高質(zhì)量發(fā)展主題下的高水平編輯隊伍建設(shè)
——以時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸槔?/h1>
2019-01-28 08:32:09□文│鄭可
中國出版 2019年18期
□文│鄭 可
高質(zhì)量發(fā)展是新時代的重要特征和重大主題，是黨中央在深入總結(jié)過去發(fā)展經(jīng)驗和規(guī)律，科學(xué)分析當(dāng)前現(xiàn)實和形勢，準確判斷未來方向和趨勢的基礎(chǔ)上，提出的新發(fā)展理念，集中體現(xiàn)了發(fā)展理念的升級、發(fā)展規(guī)律的深化、發(fā)展使命的遞進，蘊含著新的發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展路徑、發(fā)展階段和發(fā)展水平。
高質(zhì)量發(fā)展是深化出版改革的必然要求、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然趨勢、邁向出版強國的必由之路。出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既體現(xiàn)在內(nèi)容建設(shè)、出版質(zhì)量和出版結(jié)構(gòu)上，也體現(xiàn)在發(fā)展方式和發(fā)展方向上，既要以高質(zhì)量出版物滿足大眾多元化多層次閱讀需求，也要以高質(zhì)量發(fā)展方式實現(xiàn)從傳統(tǒng)到融合的迭代變革。高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量、高素質(zhì)的編輯隊伍，這是基本保障。編輯是出版的中心環(huán)節(jié)，是創(chuàng)意創(chuàng)新的前鋒力量、內(nèi)容建設(shè)的中場靈魂、出版質(zhì)量的把關(guān)人、守門員。本文擬站在上市出版公司層面，以宏觀中觀與微觀相結(jié)合，從長遠系統(tǒng)的角度，探討高質(zhì)量主題下編輯建設(shè)的方向與路徑。
一、在規(guī)劃引導(dǎo)上抓布局，增強編輯的方向感
方向決定前途，道路決定命運。編輯工作是跨越“文山字海”的紙上屏上長征，是傳統(tǒng)與時代交響合唱的文化精神之旅。加強編輯建設(shè)，不能只見眼前，不見長遠，只見樹木，不見森林。沒有正確的方向引領(lǐng)，沒有長期的專業(yè)積累和開拓，堅持從數(shù)量規(guī)模走向質(zhì)量，從跟風(fēng)模仿走向原創(chuàng)，就無法與時代同向同行，走不出高質(zhì)量發(fā)展之路。培養(yǎng)優(yōu)秀編輯，必須從宏觀上觀大局、看全局，從方向道路抓起。
1.做好三個規(guī)劃
集團層面要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，強化戰(zhàn)略規(guī)劃。一要做好五年、三年規(guī)劃和當(dāng)年計劃，讓編輯看到遠景，也要看到近景；看到詩和遠方，也要關(guān)注手邊的選題和年底的指標(biāo)。二要做好出版社主攻方向、重點板塊和產(chǎn)品線規(guī)劃，圍繞重點板塊、重大出版工程、重要時間節(jié)點、細分市場占有率，提前設(shè)定目標(biāo)、謀劃舉措、部署任務(wù)。三要做好編輯的職業(yè)規(guī)劃，通過傳幫帶、導(dǎo)師制等方式，引導(dǎo)編輯在大方向下找定位、找擅長，針對學(xué)術(shù)出版、教育出版、大眾出版等不同類型編輯，建立相應(yīng)的培養(yǎng)機制。抓好三個規(guī)劃，目的是從宏觀上、中觀上讓編輯知道干什么、為什么干，從而潛心研究政策形勢、分析產(chǎn)業(yè)趨勢、挖掘?qū)I(yè)優(yōu)勢，精心抓好怎么干。十多年前，安徽少年兒童出版社經(jīng)過深入調(diào)研、論證，把兒童文學(xué)、卡通動漫等定位為重點板塊。十多年來，編輯始終圍繞重點板塊，集中精力和資源，深挖產(chǎn)品線，專注做好書，不僅大獎書、暢銷書不斷，還率先打造出億元編輯部，2018年市場占有率進入全國前23位。沒有十年前的規(guī)劃，就沒有十年后的豐收。
