建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析

曾靜

摘 要：建筑工程管理階段都經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工等，管理過(guò)程繁瑣。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是面臨相應(yīng)的管理措施卻比較滯后，管理體系不完善等問(wèn)題。文章對(duì)建筑工程管理現(xiàn)在進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)相關(guān)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）05-0146-02

國(guó)際化和全球化的趨勢(shì)給建筑工程管理領(lǐng)域帶來(lái)新挑戰(zhàn)，只有通過(guò)不斷的改進(jìn)，才能與時(shí)俱進(jìn)。建筑工程管理主要是反映建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)際工程的科學(xué)規(guī)律，經(jīng)典理論都是經(jīng)大量實(shí)踐總結(jié)后獲得的相關(guān)結(jié)論。高效的建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量，同時(shí)也能降低企業(yè)的管理成本，從而實(shí)現(xiàn)最大利益?，F(xiàn)代建筑工程管理需要以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及程序化，從而提高業(yè)內(nèi)工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)，提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都是經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工。施工過(guò)程中需要根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小，結(jié)合建筑工程企業(yè)自身的技術(shù)、技術(shù)裝備以及施工組織能力，最大限度實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值，在此基礎(chǔ)上完備施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)、最合理、最科學(xué)的施工方案，科學(xué)合理安排施工中的每一階段，在組織上強(qiáng)化管理，盡量減少成本支出。

控制好材料費(fèi)是建筑工程管理中的重要方面，材料費(fèi)的支出在建筑工程費(fèi)用管理上占了較大的比重，節(jié)約材料成為了降低成本的重要方法。材料的管理，應(yīng)該從原材料采購(gòu)開(kāi)始抓起，對(duì)定價(jià)、質(zhì)量評(píng)定、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)開(kāi)銷的費(fèi)用和材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證成本在可控范圍。

建筑工程施工中還要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程組織施工，除加強(qiáng)監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事故的隱患，一發(fā)現(xiàn)馬上處理排除。對(duì)安全管理進(jìn)行有限監(jiān)控，減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)減少應(yīng)處理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企業(yè)還應(yīng)增加對(duì)相關(guān)機(jī)械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量還要按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行適時(shí)檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等不利于成本控制的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的人力物力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平及機(jī)械科技的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨一些發(fā)展困難和問(wèn)題，既要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要進(jìn)一步完善自身的建筑工程管理制度。在實(shí)際施工中，企業(yè)應(yīng)該就相關(guān)問(wèn)題找出針對(duì)性強(qiáng)的方法，不斷完善及改進(jìn)。施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，要以科學(xué)合理的管理觀念，應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新情況和新問(wèn)題必然是難免的，因此要與時(shí)俱進(jìn)，利用自身實(shí)力，對(duì)相關(guān)問(wèn)題攻關(guān)，不斷完善工程管理。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在工程管理方面，確實(shí)存在一些普通的問(wèn)題。如現(xiàn)行的建筑工程管理行業(yè)普遍處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)；建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平參差不齊；整體素質(zhì)不高，因此在實(shí)際工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作方法簡(jiǎn)單粗暴。許多施工單位的施工組織設(shè)計(jì)能力有待加強(qiáng)，許多現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段未能得到很好的應(yīng)用，嚴(yán)重影響建筑工程的管理質(zhì)量，導(dǎo)致具體施工過(guò)程發(fā)生很多計(jì)劃之外的問(wèn)題。因此，在建筑工程實(shí)際管理中，應(yīng)嚴(yán)格控制每個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以減少損失，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。具體而言，我國(guó)的建筑工程管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1 建筑工程管理體系不健全

現(xiàn)行的一些管理規(guī)范在某種程度上已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理，不能很好的監(jiān)管工程質(zhì)量，在一定程度上制約了建筑工程的發(fā)展。主要一點(diǎn)就是建筑工程管理體系不健全，沒(méi)有形成科學(xué)、專業(yè)的管理體系，缺乏相應(yīng)的技術(shù)措施。

