35kV變電站檢修操作一體化管理模式

吳新發(fā)

摘 要：在35kV變電站中檢修操作的一體化能夠確保這一檢修工作更加流暢、節(jié)約成本。文章從闡述35kV變電站檢修操作一體化流程入手，對35kV變電站檢修操作一體化管理模式進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：35k

35kV變電站縣公司大部分在縣級供電公司，作為電力系統(tǒng)的一部分，在供電方面起著重要的作用，隨著三集五大體系的不斷建設(shè)完善，其運維檢修人員不足很難滿足日益增多的變電站工作量需求。而檢修操作的一體管理模式能夠為其檢修工作的進(jìn)一步提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此從操作流程和管理模式等不同的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析，就能為35KV變電站今后的發(fā)展提供重要方向。

1 35kV變電站檢修操作一體化流程

35kV變電站檢修操作一體化流程包括了諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括了停電處理流程、檢修工作流程、送電工作流程、成本優(yōu)化流程等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對35kV變電站檢修操作一體化流程進(jìn)行了分析。

1.1 停電處理流程

停電處理流程和其他變電站的停電處理的流程類似，在檢修操作一體化管理模式下，當(dāng)時值班的工作人員在接收到上級安排的工作任務(wù)后，負(fù)責(zé)調(diào)度的人員按照計劃停電的時間下達(dá)相應(yīng)的操作任務(wù)命令。在操作任務(wù)下達(dá)之后，值班的負(fù)責(zé)人員隨后召集工作人員安排操作任務(wù)，對于作內(nèi)容以及工作中存在的危險和具體的人員分工都進(jìn)行詳細(xì)的布置與說明。接下來在工作實施的過程中，當(dāng)接令時負(fù)責(zé)發(fā)令的工作人員應(yīng)當(dāng)和負(fù)責(zé)接令的工作人員互相通報姓名、時間以及操作的具體內(nèi)容，在通報時雙方應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范語言，并且在出現(xiàn)問題時可以盡快取得聯(lián)絡(luò)。

1.2 檢修工作流程

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前一天按照檢修計劃的內(nèi)容來下發(fā)工作任務(wù)單并確定工作的負(fù)責(zé)人員，檢修工作流程自身也具有一定程度的復(fù)雜性和技術(shù)性，在檢修操作一體化模式下，工作人員既有操作角色又有檢修角色，因此在工作開始之前，工作的負(fù)責(zé)人和其他工作人員都應(yīng)當(dāng)履行不同角色下各自的安全職責(zé)。例如工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)正確的組織工作人員有秩序的開展停電操作、檢修工作，并且在檢修結(jié)束后由工作許可人匯同工作負(fù)責(zé)人來對于檢修設(shè)備進(jìn)行驗收工作。在檢修工作完畢之后工作的負(fù)責(zé)人需要按照記錄要求來對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和檢修的結(jié)果都進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，最后在工作記錄填寫完畢后將本次檢修工作的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行歸檔，然后組織送電的操作。

1.3 送電工作流程

送電工作的第一步是當(dāng)時的負(fù)責(zé)人與調(diào)度人員匯報工作完成情況，對送電時間進(jìn)行確認(rèn)，在雙方得出結(jié)論后由調(diào)度人員下達(dá)操作任務(wù)單。值班人員根據(jù)調(diào)度人員下達(dá)的操作任務(wù)單來確定送電工作的監(jiān)護(hù)人和操作人，并且在工作布置會上對于操作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。在操作開始之后操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的檢查送電回路是否存在接地故障或者是短路問題，需要確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)并且向負(fù)責(zé)人及時的進(jìn)行匯報。在確認(rèn)沒有問題之后再進(jìn)行送電，操作結(jié)束后，值班人員應(yīng)認(rèn)真的填寫各項記錄并且將記錄登記在案，負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查。

1.4 成本優(yōu)化流程

成本優(yōu)化工作是一個多目標(biāo)的工作。因此在這一工作的進(jìn)行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)始終考慮多目標(biāo)多約束的優(yōu)化問題。并且在成本優(yōu)化的過程中工作人員需要考慮到的優(yōu)化目標(biāo)首先應(yīng)當(dāng)包括可靠性目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。通常來說35KV變電站的成本不僅僅包括了初始投資成本與此同時還包括了后期的運行成本以及檢修維護(hù)成本，而這些運行和檢修成本因素主要受約于工作人員因素。除此之外，在成本優(yōu)化的過程中應(yīng)當(dāng)盡最大的努力降低工作人員的工作成本，以節(jié)約計劃檢修和維護(hù)成本，因此在保證檢修和運行可靠性的情況下，對設(shè)備檢修成本的優(yōu)化也就是對于這兩部分成本的優(yōu)化工作。