2.找準兩個定位
編輯要找準自己的職業(yè)定位和產(chǎn)品線定位。要重專業(yè)背景，但不唯專業(yè)背景。知之不如好之，好之不如樂之。相比專業(yè)學(xué)歷，要更重視興趣愛好和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。編輯決不能自我束縛，也不能孤芳自賞，要在出版社發(fā)展中找準職業(yè)定位，在主攻板塊上瞄準專業(yè)定位，圍繞重點產(chǎn)品線發(fā)力，讓自己的興趣點、興奮點與產(chǎn)品線的難點、痛點碰撞出火花。
找準定位和方向，不是一帆風(fēng)順、一蹴而就的事，要做到三個增強。一要增強定力，只有經(jīng)過探索期、迷茫期、苦惱期，才會進入興奮期、成長期、收獲期，這個過程離不開定力的導(dǎo)航。二要增強耐力，找準定位只是開始，而不是結(jié)束，從一字一句的打磨中，編出幾十萬、幾百萬，甚至上千萬字的重點書、大工程，考驗的是智力，也是耐力。因此，編輯既要能短跑，又要能長跑。三要增強活力，編輯工作之難，不僅在于耐得住寂寞、坐得住冷板凳，還在于需要激情、浪漫和詩意的激發(fā)，從而在寂寞中發(fā)現(xiàn)樂趣，在平凡中與偉大事業(yè)共振。
二、在內(nèi)涵提升上下功夫，突出編輯的存在感
存在感是編輯基于行業(yè)認知和社會認知而建立的自我認知。如果一個編輯編的書，不能獲得讀者認可、行業(yè)認可、社會認可，哪來什么存在感？外在的認知源于內(nèi)在的修煉，成為作者認可、讀者認可的優(yōu)秀編輯，要立足“四要”，抓內(nèi)涵、練內(nèi)功。
1.要從做讀者開始
做編輯首先要做讀者。觀千劍而后識器，破萬卷而后下筆。要讀懂歷史，讀懂時代，讀懂社會，讀懂市場，讀懂讀者，才能讀懂“編輯”。筆者所在出版社有位編輯，擅長把常規(guī)書做成暢銷書。為做好一本書，她往往要想幾十個書名，花幾個月的時間一次次反復(fù)推敲，買來大量同類書，一遍遍比對細節(jié)，不惜花兩年時間做一套書的封面。這位編輯策劃了《把時間浪費在美好的事物上》《人間有味是清歡》這樣的暢銷書，把普通書做到幾十萬的銷量。這就是站在讀者立場、堅持讀者中心的體現(xiàn)。
2.要以成為專家和雜家為目標(biāo)
真正提高圖書質(zhì)量，必須在加強編輯隊伍建設(shè)上下功夫。高水平的編輯一定是專業(yè)領(lǐng)域里的專家，不然怎么跟作者、作品深度對話？編輯對作品的理解超過作者對作品的理解，能找到作者都找不到的問題，才能贏得作者的認可，站在作者的肩膀上攀登精品力作高峰?！耙皇略?，勝于百事漂浮”，編輯要在專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)水平上學(xué)習(xí)、研究、積累，要有“甘坐冷板凳”的專勁、“一吟雙淚流”的癡勁、“不達目的誓不罷休”的闖勁，安之若素，甘之如飴，矢志不渝成為自己專業(yè)方向的專家。周振甫為《管錐篇（第一部分）》寫的審讀報告附了38頁、數(shù)萬字的具體意見，贏得錢鍾書的贊嘆，成為編林佳話。美術(shù)編輯中有畫家、文學(xué)編輯中有作家、學(xué)術(shù)編輯中有學(xué)者，這些就是學(xué)者型、專家型編輯的體現(xiàn)。
做編輯，要面對不同的作者和各種各樣的書稿，要有政治鑒別力、文化欣賞力、專業(yè)判斷力、數(shù)據(jù)挖掘力、用戶洞察力、市場運作力，還要協(xié)調(diào)方方面面。因此，必須有“雜技”，練就“雜”里淘金、“博”中取精的水平和眼力。一個優(yōu)秀的編輯，既是雜家中的專家，也是專家中的雜家。
3.要向高層次朋友圈拓展
編輯工作不是單打獨斗，而是朋友圈作戰(zhàn)，尤其要靠作者朋友。編輯要埋頭做書，更要抬頭看路，向上盯名家，向下看新人，穩(wěn)扎穩(wěn)打，拓展自己的作者朋友圈。朋友圈的層次決定編輯的層次，朋友圈的高度決定編輯的高度，朋友圈的實力決定了編輯的實力。只有擁有很“牛”的作者，才能成為很“牛”的編輯。編輯與作者關(guān)系的理想境界，是成為工作上的戰(zhàn)友、生活中的朋友，成為良師益友，從信息溝通、知識溝通、情感溝通，達到精神溝通、心靈溝通的境界。
