煤礦機電設(shè)備管理及狀態(tài)監(jiān)測的技術(shù)改進分析

白晶

摘 要：文章主要論述了現(xiàn)階段的煤礦機電設(shè)備管理水平，從較為詳細的層面分析了企業(yè)中煤礦機電設(shè)備管理的特點及在管理過程中的相關(guān)難點，同時文章還以煤炭企業(yè)中的狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)，通過以煤炭設(shè)備中的狀態(tài)監(jiān)測機制為討論核心，從維修業(yè)務流程進行描述，從理論出發(fā)聯(lián)系具體實際，總結(jié)煤礦機電設(shè)備管理體系中的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對儲備條件的科學性進行合理分析，同時對以物質(zhì)基礎(chǔ)為核心的設(shè)備維修進行綜述。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；狀態(tài)監(jiān)測；技術(shù)改進

1 煤礦機電設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點

煤礦機電設(shè)備有著較為復雜的歷史演變過程，相關(guān)煤炭企業(yè)在設(shè)備管理的過程中會遇到各種復雜的問題，文章在討論此問題的同時主要以煤炭企業(yè)機電設(shè)備管理發(fā)展的總方向為目標，以煤炭設(shè)備的管理機制為相關(guān)要求，以煤礦機電設(shè)備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。

1.1 現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)對煤礦機電設(shè)備管理提出了更高的要求

通常情況下，我們大體可以這樣認為，即煤炭生產(chǎn)所用的設(shè)備是一種資源型的機電設(shè)備，其設(shè)備自身的較為科學的資源配置以及在設(shè)備整體運轉(zhuǎn)過程中的高效運行在整個機電設(shè)備中有著至關(guān)重要的作用。其主要特點如下：首先，煤炭機電的生產(chǎn)廠家分布較為廣泛，其資產(chǎn)分布范圍較大，設(shè)備在整體的使用和生產(chǎn)過程中有著較強的流動性，同時對于設(shè)備的整體運行狀況要求較高。其次，新時代對于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產(chǎn)量，還要求更高的生產(chǎn)效率。因此機電設(shè)備的使用量顯著上升，從而帶動了煤炭開采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。再次，為了減少設(shè)備閑置，在機電設(shè)備管理中需要更加合理地配置設(shè)備資產(chǎn)資源，掌握設(shè)備的使用情況。最后，現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)，呈現(xiàn)地質(zhì)條件復雜化、礦區(qū)擴大化的趨勢，所采用的設(shè)備也更加復雜。因此對于安全的要求更高，設(shè)備的選型、現(xiàn)場配套、改造也成為機電設(shè)備管理工作的重心。

1.2 管理制度和規(guī)程需要健全

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來，固有的設(shè)備管理模式以及既定的管理條例和制度已經(jīng)不能適應當前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。然而，機電設(shè)備的資產(chǎn)管理規(guī)程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個較為長期的過程。因此目前大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度，并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，更加無法適應企業(yè)發(fā)展的需求。同時，在管理的要求和目標上也不夠明確，存在很多問題。由此可見，當前的煤礦機電設(shè)備管理機制亟待優(yōu)化和改進。

1.3 理順管理體制

當前，在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)建立了機電設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理機構(gòu)，如設(shè)備租賃管理部門、機電管理部門以及資產(chǎn)管理部門等，并對于設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備運行等情況進行宏觀的管理，各個部門各負其責，共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務。然而在一些煤炭企業(yè)中，在管理體制方面還存在著一些問題。

（1）管理工作沒有落實到位，這是因為現(xiàn)有的管理機構(gòu)在很多方面存在著管理缺位的現(xiàn)象，管理機構(gòu)不健全。

（2）在管理職能方面也存在著很多管理的問題。

（3）管理機構(gòu)以及管理流程的調(diào)整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相脫節(jié)。

（4）當前企業(yè)的發(fā)展方向是向著信息化和多元化的方向發(fā)展，然而現(xiàn)有的設(shè)備管理特點卻無法與之相適應，而且管理機構(gòu)也存在弊端，導致管理機制不統(tǒng)一，不利于設(shè)備資產(chǎn)的科學有效管理。

