提升用電檢查專業(yè)管理效率的方法解析

蔡蘇

摘 要：隨著社會經濟的迅速發(fā)展，市場經濟的競爭也日趨激烈，供電行業(yè)為了在激烈的經濟競爭中占有一席之地，不斷對自身的管理結構進行優(yōu)化升級。用電檢查環(huán)節(jié)作為供電行業(yè)經營管理中的重要內容，在供電企業(yè)的管理電力市場、檢查用戶用電以及保證用電安全上都有極其重要的積極意義。文章根據自身的實踐經驗以及對供電企業(yè)用電檢查專業(yè)管理的市場調研，就提升用電檢查專業(yè)管理效率的方法進行進一步深入的分析與探討。

關鍵詞：用電檢查；專業(yè)管理；效率提高

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）05-0148-01

用電檢查是供電企業(yè)保障企業(yè)自身進行安全生產管理的重要程序。隨著經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，越來越多的用電客戶產生，由于用電客戶的多樣化，產生許多供電質量的影響問題，比如：沖擊性負荷、非線性負荷以及不對稱負荷等危害。用電檢查作為電力部門工作的重要組成部分，同時也是為電力客戶提供服務的窗口。供電企業(yè)在進行供電工作中不僅僅要保證用電客戶自身的安全，而且還要保障企業(yè)電網本身的利益安全，杜絕客戶端不安全事故的發(fā)生，避免對電網系統(tǒng)造成不良的影響。因此，在供電企業(yè)進行運營工作時，提升用電檢查專業(yè)管理效率至關重要。

1 用電檢查專業(yè)管理的現狀概述

隨著科學技術的發(fā)展與進步，在供電企業(yè)的用電檢查領域，新的預付費電能表得到廣泛的推廣與應用，諸多供電企業(yè)也逐漸的進行遠程監(jiān)控以及抄表的工作，從而節(jié)約了供電企業(yè)抄表的人力資源，提高了供電企業(yè)用電檢查管理的效率，實現了用電檢查專業(yè)管理的現代化。然而盜電、偷電以及非法用電的現象逐漸上升，目前用電檢查較為薄弱，存在諸多的用電安全隱患，阻礙了供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。此外，供電企業(yè)中還存在一些問題，比如：沒有保安電源、電工進網在資金使用上、安全工器具在效驗周期上以及沒有對雙電源進行分別的獨立問題等。由于這些問題會涉及到用電安全的問題上，因此，不僅僅會造成供電企業(yè)的損失，而且給用電用戶帶來了直接的人身財產安全問題，進而對社會產生不良的影響。除此之外，在供電企業(yè)用電檢查的管理方面，沒有對用電檢查員在檢查中的程序做明文規(guī)定，造成諸多的檢查人員對某些檢查程序的省略，為用電的安全埋下了隱患，導致了用戶用電的危險性。對于用電檢查的管理沒有形成一套高效可靠的管理制度，從而導致用電檢查人員在進行用電檢查時，導致安全隱患的出現。

2 提升用電檢查專業(yè)管理效率的方法

供電企業(yè)在用電檢查專業(yè)管理現狀的不足以及問題，相關供電企業(yè)的管理人員應該采取科學合理的策略對用電檢查進行管理與改革，依據自身的實踐經驗并結合供電企業(yè)在用電檢查管理方面的市場調研，從加強對檢查人員的培訓、開展用電大檢查工作、用電安全管理、制定相應的激勵獎罰制度、建立一套確實有效的規(guī)章制度提升企業(yè)的管理水平五個方面對提升用電檢查專業(yè)管理效率的方法提出以下建議。

2.1 加強對檢查人員的培訓

用電檢查人員作為供電企業(yè)中進行用電檢查的主體，其自身的專業(yè)知識與綜合素質對用電檢查專業(yè)管理具有直接的影響。供電企業(yè)應加強對用電檢查人員專業(yè)知識的培訓及對用電現場檢查人員及所涉部門人員在執(zhí)行用電檢查任務時的行為規(guī)范進行管理，把檢查人員組織起來，定期進行相關專業(yè)知識的培訓，并在檢查人員將培訓掌握之后進行考核，選用將考核成功的員工作為用電檢查人員，達到提高用電檢查專業(yè)管理的效率的良好效果。