4.要在“成名曲”“主打歌”上發(fā)力
“成名曲”是編輯打開局面、打響品牌的關(guān)鍵一步，要把編輯隊伍建在重點產(chǎn)品線上，把水平提升放在重點項目上，推出“成名曲”，編輯才能在社里圈里嶄露頭角，有承擔(dān)重點項目的機會，拿到更高層次作者的書稿。只有一兩首成名曲還只是“流行歌手”，不斷推出自己的“主打歌”，才能成為“實力唱將”。要有敏銳的時代感，踏準時代節(jié)拍，想人之未想，見人之未見，發(fā)現(xiàn)閱讀藍海。成就《平凡的世界》的李金玉、成就《白鹿原》的何啟治都是獨具慧眼的好編輯。安徽教育出版社一位做學(xué)術(shù)文化的編輯，堅持策劃一流學(xué)者的文化隨筆，去年推出詩集《九章》榮獲魯迅文學(xué)獎，奠定了在出版社和業(yè)內(nèi)的地位。隨著《小豬佩奇系列》成為爆款暢銷書，安徽少年兒童出版社的一個普通女編輯成長為行業(yè)知名編輯，贏得“佩奇媽媽”的美譽。
三、在激勵保障上做文章，提高編輯的獲得感
編輯是出版大廈的建造者，是出版企業(yè)的棟梁，是以文字鑄心、閱讀育人、文化強國的“編匠”，他們把青年的蔥蘢、中年的繁盛、老年的霞光，投進無邊無盡的文字海洋中。文章千古事，“甘苦”寸心知，要感謝編輯、感恩編輯，他們用不變的初心、無悔的匠心，點亮了文字之美、閱讀之美、文化之美。讓編輯有獲得感、幸福感是集團公司義不容辭的責(zé)任。不僅能培養(yǎng)出優(yōu)秀編輯，更能用有效的激勵保障機制，留得住、用得好優(yōu)秀編輯，才是編輯長遠建設(shè)的關(guān)鍵。用穩(wěn)定的、長效的、正向的機制建平臺、搭舞臺、設(shè)獎臺，讓編輯事業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相輔相成，讓編輯在充滿獲得感中，不斷拔高專業(yè)水平、強化產(chǎn)品思維、提升創(chuàng)新意識，用工匠精神做好書、攀高峰，才能形成高水平編輯引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。為此，要重點抓好“兩件”事。
1.要夯實“硬件”
編輯是文化創(chuàng)意工作，不需要太多硬件設(shè)備，實實在在、有用管用的激勵保障制度，就是編輯最關(guān)心最在乎的硬件。一是拿出重質(zhì)量重效益的真金白銀，讓編輯謀事、做事有保障。筆者所在出版集團設(shè)立并不斷健全出版專項基金、融合發(fā)展專項基金扶持模式，對重點產(chǎn)品線，高質(zhì)量的主題出版、重大出版工程和融合發(fā)展創(chuàng)新項目，給予資金支持，對特別重大的項目單獨支持。二是拿出講努力講績效的雙效考核辦法，讓編輯干事、成事有收益。北京時代華文書局的創(chuàng)新事業(yè)部績效考核模式，一個普通編輯基本工資對應(yīng)造貨任務(wù)，一季度一核算，如果完成的造貨任務(wù)達到事業(yè)部經(jīng)理的指標(biāo)，就按事業(yè)部經(jīng)理工資標(biāo)準補發(fā)工資，同時對國家級獎項、暢銷書設(shè)置了具體獎勵標(biāo)準，年底再按全年工效利潤比例提取績效獎金。通過一系列有效的正向激勵機制，普通編輯的收入甚至可能超過社領(lǐng)導(dǎo)。
2.要升級“軟件”
今天的編輯工作，工作量大、開放度高、融合性強、知識更新快。要把培訓(xùn)作為支撐編輯系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的核心“軟件”來抓。要從大處著眼，堅持系統(tǒng)培訓(xùn)。安徽出版集團成立了企業(yè)大學(xué)，統(tǒng)籌整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)投入和工作謀劃力度，年初制定年度培訓(xùn)計劃，年中抓好推進落實，年底抓好總結(jié)分析，從“需”處落子，堅持按需培訓(xùn)，建立青年員工培訓(xùn)、骨干編輯培訓(xùn)、年度出版業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項人才培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)等多維度、多塊面培訓(xùn)體系，適應(yīng)不同編輯不同階段的不同專業(yè)需求。
