝聚力

人性特征是多方面的，他不同于機(jī)器，人有辨別和接受思想的能力，也有不同層次的需求，加強(qiáng)人性化管理就要從職工的情感、民主權(quán)、精神文化等方面進(jìn)行管理。加強(qiáng)職工的思想教育和情感交流，建立困難職工檔案和困難職工幫扶機(jī)制，時(shí)時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)職工的工作熱情和工作積極性，消除其消極情感。加強(qiáng)“維權(quán)”意識(shí)認(rèn)真履行《集體合同》，努力維護(hù)好職工經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。落實(shí)好廠務(wù)公開民主管理工作，開展職工合理化建議活動(dòng)，聽取職工對項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)等方面的意見建議，讓職工參與項(xiàng)目管理決策，提振項(xiàng)目職工士氣。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育工作，通過對企業(yè)文化、文化管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。

結(jié)語

總之，創(chuàng)建職工之家對于新形勢下施工項(xiàng)目而言有著不可替代的作用。只有堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)為中心，以企業(yè)文化為核心，以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，不斷深入科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，做到使黨政滿意，職工滿意，才能切實(shí)加強(qiáng)廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才是創(chuàng)建百年企業(yè)，打造和諧文化的不竭動(dòng)力。