淺談如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)的有效管理

崔露譽(yù)　趙玲玲

[摘 要] 營林生產(chǎn)是我國林業(yè)得以又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，所以想要盡快實(shí)現(xiàn)我國林業(yè)的現(xiàn)代化，就需要加強(qiáng)對營林生產(chǎn)的有效管理，提高營林生產(chǎn)工作的效率和水平。本文將分析目前營林生產(chǎn)工作中存在的問題，并對其提出相關(guān)的建議和對策。希望能夠給營林生產(chǎn)管理的工作人員提供參考。

[關(guān)鍵詞] 營林生產(chǎn) 營林生產(chǎn)管理 措施

[中圖分類號] S757 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）09-0121-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，林業(yè)發(fā)展在我國可持續(xù)發(fā)展中的地位顯得越來越重要。因此，我國對林業(yè)的建設(shè)也頗為重視，如何提高林業(yè)的工作效率是目前林業(yè)部門面臨的首要問題，而且如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)的有效管理，是我國林業(yè)部門需要解決的問題?；诖?，下文會談到如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)的有效管理，進(jìn)而促進(jìn)我國林業(yè)建設(shè)的發(fā)展[1]。

1 營林生產(chǎn)管理工作的重要性

林業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是營林生產(chǎn)，因此林業(yè)的生產(chǎn)一定要堅(jiān)持以營林為目標(biāo)。從實(shí)踐發(fā)展來看，林業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展就應(yīng)該不斷發(fā)展?fàn)I林產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)闋I林的這種特殊性，才決定了營林生產(chǎn)在林業(yè)建設(shè)中的重要地位。而且，營林生產(chǎn)管理是營林生產(chǎn)的首要工作，這就要求林業(yè)部門在任何時候都不能忽略對營林生產(chǎn)的管理，營林生產(chǎn)管理的位置只能要不斷加強(qiáng)，絕對不可以減弱。營林生產(chǎn)管理對于提高我國的森林覆蓋率有著重要影響，它不僅能夠滿足我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時對我國的國防建設(shè)和環(huán)境保護(hù)有著重要意義。

2 營林生產(chǎn)工作中存在的問題

從目前林業(yè)發(fā)展情況來看，我國對林業(yè)資源給以足夠的重視，這也使得我國森林資源的生長速度超越其他國家。盡管如此，我們也應(yīng)該注重我國營林生產(chǎn)工作中存在的一些不足問題。

第一，營林生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作不夠健全，而且營林控制體系不夠完善。在一些林業(yè)部門中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才，管理人員的素質(zhì)低下，經(jīng)常出現(xiàn)分工不明確，職責(zé)混淆的現(xiàn)象，使得營林生產(chǎn)工作得不到落實(shí)。

第二，當(dāng)前，我國的林業(yè)種子園建設(shè)比較單一，這時因?yàn)橄驊?yīng)的資金投入力度不足，以及林業(yè)部門對營林生產(chǎn)的管理強(qiáng)度不夠，這樣就造成了對樹苗更替不及時的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了林業(yè)部門種子園區(qū)建設(shè)出現(xiàn)單一等問題。

第三，林業(yè)相關(guān)部門對人們采伐制度的管理水平不夠，嚴(yán)格的采伐制度能夠保障森林資源的有效利用，但是在林業(yè)部門的實(shí)際操作過程中，相關(guān)工作人員的管理力度和執(zhí)法能力相對較低，進(jìn)而導(dǎo)致了采伐樹木量過大，阻礙了林業(yè)資源的發(fā)展。

第四，市場經(jīng)營管理存在著問題。我國的營林經(jīng)濟(jì)模式目前還處于傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，這就會為營林生產(chǎn)管理帶來問題。林業(yè)部門在針對一些優(yōu)良的林木發(fā)展方面，只是注重眼前的利益，根本不注重林木未來的發(fā)展態(tài)勢，這樣就造成了我國營林生產(chǎn)管理水平滯后的一些問題[2]。

3 加強(qiáng)營林生產(chǎn)的有效管理措施

首先，林業(yè)工作人員要落實(shí)責(zé)任，明確自己的工作職責(zé)。林業(yè)部門要實(shí)行相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，各部門的領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則。同時也要明確營林生產(chǎn)前中后期的管護(hù)職責(zé)。相關(guān)的營林工作人員要做好自己管轄范圍內(nèi)的工作，并同施工工作人員共同做好對營林的管理工作。

其次，林業(yè)部門要重視對營林管理人才的引入。加大對相關(guān)林業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，為促進(jìn)我國林業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。當(dāng)前，我國林業(yè)部門對相關(guān)的技術(shù)人才需求量比較大，因此國家應(yīng)該加強(qiáng)對林業(yè)技術(shù)人員的鼓勵和培訓(xùn)力度。因此林業(yè)部門必須注重對林業(yè)技術(shù)人才的引入工作，以此來促進(jìn)我國林業(yè)工程的發(fā)展，進(jìn)而保障營林生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

再次，要提高林業(yè)工作人員的積極性。林業(yè)部門可以對工作人員實(shí)行績效考評工作制度，使工作人員的個人收入與其崗位職責(zé)相掛鉤，以此來提高林業(yè)工作人員的工作積極性。同時要以獎懲的工作制度，建立起公平合理的考核體系。只有提高了工作人員的工作積極性，才能保障林業(yè)部門工作效率的進(jìn)一步提高[3]。

最后，要加強(qiáng)林業(yè)部門的集約型生產(chǎn)管理模式。想要提高林木生產(chǎn)水平就需要對林木的生長過程進(jìn)行管理。比如，根據(jù)林木的生長態(tài)勢進(jìn)行施肥、澆水、噴灑農(nóng)藥以及定期的培育和保護(hù)。只有林業(yè)部門做到這些，才能實(shí)現(xiàn)林業(yè)的青山常在和林業(yè)的良性循環(huán)。加強(qiáng)對營林生產(chǎn)的集約化管理對林業(yè)工作有著重要意義，從林木的選種、育種再到植株的成材，這都需要林業(yè)工作者不斷地進(jìn)行優(yōu)化，以此來保證營林生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)我國林業(yè)工程友好又快的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，要做好林業(yè)營林生產(chǎn)的有效管理工作，需要我國加大對林業(yè)建設(shè)的投入資金保障力度。在當(dāng)前，面對我國的技術(shù)水平以及國內(nèi)外市場的考驗(yàn)，我國林業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行改革。林業(yè)部門需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，對當(dāng)前市場所需的林木品種進(jìn)項(xiàng)大量培植，以此來適應(yīng)現(xiàn)時代社會市場的變化。林業(yè)部門加強(qiáng)對營林生產(chǎn)的有效管理，不斷提高林業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力度，使得林業(yè)在我國可持續(xù)發(fā)展的地位中不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪彬.如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)的有效管理[J]. 農(nóng)民致富之友，2015，10：105.

[2]孫秀峰.如何加強(qiáng)營林生產(chǎn)的有效管理[J]. 中國農(nóng)業(yè)信息，2013，03：174.

[3]胡立平.淺談如何加強(qiáng)營林管理促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展[A]. .《世界家苑》（2014）[C].：，2014：1.