融合出版是大勢所趨，這不是一個領(lǐng)域、一個行業(yè)的變革，而是整個時代的變革。融合出版的核心仍是內(nèi)容為王，融合出版的瓶頸恰恰在于內(nèi)容質(zhì)量的跟不上，那么多聽書平臺、數(shù)字出版企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶占內(nèi)容資源就是證明。傳統(tǒng)出版單位融合出版的出路不是跟風(fēng)技術(shù)、重復(fù)平臺、淺層數(shù)字化，而是要在更大的層面、更廣的維度深耕內(nèi)容，既要在紙上開發(fā)內(nèi)容，也要在線上、屏上開發(fā)內(nèi)容。這需要全新的甚至顛覆性的編輯理念、編輯思維、編輯能力，僅僅通過喊口號、下指標(biāo)是難以推動編輯轉(zhuǎn)型的，要通過持續(xù)培訓(xùn)打通傳統(tǒng)出版與融合出版，打造適應(yīng)新時代出版事業(yè)的知識更新系統(tǒng)、創(chuàng)新導(dǎo)航系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)，塑造高素質(zhì)、多面手、創(chuàng)新型編輯。
四、結(jié)語
當(dāng)前，“四力”教育實踐、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動的開展，為編輯錘煉自身能力、融入偉大事業(yè)提供了更大舞臺。新時代新使命呼喚新氣象新作為，只有骨干編輯、優(yōu)秀編輯、名編輯不斷涌現(xiàn)，出版企業(yè)才能書寫出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時代篇章，編好中國出版從大起來到強起來的歷史工程，更好地承擔(dān)舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。
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高質(zhì)量發(fā)展是深化出版改革的必然要求、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然趨勢、邁向出版強國的必由之路。出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既體現(xiàn)在內(nèi)容建設(shè)、出版質(zhì)量和出版結(jié)構(gòu)上，也體現(xiàn)在發(fā)展方式和發(fā)展方向上，既要以高質(zhì)量出版物滿足大眾多元化多層次閱讀需求，也要以高質(zhì)量發(fā)展方式實現(xiàn)從傳統(tǒng)到融合的迭代變革。高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量、高素質(zhì)的編輯隊伍，這是基本保障。編輯是出版的中心環(huán)節(jié)，是創(chuàng)意創(chuàng)新的前鋒力量、內(nèi)容建設(shè)的中場靈魂、出版質(zhì)量的把關(guān)人、守門員。本文擬站在上市出版公司層面，以宏觀中觀與微觀相結(jié)合，從長遠系統(tǒng)的角度，探討高質(zhì)量主題下編輯建設(shè)的方向與路徑。
一、在規(guī)劃引導(dǎo)上抓布局，增強編輯的方向感