2.2 開展用電大檢查工作

每年可開展一次定期用電大檢查，時間應安排在年初農田灌溉或秋天脫谷打場季節(jié)屬于季節(jié)性用電高峰期進行；對抄表工作、安全隱患、違約用電、行為規(guī)范等管理工作進行不定期檢查，可根據日常工作適時開展。每月可根據臺區(qū)損失率完成情況有針對性的開展實抄率檢查，如對高損、負損臺區(qū)進行檢查，查臺區(qū)計量裝置運行情況、表箱是否有鎖、表計是否有封、表信息是否與系統(tǒng)完全一致、是否有違約用電及竊電行為等進行檢查。

2.3 用電安全管理

用電安全管理是指針對客戶用電安全情況進行檢查，消除用電安全隱患，保證客戶安全可靠用電。主要包括用電設備安全檢查、重要保電任務管理、高危及重要客戶安全管理、客戶用電事故管理和設備缺陷管理。

①用電檢查人員應對供電營業(yè)區(qū)內客戶的受送電設備狀況、電工進網作業(yè)狀況運行管理等電力使用行為，進行定期或不定期安全檢查，及時提出改進意見，給予技術指導，督促并幫助客戶盡快消除用電不安全因素。建立并完善高危及重要客戶用電安全檔案。包括應急電源配置、應急預案、反事故措施、非電性質保安措施、受電設備管理、安全工器具管理、人員管理、管理制度完整規(guī)范信息、繼電保護及安全自動裝置情況等。

②對高危及重要客戶開展定期檢查。

③重點對客戶供電電源配置及可靠性、自備應急電源配置容量、受電裝置安全運行情況、應急預案及反事故措施、供用電合同相關條款、有序用電方案及停送電制度等進行定期檢查并記錄工作內容及檢查結果。

④對于存在安全隱患的客戶出具《用電檢查結果通知書》，督促客戶限期整改。

⑤對客戶的雙（多）電源檢查及管理。

2.4 制定相應的激勵獎罰制度

供電企業(yè)在進行用電檢查的管理工作時，管理人員應該制定一系列的激勵獎罰政策，采用精神以及物質的獎勵方法來發(fā)動員工進行用電檢查工作的積極性。對于在工作中認真檢查用電信息并且及時發(fā)現問題，運用有效的方法進行解決，避免了供電企業(yè)經濟損失的用電檢查人員要給予一定的獎勵等。

2.5 建立一套確實有效的規(guī)章制度，提升企業(yè)的管理水平

無規(guī)矩不成方圓，為了提高用電檢查專業(yè)管理的效率，相關的企業(yè)應該建立一套確實有效的用電檢查管理的規(guī)章制度。在進行用電檢查工作的過程中，促使相關的檢查人員嚴格遵守相關的規(guī)章制度進行用電檢查工作，進而促使用電檢查的程序合理化、規(guī)范化。

供電企業(yè)應該具有競爭意識，不斷提高企業(yè)的管理水平，進而提升用電檢查專業(yè)管理的效率。所以，在供電企業(yè)工作中應該對先進企業(yè)的管理經驗與水平進行全面的學習與借鑒，對外開放，通過展開企業(yè)討論會，對企業(yè)的管理知識進行交流與學習，使其專業(yè)管理知識得到進一步的提升，運用最新最好的管理理念對供電企業(yè)進行管理，對管理方法不斷進行創(chuàng)新，從而提高供電企業(yè)用電檢查專業(yè)管理的效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結 語

綜上所述，在競爭激烈的市場經濟發(fā)展過程中，供電企業(yè)要具有自身的優(yōu)勢，就必須要提升自身企業(yè)的用電檢查專業(yè)管理效率。供電企業(yè)中的用電檢查工作不僅僅涉及到用電客戶的用電安全，而且與供電企業(yè)的電網利益直接相關。所以，在進行用電檢查管理的工程中，不僅僅要做好加強對檢查人員的培訓、制定相應的激勵獎罰制度、建立一套確實有效的規(guī)章制度提升企業(yè)的管理水平等工作，而且要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷對企業(yè)用電檢查專業(yè)的管理方法進行改革與創(chuàng)新，進而提升用電檢查專業(yè)管理的效率。

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