芻議如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，投入越來(lái)越多，水利工程質(zhì)量的總體水平卻令人堪憂，越來(lái)越多的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全造成了危害，影響了水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理依然是水利工程企業(yè)研究的一個(gè)永恒的話題。水利工程施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)工程質(zhì)量起著及其重要的作用。質(zhì)量管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。文章就如何加強(qiáng)水利工程全過(guò)程質(zhì)量管理提出了一些方法，希望能對(duì)水利工程質(zhì)量管理起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量管理；方法

質(zhì)量管理是水利工程施工管理的關(guān)鍵，水利工程施工質(zhì)量管理水平直接影響到工程開(kāi)展的順利與否。質(zhì)量管理與工期管理、成本管理、安全管理等一些列工程管理的內(nèi)容也是分不開(kāi)的。它們之間并不矛盾，既是相互制約又是相互促進(jìn)的關(guān)系。只有質(zhì)量管理的好，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故才能使工程進(jìn)行的更順利，早日完工投入使用，早日取得成效，實(shí)現(xiàn)成本、安全、進(jìn)度等目標(biāo)；相反如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，那么必然會(huì)增加維修、返工費(fèi)用，不但會(huì)增加成本投入，還會(huì)影響工程進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成損害，嚴(yán)重的質(zhì)量事故還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此必須特別重視質(zhì)量的管理。在工程中，我們必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，注重工程全過(guò)程質(zhì)量控制，使工程達(dá)到國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的質(zhì)量要求。下面就全過(guò)程質(zhì)量管理，提出一些加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的方法。

1 建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度

建立健全的施工質(zhì)量管理體系是施工質(zhì)量管理的保障。因此水利工程企業(yè)和項(xiàng)目必須具備完善的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，在開(kāi)工之前提前做好質(zhì)量策劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，制定一系列具體質(zhì)量控制措施。通過(guò)管理體系的建立，明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任，保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作都能做到位。為了保證管理的有效性還要制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量考核制度，質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度等，來(lái)督促質(zhì)量管理工作的實(shí)施。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)劃分重點(diǎn)控制對(duì)象，對(duì)關(guān)鍵施工部位加強(qiáng)質(zhì)量管控，制定預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高企業(yè)及項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。另外加大對(duì)主體工程的管理力度，不允許將主體工程進(jìn)行分包轉(zhuǎn)包，加大對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理力度，要求作業(yè)隊(duì)伍必須建立自己的質(zhì)量保證體系，幫其完善作業(yè)隊(duì)伍人員的質(zhì)量管理制度，制定一系列質(zhì)量管理辦法來(lái)約束他們的施工行為，把他們的管理納入到本企業(yè)當(dāng)中。

2 提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

管理人員的質(zhì)量意識(shí)是做好質(zhì)量管理工作的前提。尤其是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)更會(huì)對(duì)質(zhì)量管理工作造成很大影響。因此必須聘請(qǐng)有資格，懂技術(shù)，懂質(zhì)量，懂管理的專(zhuān)業(yè)型人才擔(dān)任工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，以極大的責(zé)任心高度重視質(zhì)量工作，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，明確各個(gè)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大考核力度，對(duì)那些質(zhì)量意識(shí)淡薄的管理人員要加強(qiáng)教育，要求質(zhì)量管理人員必須持證上崗，不得兼職，對(duì)那些不懂管理一味蠻干的施工人員要進(jìn)行淘汰，否則在施工管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)輕質(zhì)量重施工，極易埋下質(zhì)量隱患。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程，一定要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不能因?yàn)樨?zé)任人已不在或轉(zhuǎn)崗而避免懲罰，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任終身制。只有這樣，才能增強(qiáng)管理及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，避免類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。因此從根本上提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理意義重大。

