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      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)云的構(gòu)建初探

      2015-05-30 07:43:19袁紅萍
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年34期
      關(guān)鍵詞:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

      摘 要:當(dāng)前云計(jì)算作為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),被列入“十二五”重點(diǎn)規(guī)劃后,各種與“云計(jì)算”相關(guān)的應(yīng)用如雨后春筍般紛紛破土而出。Google、Microsoft、Salesforce等都推出了相對(duì)比較穩(wěn)定可靠的云計(jì)算平臺(tái)和服務(wù)。但中國(guó)目前還沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定可靠的云計(jì)算服務(wù)和平臺(tái),如何構(gòu)建云計(jì)算的生態(tài)系統(tǒng)也沒(méi)有清晰的思路。文章從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)云的構(gòu)建必要性入手,介紹了移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)云構(gòu)建的主要內(nèi)容,所需要的關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)施方案,展望了云生態(tài)未來(lái)的趨勢(shì)。

      關(guān)鍵詞:云計(jì)算機(jī);生態(tài)云;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);移動(dòng)服務(wù)

      當(dāng)前基于云的移動(dòng)應(yīng)用已蓬勃發(fā)展,既為運(yùn)營(yíng)商節(jié)約成本,同時(shí)不斷提升著客戶的體驗(yàn)。從運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)更看重的是云應(yīng)用可靈活部署,隨之帶來(lái)的創(chuàng)新可能。對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用能力的開(kāi)放,傳統(tǒng)是以開(kāi)放API形式呈現(xiàn),對(duì)App開(kāi)發(fā)者的吸引力并不很足,商業(yè)發(fā)展還未達(dá)預(yù)期,而基于具體場(chǎng)景下的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)云所帶來(lái)的則是“移動(dòng)APP靈活部署”的開(kāi)放能力,如果以此為切入點(diǎn),參考橫店影視城的建設(shè)模式,依據(jù)PaaS平臺(tái)的App+Service理念,發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)的云生態(tài)具備充分的必要性。

      1 移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)云構(gòu)建的主要內(nèi)容

      要描述移動(dòng)應(yīng)用的生態(tài)環(huán)境構(gòu)建,需要先引入影視制作中的“橫店影視城”概念來(lái)類比。

      1996年橫店影視城率先摒棄收費(fèi)模式,開(kāi)啟免費(fèi)提供場(chǎng)地拍攝電影的模式。到2013年底為止,橫店構(gòu)建了13個(gè)地域特色的影視拍攝基地,有7500多名特約演員,匯聚305家影視公司,拍攝超過(guò)5000部作品,目前成為了全球規(guī)模最大的影視拍攝基地。

      橫店影視城模式在整個(gè)影視制作過(guò)程中,所有影視生產(chǎn)的要素在橫店都可以找到,戲服、發(fā)電車、運(yùn)輸車輛、煙花、化妝、群眾演員、特約演員等。以前來(lái)橫店拍戲,一個(gè)劇助要來(lái)二三百人,但現(xiàn)在只需要導(dǎo)演帶幾個(gè)主演過(guò)來(lái)即可,其它要素可以在橫店找到,甚至影片的審查環(huán)節(jié)目前也能在橫店實(shí)現(xiàn)。

      綜上所述,“Service”,“App”、“PaaS平臺(tái)”構(gòu)成了移動(dòng)互聯(lián)的云生態(tài)環(huán)境的完備閉環(huán)系統(tǒng)。這其中,類似于“拍電影”是驅(qū)動(dòng)橫店影視城的源泉一樣,不斷實(shí)現(xiàn)豐富多樣的“App”是驅(qū)動(dòng)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)云生態(tài)的源泉,如同一片和諧自然的生態(tài)環(huán)境之中,生物不斷的在自繁衍與生長(zhǎng)。

      2 移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)云構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)施方案

      2.1 關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)施

      基于在特定的應(yīng)用場(chǎng)景中例如大學(xué)校園、購(gòu)物廣場(chǎng)等,構(gòu)建移動(dòng)應(yīng)用所需要的云基礎(chǔ)平臺(tái)和生態(tài)環(huán)境,包括:基礎(chǔ)Service、數(shù)據(jù)通道、支付服務(wù)、應(yīng)用Api、應(yīng)用App等,最終給用戶在場(chǎng)景中的移動(dòng)應(yīng)用生活帶來(lái)無(wú)縫的超高體驗(yàn)。

      Service包括電信基礎(chǔ)Service與非電信基礎(chǔ)Service,電信基礎(chǔ)Service實(shí)現(xiàn)如用戶信息,QOS(Quality of Service)控制,位置信息獲取等服務(wù);非電信基礎(chǔ)Service,可以是各類生態(tài)環(huán)境中的特定服務(wù),例如大數(shù)據(jù)分析中心提供的用戶購(gòu)物習(xí)慣,教務(wù)處提供的課程排課信息等;PaaS平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)云基礎(chǔ)的中間件平臺(tái),同時(shí)涵蓋數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)器等;應(yīng)用App實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理方的App以及商鋪App、校園App。[2]

