建筑工程管理中的控制措施探究

張運(yùn)英

摘 要：工程既要按時(shí)完成又要確保質(zhì)量與安全性，這就是建筑工程管理存在的理由。工程項(xiàng)目在進(jìn)行投資時(shí)建筑工程管理需要為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，以保證投資的安全性。建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益以及品牌與口碑，都取決于建筑工程管理實(shí)施的好壞。針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程管理的情況，文章對(duì)其控制措施做了詳細(xì)的探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

下層基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)是支撐國家發(fā)展的根本，經(jīng)濟(jì)的來源有許多方面，然而建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不能忽視的主要而又重要的來源之一。建筑工程的進(jìn)展情況決定的不單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)浮動(dòng)，也與群眾的生活甚至生存密切相連。建筑工程管理好壞則會(huì)影響建筑工程的進(jìn)展情況，工程的資金成本、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度以及施工安全都是工程管理的范圍，可見整個(gè)建筑工程的方方面面都被建筑工程管理牽動(dòng)著，一旦管理上出現(xiàn)紕漏那么影響的就是整個(gè)工程。文章著眼于建筑工程管理出現(xiàn)的各種情況所采取的控制措施進(jìn)行深入分析，以便為工程的順利實(shí)施提供幫助。

1 建筑工程管理存在的必要性

1.1 合理控制建筑成本

建筑企業(yè)的綜合競爭力提升，人力物力資源利用最大化，合理的控制建筑成本是建筑工程管理存在的必要性之一。建筑工程管理在成本上的合理控制主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)數(shù)目；項(xiàng)目合作雙方的合同簽定；項(xiàng)目工程的特性、設(shè)計(jì)與企業(yè)的設(shè)備、人員及技能相不相符；施工材料的選購、消耗和使用情況；施工方案的制定以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程等內(nèi)容上，想要用最低的價(jià)格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少[1]。

1.2 保障建筑施工的安全與質(zhì)量

建筑工程大都是高空、大型機(jī)械作業(yè)，所以安全施工是所有建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目工程時(shí)的第一原則，建筑工程管理就是工程能夠安全實(shí)施、有質(zhì)量實(shí)施的保障。項(xiàng)目實(shí)施中始終要堅(jiān)持國家法律法規(guī)制定的安全準(zhǔn)則，在個(gè)人行為及機(jī)械操作上按照規(guī)章制度執(zhí)行。時(shí)刻監(jiān)督排查工作人員的施工是否規(guī)范，提高建筑施工時(shí)的安全管理，降低問題及事故的發(fā)生率。同時(shí)，建筑工程管理應(yīng)制定施工的嚴(yán)格章程，施工人員應(yīng)按照?qǐng)D紙與設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行施工，杜絕偷工減料；建筑的驗(yàn)收人員也應(yīng)嚴(yán)格按照國家的規(guī)定對(duì)建筑進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出并解決，從而保證建筑質(zhì)量，避免危及生命及財(cái)產(chǎn)安全的重大事故出現(xiàn)。

1.3 促進(jìn)建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展

只有進(jìn)一步落實(shí)完善建筑工程管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步高效率的發(fā)展。建筑工程管理應(yīng)該以實(shí)際社會(huì)環(huán)境為背景，用科學(xué)做依據(jù)去發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)建筑企業(yè)中的問題，更好的推動(dòng)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

2 探究建筑工程管理中具體的控制措施

2.1 制定嚴(yán)格的相關(guān)法律法規(guī)，健全建筑工程管理制度

建筑工程管理在我國仍然有很多缺陷和問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目時(shí)安全事故頻發(fā)，建筑質(zhì)量不高，整體效率低下。因此，一方面我國建筑管理應(yīng)結(jié)合我國建筑工程的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的具有針對(duì)性的法律法規(guī)，并積極吸取國外關(guān)于建筑工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融入進(jìn)我國建筑行業(yè)管理中，并且采取一些方式方法讓制定出的法律法規(guī)真正落實(shí)到建筑管理當(dāng)中，用法律來促進(jìn)建筑工程的安全與質(zhì)量的提升[2]。另一方面也要健全建筑工程管理的相關(guān)制度，制度是為了指導(dǎo)建筑工程管理更系統(tǒng)的執(zhí)行。因此，健全管理制度，在項(xiàng)目中更合理的分配資源、人力、資金，是保證建筑工程順利開展各項(xiàng)工作的前提。

2.2 提高建筑工程管理的意識(shí)

