勞動(dòng)者的尊嚴(yán)何時(shí)到來(lái)

周哲

勞動(dòng)者如果沒(méi)有尊嚴(yán)，國(guó)家就沒(méi)有尊嚴(yán)，然而今日中國(guó)所謂主流的精英階層并未將其注意點(diǎn)放在此。富士康，這家中國(guó)最出名的工廠，在2010年的“十連跳”事件飽受了五年的爭(zhēng)議之后，富士康的工人狀況是否真的已有所改善？

2015 年2 月初，中華全國(guó)總工會(huì)書(shū)記處書(shū)記郭軍在全總召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上公開(kāi)批評(píng)富士康：“富士康等企業(yè)長(zhǎng)期違法安排勞動(dòng)者長(zhǎng)時(shí)間加班，致使部分勞動(dòng)者出現(xiàn)各種心理健康問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)勞死或自殺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生”。

但富士康公司隔天即做出回應(yīng)表示：其對(duì)員工加班問(wèn)題一直都執(zhí)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管控政策：首先，不斷提高員工基本薪資及加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);其次，嚴(yán)格執(zhí)行“六休一”（即每工作六天休息一天）政策，給予員工充裕的休息時(shí)間。此外，富士康強(qiáng)調(diào)，自身不斷致力于提升工業(yè)自動(dòng)化水平，努力讓員工遠(yuǎn)離繁重、枯燥重復(fù)的工作崗位。

因此，富士康并不認(rèn)同自身存在員工過(guò)勞現(xiàn)象，其工人自殺現(xiàn)象也就與富士康管理并無(wú)關(guān)聯(lián)。那么，事實(shí)果真如此嗎？

工人的錢(qián)夠花嗎？

2015年3月，香港理工大學(xué)教授潘毅、北京大學(xué)盧暉臨教授等學(xué)者指導(dǎo)的“高校師生關(guān)注富士康調(diào)研組”于富士康鄭州、深圳、成都和重慶四地廠區(qū)進(jìn)行了一個(gè)半月的調(diào)研，發(fā)布了一份聚焦于其勞動(dòng)條件、工資工時(shí)、企業(yè)管理和工會(huì)運(yùn)作的調(diào)研報(bào)告。

富士康工人的工資由基本工資和加班費(fèi)兩部分組成，深圳廠區(qū)富士康工人基本工資的提升狀況：

新生代課題組調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，以深圳廠區(qū)為例，2010年，經(jīng)歷了員工跳樓風(fēng)波之后的富士康，在當(dāng)年十月名義上大幅度上調(diào)后的基本工資，從與深圳市最低工資水平持平的900元（試用期）和1200元，上調(diào)至2000元的水平，并在翌年繼續(xù)調(diào)整至2200元，一時(shí)間富士康成為“高工資”的模范工廠。

然而，2011年至2015年以來(lái)的四年間，富士康員工基本工資從1800-2200元增至2030-2450元，累計(jì)漲幅為11.4%-12.8%。而2010-2014年中國(guó)CPI（居民消費(fèi)價(jià)格）指數(shù)累計(jì)漲幅達(dá)16.9%。工資漲幅并未能跑贏CPI。

而更重要的是，富士康在上調(diào)基本工資后，取消了吃住福利：2011年2月份以前，廠方每個(gè)月在員工卡里面存200多元，當(dāng)時(shí)飯菜價(jià)格為3-4元每頓，調(diào)薪后，富士康將食堂外包經(jīng)營(yíng)，并取消了這一福利，目前富士康每餐約花費(fèi)8-9元，反應(yīng)在調(diào)查數(shù)據(jù)上，員工如今每月的吃飯費(fèi)用平均為571元。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，工人的開(kāi)支構(gòu)成包括：吃飯平均571元/月，住宿平均216元/月（廠內(nèi)一般110-150元/月，廠外單間一般400-600元/月），日用品開(kāi)支92元，通訊費(fèi)平均107元/月，服裝鞋帽221元/月，社交支出平均212元/月，向家中寄錢(qián)平均702元/月。深圳富士康工人平均每月花費(fèi)為2400元，這就意味著，扣除社保之后，基本工資是絕對(duì)不夠花的，加班費(fèi)是其生存的必須。因此，富士康在聲明中所說(shuō)工人有加班來(lái)提高收入的需求，確為實(shí)情。而廠外住宿補(bǔ)貼取消，廠內(nèi)八人集體宿舍也從免費(fèi)變?yōu)?10元/人/月。從這些數(shù)據(jù)可以看出，就工人的實(shí)際生活感受來(lái)說(shuō)，工資上漲不過(guò)是一個(gè)數(shù)字游戲。

