傳統(tǒng)行業(yè)第二個春天

季琦

中國企業(yè)會比任何一個國家更能夠享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會與福利。

做了三個上市公司，這是我的第一春，我今天跟大家分享第二春，不是我的私人第二春。今天，我覺得所有的錢，所有的盈利，都在往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)，不是互聯(lián)網(wǎng)基本活不了。我做酒店、餐飲、做服裝，要怎么走？當(dāng)這個時候，我就覺得自己是野百合——野百合也有春天。我大學(xué)看過一個電影叫《老莫的第二春天》，講的是那個時候臺灣老兵回到家鄉(xiāng)，開始自己的第二個春天。想不到現(xiàn)在我自己像老莫的心情一樣，開始了傳統(tǒng)行業(yè)第二個春天。

我的理解是這樣，第一，對于我們傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)來說，面臨著前所未有的機會，第一個機會——我們過去十年做的企業(yè)，通過改革紅利、人口紅利，迅速茁壯，攜程就是利用了這個機會。今天為什么我說面臨著比任何時候都更好的機會，我們經(jīng)過前面十年、二十年的積累，已經(jīng)慢慢形成了中國的力量，我們今天全球排名二十名。因為我們已經(jīng)不是一窮二白，已經(jīng)積累一定的客戶資源資本，所以走了出去。還有資本，我們跟雅高合作，我們?nèi)缂摇h庭都是學(xué)習(xí)他，現(xiàn)在在中國跟他做業(yè)務(wù)合作。很多中國人有錢后的第一個想法，就是把別人買了，實際上有很多去買法國酒莊，都是買二流的酒莊。像我們這次跟雅高的合作，不是我把他買了，他把我買了，而是相互滲透，相互利用。中國的外資企業(yè)會面臨一個困境，逐步喪失自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，最后喪失對中國的市場。他認(rèn)為在中國的國外品牌必須找到合適的中國伙伴，他找了一圈找到我。這是第一步，第二步還有合作，做成以后全球加起來有5700家酒店，花半年時間打通了兩家公司的預(yù)定網(wǎng)絡(luò)。

以我們公司和雅高合作的例子，說說中國企業(yè)走向世界，有了平等對話。十年前我們沒有這個可能性，沒有這個資本，十年后如果拿個過億美元，或者十個億美元是通過自己或者資本市場拿到并不難。中國從人才、資本、品牌都可以去跟世界企業(yè)平等的合作，平等去締造中國甚至未來全球偉大的奇跡可能性。

第二個，我覺得中國面臨互聯(lián)網(wǎng)的機會。雖然大家都說互聯(lián)網(wǎng)，我不覺得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身有特點，對中國人和對美國人都一樣，偏偏中國有這么好的機會，我們想是因為中國人口眾多。中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)特別落后，但是有了這兩點，互聯(lián)網(wǎng)在中國才能開花結(jié)果。今天很多投資人都是風(fēng)，我們就是豬，用他們的錢把我們吹起來，不是馬云鑄造了阿里巴巴，而是中國締造了阿里巴巴。包括傳統(tǒng)企業(yè)，包括所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是第二個春天，中國因為互聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)會享受他帶來的高整合度和高速發(fā)展。

第三個，中國的人才。在很久之前，我說中國服務(wù)會取代中國制造，成為新的中國力量，今天我在講不再是中國制造，中國人才是崛起的中產(chǎn)階級，他們重視品牌，重視生活品質(zhì)，只有他們才能支撐我們這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的品牌企業(yè)，還有做定位的企業(yè)。我覺得中國中產(chǎn)階級是目前最大的人群，不管做什么行業(yè)，沒有他們不可能有未來。

過去我們說人口多，廉價勞動力多，這是過去了，現(xiàn)在人才多了，還有中國技術(shù)人才多，受教育人群多，具備一大批素質(zhì)良好的創(chuàng)業(yè)者。

我覺得中國企業(yè)會比任何一個國家更能夠享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會與福利。中國的人才，銷售人才和創(chuàng)業(yè)人才都是世界頂級的，中國的服務(wù)業(yè)完成第一個春天，迎來了第二個春天，給我們帶來以前從來沒有達(dá)到的輝煌時代，謝謝大家。