建筑工程管理在我國建筑行業(yè)中仍然沒有得到重視，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建筑管理專業(yè)化的意識(shí)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)建筑需求增大，建筑工程發(fā)展也呈上升趨勢(shì)。然而，建筑項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)的增多，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理也不再重視，我國許多的建筑項(xiàng)目都因?yàn)橘|(zhì)量、安全以及管理不科學(xué)的問題停止施工，造成了重大的財(cái)產(chǎn)及人員的損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓(xùn)以及工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與傳播，從而讓員工及管理者提高對(duì)建筑管理的認(rèn)識(shí)，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平，在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程里落實(shí)建筑工程管理的控制工作，增加工作效率，保證施工安全，保障建筑質(zhì)量從而為企業(yè)與個(gè)人帶來經(jīng)濟(jì)與榮譽(yù)雙重價(jià)值[3]。

2.3 完善工程核算管理體系

建筑工程核算是整個(gè)建筑項(xiàng)目能否實(shí)施的關(guān)鍵，但許多建筑企業(yè)卻在實(shí)際的工作中主次顛倒，一味的尋求工期的縮短，導(dǎo)致建筑工程后期存在許多因核算不到位造成的資金問題，阻礙了建筑工程的實(shí)施反而拖延了交工時(shí)間。因此，如何建立并完善一個(gè)完整的工程核算體系，也是建筑工程管理控制措施能否有效落實(shí)的重要因素。工程在進(jìn)行核算時(shí)應(yīng)以科學(xué)、客觀及專業(yè)為原則；工程完結(jié)后的資金應(yīng)最大限度回流并做好核算，以達(dá)到資金最大利用的目的；工程核算應(yīng)參與進(jìn)整個(gè)工程管理工作中，管理者應(yīng)提高工程核算及財(cái)務(wù)的地位，重視其作用。

2.4 保證建筑工程質(zhì)量

我國建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中想要長久存活，質(zhì)量是第一位。更快速、更吸引眼球是我國建筑企業(yè)普遍的意識(shí)，只看重經(jīng)濟(jì)利益，忽視工程管理在建筑實(shí)施時(shí)的控制作用以及建筑的質(zhì)量問題，最終只能是被市場淘汰。所以，在工程質(zhì)量管理上，企業(yè)應(yīng)建立起工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；對(duì)于建筑的設(shè)備、材料都應(yīng)仔細(xì)詢問、細(xì)心檢查；建筑施工方案的制定應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是；項(xiàng)目實(shí)施過程里應(yīng)嚴(yán)防有人偷工減料、以次充好，造成建筑質(zhì)量不過關(guān)；工程驗(yàn)收時(shí)相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守驗(yàn)收的規(guī)定，逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查；按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)的管理制度對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督及管理[4]。建筑的質(zhì)量好壞影響生活的方方面面，建筑工程管理的控制措施要真正實(shí)施到建筑項(xiàng)目的每一個(gè)方面，保證建筑工程的質(zhì)量，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 對(duì)建筑工程的工作人員進(jìn)行合理分配及管理

每一個(gè)建筑工程都需要大量的工作人員，不論是項(xiàng)目初期的投標(biāo)人員、項(xiàng)目方案與圖紙的制定人員、項(xiàng)目實(shí)施的勞動(dòng)人員等都需要進(jìn)行系統(tǒng)的分配和管理，才能讓每一個(gè)部門的工作都順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，而這一優(yōu)化也是為企業(yè)降低成本帶來經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的方式之一。因此，建筑工程管理對(duì)工程的所有工作人員進(jìn)行合理的控制也是其重要的責(zé)任之一。首先是對(duì)項(xiàng)目各部門需要的人員數(shù)目做以匯總，然后從每一個(gè)部門實(shí)際出發(fā)分配合理的工作人員數(shù)目，最后對(duì)一部分的工作人員實(shí)施不固定的工作模式，在巧妙靈活的分配及統(tǒng)一的管理下，讓人力實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化。

3 結(jié)束語

綜上所述，作者從法律法規(guī)及管理制度、建筑工程管理意識(shí)、工程核算及質(zhì)量、工作人員的分配和管理幾個(gè)方面探討了建筑工程管理中的控制措施。分析了建筑工程管理在建筑企業(yè)中的重要性。工程管理掌握了整個(gè)建筑工程在投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等過程中對(duì)人力與資金的使用及管理。建筑工程管理工作是極其復(fù)雜也非常關(guān)鍵的，管理工作開展的是否合理、科學(xué)、有序關(guān)乎建筑工程實(shí)施的順利與否及建筑質(zhì)量的好壞，因此，提高建筑工程管理的意識(shí)，做好工程管理工作，采取正確的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常緊迫的。

參考文獻(xiàn)

[1]劉業(yè)濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010（21）：106-106.

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[3]朱世卓.淺談加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（10）：1865-1865.

[4]施臻，李建國.淺析建筑工程管理的控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（33）：236-236.