方向決定前途，道路決定命運。編輯工作是跨越“文山字海”的紙上屏上長征，是傳統(tǒng)與時代交響合唱的文化精神之旅。加強編輯建設(shè)，不能只見眼前，不見長遠，只見樹木，不見森林。沒有正確的方向引領(lǐng)，沒有長期的專業(yè)積累和開拓，堅持從數(shù)量規(guī)模走向質(zhì)量，從跟風(fēng)模仿走向原創(chuàng)，就無法與時代同向同行，走不出高質(zhì)量發(fā)展之路。培養(yǎng)優(yōu)秀編輯，必須從宏觀上觀大局、看全局，從方向道路抓起。
1.做好三個規(guī)劃
集團層面要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，強化戰(zhàn)略規(guī)劃。一要做好五年、三年規(guī)劃和當(dāng)年計劃，讓編輯看到遠景，也要看到近景；看到詩和遠方，也要關(guān)注手邊的選題和年底的指標(biāo)。二要做好出版社主攻方向、重點板塊和產(chǎn)品線規(guī)劃，圍繞重點板塊、重大出版工程、重要時間節(jié)點、細分市場占有率，提前設(shè)定目標(biāo)、謀劃舉措、部署任務(wù)。三要做好編輯的職業(yè)規(guī)劃，通過傳幫帶、導(dǎo)師制等方式，引導(dǎo)編輯在大方向下找定位、找擅長，針對學(xué)術(shù)出版、教育出版、大眾出版等不同類型編輯，建立相應(yīng)的培養(yǎng)機制。抓好三個規(guī)劃，目的是從宏觀上、中觀上讓編輯知道干什么、為什么干，從而潛心研究政策形勢、分析產(chǎn)業(yè)趨勢、挖掘?qū)I(yè)優(yōu)勢，精心抓好怎么干。十多年前，安徽少年兒童出版社經(jīng)過深入調(diào)研、論證，把兒童文學(xué)、卡通動漫等定位為重點板塊。十多年來，編輯始終圍繞重點板塊，集中精力和資源，深挖產(chǎn)品線，專注做好書，不僅大獎書、暢銷書不斷，還率先打造出億元編輯部，2018年市場占有率進入全國前23位。沒有十年前的規(guī)劃，就沒有十年后的豐收。
2.找準兩個定位
編輯要找準自己的職業(yè)定位和產(chǎn)品線定位。要重專業(yè)背景，但不唯專業(yè)背景。知之不如好之，好之不如樂之。相比專業(yè)學(xué)歷，要更重視興趣愛好和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。編輯決不能自我束縛，也不能孤芳自賞，要在出版社發(fā)展中找準職業(yè)定位，在主攻板塊上瞄準專業(yè)定位，圍繞重點產(chǎn)品線發(fā)力，讓自己的興趣點、興奮點與產(chǎn)品線的難點、痛點碰撞出火花。
找準定位和方向，不是一帆風(fēng)順、一蹴而就的事，要做到三個增強。一要增強定力，只有經(jīng)過探索期、迷茫期、苦惱期，才會進入興奮期、成長期、收獲期，這個過程離不開定力的導(dǎo)航。二要增強耐力，找準定位只是開始，而不是結(jié)束，從一字一句的打磨中，編出幾十萬、幾百萬，甚至上千萬字的重點書、大工程，考驗的是智力，也是耐力。因此，編輯既要能短跑，又要能長跑。三要增強活力，編輯工作之難，不僅在于耐得住寂寞、坐得住冷板凳，還在于需要激情、浪漫和詩意的激發(fā)，從而在寂寞中發(fā)現(xiàn)樂趣，在平凡中與偉大事業(yè)共振。
二、在內(nèi)涵提升上下功夫，突出編輯的存在感
存在感是編輯基于行業(yè)認知和社會認知而建立的自我認知。如果一個編輯編的書，不能獲得讀者認可、行業(yè)認可、社會認可，哪來什么存在感？外在的認知源于內(nèi)在的修煉，成為作者認可、讀者認可的優(yōu)秀編輯，要立足“四要”，抓內(nèi)涵、練內(nèi)功。
1.要從做讀者開始
做編輯首先要做讀者。觀千劍而后識器，破萬卷而后下筆。要讀懂歷史，讀懂時代，讀懂社會，讀懂市場，讀懂讀者，才能讀懂“編輯”。筆者所在出版社有位編輯，擅長把常規(guī)書做成暢銷書。為做好一本書，她往往要想幾十個書名，花幾個月的時間一次次反復(fù)推敲，買來大量同類書，一遍遍比對細節(jié)，不惜花兩年時間做一套書的封面。這位編輯策劃了《把時間浪費在美好的事物上》《人間有味是清歡》這樣的暢銷書，把普通書做到幾十萬的銷量。這就是站在讀者立場、堅持讀者中心的體現(xiàn)。
2.要以成為專家和雜家為目標(biāo)