工人為何“自愿加班”

調(diào)研小組的這份報(bào)告并未給出富士康工人在加班之后的實(shí)際工資水平，但可以想像基于工人加班時(shí)間的收入浮動(dòng)較大，那么富士康工人的加班機(jī)制是怎樣的呢？

報(bào)告調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2014年9月到2015年1月，工人每月加班時(shí)間的平均值為44小時(shí)到72小時(shí)，均比勞動(dòng)法律規(guī)定的36個(gè)小時(shí)加班上限高。其中作為旺季的10月份每個(gè)工人平均要加班72小時(shí)，工人加班最多月份的平均加班時(shí)數(shù)更是高達(dá)80小時(shí)，是勞動(dòng)法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上。在旺季（9-11月）只有7.8%—11.4%的工人的加班時(shí)間在36小時(shí)以內(nèi)，而在淡季（12月-1月）這個(gè)數(shù)字也不過(guò)是22.6%-39.6%。

更嚴(yán)重的是，個(gè)別工人加班時(shí)間能達(dá)到160個(gè)小時(shí)，分別發(fā)生在重慶廠區(qū)生產(chǎn)惠普電腦的工人和深圳廠區(qū)生產(chǎn)蘋(píng)果平板電腦的工人身上。每月160小時(shí)的加班，意味著需要工人在正常工作日，每天加班3個(gè)小時(shí)，每個(gè)周六日加班11個(gè)小時(shí)，全月無(wú)休。

富士康宣稱(chēng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，既然數(shù)據(jù)與宣稱(chēng)并不相符，那么規(guī)避手段是怎樣的呢？

在實(shí)地調(diào)查中，有工友以自己的經(jīng)歷提供了可能的答案：工時(shí)造假、工資條造假、用獎(jiǎng)金和津貼形式發(fā)放加班費(fèi)的手段，讓工人的加班時(shí)間“看起來(lái)沒(méi)那么長(zhǎng)”。因?yàn)楣べY系統(tǒng)不能違背“六休一”原則，因此用紙簽的方式來(lái)記錄工人工作時(shí)間，這樣在系統(tǒng)中就能體現(xiàn)為休息了。不進(jìn)人資考勤系統(tǒng)的加班費(fèi)，就通過(guò)津貼和生產(chǎn)獎(jiǎng)金的名義來(lái)發(fā)放。

研究報(bào)告稱(chēng)，這不僅是“下層欺騙上層”的行為，而且是上層管理也默許的行為，因?yàn)橐痪€普工的津貼和獎(jiǎng)金項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部是相對(duì)統(tǒng)一的，突然來(lái)了兩千多的津貼，上層管理層自然明白其中的緣由。

在富士康一線，加班成為管理工人的一種手段，在員工進(jìn)行投訴抗議時(shí)，廠方可以通過(guò)強(qiáng)制不允許該員工加班的方式，控制員工收入，達(dá)到強(qiáng)迫其收回投訴和辭職的目的。

因此對(duì)于工人們來(lái)說(shuō)，加班成為了一項(xiàng)福利，沒(méi)有人愿意按照國(guó)家法律規(guī)定時(shí)間加班，都希望加班越多越好。然而這似乎并不能被看做工人能動(dòng)性的體現(xiàn)，而是他們?cè)谏顗毫凸S管理體制下的無(wú)奈之舉。2015年的打工春晚上有一首歌曲叫《工作八小時(shí)》，創(chuàng)作者曾在富士康工作過(guò)，他在歌詞中唱到：“我們有一個(gè)矛盾的愿望，能不能給我一點(diǎn)加班，其實(shí)我是自愿的加班，因?yàn)槲业牡仔教倮?！?/p>

