論企業(yè)財務管理的問題及對策

王財

[摘要] 一個企業(yè)的生存與發(fā)展和財務管理水平高低息息相關，尤其我國加入WTO之后以及市場競爭的激烈，傳統(tǒng)的財務管理觀念、模式、手段、方法也接受著新的挑戰(zhàn)，只有不斷地創(chuàng)新財務管理模式，加強財務管理手段，執(zhí)行好的財務管理方法，才能不斷提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力。所以財務管理成為企業(yè)管理的當務之急。

[關鍵詞]財務管理；內部控制制度；風險防范體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.146

1 企業(yè)財務管理的重要性

1.1 財務管理是企業(yè)管理的基礎

財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。企業(yè)管理的核心就是財務管理，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后都歸集到企業(yè)的財務工作上，而財務工作的好壞與財務管理水平密切相關，對于提高企業(yè)管理水平具有極其重要的作用。所以實踐證明，想要提高企業(yè)的管理水平首先應該加強企業(yè)的財務管理水平。

1.2 企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心

在財務管理當中，資金管理是核心問題，企業(yè)的資金就像人身上的血液一樣，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷整個發(fā)展過程當中，哪個步驟都不能缺少資金的保障，現(xiàn)金流不充足，企業(yè)舉步維艱，現(xiàn)代企業(yè)再不是為了規(guī)模經(jīng)營過度開發(fā)，而是在保障現(xiàn)金流充足的情況下進行投資。所以資金的管理在現(xiàn)代企業(yè)當中占有很重要的角色，很多企業(yè)為了追求短期目標，總想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模，或者盲目性地較大投資，這樣都會造成資金緊張，再加上很多企業(yè)對存貨的積壓以及應收賬款的回收不及時，以至于流動性資金緊缺，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

1.3 財務管理是實現(xiàn)企業(yè)內部與外部交往的橋梁

財務管理一個最重要的職能就是反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，企業(yè)通過會計核算，記賬、算賬、報賬，最后都體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)和報表當中，這些活動不單是為企業(yè)內部管理者需要的，也是為外部投資者及有關各方了解企業(yè)經(jīng)營情況的主要渠道，通過開展財務分析，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行評價和預測，從而有助于企業(yè)投資各方及報表使用者的判斷。

2 企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理者水平參差不齊，專業(yè)業(yè)務能力有限

企業(yè)的管理者很多都是從小本經(jīng)營發(fā)跡到不斷地擴大規(guī)模，有些管理者沒有較高的文化水平，對企業(yè)的管理也不是很重視，往往重業(yè)務輕財務，認為企業(yè)的發(fā)展只要有效益，有錢掙就行，管不管理并不重要，而對于財務來講，只要記好賬，報好表，做好財務工作就可以了。這樣就造成從企業(yè)的管理者就不重視財務管理，又怎么能讓底下的人重視呢。所以財務管理呈現(xiàn)出無人管理或者隨意性，財務管理水平跟不上，企業(yè)的經(jīng)營成果就會大打折扣，持續(xù)發(fā)展能力就會受到影響，所以財務管理對于企業(yè)管理尤其重要。

2.2 財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下

有的企業(yè)在人才招聘選拔上，為了節(jié)省成本，只需要滿足日常財務核算能力的人員就好，不需要具有財務管理水平與能力，使得企業(yè)所聘用的財務人員觀念陳舊，不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。這些人員平常只注重財務核算的業(yè)務，沒有將財務工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所聯(lián)系，沒有為企業(yè)管理者出謀劃策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，哪一個環(huán)節(jié)都離不開財務管理，無論采購、生產(chǎn)、銷售等，脫離了財務預算與分析，便不能更好為企業(yè)管理者服務，不能適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.3 財務控制不到位，內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力

很多小企業(yè)沒有內部控制制度或者內部控制制度形同虛設，內部控制的缺失造成財務管理的漏洞，財務監(jiān)控不力使得財務基礎工作不踏實，融資成本高，風險大，相應地企業(yè)信用等級必將降低，使企業(yè)在市場經(jīng)營中處于劣勢。企業(yè)建立內部審計程序也是加強內部控制的有效途徑，會計機構和會計人員必須加強對本單位會計資料和財產(chǎn)物資的監(jiān)督。同時，單位內外部相關方面有責任和義務保證會計機構和會計人員依法行使職權，不能加以阻礙，更不能對會計機構和會計人員行使職權進行違法干預。完善的審計程序與方法可以保障企業(yè)會計核算的真實性與完整性，可以保證企業(yè)會計人員的客觀性與公正性。

