淺析建筑工程施工中的安全管理

1 建筑工程施工安全管理概述

建筑工程的范疇很廣，不同類(lèi)型和功能的建筑工程，其對(duì)于安全的要求也有不同標(biāo)準(zhǔn)。因此工程人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際研究分析其安全管理問(wèn)題。具體的說(shuō)，在建筑工程施工之前，管理人員要先收集以下信息：建筑工程地理位置和周邊環(huán)境、工程中所使用到的設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備性能、工程參與人員的技能特長(zhǎng)，掌握好這些信息可以提前預(yù)防事故。此外，由于建筑工程工期長(zhǎng)，突發(fā)性事件多，因此安全管理的要求一刻也不能放松。在制定安全管理措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考施工具體情況，對(duì)易導(dǎo)致問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，分析容易產(chǎn)生問(wèn)題的癥結(jié)，制定具有切實(shí)執(zhí)行力的安全管理對(duì)策。安全管理針對(duì)的是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，要消除施工現(xiàn)場(chǎng)中所有會(huì)導(dǎo)致事故的隱患因子，既要為施工人員的人身安全提供最充分、最有力的保障，也要考慮到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。只有確保建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是安全的，才能實(shí)現(xiàn)工程的順利推進(jìn)。無(wú)論是任何性質(zhì)和要求的建筑工程，施工中的安全管理都是一個(gè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工安全管理屬于強(qiáng)制性工作。

2 建筑工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題事故的原因總結(jié)

2.1 對(duì)于法律規(guī)定的理解停留在表面

目前我國(guó)許多建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，出于成本考慮，都沒(méi)有嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，許多施工流程都以節(jié)約成本和時(shí)間為第一原則，安全管理只成為口頭要求。例如施工現(xiàn)場(chǎng)所搭建的腳手架不符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)雜物很多，施工材料與要求不一致等，這些看似很小的問(wèn)題都會(huì)引發(fā)大事故。

2.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞

建筑工程需要大量勞動(dòng)力，絕大多數(shù)勞務(wù)工人都是農(nóng)民工，他們文化基礎(chǔ)有限，因而很難對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理。他們?cè)谌粘Ｊ┕r(shí)并不注意對(duì)施工工具和材料的保管存放，而且會(huì)經(jīng)常按照自己的施工習(xí)慣來(lái)改變固定的施工程序，人員之間的協(xié)作性不強(qiáng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律規(guī)定等執(zhí)行力較差。

2.3 建筑施工單位對(duì)于安全問(wèn)題缺乏關(guān)注

幾乎每個(gè)建筑施工單位都要將經(jīng)濟(jì)效益放到第一位考慮，盡管也會(huì)對(duì)安全管理工作有一些要求，但是重視程度不夠，沒(méi)有按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求逐層落實(shí)責(zé)任，還有的單位根本未簽訂安全保證責(zé)任書(shū)，所配置的安全監(jiān)督人員很少，而且有的安全監(jiān)督人員不具備合格的專(zhuān)業(yè)管理技能，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，沒(méi)有覆蓋到所有施工環(huán)節(jié)。

2.4 安全監(jiān)管資金得不到保障

建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)想盡各種辦法壓縮安全管理資金，不僅沒(méi)有將安全管理當(dāng)做是一項(xiàng)必要工作來(lái)做，還公然罔顧施工規(guī)定，幾乎不會(huì)開(kāi)展安全教育宣傳，或者是故意違規(guī)施工以減少成本。也有少數(shù)企業(yè)會(huì)鉆材料采購(gòu)的空子，將一些成本更低、質(zhì)量更差的材料用到工程中，同時(shí)監(jiān)理單位履職不到位，這些都是導(dǎo)致建筑工程施工事故的原因。

3 如何解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的事故問(wèn)題

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)定，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制

