建筑施工管理存在的問題及對策分析

張華

摘 要：建筑產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)工業(yè)，在國民經(jīng)濟建設(shè)中起著舉足輕重的作用。建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，對于上下游乃至周邊產(chǎn)業(yè)都有著巨大影響。改革開放以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進，許多方面都取得了進步，經(jīng)濟效益顯著。在取得成績的同時，建筑工程質(zhì)量、安全等問題也引起了人們的注意。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢也發(fā)生了巨大變化。日漸白熱化的市場競爭給企業(yè)帶來巨大壓力，同時也為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。加強建筑工程施工管理，增強企業(yè)核心競爭力，提高盈利水平，是當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌┕て髽I(yè)發(fā)展的主要方向。文章圍繞建筑工程施工管理有關(guān)問題進行探討，首先闡述了做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動中的積極意義，其次分析了當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題，最后提出針對性解決建議，對建筑工程企業(yè)做好施工管理具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對策分析

引言

隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，市場在資源配置中所發(fā)揮的作用越來越大。作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須從各方面加強管理，深入挖掘利潤空間，才能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境下實現(xiàn)生存發(fā)展。施工管理是建筑企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，更是建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量安全的重要措施，同時也是建筑企業(yè)應(yīng)對市場競爭，尋找新的利潤增長點，節(jié)約成本，爭取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段，是每個建筑施工企業(yè)管理人員都必須高度重視的研究課題。

1 做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動中的積極意義

長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導(dǎo)致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實施過程中互相干擾、影響，不但會發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象?，F(xiàn)代社會，人們對于時間的重要性都有了充分的認(rèn)識和了解。在建筑領(lǐng)域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經(jīng)濟懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益水平的一個重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理，是一項系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建筑工程各個環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強的聯(lián)系與互動，從而構(gòu)成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計方案執(zhí)行，最終實現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科，對于保障項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題

建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。

2.1 施工管理在設(shè)計階段存在的問題

施工設(shè)計是建筑工程的藍圖和基礎(chǔ)。設(shè)計階段是建筑工程的起點，對于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計，不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設(shè)計水平的一個重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計有助于合理控制工程造價，從而在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計階段，針對施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，可以最大限度地降低施工風(fēng)險，減少損失。目前，許多工程設(shè)計沒有履行招投標(biāo)手續(xù)，而是采用委托設(shè)計的方式直接交由某設(shè)計單位完成，無法實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化，設(shè)計質(zhì)量難以保證。

2.2 施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題

建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動通過公正、公平、公開的招投標(biāo)，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標(biāo)程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。

2.3 施工管理在施工階段存在的問題

施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當(dāng)，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負(fù)面影響。

3 加強建筑工程施工管理的對策建議

一要抓好施工設(shè)計管理，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，從而保障設(shè)計方案在各方面都能達到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊伍管理，規(guī)范施工隊伍選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實。三是嚴(yán)把施工材料采購關(guān)。采購人員按照施工要求進行采購，要多方詢價，橫向?qū)Ρ雀鱾€供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，我國城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業(yè)的進入，更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴大企業(yè)盈利空間，對于建筑企業(yè)增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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