淺談企業(yè)財務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對策

楊波

摘 要：在社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容與范圍也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段只會讓企業(yè)發(fā)展受到限制。將財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級落到實處，做好財務(wù)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平的關(guān)鍵。本文對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題作了分析，并提出了改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著人們對網(wǎng)絡(luò)化、全球化、一體化的不斷加深，財務(wù)管理不但對軍事、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等社會各方面有著深遠(yuǎn)影響，而且對個人的生活、前途和成就也起著非常重要的作用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作思想與模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展的需求，只有跟隨時代進(jìn)步的步伐積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)發(fā)展具有生機。解決企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重點。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。

2.財務(wù)管理思想落后

財務(wù)管理工作的思想觀念，對于工作行為有著直接的影響。受到我國財務(wù)管理體制的影響，許多企業(yè)的管理者與財務(wù)工作者沒有接受與運用創(chuàng)新的財務(wù)管理思想。在落后思想的指導(dǎo)下，財務(wù)工作者所利用的管理方法也較為傳統(tǒng)，根本不能滿足對于企業(yè)發(fā)展的要求。落后的財務(wù)管理思想，更會讓企業(yè)的財務(wù)管理工作走上歧途。加上財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)上的限制，會導(dǎo)致一些工作弊端產(chǎn)生。部分財務(wù)管理人員的受到管理者的壓力或者個人利益的驅(qū)動，很難堅持財務(wù)工作者的原則，忽視了法律法規(guī)對財務(wù)管理者的限制，導(dǎo)致違法操作行為產(chǎn)生。

3.財務(wù)監(jiān)督力度不足

財務(wù)管理工作只有在有效地監(jiān)督與控制下，才能保證質(zhì)量與效率。目前，許多企業(yè)并沒有落實統(tǒng)一的財務(wù)管理工作制度，財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度明顯不足。一些企業(yè)建立了相關(guān)的工作制度，也落實在實踐工作中，但重視的力度不足，讓財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作流于形式。加強監(jiān)督管理制度的建立與落實，是社會發(fā)展新形勢對企業(yè)財務(wù)管理工作提出的新要求。只有加強財務(wù)公開與民主監(jiān)督，才能推動企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高。

二、企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策

做好企業(yè)財務(wù)管理工作，需要思想上的轉(zhuǎn)變，機制上的健全以及方法上的優(yōu)化。具體如下：

1.創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理體制的健全

對于當(dāng)前的許多企業(yè)來講，財務(wù)管理體制的不健全，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中的阻礙。加強企業(yè)財務(wù)管理機制的建立與健全，是做好財務(wù)管理工作的必然選擇，更是企業(yè)財務(wù)管理改革的需求。企業(yè)管理者要針對企業(yè)目前的財務(wù)管理情況，對其進(jìn)行全面客觀的評估，對企業(yè)的財務(wù)管理機制加以建立。像財務(wù)管理工作的總規(guī)則、企業(yè)財務(wù)年度預(yù)決算的規(guī)定、財務(wù)管理工作的監(jiān)督考核機制以及評價制度，都需要進(jìn)行建立。在健全企業(yè)財務(wù)管理機制的過程中，科學(xué)、合理與規(guī)范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個獨立的工作。只有這些規(guī)章制度得到落實，在財務(wù)管理工作實踐中起到約束與提醒作用，才能使其具有建立的意義。

3.做好企業(yè)財務(wù)管理的公開化

企業(yè)財務(wù)的公開化管理，是財務(wù)管理工作發(fā)展的大趨勢。在企業(yè)中落實公開管理的思想，加強對財務(wù)管理工作的認(rèn)知與重視，將財務(wù)管理工作放在關(guān)鍵位置加以落實，有利于財務(wù)管理水平的提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作一直備受管理者與員工的關(guān)注，因為其與企業(yè)利益、員工個人利益有著密切的關(guān)系。但是，財務(wù)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展中的難點工作，需要在工作方法上進(jìn)行改革。加強財務(wù)管理工作的公開性，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更能讓企業(yè)的諸多工作細(xì)節(jié)透明化力度加強，有利于財務(wù)管理工作的公正與公平，使企業(yè)得到更多員工的理解與支持。在企業(yè)中全面落實財務(wù)管理工作公開化與民主化思想，做好理財機制的建立，會讓財務(wù)管理工作得到更多民主化監(jiān)督，在公開與監(jiān)督中實現(xiàn)進(jìn)步。在公開企業(yè)財務(wù)管理信息的過程中，要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真落實一票否決的制度，定期對企業(yè)財務(wù)管理信息進(jìn)行檢查，促進(jìn)財務(wù)管理工作的公開化。

4.改革財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，增強企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學(xué)生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理已經(jīng)越來越為企業(yè)所重視，本文只是對如何進(jìn)行財務(wù)管理進(jìn)行了一定的研究和闡述，至于如何實現(xiàn)管理共享，如何進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新等等還需要我們作進(jìn)一步地研究。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的推進(jìn)，財務(wù)管理的作用日益明顯，已經(jīng)成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，財務(wù)管理必將大行其道，它將成為當(dāng)今企業(yè)的制勝法寶。

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