建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

張雪

摘 要：建筑施工企業(yè)的工程通常是處于比較復(fù)雜的自然條件以及社會(huì)條件下的，這些項(xiàng)目的建設(shè)周期一般會(huì)比較長，而且隨之需要投入的資金量也大，同時(shí)對技術(shù)水平的要求比較高，過程復(fù)雜，涉及到的外部因素也多，風(fēng)險(xiǎn)就大。作者在本研究中闡述了建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義，在此基礎(chǔ)上介紹了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對策以及工程造價(jià)過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法，為相關(guān)行業(yè)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

在建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)過程中，有很多不確定因素會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)，而且這些不確定因素也在隨著市場及其他各方面因素的變化而不斷產(chǎn)生變化，因?yàn)檫@些不確定因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理帶來很大的負(fù)面影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程規(guī)模和復(fù)雜程度也在不斷加大，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各方面損失也增加，更有甚者影響到整個(gè)工程的成功與否。在這樣的背景和現(xiàn)狀之下，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)所需要的風(fēng)險(xiǎn)管理就變得極其重要了。

1 建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理指的是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的相關(guān)人員通過判斷造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、分析造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等過程，進(jìn)而對建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)基本的了解和認(rèn)知，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，科學(xué)合理地做出相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法和應(yīng)對措施、技術(shù)以及手段等，對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，在一定程度上減少工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響，從而用最少的資源達(dá)成建筑施工企業(yè)的總體目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法

2.1 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)工程的進(jìn)行過程中都會(huì)存在的，風(fēng)險(xiǎn)是需要分散開的，這樣才能盡可能地減小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，那么這些風(fēng)險(xiǎn)該如何分配？這些風(fēng)險(xiǎn)必需合理地分配給投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管供應(yīng)商以及承包商等。當(dāng)每一個(gè)工程的參與者都承擔(dān)了一部分工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會(huì)激發(fā)他對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配必須是科學(xué)合理的，否則也難以充分調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與者的積極性。要想合理地分配工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)就必須遵循以下幾個(gè)方面的原則：從項(xiàng)目的整體發(fā)展考慮，盡最大力量來調(diào)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目參與者的積極性。如果工程的各方參與者沒有承擔(dān)到這項(xiàng)工程的任何風(fēng)險(xiǎn)，那么該方也不用對項(xiàng)目的任何不利后果負(fù)責(zé)任，所以也就不會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制產(chǎn)生積極性和創(chuàng)造性，自然工程的結(jié)果不會(huì)很樂觀。在與承包商簽合同時(shí)，如果選擇成本加酬金的方式，承包商就不會(huì)承擔(dān)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下承包商很可能會(huì)想方設(shè)法地提高成本來增加工程的收益，這只會(huì)降低建筑施工企業(yè)工程的整體效益。而將所有的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)都放在承包商身上也是不合理的，如果承包商承擔(dān)了所有風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)為了避免工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失而提高要價(jià)，增加財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣業(yè)主就可以隨時(shí)改變主意，因?yàn)樗麤]有任何風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，最終同樣會(huì)損害整體的效益。只有讓工程的每個(gè)參與者都承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，就能夠在很大程度上加強(qiáng)各方的主動(dòng)性和責(zé)任感，最終能夠高效及時(shí)的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)過程中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的責(zé)任和權(quán)力必須保證是相平衡的。項(xiàng)目的各方參與者既有承擔(dān)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也必須給予其給其管理和控風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力，同理，如果項(xiàng)目參與者各方已經(jīng)擁有了管理和控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力，他們也就必須擔(dān)起與之相對應(yīng)的需要負(fù)責(zé)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。各方所承擔(dān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)應(yīng)該盡量保持對等。此外，承擔(dān)的可能性和控制的條件和可能性，需要有迅速采取控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對策

任何建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者對于不同的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)做出相應(yīng)的對策和解決辦法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把這些對策和解決辦法放在工程的計(jì)劃列表中。項(xiàng)目的各方參與者只有在項(xiàng)目的實(shí)施的過程中，及時(shí)針對不同的工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施，才可能更好的管理工程造價(jià)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，進(jìn)而保證各方利益不會(huì)受損。一般情況下建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：權(quán)衡利弊后，盡量回避工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)最大的部分，而選擇那些工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)比較小的工程。這就需要在工程的選擇和決策過程中提高分辨力，盡可能把那些明顯會(huì)出現(xiàn)虧損的工程提早剔除，如果出現(xiàn)一些工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超過企業(yè)自身的承受能力，還沒有足夠的把握可以成功的話，這些工程也應(yīng)該盡量不要接下，這屬于相對比較安全的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制的辦法。建筑施工企業(yè)可以針對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)而采用先進(jìn)的技術(shù)，或者制定完善的組織措施，來最大程度地降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性及其可能會(huì)帶來的不利后果。如選擇有彈性的、抗造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。

2.3 在建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體現(xiàn)在工程的進(jìn)度、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量以及合同控制等的方方面面中，是工程管理和控制過程中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，也關(guān)系到工程的最終結(jié)果。為了將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，我們必須從工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作抓起。在項(xiàng)目進(jìn)行之前以及進(jìn)行的過程中，需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人隨時(shí)判斷和識別各種與之相關(guān)的信息，能夠靈敏地察覺到風(fēng)險(xiǎn)到來的預(yù)警信號，從而能夠在第一時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備并及時(shí)運(yùn)用有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和措施，來應(yīng)對潛在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)必需盡量保持項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，避免項(xiàng)目出現(xiàn)中斷或者資金超過預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，只有這樣才能夠?qū)撛诘囊约耙殉霈F(xiàn)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做到最好的管理和控制。

3 結(jié)束語

作者在本研究中對建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義進(jìn)行了簡單的闡述。進(jìn)而介紹了建筑施工企業(yè)中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制辦法和措施，包括建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分配、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的對策以及工程造價(jià)過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，為相關(guān)行業(yè)提供參考依據(jù)。

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