芻議通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

薛寶起

【摘要】 隨著電信事業(yè)的發(fā)展，電信格局出現(xiàn)了新的定位與劃分，特別是在移動通信市場方面，客戶規(guī)?？涨褒嫶螅粩鄶U大的客戶群需要更加強有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，因此，隱藏在通信工程項目中的管理問題也不斷浮現(xiàn)出來。通信工程是具有較強的時效性與針對性的一種科技含量高的知識密集型工程，也同樣是一個風(fēng)險大、環(huán)境多變、受多種因素制約且需求復(fù)雜的過程，如果只是用傳統(tǒng)的進度控制手段，則很難實現(xiàn)資源的優(yōu)化控制與降低成本的目的。故此，近年來，隨著國家改革開放的深度發(fā)展，國外的一些先進的科學(xué)技術(shù)的引進發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)在國內(nèi)某些行業(yè)得到切實應(yīng)用。但在通信工程項目的管理中，該技術(shù)還停留在理論的層面，并未得到應(yīng)用和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 通信工程項目 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 進度控制成本優(yōu)化

在西方國家中，項目管理很久以前就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，發(fā)展至今已經(jīng)形成一整套的方法論和嚴謹?shù)闹R體系，并成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有利保障。如果將這種管理技術(shù)同現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機結(jié)合起來，會大有助于項目管理水平的提高、企業(yè)競爭力的增強、人員整體素質(zhì)的提升。網(wǎng)絡(luò)項目管理將會大大縮短思想與概念交流周期，減低工作復(fù)雜系數(shù)，縮小地域之間的跨度，讓信息及時的傳達分享。未來網(wǎng)絡(luò)項目管理的發(fā)展，一定會帶來不可估量的效益。

一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)意義

目前在國際上，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是被許多國家認可的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)，它在工程項目計劃管理中發(fā)揮著巨大的應(yīng)用價值。它不僅降低消耗，提高生產(chǎn)力，縮短工期，也利于項目管理的加強，是項目管理最有效的技術(shù)之一。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種行之有效的進度控制方法，它在通信工程項目管理中的發(fā)揮著重要的意義，不僅可以改善通信工程管理中較薄弱的環(huán)節(jié)，同時克服了單一的工程施工進度計劃管理的手段。通信工程建設(shè)的核心其實是通信網(wǎng)絡(luò)能力的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)，不僅保障了工程進度及通信工程的質(zhì)量，也提高了客戶對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的感知度，目前，在工程成本控制方面也發(fā)揮著有力作用。

二、通信工程的進度控制方法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程管理中的主要作用是管理工程施工進度。通信工程同別的建設(shè)工程比較，在擁有一般工程項目特點的同時，也具有自身通信信息技術(shù)的特點，因此，通信工程的劃分也是較復(fù)雜的。

2.1通信工程的特點

1、工期緊迫。通信工程具有較強的時效性與針對性，那么，工期的完整性不僅關(guān)系著投資的利益，影響市場拓展時機，也決定著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，因此對工期的要求較高。通信工程建設(shè)是一個涉及很多施工單位的復(fù)雜的社會過程，也與建設(shè)單位組織管理制度密切聯(lián)系，要求員工全員全程參與，在建設(shè)成系統(tǒng)后還要讓用戶使用和維護，因此通信工程的維護期也被拉長。

2、技術(shù)復(fù)雜。通信工程是一種知識密集型工程，而信息技術(shù)是其根本依托。信息技術(shù)的發(fā)展更新，又同其他技術(shù)結(jié)合發(fā)展，一些新的技術(shù)分支不斷出現(xiàn)，這些最后都會反過來影響到通信工程，進而在其工程中檢測技術(shù)、掌握技術(shù)、把握技術(shù)方向等方面加大了難度。

3、需求復(fù)雜。通信工程涉及專業(yè)廣泛，由于不安定因素復(fù)雜，其構(gòu)成目標多樣化，可視性極低，因此對于最終需求無法單次或簡單解釋說明，需求不清而易引發(fā)扯皮、矛盾、糾葛、爭議或返工等問題。管理與需求的變更始終貫穿通信工程建設(shè)中。