真正提高圖書質(zhì)量，必須在加強編輯隊伍建設(shè)上下功夫。高水平的編輯一定是專業(yè)領(lǐng)域里的專家，不然怎么跟作者、作品深度對話？編輯對作品的理解超過作者對作品的理解，能找到作者都找不到的問題，才能贏得作者的認可，站在作者的肩膀上攀登精品力作高峰?！耙皇略?，勝于百事漂浮”，編輯要在專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)水平上學(xué)習(xí)、研究、積累，要有“甘坐冷板凳”的專勁、“一吟雙淚流”的癡勁、“不達目的誓不罷休”的闖勁，安之若素，甘之如飴，矢志不渝成為自己專業(yè)方向的專家。周振甫為《管錐篇（第一部分）》寫的審讀報告附了38頁、數(shù)萬字的具體意見，贏得錢鍾書的贊嘆，成為編林佳話。美術(shù)編輯中有畫家、文學(xué)編輯中有作家、學(xué)術(shù)編輯中有學(xué)者，這些就是學(xué)者型、專家型編輯的體現(xiàn)。
做編輯，要面對不同的作者和各種各樣的書稿，要有政治鑒別力、文化欣賞力、專業(yè)判斷力、數(shù)據(jù)挖掘力、用戶洞察力、市場運作力，還要協(xié)調(diào)方方面面。因此，必須有“雜技”，練就“雜”里淘金、“博”中取精的水平和眼力。一個優(yōu)秀的編輯，既是雜家中的專家，也是專家中的雜家。
3.要向高層次朋友圈拓展
編輯工作不是單打獨斗，而是朋友圈作戰(zhàn)，尤其要靠作者朋友。編輯要埋頭做書，更要抬頭看路，向上盯名家，向下看新人，穩(wěn)扎穩(wěn)打，拓展自己的作者朋友圈。朋友圈的層次決定編輯的層次，朋友圈的高度決定編輯的高度，朋友圈的實力決定了編輯的實力。只有擁有很“牛”的作者，才能成為很“牛”的編輯。編輯與作者關(guān)系的理想境界，是成為工作上的戰(zhàn)友、生活中的朋友，成為良師益友，從信息溝通、知識溝通、情感溝通，達到精神溝通、心靈溝通的境界。
4.要在“成名曲”“主打歌”上發(fā)力
“成名曲”是編輯打開局面、打響品牌的關(guān)鍵一步，要把編輯隊伍建在重點產(chǎn)品線上，把水平提升放在重點項目上，推出“成名曲”，編輯才能在社里圈里嶄露頭角，有承擔(dān)重點項目的機會，拿到更高層次作者的書稿。只有一兩首成名曲還只是“流行歌手”，不斷推出自己的“主打歌”，才能成為“實力唱將”。要有敏銳的時代感，踏準時代節(jié)拍，想人之未想，見人之未見，發(fā)現(xiàn)閱讀藍海。成就《平凡的世界》的李金玉、成就《白鹿原》的何啟治都是獨具慧眼的好編輯。安徽教育出版社一位做學(xué)術(shù)文化的編輯，堅持策劃一流學(xué)者的文化隨筆，去年推出詩集《九章》榮獲魯迅文學(xué)獎，奠定了在出版社和業(yè)內(nèi)的地位。隨著《小豬佩奇系列》成為爆款暢銷書，安徽少年兒童出版社的一個普通女編輯成長為行業(yè)知名編輯，贏得“佩奇媽媽”的美譽。
三、在激勵保障上做文章，提高編輯的獲得感
編輯是出版大廈的建造者，是出版企業(yè)的棟梁，是以文字鑄心、閱讀育人、文化強國的“編匠”，他們把青年的蔥蘢、中年的繁盛、老年的霞光，投進無邊無盡的文字海洋中。文章千古事，“甘苦”寸心知，要感謝編輯、感恩編輯，他們用不變的初心、無悔的匠心，點亮了文字之美、閱讀之美、文化之美。讓編輯有獲得感、幸福感是集團公司義不容辭的責(zé)任。不僅能培養(yǎng)出優(yōu)秀編輯，更能用有效的激勵保障機制，留得住、用得好優(yōu)秀編輯，才是編輯長遠建設(shè)的關(guān)鍵。用穩(wěn)定的、長效的、正向的機制建平臺、搭舞臺、設(shè)獎臺，讓編輯事業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相輔相成，讓編輯在充滿獲得感中，不斷拔高專業(yè)水平、強化產(chǎn)品思維、提升創(chuàng)新意識，用工匠精神做好書、攀高峰，才能形成高水平編輯引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。為此，要重點抓好“兩件”事。
1.要夯實“硬件”
