對傳統(tǒng)媒體業(yè)財務(wù)管理及其模式的淺析

馬彥斌 喬萌

作者簡介：馬彥斌（1991-），男，山西祁縣人，研究生在讀，會計專業(yè)，研究方向：財務(wù)會計。

喬萌（1992-），女，山西太原人，研究生在讀，會計碩士，研究方向：內(nèi)部控制與財務(wù)會計。

摘要：目前，我國傳統(tǒng)媒體業(yè)正在處于由政府性媒體機(jī)構(gòu)向集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型時期。我們應(yīng)當(dāng)重視并且對其進(jìn)行理論性研究和分析，特別是我們應(yīng)當(dāng)重視對其財務(wù)管理模式。本文首先對財務(wù)管理模式進(jìn)行簡要的概述，然后列舉出國內(nèi)傳統(tǒng)媒體業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，找到目前我國傳統(tǒng)媒體業(yè)財務(wù)管理模式方面存在的問題，并且進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體業(yè)；財務(wù)管理模式；轉(zhuǎn)型；發(fā)展

1、傳統(tǒng)媒體業(yè)財務(wù)管理模式介紹以及分類

1.1傳統(tǒng)媒體業(yè)財務(wù)管理模式介紹

傳統(tǒng)媒體業(yè)的財務(wù)管理模式也就是傳統(tǒng)媒體業(yè)的財務(wù)管理體制，指的是為實現(xiàn)總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及財務(wù)管理組織分工等幾方面的完全有機(jī)結(jié)合。根據(jù)配置財權(quán)的不同方式，傳統(tǒng)媒體業(yè)的財務(wù)管理模式可以分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“混合式”共三種類型。而“集權(quán)式財務(wù)管理模式”不僅僅是全球各大規(guī)模企業(yè)公司使用的模式，而且是一些傳統(tǒng)媒體業(yè)比如廣播電視臺等公司集團(tuán)使用的財務(wù)管理模式。選擇集權(quán)模式帶來的后果是公司的財務(wù)管理分析以及決策的權(quán)力基本上屬于母公司，母公司負(fù)責(zé)集中控制下屬的子公司以及管理財務(wù)并作出相應(yīng)的財務(wù)決策，而對于子公司則必須嚴(yán)格執(zhí)行母公司的決策，不能根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行決策。

1.2傳統(tǒng)媒體業(yè)財務(wù)管理模式的分類及介紹

集權(quán)式財務(wù)管理模式指的是傳統(tǒng)媒體公司的各種財務(wù)管理的完全決策權(quán)基本上集中于集團(tuán)公司，母公司負(fù)責(zé)控制下屬的子公司和集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營事項并且作出相應(yīng)的決策，而成員必須嚴(yán)格執(zhí)行。集權(quán)式財務(wù)管理模式的特點是財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只能夠嚴(yán)格執(zhí)行母公司的決策，并且進(jìn)行日常的財務(wù)管理。此模式的優(yōu)點是公司能夠更加系統(tǒng)性的安排統(tǒng)一的財務(wù)決策，降低管理成本。有利于集團(tuán)公司能夠完成統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)，同時降低了公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。有利于調(diào)劑集團(tuán)資金并且保證資金降低成本。

分權(quán)式財務(wù)管理模式是指按照重要性原則對傳統(tǒng)媒體公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐帧６腹緦ψ庸镜呢攧?wù)管理狀況只會提出指導(dǎo)性的意見，不會要求必須嚴(yán)格執(zhí)行。子公司根據(jù)母公司提出的意見根據(jù)自己的實際情況對財務(wù)方面進(jìn)行分析和決策。在財務(wù)方面，子公司在資本支出及資本運用，財務(wù)收支費用，財務(wù)人員招聘，職工工資福利及獎金等方面都有完全的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和自身的實際情況做出有利于公司的財務(wù)決策。在管理方面，母公司不會通過發(fā)出的指令來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)管理的活動，而是以間接管理為主。在利益方面，母公司為了增強子公司的自身實力，往往會把有機(jī)會能夠獲得的利益傾向于子公司。此模式的優(yōu)點是：子公司有充分的積極性和自主權(quán)，有些事項無需通過母公司即可能夠快速的做出決策，給自己有著更多創(chuàng)造利益的機(jī)會。同時可以減輕母公司的決策壓力。

2、當(dāng)今我國傳統(tǒng)媒體業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1我國傳統(tǒng)媒體業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)媒體業(yè)指的是通過電子科技技術(shù)來生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品以及提供廣播電視服務(wù)的行業(yè)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中也在努力克服自身的不足，同時依靠自身的優(yōu)勢，在媒體產(chǎn)業(yè)中依舊堅挺。然而對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，傳統(tǒng)媒體業(yè)在媒體產(chǎn)業(yè)中依舊發(fā)展不協(xié)調(diào)。盡管傳統(tǒng)媒體業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，對國家文化產(chǎn)業(yè)能夠產(chǎn)生很高的價值和潛力，但是在轉(zhuǎn)型過程中暴露出來自身的問題很多。黨的十八大明確提出了推進(jìn)文化強國建設(shè)的政策，而文化的大發(fā)展，和傳統(tǒng)媒體業(yè)創(chuàng)造出的價值和潛力是密不可分的。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，傳統(tǒng)媒體業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，由于傳統(tǒng)媒體業(yè)長期的遵循傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，要想轉(zhuǎn)型市場化，創(chuàng)造出更多的價值，需要更多的時間。其次，隨著全國文化大發(fā)展的速度加快，傳統(tǒng)媒體業(yè)發(fā)展的速度相對較為落后，有被全國文化大發(fā)展落后的危險。最后，由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展促使新媒體的強勢崛起，尤其是近幾年微博、微信、客戶端的使用率成倍增長，再加上傳統(tǒng)媒體業(yè)自身發(fā)展空間的局限性，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體業(yè)的生存形勢不太樂觀。

