國(guó)有企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑研究

任強(qiáng)

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐力量，完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)工作人員的積極性、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理模式具有重要的意義。雖然經(jīng)過多年的探索，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在不斷地完善，但是其仍然存在不少的問題。本文以國(guó)有企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制的必要性為論述切入點(diǎn)，闡述國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并就完善國(guó)有企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制的路徑提出具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 路徑

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)要想吸引與挽留人才必須要具備完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制定完善的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅包括顯性的激勵(lì)，還包括隱性的激勵(lì)，只有將顯性激勵(lì)機(jī)制與隱性激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，才能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。

1 國(guó)有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要性

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷完善，要求企業(yè)要構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，以此促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，因此實(shí)施激勵(lì)機(jī)制具有重要的作用：首先實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是適應(yīng)國(guó)有企業(yè)體制變革的需要。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制變革的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改變了傳統(tǒng)的“一股獨(dú)大”的局面，國(guó)有企業(yè)開始朝著產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化、股權(quán)多元化的方向發(fā)展。以我國(guó)山西某國(guó)有煤炭企業(yè)為例，該企業(yè)在2013年順利實(shí)施了產(chǎn)權(quán)制度改革，形成了多股權(quán)參與的企業(yè)模式，在此模式下需要企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，合理地分配企業(yè)員工的利益；其次是破解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的需求。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)以其具有濃烈的行政色彩參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)越來越困難，尤其是在改革開放以后，國(guó)有企業(yè)的盈利空間越來越小，這與國(guó)有企業(yè)員工工作的積極性有很大的關(guān)系，因?yàn)闉楦淖儑?guó)有企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工的工作激情，需要國(guó)有企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，營(yíng)造具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化；最后是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施都離不開企業(yè)員工的參與，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須要依靠企業(yè)員工的參與完成，因此建立激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)員工工作積極性的根本因素，員工工作積極性提高了必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

雖然國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在不斷地完善，但是相比國(guó)外企業(yè)而言仍然存在不少的問題：

2.1 激勵(lì)形式單一

激勵(lì)機(jī)制不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍建立了豐富的物質(zhì)激勵(lì)，不可否認(rèn)，物質(zhì)激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)，但是一味地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)并不能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最終目的。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最缺乏的即是精神激勵(lì)，人們?cè)跐M足物質(zhì)基本生活需要的前提下，更加追求個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在此情況下需要國(guó)有企業(yè)構(gòu)建精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)形式單一主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是薪酬分配方式單一。國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)仍然是按照員工的工齡、崗位等硬性標(biāo)準(zhǔn)來制定，而沒有根據(jù)員工的市場(chǎng)價(jià)位以及工作能力貢獻(xiàn)來確定；二是將激勵(lì)簡(jiǎn)單地局限在獎(jiǎng)金方面，簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是向員工發(fā)放獎(jiǎng)金，而忽視對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如組織員工旅游、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)等等。

2.2 缺乏有效的榮譽(yù)激勵(lì)

企業(yè)員工在獲得滿足個(gè)人基礎(chǔ)的物質(zhì)生存條件之后，他們對(duì)激勵(lì)的要求就會(huì)提高，他們開始朝著滿足自身榮譽(yù)方面發(fā)展，為此需要國(guó)有企業(yè)構(gòu)建完善的榮譽(yù)激勵(lì)，但是國(guó)有企業(yè)將榮譽(yù)激勵(lì)簡(jiǎn)單地概括為：一是榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的形式表面化，比如對(duì)做出卓越貢獻(xiàn)員工進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的方式就是對(duì)其進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)狀、戴紅花的方式，雖然近些年企業(yè)開始注重對(duì)他們的行為進(jìn)行媒體宣傳，但是這也是停留在表面，而沒有對(duì)員工的事業(yè)發(fā)展等帶來實(shí)質(zhì)性的影響；二是榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制存在著平均主義，而且這種現(xiàn)象比較普遍，比如在國(guó)有企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，其目的就是激發(fā)員工的工作積極性，但是在具體的執(zhí)行中卻發(fā)生了變化，出現(xiàn)了“輪流”現(xiàn)象，每個(gè)車間的員工輪流做優(yōu)秀員工。

2.3 缺乏有效的職業(yè)生涯激勵(lì)

目前國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)在對(duì)其基本生活與工作的獎(jiǎng)勵(lì)，其主要是圍繞員工當(dāng)前的工作現(xiàn)狀而言，卻忽視了對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的激勵(lì)。首先當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)主要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，很少有為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這一點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度最大的區(qū)別，私營(yíng)企業(yè)對(duì)在工作中表現(xiàn)積極的員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，而國(guó)有企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的職業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)就是將其納入到性質(zhì)管理層次，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言是巨大的損失；其次缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制。目前國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)力度不夠，雖然國(guó)有企業(yè)每年都會(huì)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，但是真正惠及到基礎(chǔ)員工的機(jī)會(huì)則非常少，更多時(shí)候國(guó)有企業(yè)組織的員工培訓(xùn)被賦予形式化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。