2.4 財務信息失真

企業(yè)財務信息失真是大部分企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，如虛開發(fā)票、擠列成本、潛虧掛賬，隱瞞收入等，這種行為造成了財務核算不準確，財務數(shù)據(jù)不真實，企業(yè)資金管理不善，成本核算不規(guī)范。勢必帶來極大的財務管理危機，嚴重者會造成企業(yè)的破產(chǎn)清算，給企業(yè)帶來倒閉。另外，作為某些國有企業(yè)的領導，為了自己交際應酬方便，常常私設小金庫，一方面造成企業(yè)財務信息的失真，另一方面也造成資金的風險。久而久之，資金數(shù)額過大，財務人員膽子放大，必將造成企業(yè)的財務風險及資金安全問題。

3 企業(yè)財務管理對策

3.1 提高企業(yè)管理者的財務管理意識

只有首先提高企業(yè)管理者的財務管理意識才能更好地加強財務人員的水平與能力。企業(yè)的管理者既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營者，只有他們自己提高財務管理意識才能在經(jīng)營管理過程中不斷地運用財務管理者的知識與水平，使其參與到管理當中來，只有思想上提高認識，才能在行動上形成前進的動力。現(xiàn)代化的企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的財務管理。財務管理在企業(yè)的管理活動中具有十分重要的意義和作用，但會計工作的性質決定了會計在管理活動中，更多的是從事間接管理活動。如果沒有會計人員的積極參與，單位的經(jīng)管理和財務管理就會出現(xiàn)問題，決策就可能出現(xiàn)失誤。作為會計人員尤其是會計機構負責人應該積極主動向單位領導反映本單位的財務、經(jīng)營狀況及存在的問題，主動提出合理化的建議，主動地參與市場調研和預測，參與決策方案的制訂與執(zhí)行，為領導者的經(jīng)營管理當好助手和參謀。

3.2 提高財務管理人員的業(yè)務水平

首先，企業(yè)要在選拔招聘上挑選業(yè)務能力強，職業(yè)道德高，素質好的人員，其次，對現(xiàn)有財務人員進行定期或者不定期的培訓，不斷地提高其業(yè)務技能與管理水平，定期組織財務人員進行座談及業(yè)務交流，及時糾正財務工作中存的問題及不足，并不斷地進行改進與完善。最后，提高財務人員的職業(yè)道德修養(yǎng)與法律法規(guī)意識。通過學習《會計法》及《企業(yè)會計準則》，不斷地提高自身道德修養(yǎng)水平，才能不斷提高自己的業(yè)務水平，理論水平，操作技能和職業(yè)判斷能力，才能推動會計工作和會計職業(yè)的發(fā)展，以適應不斷變化的新形勢和新情況的需要。在全球經(jīng)濟一體化以發(fā)展的今天，科學技術日新月異，會計在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越明顯，對會計人員的要求也越來越高，只有掌握科學的學習方法，在學中思，思中學，通過積極參加社會實踐活動，在實踐中提高職業(yè)技能，真正做到學以致用。

3.3 加強財務內部控制制度

想要加強內部控制，首先要提高單位負責人對內控重要性的認識，只有企業(yè)的治理層的高度重視，才能結合公司的實際情況，制定出一套行之有效的內部控制制度。除了完善的內部控制制度，內控的執(zhí)行是否有效也是關鍵，治理層是企業(yè)的最高機構，也是企業(yè)內部控制的核心，他們重視了，才能保障內部控制的真正執(zhí)行，才能讓內控貫徹到企業(yè)的全部過程。在市場經(jīng)濟運行條件下，企業(yè)要良性發(fā)展，完善的內部控制以及內部控制的有效運行，對企業(yè)來講非常重要。企業(yè)應該建立健全內部控制制度，不相容職務的分離制度，明確相關工作崗位的職責和權限，做到職權分離，程序規(guī)范，責任清楚。

3.4 建立健全財務風險防范體系

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資本結構影響著財務風險，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。加強財務活動的風險管理，對于重大經(jīng)濟業(yè)務事項和決策和執(zhí)行程序應當明確，如果缺乏有效的監(jiān)督和控制，不僅會給單位造成巨大的損失，也會影響到會計秩序和會計資料質量。

3.5 財務管理由核算型向管理型轉變

首先是思想上的轉變，要擯棄那種傳統(tǒng)的思維，財務就是記賬、算賬，對領導言聽計從的想法，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮財務人員的管理職能；其次要學習掌握先進的管理工具和財經(jīng)法規(guī)，能夠預測分析企業(yè)的經(jīng)營形勢，為領導經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，制定適合本企業(yè)的財務管理制度，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

4 結論

綜上所述，企業(yè)管理的核心就是財務管理，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的作用越來越重要，只有采用合理科學完善的財務管理方法才能讓企業(yè)在如此發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟下穩(wěn)速持續(xù)經(jīng)營下去。因此，各個企業(yè)都應該高度重視企業(yè)內部財務管理工作，尋求更好地財務管理方法，不斷地在實踐中找出更好地財務管理方法，不斷地擴大企業(yè)的規(guī)模。