2.2新媒體的強勢崛起對傳統(tǒng)媒體業(yè)的影響

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國已經(jīng)有將近二十五年了，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體業(yè)的威脅是最大的，尤其在今年“兩會”的召開中，李克強總理做的政府工作報告提到要大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”表示的是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)非常重要的一部分。在社會快速發(fā)展的今天，電視、廣播、報紙、雜志等一些傳統(tǒng)媒體已經(jīng)無法再滿足人們快節(jié)奏生活的需求。而隨著智能手機(jī)研發(fā)的大踏步前進(jìn)，其功能非常豐富，手機(jī)已然不單單只是發(fā)短信，打電話，而是具有看電視、聽廣播、了解最新新聞、隨時瀏覽書籍的多功能設(shè)備。其中，微博、微信、新聞客戶端是人們比較喜歡的新媒體。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)傳媒與管理研究中心在2014年發(fā)布的《2014 年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》中的大數(shù)據(jù)指出：在2013年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)到8902.4億元人民幣，和2012年的總體規(guī)模數(shù)據(jù)相比上漲近4個百分點。以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)銜的各項業(yè)務(wù)占到超過整個傳媒產(chǎn)業(yè)的一半，廣播、雜志、報紙等一些傳統(tǒng)媒體占到的市場規(guī)模一年比一年低。網(wǎng)民的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的根本要素，得益于方便快捷等各項優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)的衍生產(chǎn)品——新媒體才能夠立足于傳媒產(chǎn)業(yè)市場并且大踏步的發(fā)展前進(jìn)。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2014年的最新數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.32億，其中，手機(jī)上網(wǎng)使用率達(dá)到83.4%，第一次超過了個人電腦的上網(wǎng)使用率?？梢姡謾C(jī)使用的普及對新媒體發(fā)展的幫助是功不可沒的，同時，對傳統(tǒng)媒體市場發(fā)展的局限性逐步增加，市場性發(fā)展這個基本條件無法改變，傳統(tǒng)媒體業(yè)的財務(wù)管理模式無法進(jìn)行顛覆式的改變，傳統(tǒng)媒體業(yè)接下來走的路就會越來越艱難。

3、傳統(tǒng)媒體業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題及其分析

第一，籌集資金能力的缺失。由于互聯(lián)網(wǎng)、新媒體更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其財務(wù)管理模式更加越發(fā)合理，不管是采用集權(quán)式還是采用分權(quán)式，都會在最大限度上對企業(yè)的資金可以實現(xiàn)最大化的利用，獲得更大的利益，從而使得母公司和子公司考慮的決策和方案有更多種，最終可以有多樣化發(fā)展的可能性。而對于傳統(tǒng)媒體業(yè)來說，有著大量閑置的企業(yè)資源，如何將這些資源結(jié)合改變后的財務(wù)管理模式進(jìn)行合理利用，是一個轉(zhuǎn)型為企業(yè)性質(zhì)的傳統(tǒng)媒體業(yè)需要仔細(xì)考慮的問題。

第二，財務(wù)管理觀念落后。傳統(tǒng)媒體一直被國家認(rèn)定為宣傳社會發(fā)展的喉舌，而傳統(tǒng)媒體業(yè)的發(fā)展一直受到局限。盡管有些傳統(tǒng)媒體已經(jīng)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為企業(yè)，但是財務(wù)管理模式依舊按照事業(yè)單位時期的方法工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到企業(yè)是以實現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，將企業(yè)的資源合理的利用這一觀念。最終并沒有對收入、成本和利潤進(jìn)行嚴(yán)格的考核，傳統(tǒng)媒體業(yè)還是按照老路子繼續(xù)走下去。

第三，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)需要提高。如果傳統(tǒng)媒體業(yè)的財務(wù)管理模式?jīng)]有本質(zhì)上的改變，那么有一部分的原因就是相關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)理念及其工作素質(zhì)并沒有跟上發(fā)展的腳步。人才是企業(yè)發(fā)展的基本要素之一，財務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作效率將在很大程度上決定著傳統(tǒng)媒體業(yè)是否能夠獲得更大的收益。因此相關(guān)財務(wù)人員的知識儲備和業(yè)務(wù)理念必須與時俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理模式的相關(guān)知識，之后才能夠可以從根本上改制傳統(tǒng)媒體業(yè)的財務(wù)管理模式。（作者單位：山西財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉楓著. 中國電視傳媒資源整合. 北京：中國廣播電視出版社，2007.

[2]周鴻鐸著. 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

[3]郭維斌. 淺談我國廣播電視財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，民營科技，2010