3 加強(qiáng)材料及設(shè)備的質(zhì)量管理

材料和設(shè)備是直接用在工程上的，它的質(zhì)量直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量。由于水利工程具有工期緊、任務(wù)重、資金緊張等特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格設(shè)備陳舊，質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，如不進(jìn)行嚴(yán)格管理，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備一定要有合格證和質(zhì)量證明材料，對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備一定要實(shí)行驗(yàn)收制度，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了解決資金緊張問(wèn)題，必須合理調(diào)配資源，減少材料浪費(fèi)，早完工早計(jì)量，盡快回收投入資金。

4 嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理和質(zhì)量管理是分不開(kāi)的。施工過(guò)程存在多變性，常常出現(xiàn)方案變更現(xiàn)象。當(dāng)然，有的時(shí)候設(shè)計(jì)方案的更改會(huì)優(yōu)化設(shè)計(jì)。但也不乏存在為了方便施工和節(jié)約成本，隨意變更，導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工方法，施工方案，甚至改變施工順序的現(xiàn)象發(fā)生。因此必須加強(qiáng)技術(shù)方案管理，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行方案的報(bào)審工作，尤其是當(dāng)出現(xiàn)變更或洽商時(shí)一定要履行審批手續(xù)，并且及時(shí)修改以前的施工方案和施工方法，重新審批，施工過(guò)程嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到促進(jìn)的作用。

5 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量管理“三全”制度

有人理解的質(zhì)量管理就是質(zhì)量驗(yàn)收，是在工程結(jié)束或是工序完成后進(jìn)行的管理。其實(shí)質(zhì)量管理是貫穿于施工整個(gè)過(guò)程中的。質(zhì)量更強(qiáng)調(diào)的是事前的控制好過(guò)事后的修補(bǔ)。還有人認(rèn)為質(zhì)量管理都是質(zhì)量人員的事，其實(shí)質(zhì)量管理，人人有責(zé)，要管好質(zhì)量必須實(shí)行質(zhì)量的“三全”管理，即全面、全員、全過(guò)程的管理，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最優(yōu)化。因此，每個(gè)人都要盡到自己的質(zhì)量職責(zé)，全面抓好施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序、每個(gè)人，不能只把控制重點(diǎn)和方向僅僅設(shè)到驗(yàn)收這最后一關(guān)，要提倡質(zhì)量控制實(shí)行事前、事中、事后“三控制”。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，質(zhì)量責(zé)任重于泰山，當(dāng)工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)質(zhì)量與成本存在沖突時(shí)，不能降低成本而不管質(zhì)量。

6 加大培訓(xùn)力度，不斷提高管理人員素質(zhì)

為了質(zhì)量管理持續(xù)良好的發(fā)展，應(yīng)注重管理人員素質(zhì)的的培養(yǎng)和提高，堅(jiān)持持證上崗，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理手段和管理思路，利用系統(tǒng)的方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采用先進(jìn)的質(zhì)量工具和最新的質(zhì)量管理方法來(lái)進(jìn)行管理。同時(shí)要求質(zhì)量人員必須熟練掌握本崗位依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)更新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要及時(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁使用過(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)。

7 開(kāi)展一些促進(jìn)質(zhì)量管理的活動(dòng)

企業(yè)和項(xiàng)目可以組織開(kāi)展一些質(zhì)量活動(dòng)，比如質(zhì)量答題、樣板引路、細(xì)部做法、QC等，來(lái)推動(dòng)質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理的活力。并定期組織質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查等督促管理人員工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題做到及時(shí)糾偏，做好質(zhì)量管理總結(jié)，協(xié)調(diào)質(zhì)量容易產(chǎn)生的問(wèn)題及影響因素，定期分析案例，相互交流。在施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集和積淀一些質(zhì)量管理亮點(diǎn)和案例，更進(jìn)一步提高工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率。

8 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命，是水利工程企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須注重質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量管理?！敖ㄒ蛔こ蹋⒁蛔S碑”，這是所有水利工程企業(yè)不斷地追求，因此任何時(shí)候都不能放松水利工程質(zhì)量的管理。

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