編輯是文化創(chuàng)意工作，不需要太多硬件設(shè)備，實實在在、有用管用的激勵保障制度，就是編輯最關(guān)心最在乎的硬件。一是拿出重質(zhì)量重效益的真金白銀，讓編輯謀事、做事有保障。筆者所在出版集團設(shè)立并不斷健全出版專項基金、融合發(fā)展專項基金扶持模式，對重點產(chǎn)品線，高質(zhì)量的主題出版、重大出版工程和融合發(fā)展創(chuàng)新項目，給予資金支持，對特別重大的項目單獨支持。二是拿出講努力講績效的雙效考核辦法，讓編輯干事、成事有收益。北京時代華文書局的創(chuàng)新事業(yè)部績效考核模式，一個普通編輯基本工資對應(yīng)造貨任務(wù)，一季度一核算，如果完成的造貨任務(wù)達到事業(yè)部經(jīng)理的指標(biāo)，就按事業(yè)部經(jīng)理工資標(biāo)準補發(fā)工資，同時對國家級獎項、暢銷書設(shè)置了具體獎勵標(biāo)準，年底再按全年工效利潤比例提取績效獎金。通過一系列有效的正向激勵機制，普通編輯的收入甚至可能超過社領(lǐng)導(dǎo)。
2.要升級“軟件”
今天的編輯工作，工作量大、開放度高、融合性強、知識更新快。要把培訓(xùn)作為支撐編輯系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的核心“軟件”來抓。要從大處著眼，堅持系統(tǒng)培訓(xùn)。安徽出版集團成立了企業(yè)大學(xué)，統(tǒng)籌整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)投入和工作謀劃力度，年初制定年度培訓(xùn)計劃，年中抓好推進落實，年底抓好總結(jié)分析，從“需”處落子，堅持按需培訓(xùn)，建立青年員工培訓(xùn)、骨干編輯培訓(xùn)、年度出版業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項人才培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)等多維度、多塊面培訓(xùn)體系，適應(yīng)不同編輯不同階段的不同專業(yè)需求。
融合出版是大勢所趨，這不是一個領(lǐng)域、一個行業(yè)的變革，而是整個時代的變革。融合出版的核心仍是內(nèi)容為王，融合出版的瓶頸恰恰在于內(nèi)容質(zhì)量的跟不上，那么多聽書平臺、數(shù)字出版企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶占內(nèi)容資源就是證明。傳統(tǒng)出版單位融合出版的出路不是跟風(fēng)技術(shù)、重復(fù)平臺、淺層數(shù)字化，而是要在更大的層面、更廣的維度深耕內(nèi)容，既要在紙上開發(fā)內(nèi)容，也要在線上、屏上開發(fā)內(nèi)容。這需要全新的甚至顛覆性的編輯理念、編輯思維、編輯能力，僅僅通過喊口號、下指標(biāo)是難以推動編輯轉(zhuǎn)型的，要通過持續(xù)培訓(xùn)打通傳統(tǒng)出版與融合出版，打造適應(yīng)新時代出版事業(yè)的知識更新系統(tǒng)、創(chuàng)新導(dǎo)航系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)，塑造高素質(zhì)、多面手、創(chuàng)新型編輯。
四、結(jié)語
當(dāng)前，“四力”教育實踐、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動的開展，為編輯錘煉自身能力、融入偉大事業(yè)提供了更大舞臺。新時代新使命呼喚新氣象新作為，只有骨干編輯、優(yōu)秀編輯、名編輯不斷涌現(xiàn)，出版企業(yè)才能書寫出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時代篇章，編好中國出版從大起來到強起來的歷史工程，更好地承擔(dān)舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。
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