淺議現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新及發(fā)展

摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場競爭日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，科技占有十分重要的地位。企業(yè)間的競爭其實(shí)是科技之間的競爭，科技水平以及能力的強(qiáng)大是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，獲得市場中優(yōu)勢地位的重要因素。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代科技水平，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理是當(dāng)前管理人員應(yīng)重點(diǎn)認(rèn)識(shí)和解決的重要問題，能夠積極的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與建設(shè)。文章就現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代科技項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；發(fā)展

科技項(xiàng)目管理能夠集成創(chuàng)新技術(shù)，并推廣和應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。科技項(xiàng)目管理就是對于科技項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)科技資源的科學(xué)高效利用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理目標(biāo)。由于科技活動(dòng)是不斷進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造的，科技活動(dòng)的管理和把握是比較難的。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到科技項(xiàng)目管理中的問題，并有效地解決，促進(jìn)科學(xué)項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)。

1 現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 可行性分析不到位

科技項(xiàng)目的可行性分析和論證不到位，科技項(xiàng)目的可行性論證主要是對項(xiàng)目的可行、可靠、是否先進(jìn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析論證[1]，目前科技項(xiàng)目論證不足主要是因?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理人員沒有對科技項(xiàng)目的可行性以及應(yīng)用情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，急功近利[1]，沒有對科技項(xiàng)目的承擔(dān)單位進(jìn)行科學(xué)、全面以及細(xì)致的考察，不了解相關(guān)單位的經(jīng)營條件、信用以及組織管理等。而且一些項(xiàng)目管理人員的自我預(yù)期比較高，盲目擴(kuò)大預(yù)期的目標(biāo)，對自身技術(shù)水平評價(jià)過高。

1.2 缺乏科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)控

由于科技項(xiàng)目比較復(fù)雜，需要多個(gè)部門共同完成一個(gè)科技項(xiàng)目，在科技項(xiàng)目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調(diào)動(dòng)不同經(jīng)歷以及組織人員實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的管理和控制。然而目前科技項(xiàng)目管理人員不夠重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等，即使有些項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)控制，但是由于節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和控制數(shù)量過多，使其已經(jīng)與原有的控制相偏離，不能對科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)一系列問題。

1.3 科技項(xiàng)目管理的信息化不到位

利用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果以及水平的提升，實(shí)現(xiàn)科技成果的共享和應(yīng)用。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化的管理已經(jīng)在大部分市級以上的科技項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上申請、提交、溝通、評議等管理[2]，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目信息的科學(xué)收集與分析，促進(jìn)項(xiàng)目評估、跟蹤以及管理的科學(xué)進(jìn)行。作為科技項(xiàng)目的企業(yè)也需要努力實(shí)現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問題，避免影響科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及管理質(zhì)量，阻礙科技成果的應(yīng)用。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，很多企業(yè)存在著重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，科技項(xiàng)目立項(xiàng)后沒有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，后續(xù)工作開展受到嚴(yán)重的制約，科技項(xiàng)目管理也受到嚴(yán)重影響，一般情況下企業(yè)只是在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對科技項(xiàng)目進(jìn)行簡單的驗(yàn)收，科技項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃不到位，項(xiàng)目分析和識(shí)別的技術(shù)方法缺失，導(dǎo)致科技項(xiàng)目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1 創(chuàng)新科技項(xiàng)目的組織管理模式

要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技項(xiàng)目管理模式，使管理方式與項(xiàng)目管理相適應(yīng)?？萍柬?xiàng)目的組織管理模式應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對科技項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項(xiàng)目的立項(xiàng)以及項(xiàng)目撤銷等工作，對科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本等進(jìn)行科學(xué)的評審。對于科技項(xiàng)目管理過程中的重大決定要進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，對于不同的科技項(xiàng)目情況，其相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人員考核等進(jìn)行確定。實(shí)現(xiàn)以科技項(xiàng)目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時(shí)應(yīng)根據(jù)科技項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，更好的促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)。

2.2 完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制

在科技項(xiàng)目管理中，應(yīng)有的完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面監(jiān)管，能夠更加準(zhǔn)確的了解科技項(xiàng)目的運(yùn)行情況，為科技項(xiàng)目的進(jìn)一步研究提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在科技項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施要受到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等的限制，使得科技項(xiàng)目的管理受到一定的影響。要提高科技項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責(zé)任以及工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，保證科技項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，這是促進(jìn)科技項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，明確科技項(xiàng)目管理中各個(gè)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)權(quán)利，使每一位項(xiàng)目管理人員都明確自身的管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體的工作中。

此外，還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，由于科技項(xiàng)目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識(shí)也不強(qiáng)，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高對成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體制，促進(jìn)成本管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。采用科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)對成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和控制，縮短科技項(xiàng)目互動(dòng)的時(shí)間以及費(fèi)用，節(jié)約成本支出。

2.3 做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

要針對科技項(xiàng)目制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免科技項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成不必要的損失，影響科技項(xiàng)目的成功率。樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對科技項(xiàng)目進(jìn)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、控制以及監(jiān)測工作，定期評審，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對每一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，完善風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)反饋給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，并采取科學(xué)的措施對科技項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。強(qiáng)化人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要對科技項(xiàng)目參與者的教育培訓(xùn)與考核，還需要對科技項(xiàng)目人員的身體情況、實(shí)際的工作能力、對職位的滿意度等進(jìn)行充分的了解，對科技項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行事先的估計(jì)，然后明確人員流動(dòng)的理由，在風(fēng)險(xiǎn)控制中明確人員流動(dòng)的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來風(fēng)險(xiǎn)[3]。同時(shí)強(qiáng)化人員的問責(zé)制，保證科技項(xiàng)目人員能夠認(rèn)真工作。

2.4 實(shí)現(xiàn)信息化的管理

應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)信息化的科技項(xiàng)目管理，建立完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，促進(jìn)管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)的長期保管提供基礎(chǔ)，促進(jìn)系統(tǒng)管理的完整。同時(shí)強(qiáng)化科技項(xiàng)目信息以及財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)合同、資源、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面管理。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，應(yīng)明確科技項(xiàng)目管理中存在的問題，采取有效地措施加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，促進(jìn)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王凱（1980-），男，江蘇蘇州人，學(xué)歷：碩士，工作單位：蘇州市科技服務(wù)中心，工程師，研究方向：電子信息。