2 35kV變電站檢修操作一體化管理模式

35kV變電站檢修操作一體化管理模式是一項系統(tǒng)性的模式，這主要體現(xiàn)在提升管理規(guī)范性、增強(qiáng)模式創(chuàng)新性、優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、選擇合適實施策略等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對35kV變電站檢修操作一體化管理模式進(jìn)行了分析。

2.1 提升管理規(guī)范性

提升管理規(guī)范性首先需要電力企業(yè)將管理工作的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化。眾所周知電網(wǎng)運行管理的水平將會關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域的正常運行，并且會影響到我國居民的日常生活，因此這一工作的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)被電力企業(yè)和工作人員所重視。除此之外，由于我國的電力系統(tǒng)自身有一套嚴(yán)格的執(zhí)行流程和執(zhí)行規(guī)定，這對于35千伏變電站也并不例外，所以工作人員在進(jìn)行檢修操作一體化管理模時應(yīng)當(dāng)在不違反現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上完成具體的管理工作，在這一過程中如果工作人員的工作與現(xiàn)行的《安規(guī)》和《變電站無人值守管理規(guī)定》等根本性指導(dǎo)規(guī)定相違背的話是不可能確保工作的規(guī)范化得到保證的。

2.2 增強(qiáng)模式創(chuàng)新性

增強(qiáng)模式創(chuàng)新性本質(zhì)上來說是為了更好地加強(qiáng)35kV變電站檢修管理工作的工作效率，并且這一工作可以有效的解決現(xiàn)有的變電站工作人數(shù)緊張的問題。在增強(qiáng)管理模式創(chuàng)新性的過程中工作人員需要對于現(xiàn)有檢修操作管理模式進(jìn)行全面的分析，并且在這一過程中還需要考慮到檢修運行成本和流程因素等多方面的因素。在對于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時工作人員還必須遵守科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則，并且以提高電網(wǎng)運行管理水平為出發(fā)點來從電網(wǎng)運行和日常運維檢修各個角度出現(xiàn)進(jìn)行35千伏變電站檢修操作一體化管理工作。

2.3 優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)最為核心的一點在于確保標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的適用性與合理性。由于實施35kV變電站檢修操作一體化管理是一個系統(tǒng)性工程。因此這意味著在這一工作的實施過程中會涉及到工作人員原有的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理方式等的變更。由此電力企業(yè)必須在原有管理模式基礎(chǔ)上通過結(jié)合變電站的實際情況，并且按照適用性與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的原則來對于原有各項工作進(jìn)行分解同時建立新管理模式下的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，從而能夠確保35kV變電站檢修操作一體化管理效率的有效提升。

2.4 選擇合適實施策略

選擇合適實施策略就意味著工作人員需要根據(jù)檢修工作和運行工作所具有的特點來制定出更好的設(shè)計方案及實施方案。除此之外，在選擇合適實施策略的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)考慮到在變革的過程中可能存在的風(fēng)險以及對于電網(wǎng)安全性和穩(wěn)定性所造成的影響。因此工作人員在實施策略制定時應(yīng)充分考慮各種因素并且從源頭上規(guī)避權(quán)責(zé)不明晰、流程不規(guī)范、工作技能不熟練帶來的風(fēng)險。同時，在35千伏變電站檢修操作一體化管理模式試運行階段中工作人員應(yīng)當(dāng)注意總結(jié)問題并且及時的對于造成問題的部分進(jìn)行調(diào)整，從而能夠確保實施效率和成功率都能滿足要求。

3 結(jié)束語

35kV變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，并且其運行效率將會直接的影響到整個電力系統(tǒng)的安全水平。因此變電站工作人員在進(jìn)行檢修一體化管理時應(yīng)當(dāng)首先理解其整個操作流程，然后在此基礎(chǔ)上以提升管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性為前提來對于35kV變電站檢修操作一體化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化工作。

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