2.2 施工階段的管理存在若干問(wèn)題

項(xiàng)目的管理，具體就是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，存在的主要問(wèn)題就是施工人員及施工機(jī)械的問(wèn)題，施工人員專業(yè)水平普遍不高，僅僅憑經(jīng)驗(yàn)施工，管理理論比較缺乏，有人甚至還是十幾年前的舊思維，與現(xiàn)代管理理論嚴(yán)重脫節(jié)，專業(yè)及管理理論拔尖的人才十分缺乏，現(xiàn)有的管理人員普通缺乏采用新技術(shù)新工藝的魄力；施工機(jī)械方面，則是工程施工機(jī)械化程度不高，很多地方還是依靠人力，效率低下，且質(zhì)量參差不齊，基本依靠工人的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)別工地雖然也使用現(xiàn)代機(jī)械，但是機(jī)器老化，性能較差，維修維護(hù)成本高，這些無(wú)疑制約著我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

2.3 勞動(dòng)人員管理混亂

建筑工程行業(yè)本身就屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要許多勞動(dòng)工人，所以，合理且有效的管理勞動(dòng)人員具有重要作用。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)工人的管理，不能很好的實(shí)現(xiàn)人員的有效調(diào)配，人員流動(dòng)性大，且專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)十分缺乏。具體表現(xiàn)為，很多施工單位實(shí)行包工制，即有一個(gè)或若干個(gè)包工頭帶領(lǐng)幾支施工隊(duì)伍完成工程，這些施工隊(duì)伍大多數(shù)是臨時(shí)拼湊的，施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全及技能培訓(xùn)，素質(zhì)低下，而且施工隊(duì)伍之間缺乏統(tǒng)一的調(diào)配，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)及窩工現(xiàn)象。

3 建筑工程管理的若干建議

3.1 完善建筑工程管理機(jī)制

應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善，以適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的要求。具體而言，制定具體的法律和法規(guī)，規(guī)范建筑工程管理的各項(xiàng)行為，實(shí)現(xiàn)有法可依，同時(shí)要求將相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處。借鑒世界先進(jìn)的一些管理方法與現(xiàn)代化的管理思維，加大對(duì)現(xiàn)行制度的改進(jìn)，使得管理機(jī)制更加專業(yè)化。

3.2 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)不僅是建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容，而且是所有行業(yè)都應(yīng)該重視。具體到施工中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行施工，因此必須重視施工安全，除了技術(shù)交底之外，每一項(xiàng)工程都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)糾正，盡可能排除所有的安全隱患，保證施工人員的安全，避免事故的發(fā)生。為此，需要完善施工安全管理制度，對(duì)各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行層層把關(guān)。切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制度及安全教育培訓(xùn)，加大巡查力度，對(duì)于尚未落實(shí)到位的施工單位，采取有力措施要求整改，從而保證施工安全。

3.3 重視員工培訓(xùn)

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，按其不同的崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了技能培訓(xùn)外，還可以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)培訓(xùn)，減少意外事故的發(fā)生，從而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，也是一項(xiàng)重要措施，只有具備現(xiàn)代化管理知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化工程管理手段的管理人員，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)、專業(yè)、高效的管理。因此，聘用高素質(zhì)人才，或?qū)ΜF(xiàn)有的管理隊(duì)伍進(jìn)行大力培訓(xùn)，實(shí)行淘汰制度，從根本上改變?nèi)瞬湃狈Φ墓秩Α?/p>

3.4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程的人力資源配置，對(duì)于節(jié)約建筑企業(yè)的成本有重要影響，只有減少人才浪費(fèi)才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員對(duì)各部門(mén)的人員進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各部門(mén)基本情況，根據(jù)工作崗位的需求，合理安排各種人才，實(shí)現(xiàn)人員管理的高效及科學(xué)性，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程的管理比較繁雜，經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工等階段，系統(tǒng)性較強(qiáng)，而且建筑工程關(guān)系重大，近年來(lái)，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，管理混亂，影響到了建筑工程的質(zhì)量。為此，我國(guó)的建筑工程管理還需要進(jìn)一步完善體系，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔麗霞.淺談加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè)，2012，（6）.