1.4 亟須建立統(tǒng)一的管理平臺

煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升，相應地對于管理機制和管理制度的要求也越來越高，企業(yè)管理向著精細化的方向發(fā)展，而信息技術(shù)融入現(xiàn)代化生產(chǎn)正是當前時代的特點，在管理操作層面通過管理信息系統(tǒng)的建立，使機電設(shè)備的資產(chǎn)管理上升到了一個新的高度，基于一個統(tǒng)一的、更加高效的平臺上加以組建。除此之外，還需引進現(xiàn)代化的科學的管理理念，通過對于設(shè)備資產(chǎn)管理的強化，確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。先進的管理平臺的建立還能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成良好的管理機制，具有非常重要的推動作用。進入21世紀以來，很多的煤炭企業(yè)都開始著手于機電信息化的建設(shè)，計算機的廣泛應用以及數(shù)字化的實現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，管理也更加合理化和科學化。無論是在生產(chǎn)方面，還是在安全和技術(shù)方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。設(shè)備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個重要方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。然而，由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響，使得現(xiàn)階段機電設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)還停留在初級階段，并且還存在著一些問題，如系統(tǒng)對于企業(yè)管理的變化適應性不強，缺乏設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)預警系統(tǒng)，管理平臺和工作平臺的不統(tǒng)一等。

2 煤礦機電設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標和工作重點

2.1 系統(tǒng)建設(shè)總體目標

（1）建立動態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置，支持機電設(shè)備資產(chǎn)管控。

（2）建立設(shè)備運行預警支持體系，動態(tài)反映運行狀態(tài)，建立閉環(huán)的設(shè)備運行、點檢監(jiān)測、維護保養(yǎng)體系，增強設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。

（3）建立以狀態(tài)維修和預防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學性，有效組織和控制維修工作和維修資源。

（4）建立設(shè)備的技術(shù)標準體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實現(xiàn)有效的設(shè)備各類技術(shù)標準的知識管理。

2.2 系統(tǒng)建設(shè)工作重點

2.2.1 系統(tǒng)應該從集團的角度增強對設(shè)備資產(chǎn)的管控能力

（1）集團對設(shè)備資產(chǎn)投資（包括新建項目和更新改造投資）的宏觀管理。

（2）集團對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。

（3）以科學合理的KPI為主線，形成動態(tài)的、可落實的、可控制的機電設(shè)備資產(chǎn)管理機制。

（4）從宏觀的角度，平衡、調(diào)控各礦（廠）的設(shè)備余缺，保證設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運用。

（5）對設(shè)備資產(chǎn)投資的宏觀管理和對生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以“價值工程”的方法，以各礦（廠）、主體設(shè)備系統(tǒng)、主要設(shè)備為對象進行量化的分析，以輔助企業(yè)進行設(shè)備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)決策。

2.2.2 系統(tǒng)應該建立現(xiàn)場、礦（廠）、職能部門、集團領(lǐng)導統(tǒng)一的工作平臺和管理平臺

（1）如何保證系統(tǒng)的實用性。

（2）如何保證系統(tǒng)對機電管理業(yè)務、機構(gòu)、職能變化和調(diào)整的適應性。其實，這兩個問題是一個更為深刻問題的兩個側(cè)面，即管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)和功能組織問題。一個支持現(xiàn)代集團企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計算機管理平臺，應以計算機支持的協(xié)同工作（CSCW）的思想，以工作流程為中心，建立支持企業(yè)三級管理的設(shè)備管理計算機工作平臺，滿足動態(tài)的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。一方面，系統(tǒng)通過工作流程建模，使管理平臺首先成為一個工作平臺，保證系統(tǒng)的實用性。另一方面，系統(tǒng)采用基于業(yè)務組件架構(gòu)和工作流程相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu)，按企業(yè)實際工作程序自動地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實際工作流程，且相應工作記錄的流轉(zhuǎn)動態(tài)、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的；將工作管理所需要的有關(guān)申請、計劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機地與工作表結(jié)合，支持機械材料管理的工作自動化；支持業(yè)務流程和審批流程的自定義，保證對企業(yè)管理業(yè)務、機構(gòu)以及管理職能等業(yè)務流程的調(diào)整和管理優(yōu)化的支持。

3 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的目的在于減少設(shè)備維修所需的費用，因此可以說是服務于設(shè)備維修管理的。通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，能夠使設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。同樣，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)也是更好地進行設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。設(shè)備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)上的綜合性的應用，涉及面非常廣，如生產(chǎn)費用、生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性維修工程等。通過設(shè)備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費用，更加能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障，使這類故障可以被及時處理，從而使設(shè)備整體的運行可靠性和效能獲得提升。

通常來說，在大多數(shù)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備管理和生產(chǎn)運行是與設(shè)備相關(guān)的兩個部門。設(shè)備管理部門是直接負責煤礦機電設(shè)備管理的部門，其工作內(nèi)容和重要職責為對于設(shè)備的狀態(tài)進行檢查和統(tǒng)計，及時消除隱患，對于出現(xiàn)的缺陷進行處置，以及制定檢修計劃，管理維修工程等。而生產(chǎn)運行部門則是煤礦機電設(shè)備的使用者。因此，對于設(shè)備的狀態(tài)和情況更為了解，其職責就是對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)以及巡檢，在設(shè)備需要維修時提出申請。