4、風(fēng)險因素復(fù)雜。通信工程建設(shè)過程是受多種因素制約的，存在著很大的風(fēng)險，主要來自技術(shù)因素與非技術(shù)因素兩大部分。數(shù)據(jù)顯示，非技術(shù)因素占據(jù)風(fēng)險成分中的絕大部分，這可能由建設(shè)單位與承建單位單方面，或兩者之間配合因素導(dǎo)致的工程失敗而未達到預(yù)定目標。

5、環(huán)境復(fù)雜。通信工程由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的需要，工程地點較分散，如環(huán)境惡劣的山區(qū)，交通滯落的郊區(qū)地帶，繁華的市區(qū)等；且工程地點周圍地理、交通、人文環(huán)境皆不相同，工程建設(shè)的影響壓力來自不同的方面，有如天氣、業(yè)主、市政工程等。

6、不確定因素多。通信工程中不可控因素復(fù)雜多樣，有如選定站址、運輸設(shè)備、挖傳輸管道等。這些都需要時間去協(xié)調(diào)控制，對項目預(yù)測管理、動態(tài)控制、前期準備等。

2.2通信工程進度控制的概述

通信建設(shè)工程主要根據(jù)兩大方面，即：工程按建設(shè)項目；單項工程。通信工程進度控制是指在項目實施階段的進度進行控制，其目的是通過控制實現(xiàn)決策控制時間內(nèi)的目標，擬定出經(jīng)濟且合理的進度計劃。進度控制是需要不斷調(diào)整進度計劃的。通信工程建設(shè)進度控制的終極目的是保障在規(guī)劃時間，工期內(nèi)建設(shè)的投入使用或提前交付使用。

2.3通信工程進度控制方法

1、甘特圖。一種橫道圖或線形圖，主要用途是計劃安排與確定工程項目中各項工作的進度，具有制作簡單、方便、清晰的優(yōu)點。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。一種進行計劃管理與組織生產(chǎn)的科學(xué)方法，利用網(wǎng)絡(luò)圖表達工程進度安排及工作間的邏輯關(guān)系。主要包括計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法兩種模式等。3、其他進度控制方法。線形圖，包括時間距離圖，時間效率圖等。

三、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通信工程的最后形式是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的形成與擴大。隨著通信事業(yè)的大力發(fā)展，及政府給予的支持，在內(nèi)部競爭的前提下，也逐漸對國際運營商開放，這要求各通信公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與調(diào)整戰(zhàn)略目標。通信工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化方法可以方便地對通信工程項目施工進度安排。網(wǎng)絡(luò)計劃可以對初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行優(yōu)化，達到縮短工期、減少資源消耗、降低成本低的目的。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要包括以下三種內(nèi)容方法。

3.1進度時間優(yōu)化法

時間優(yōu)化法是指在人財務(wù)俱全的前提下，以最短工期為目的，使一項工程盡快完工與發(fā)揮投資效果。關(guān)鍵線路作業(yè)是影響總工期的重要因素，為達到縮短工期，確保規(guī)劃時間里完成任務(wù)工程，應(yīng)采取以下措施：

1、利用時差。調(diào)動其他閑余部分物力跟人力，補充關(guān)鍵工序，加大集中使用，可有效縮短線路的持續(xù)時間。

2、采取組織措施。在合理允許的前提下，關(guān)鍵線路上的所有工序盡量進行平行和交叉作業(yè)。

3、采取技術(shù)措施。提高技術(shù)水平與改進工藝設(shè)備以縮短工期。

通過以上措施，可以將關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路，并能以此進行后續(xù)的轉(zhuǎn)化調(diào)整，這將大大利于工程控制在規(guī)定工期內(nèi)完成。