如何有尊嚴(yán)地生活

前文已經(jīng)顯示出工人在經(jīng)濟(jì)上的無(wú)奈，這份報(bào)告同樣指出，富士康的工作環(huán)境也并不友好。工人們將富士康集團(tuán)聲稱(chēng)的“人性化管理”戲謔為“人訓(xùn)話管理”，接近一半的員工認(rèn)為“主管管理方式非常粗暴”，接近四成的員工有被主管辱罵的經(jīng)歷。此外車(chē)間要執(zhí)行“靜音式管理”，要求員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)有任何交談。

長(zhǎng)期為這項(xiàng)調(diào)查提供學(xué)術(shù)支持的香港理工大學(xué)教授潘毅，試圖用以上現(xiàn)象說(shuō)明，在經(jīng)濟(jì)與生活狀態(tài)的雙重壓力下，富士康工人的自殺其實(shí)是一種隱性的他殺。她認(rèn)為，公眾與富士康、以及富士康的主要服務(wù)對(duì)象之一的蘋(píng)果公司，都應(yīng)該轉(zhuǎn)換價(jià)值取向，認(rèn)識(shí)到是艱苦勞動(dòng)的工人在養(yǎng)活富士康和蘋(píng)果，而非反之。

潘毅引表示，在蘋(píng)果一部手機(jī)的收入分配中，蘋(píng)果自身拿走58.5%，全球各類(lèi)供應(yīng)商拿走14.3%，負(fù)責(zé)原件制造和組裝的中國(guó)勞動(dòng)力只拿走1.8%。而在2011-2015年間，蘋(píng)果和富士康的利潤(rùn)增幅分別為72%和68%，而富士康員工員工的基本工資增幅為12%。

潘毅提出一個(gè)問(wèn)題：蘋(píng)果這家 2014年全球500強(qiáng)排名第5的企業(yè)，宣稱(chēng)其企業(yè)目標(biāo)是：為21世紀(jì)的文明創(chuàng)造新人類(lèi)。“如果生產(chǎn)過(guò)程本身是野蠻和奴役的，你有什么資格說(shuō)你在進(jìn)行新文明的創(chuàng)新？”

中國(guó)工人究竟會(huì)在蘋(píng)果和富士康占據(jù)主導(dǎo)的世界里成為怎樣的一種“新人類(lèi)”？至少在這份報(bào)告所展示給我們的世界中，這樣的人類(lèi)很難說(shuō)是更為文明的。

如果蘋(píng)果和富士康所提供的愿景并不讓人欣慰，中國(guó)工人的出路究竟在何方？

北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授盧暉臨在研討會(huì)上表示，工人在工廠看不到自己的前途，但他們的命運(yùn)似乎也無(wú)法脫離工廠，雖然青年工人對(duì)于打工生涯的期待都是“做兩年攢夠錢(qián)就走”，但他們的未來(lái)命運(yùn)，可能仍舊要和工廠綁在一起。

即使個(gè)別富士康廠區(qū)真的如其所說(shuō)是在“進(jìn)步”，但它是否只是隨著制造業(yè)西遷，將矛盾轉(zhuǎn)移到了別處？報(bào)告提供了一個(gè)細(xì)節(jié)，從深圳廠區(qū)前往鄭州廠區(qū)“支援”的工人表示，鄭州廠的主管罵人比原廠區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)“兇多了”，管理暴力現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授宋磊說(shuō)，勞動(dòng)者如果沒(méi)有尊嚴(yán)，國(guó)家就沒(méi)有尊嚴(yán)。然而今日中國(guó)所謂主流的精英階層，卻并未將其注意點(diǎn)放在此。宋磊認(rèn)為，在后進(jìn)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)發(fā)生社會(huì)對(duì)市場(chǎng)邏輯的一次反擊。然而在中國(guó)，這一反擊出現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)比其他國(guó)家都要滯后，其中矛盾被地區(qū)間發(fā)展不平衡的描述所吸納了。

宋磊希望今后在資產(chǎn)家階層中能出現(xiàn)多一些關(guān)注勞動(dòng)者生活尊嚴(yán)的人物，社會(huì)主流階層也應(yīng)關(guān)注這一問(wèn)題。否則，“體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活”將依然是一句空洞的口號(hào)，就如這份報(bào)告最后所言，屬于勞動(dòng)者的榮光依然將被遮掩在資本的陰影之下。