3.1 檢修計劃的編制

檢修計劃是組織和管理機電設(shè)備維修的重要參考依據(jù)，因此檢修計劃的編制是一項非常重要的工作。在編制設(shè)備檢修計劃時，應以準確而真實地反映生產(chǎn)和設(shè)備之間的運動規(guī)律為原則，應基于對設(shè)備運行理論充分了解，以及豐富的工作實踐的基礎(chǔ)上進行科學合理的編制。同時，檢修計劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃不可分割的一部分，與企業(yè)生產(chǎn)運營息息相關(guān)，因此應確保檢修計劃所采用的依據(jù)是正確的，并能夠真實地反映設(shè)備的變化規(guī)律及技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備檢修計劃的下達和考核的時間應與生產(chǎn)計劃保持一致，設(shè)備檢修計劃不僅僅包含需要檢修的項目，還包含技術(shù)改造的項目，是企業(yè)維持、擴大生產(chǎn)的重要文件之一。在實際工作中，由點檢員負責對設(shè)備進行點檢，依據(jù)點檢結(jié)果做出判斷，如果設(shè)備存在劣化，就需要在檢修計劃的指導下開展設(shè)備的檢修工作。

3.2 維修策略選擇

為了更好地組織維修活動，應制定科學合理的維修策略。從整體的、經(jīng)濟的角度出發(fā)，對于煤礦設(shè)備的維修流程進行控制和優(yōu)化。維修成本和檢測成本的衡量和比較，是決定對設(shè)備進行維修還是檢測的重要依據(jù)。維修策略應具有可行性，以及嚴謹?shù)臋C構(gòu)和清晰的流程，同時應具有明確的目標，便于評估。作為過程監(jiān)控的系統(tǒng)化管理框架和體系，以及維修行為的指導，維修策略由維修部門負責制定，并體現(xiàn)在檢修計劃中，是針對施工環(huán)境、維修條件和設(shè)備狀態(tài)的一套詳細的規(guī)則。對于實施維修的時間、地點、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規(guī)定。機械系統(tǒng)的狀態(tài)參量較多，而對于某個狀態(tài)參量的檢測可能花費較高的檢測費用，如果檢測次數(shù)較多，就會使檢測成本上升，從經(jīng)濟性的角度出發(fā)，這時就應該采取減少檢測次數(shù)的方法，只要機械系統(tǒng)工作時間達到規(guī)定，就可以不必考慮系統(tǒng)的狀態(tài)參量，直接開展設(shè)備的維修工作。

3.3 備件管理

3.3.1 備件含義及備件分類

設(shè)備的磨損是有一定的規(guī)律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據(jù)這些規(guī)律將設(shè)備維修所需要的各種零件、部件準備到位，即做好采購、加工和儲備的工作，從而使得在需要維修時，有準備好的零件、部件可以使用，節(jié)省維修所需的停歇時間。而這些儲備的零部件就是所謂的備件。由于機電設(shè)備是比較復雜的設(shè)備，因此其所需的零部件的種類也較為繁多，需要對其進行分類，以便更好地管理和使用，通?？梢园凑樟慵念悇e、來源、使用特性及其精度和制造的復雜程度開劃分。

3.3.2 備件管理的目標

備件管理的目標體現(xiàn)在幾個方面，即科學性、合理性和經(jīng)濟型。在確保設(shè)備維修順利進行的基礎(chǔ)上，盡量減少設(shè)備停修的時間，科學地控制庫存儲備，減少備件資金。首先，在設(shè)備運行中可能發(fā)生的突發(fā)性故障，會導致生產(chǎn)停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。其次，設(shè)備計劃檢修所產(chǎn)生的檢修費用和停歇時間也是不容忽視的，應盡量降到最低程度。再次，備件庫需保留一定的儲備資金，應在滿足供應的基礎(chǔ)上，壓縮到最低的水平。最后，采用科學、先進的管理方法，獲得信息準確，并能夠及時反饋，在滿足設(shè)備維修需要的基礎(chǔ)上，使維修成本明顯降低，獲得顯著的經(jīng)濟效益。

3.4 備件管理的內(nèi)容

根據(jù)備件管理工作的性質(zhì)，其工作內(nèi)容可以分為以下幾個方面。（1）備件的技術(shù)管理。技術(shù)管理又涉及到制定技術(shù)定額與收集基礎(chǔ)資料，即設(shè)計、編制各類備件統(tǒng)計卡和儲備定額，編制備件卡，收集、測繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊。

（2）備件的計劃管理，即根據(jù)生產(chǎn)和庫存等情況，針對備件而制定的自制、外協(xié)或外購計劃，并涉及到備件入庫的這一期間的管理工作。

（3）備件庫房管理，即從備件入庫到發(fā)出的這一階段，對于庫存的管理和控制工作，備件庫房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個重要內(nèi)容，必須引起足夠的重視。

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