3.2時間與資源優(yōu)化法

所謂資源是指完成工作所需資金、材料、人力、機械設(shè)備等。資源又稱生產(chǎn)要素，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，應(yīng)對各類資源認真研究，強化管理，合理調(diào)配使用資源。在這個過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，首先根據(jù)項目資源庫，描述所用資源名稱，單位時間費率或單個使用費率的資源費率，單位時間內(nèi)可獲得的最高限量的資源限量，還有可獲得的時間等，再根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的需求，將資源庫中的資源合理分配到對應(yīng)的相關(guān)工作上，之后按照各工作的進度統(tǒng)計出每個單位時間內(nèi)項目對資源的需求量，如果需求量超出資源限制量，仍需要對資源計劃工作做出調(diào)整。一般的，資源計劃安排存在兩種方法。

1、在規(guī)定工期內(nèi)安排好各工作活動時間，使資源消耗均衡，但施工生產(chǎn)存在不均衡性，會出現(xiàn)單位時間對資源需求高低峰現(xiàn)象，那么可以采取調(diào)整施工進度計劃，確保單位時間資源需求量保持在平均水平，這樣就能合理有效利用空間與時間，減少臨時設(shè)施數(shù)量與資源儲存量，節(jié)約施工用地、降低成本。

2、在施工進度計劃中相對應(yīng)的資源的需求量受到某一種資源限制時，若資源的數(shù)量得不到補充，將會影響工程進度，延長工期，甚至不能進行。那么，在資源受限制的條件下，就應(yīng)該進行調(diào)整施工進度計劃，使各單位時間資源需求量全部達到滿足資源限量的要求，以求得工程施工進度計劃的順利進行。依據(jù)有限資源在各工作之間合理分配的原則，進行調(diào)整施工進度計劃，以求資源有限工期最短的進度計劃與簡單快捷的優(yōu)化方法。

資源安排與優(yōu)化的最核心意義就是資源的調(diào)配，適量、適時、配備比例適當(dāng)，投入資源不但要滿足資源使用率，還有項目實施的要求。此外，計算機技術(shù)在項目實施過程中的應(yīng)用，能夠解決非常復(fù)雜的資源安排優(yōu)化工作，項目管理軟件可以對資源動態(tài)進行管理，使多種資源同步安排優(yōu)化，滿足項目實施過程中不斷出現(xiàn)的變化需求。

3.3時間與成本優(yōu)化方法

所謂時間成本優(yōu)化是通過分析工程周期長短與其對應(yīng)的費用多少之間的線性關(guān)系，減少時差，以求工程中間接與直接費用總和最低值的趕工日程。分類與優(yōu)化方法如下：

1、工程費用的分類。工程費用包括直接與間接費用兩大內(nèi)容。直接費用指與工程直接相關(guān)的費用，比如原材料費、能源費、工人工資等。間接費用則相反，包括折舊費、管理費等。

2、工期與費用的關(guān)系。延長工期會導(dǎo)致間接費用增加，縮短工期則會使直接費用增加。時間與費用的優(yōu)化是通過分析工期與費用線性關(guān)系，降低成本，縮短工期，減少時差，達到最佳工期點與最低總費用。

3、優(yōu)化的方法。繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路；若有多條關(guān)鍵線路，可以同時趕工，將時間控制一致；從關(guān)鍵線路費用率最小的作業(yè)時間著手，縮短總工期；計算費用節(jié)約額與提前竣工天數(shù)。

四、結(jié)束語

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，面對激烈的競爭環(huán)境，很迫切需要一種先進科學(xué)的方法或工具來管理大量的數(shù)據(jù)信息。通信工程是具有較強的時效性與針對性的一種科技含量高的知識密集型工程，如果只是用傳統(tǒng)的進度控制手段，則很難實現(xiàn)資源的優(yōu)化控制與降低成本的目的。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的盛行，帶來了更為寬廣的應(yīng)用和發(fā)展，不但起到優(yōu)化計劃制定期間的資源、工期、成本的作用，也對計劃過程有效的控制、監(jiān)督、調(diào)整，同時也確保實現(xiàn)預(yù)定目標。作為一種先進的管理方法與技術(shù)，在未來，它一定會使人類在實際工作中取得輝煌的成績。

參 考 文 獻

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