現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

周程鵬 黃子俊

作者簡介：周程鵬（1992-），男，湖南澧縣人，南昌工程學(xué)院，學(xué)生，財(cái)務(wù)管理專業(yè)。

摘要：在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸形成的過程中，企業(yè)在市場中的競爭愈來愈激烈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，其管理水平將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展的狀況，在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。然而從實(shí)際情況來看，由于各種內(nèi)外因素的影響與制約，我國各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著一些不可忽視的問題，有待于進(jìn)一步的解決與完善。也因此，如何在新時(shí)期探尋有效的財(cái)務(wù)管理模式已成為擺在各企業(yè)面前的一道重要課題。本文首先就構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性進(jìn)行了簡要闡述，然后就當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題作了進(jìn)一步的分析與探討，并結(jié)合實(shí)際提出了改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施與建議，希望能為實(shí)際起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

引言

所謂財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)在既定的目標(biāo)下，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一系列投資、籌資、經(jīng)營以及利潤分配四個(gè)方面的管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。然而，新的經(jīng)濟(jì)形勢讓企業(yè)面臨著更大的市場風(fēng)險(xiǎn)，也給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立提出了更大的挑戰(zhàn)，如何緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，構(gòu)建出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略以及時(shí)代發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為各企業(yè)首先需要解決的一個(gè)重要問題。

1. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

首先現(xiàn)代企業(yè)制度需要有現(xiàn)代水平的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它不僅要求重新構(gòu)造新的企業(yè)組織形式，而且對企業(yè)的管理制度、社會保障制度、分配制度以及法律制度等方面也提出了更高的要求。而要想將這一系列制度進(jìn)行有效建立，首先就要建立具有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，以運(yùn)用財(cái)務(wù)手段去對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。其次，資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理作為重要支撐。在企業(yè)投資主體日益多元化的今天，保證資產(chǎn)的安全完整成為了企業(yè)管理任務(wù)中的重中之重。然而，要做好這項(xiàng)工作，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度是不夠的，還需要依靠必要財(cái)務(wù)手段及規(guī)章的支持。另外，優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，尤其是在市場競爭日趨激烈的新時(shí)期，企業(yè)的生存與發(fā)展更離不開規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)與支撐。

2.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1會計(jì)檔案管理制度不健全

會計(jì)檔案信息數(shù)據(jù)的安全性與完整性，緊密關(guān)系著每一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。然而隨著社會科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國會計(jì)檔案在實(shí)行檔案電子化管理的過程中，由于會計(jì)檔案管理制度的不健全，而導(dǎo)致高度集中于某一特定存儲介質(zhì)上的電子信息極容易被他人竊取與篡改，這給企業(yè)會計(jì)信息的安全性與完整性帶來了嚴(yán)重威脅，進(jìn)而給企業(yè)造成不可估量的負(fù)面影響。為此，要想有效革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，首先就要加強(qiáng)企業(yè)在會計(jì)檔案管理制度上的建設(shè)力度，將會計(jì)檔案信息在使用權(quán)限、查閱審批、借讀手續(xù)等方面加以嚴(yán)格規(guī)范與監(jiān)督[1]。

2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制一直以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之。一套有效的內(nèi)部控制體系不論是對于企業(yè)制度的完善還是對企業(yè)整體的發(fā)展來說，都是至關(guān)重要的。然而，我國的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系是在社會主義經(jīng)濟(jì)體制建立之后才發(fā)展起來的，從總體上來看，還處于一個(gè)發(fā)展的初級階段，在相關(guān)管理制度與規(guī)范方面難免有所不足與缺陷，這使得需要由企業(yè)內(nèi)部控制體系才能完成的財(cái)務(wù)權(quán)限的質(zhì)量控制及預(yù)算受到一定程度的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的主體，其綜合素質(zhì)及管理水平是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要影響因素。然而目前情況來看，在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中卻普遍存在綜合素質(zhì)較低、專業(yè)水平不高的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。其一，在管理理念方面相對落后，未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行更新，同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員的眼光較為狹隘，只能看到短期投入帶來的利益，因而過分追求于眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，極大程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。其二，員工自身的會計(jì)、財(cái)務(wù)知識及管理技能不扎實(shí)，對新的會計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)管理技能也未能進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握，這使得企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平遲遲得不到有效提升。

3.改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

3.1建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效建立可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行具體落實(shí)，其一，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對每一次的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行嚴(yán)格檢測與監(jiān)督，以保證其管理程序及內(nèi)容符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則。其二，在企業(yè)融資渠道方面進(jìn)行有效拓展，并注重資金的合理流通，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善。其三，站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來對即將開展的企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇與規(guī)劃，讓企業(yè)在合理的財(cái)務(wù)管理下投資發(fā)展業(yè)務(wù)，以拓寬資金來源及渠道，將財(cái)務(wù)管理作用及功效得到最大發(fā)揮[3]。

3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，對企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本進(jìn)行調(diào)研與控制，并在企業(yè)經(jīng)費(fèi)的支出上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，將企業(yè)資源的利用程度發(fā)揮到最大。其次，根據(jù)社會的發(fā)展及市場的需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整與創(chuàng)新，即實(shí)行企業(yè)收入與支出的分離管理。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)人員在新會計(jì)制度方面的學(xué)習(xí)力度，讓其在原有財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，根據(jù)新會計(jì)制度來進(jìn)行完善與補(bǔ)充，以不斷提升其自身的資本核算及對外投資預(yù)算水平[4]。再者，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)政的控制與管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息的檢查與監(jiān)督力度，對財(cái)務(wù)管理信息及情況進(jìn)行及時(shí)、充分的了解與掌握，以將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升。

3.3提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是財(cái)務(wù)管理工作的必要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度尤為關(guān)鍵。其具體措施可以從以下幾個(gè)方面來入手，首先，對財(cái)務(wù)人員的招聘進(jìn)行充分重視，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，并將高素質(zhì)的、年輕的，具有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才不斷充入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，同時(shí)將未能符合工作要求的員工調(diào)到與之能力相適應(yīng)的崗位上，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的優(yōu)化[5]。其二，建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制及考核機(jī)制，在將具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門及個(gè)體的同時(shí)，定期對財(cái)務(wù)管理人員在理論知識以及技能方面進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并對考核成績優(yōu)異的員工給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的提升。

4.結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用是毋庸置疑的。相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并以經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和自身的實(shí)際狀況作為重要參考依據(jù)，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，以此來不斷提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。（作者單位：南昌工程學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[3]方麗娟，張穗文，徐昆，黃英青企業(yè)管理永恒的主題——上海舉辦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新高層論壇[J].上海企業(yè). 2013（11）

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