2.4 績(jī)效考核體系不完善

實(shí)施績(jī)效考核的目的就是提高企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效率，目前國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核體系存在很大的問題：首先績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)沒有根據(jù)不同的工作崗位以及工作層次進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，而是采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，造成考核的結(jié)果不能準(zhǔn)確地反映出員工的實(shí)際工作能力；其次績(jī)效考核方法不合理。雖然國(guó)有企業(yè)實(shí)施了績(jī)效考核，但是其考核的方法存在不合理性，尤其是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化指標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效考核人員不能準(zhǔn)確地評(píng)定被考核人的工作效益；最后績(jī)效考核的結(jié)果不被重視。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整以及職位晉升時(shí)沒有與績(jī)效考核結(jié)果相聯(lián)系，導(dǎo)致績(jī)效考核被賦予形式化。

3 國(guó)有企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的途徑分析

3.1 完善國(guó)有企業(yè)的組織制度

首先要加快國(guó)有企業(yè)管理體制改革。要改革政府管理職能和管理體制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)政企分開，充分發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)改革；其次要深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革。國(guó)有企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，將人力資源管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新體制。改變傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)員工“只上不下”的畸形現(xiàn)象，實(shí)施崗位輪流制，盤活企業(yè)人力資源的活動(dòng)，增加企業(yè)的創(chuàng)新力。

3.2 構(gòu)建多形式的激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)的單一模式，要轉(zhuǎn)變思路，實(shí)施多種形式的激勵(lì)制度，一是將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要根據(jù)不同的個(gè)人需求采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如在企業(yè)普通員工他們可能會(huì)更加傾向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是對(duì)獎(jiǎng)金的需求可能會(huì)更大，為此需要企業(yè)對(duì)其的獎(jiǎng)勵(lì)多采取金錢實(shí)物的方式，而對(duì)于企業(yè)的高端人才、管理者他們?cè)谖镔|(zhì)層次上已經(jīng)得到滿足，因此他們渴望獲得精神獎(jiǎng)勵(lì)；二是長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)有企業(yè)要懂得合理利用短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)制度吸引高層次的管理人員；三是構(gòu)建完善的職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)不同的崗位建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如對(duì)技術(shù)人員要為其提供更加廣泛的平臺(tái)，并且加大對(duì)員工的崗位技能培訓(xùn)力度。

3.3 充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用

企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)凝聚人心，樹立企業(yè)形象具有重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)的軟實(shí)力，縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)都是依托優(yōu)秀的企業(yè)文化而發(fā)展壯大的，因此國(guó)有企業(yè)要重視企業(yè)文化的發(fā)展，通過企業(yè)文化的內(nèi)在感染力促使員工的不斷發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍時(shí)一定要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，積極開展一系列的企業(yè)活動(dòng)，通過一系列的活動(dòng)將企業(yè)文化融入到每位員工的內(nèi)心；二是要提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的政治思想覺悟，幫助員工認(rèn)識(shí)與認(rèn)同企業(yè)文化。

3.4 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

建立企業(yè)激勵(lì)制度的最終目的就是要提高員工的工作積極性，因此評(píng)價(jià)激勵(lì)制度完善與否的關(guān)鍵就是分析員工通過個(gè)人努力是否到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，并且及時(shí)地獲得了相應(yīng)的回報(bào)?？?jī)效考核是人力資源管理系統(tǒng)中的重要依據(jù)，是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制就必須要依靠完善科學(xué)的績(jī)效考核體系。首先完善頂層設(shè)計(jì)，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)不同的工作崗位等設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且制定具有量化考核的指標(biāo)；其次完善考核手段。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核過程的監(jiān)管，保證績(jī)效考核過程的公正、公平、公開；最后重視績(jī)效考核結(jié)果。國(guó)有企業(yè)要重視績(jī)效考核結(jié)果，將績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)的各種人事變動(dòng)相結(jié)合，將績(jī)效考核結(jié)果作為懲獎(jiǎng)員工的重要依據(jù)。

總之，隨著國(guó)有企業(yè)管理體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)中得以發(fā)展和壯大就必須要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過有效的員工激勵(lì)措施，提高企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)他們的工作潛力，從而更好地為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張英宣，楊康，王娜.基于需求理論視我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精神激勵(lì)機(jī)制[J].價(jià)值工程，2012（23）.

[2]文治理.淺論國(guó)有企業(yè)中如何建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（02）.

[3]崔志強(qiáng).國(guó)有企業(yè)有效激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)路徑研究——以

SJFX為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（03）.