盡管從短期來(lái)看施工企業(yè)實(shí)施安全管理是需要花費(fèi)一些成本的，但是從長(zhǎng)期來(lái)看安全管理帶給企業(yè)的利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，遠(yuǎn)超出其所發(fā)生的成本。因此工程管理人員首先要加大安全教育理念宣傳，樹(shù)立安全施工、規(guī)范施工的理念，制定責(zé)任管理制度和獎(jiǎng)懲措施。第二是要結(jié)合已發(fā)生問(wèn)題總結(jié)施工過(guò)程中的漏洞，包括設(shè)備故障概率、事故性質(zhì)和頻次、施工人員精力等，有針對(duì)性的進(jìn)行防范，要確保將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，問(wèn)題發(fā)生時(shí)要按照規(guī)定追求相關(guān)人員責(zé)任。

3.2 確保施工前管理到位

建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作主要是確定工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)以及事故發(fā)生概率較高的節(jié)點(diǎn)，一般依照施工圖紙具體確定，并積極參考技術(shù)人員建議。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)了解所有管理要求，從而能夠根據(jù)施工進(jìn)展分析和確定問(wèn)題。工程開(kāi)始實(shí)施前，要對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)要求、各類(lèi)型材料等做好信息收集，提前制定與工程實(shí)施要求相符的管理計(jì)劃。

3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)管理

如果對(duì)于建筑材料的管理不科學(xué)，則意味著企業(yè)材料管理成本增加，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較少，進(jìn)而也會(huì)影響到施工效率和安全。因此對(duì)于建筑材料的采購(gòu)和管理要求非常嚴(yán)格，首先是根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)約化，環(huán)節(jié)越少，則控制措施越便于執(zhí)行；第二是對(duì)于所供應(yīng)的材料要按照程序檢驗(yàn)，對(duì)不合格材料要堅(jiān)決退回；第三是施工現(xiàn)場(chǎng)要按照規(guī)定管理材料，不能違規(guī)堆放易造成浪費(fèi)或是引發(fā)其他事故。

3.4 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)

在不違背建筑工程圖紙要求的前提下，盡量完善施工程序，對(duì)施工組織進(jìn)行有序管理。在工序結(jié)束后，則要按照規(guī)定驗(yàn)收檢驗(yàn)。要不斷提升施工人員技術(shù)水準(zhǔn)，使他們能夠盡快了解新材料性能，以及應(yīng)用更多的新技術(shù)。

3.5 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工信息的全面動(dòng)態(tài)管理

目前對(duì)于建筑工程施工最高效的管理方式是采用計(jì)算機(jī)管理，即通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來(lái)錄入、收集和分析施工信息，不同施工部門(mén)和崗位人員承擔(dān)不同的安全責(zé)任并反饋相應(yīng)的管理信息。借由這一系統(tǒng)，項(xiàng)目管理人員可以第一時(shí)間了解項(xiàng)目進(jìn)展，并馬上給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，而且各部門(mén)之間的信息交流更暢通，得到的技術(shù)指導(dǎo)更及時(shí)。這一系統(tǒng)的功能還在于使建筑工程各個(gè)部門(mén)的管理信息都能夠被及時(shí)捕獲，有利于工程監(jiān)管人員下一步的操作。

3.6 構(gòu)建完善的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

建筑工程施工時(shí)應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程監(jiān)管的部門(mén)和人員，確保所配備的人員資質(zhì)、能力符合要求，建立專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管制度，落實(shí)好監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)管要全面、細(xì)致，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則立即糾正。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工時(shí)的首要要求是確保安全，在杜絕安全事故的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此第一，做好對(duì)施工人員的安全教育工作，樹(shù)立安全施工、規(guī)范施工的工作理念，實(shí)現(xiàn)自我安全管理。第二，建立安全管理的責(zé)任機(jī)制，不能一味考慮成本，要深刻意識(shí)到安全管理之于建筑工程順利施工的重要意義。第三，對(duì)于故意違反安全管理規(guī)定的施工行為要堅(jiān)決制止和懲處，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

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作者簡(jiǎn)介：鄒斌（1968，1-），男，籍貫：山東省煙臺(tái)，單位：煙臺(tái)盛泉建設(shè)工程有限公司，中級(jí)職稱(chēng)。