      實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)的生態(tài)云,可以分成三個(gè)階段:

      第一個(gè)階段:選取一個(gè)特定的應(yīng)用場(chǎng)景,比如大學(xué)校園,構(gòu)建云生態(tài)環(huán)境的內(nèi)部雛形,推出至少五個(gè)生態(tài)環(huán)境下的核心應(yīng)用作為范例。在這個(gè)階段,關(guān)鍵措施是:

      (1)基于知名的業(yè)界開(kāi)源PaaS平臺(tái)(例如Cloud Foundry),構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)平臺(tái)。與IT云相比,移動(dòng)互聯(lián)云具有站點(diǎn)海量、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、資源調(diào)度算法困難、編排實(shí)時(shí)性強(qiáng)、監(jiān)控自愈相關(guān)的可用性措施要求高等特點(diǎn),其軟件特征更像一個(gè)傳統(tǒng)的控制網(wǎng)元,一方面是消化并吸收Service與App的生態(tài)構(gòu)建理念;更重要的是符合平臺(tái)在技術(shù)上中立,并保證開(kāi)發(fā)合作的思路,確保后續(xù)進(jìn)入的開(kāi)發(fā)者不會(huì)被限制,甚至被扼殺。(2)開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的Service,構(gòu)建App開(kāi)發(fā)的初步能力。這些Service,有一些是開(kāi)發(fā)軟件必須的基礎(chǔ)Service,比如QOS控制服務(wù)、位置定位服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)查詢服務(wù)等,這一類將是環(huán)境構(gòu)建者的控制點(diǎn)。除此以外,就是廣闊的面向特定場(chǎng)景應(yīng)用的服務(wù),比如支付、旅行、特定企業(yè)的CRM等,這些服務(wù)同時(shí)提供了巨大利潤(rùn)。這些利潤(rùn)給第三方開(kāi)發(fā)者帶來(lái)收益,以此不斷強(qiáng)化了生態(tài)的自演進(jìn)的能力。(3)選取五個(gè)典型App并完成開(kāi)發(fā)。此時(shí),關(guān)注點(diǎn)由內(nèi)轉(zhuǎn)外,從App開(kāi)發(fā)者的角度思考生態(tài)環(huán)境應(yīng)該具備的能力,促使生態(tài)更好的發(fā)展。

      第二階段:將更多應(yīng)用場(chǎng)景下的App/Service開(kāi)發(fā)者吸引到“移動(dòng)互聯(lián)的生態(tài)云”中,合作推出50個(gè)生態(tài)環(huán)境下的核心應(yīng)用。

      在這個(gè)階段,關(guān)鍵措施是:(1)走出校園,與行業(yè)及這些行業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)者合作。五個(gè)典型用例是范例,如果能夠吸引到行業(yè)的開(kāi)發(fā)者,基于移動(dòng)互聯(lián)的云生態(tài),開(kāi)發(fā)出五個(gè)APP,那么,驗(yàn)證了移動(dòng)互聯(lián)云生態(tài)的商業(yè)價(jià)值,這一步最為關(guān)鍵。(2)內(nèi)部打造移動(dòng)互聯(lián)云App Store生態(tài)體驗(yàn)中心?;I建數(shù)據(jù)中心,完成App Store管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),積累越來(lái)越多的Service,構(gòu)建快速部署的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

      第三階段:移動(dòng)互聯(lián)的生態(tài)云面向全國(guó)學(xué)校這樣的垂直細(xì)分領(lǐng)域,成為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用生態(tài)環(huán)境。

      在這個(gè)階段,關(guān)鍵是:(1)面向?qū)W校這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,開(kāi)發(fā)云的App Store。此時(shí),每個(gè)部署了生態(tài)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)商和這些運(yùn)營(yíng)商所服務(wù)的老師和學(xué)生,都可以從云App Store中下載所需要的App和Service。(2)構(gòu)建最佳的商業(yè)模式。App和Service的下載,分析后,考慮是采用Android市場(chǎng)模式或是蘋(píng)果APP STORE模式。資源的免費(fèi)與收費(fèi)策略。生態(tài)環(huán)境管理者、運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)者分成策略等。(3)構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)云的管理架構(gòu)。分析后,考慮對(duì)開(kāi)發(fā)者做認(rèn)證和收年費(fèi)的策略, App認(rèn)證策略,APP推廣和營(yíng)銷策略等。

      2 實(shí)施案例

      以基于移動(dòng)互聯(lián)云的智慧校園服務(wù)為例,為學(xué)生提供最佳學(xué)習(xí)環(huán)境的體驗(yàn)。

      學(xué)生經(jīng)過(guò)云生態(tài)覆蓋的教學(xué)樓,手中智能手機(jī)既收到短信,提示可免費(fèi)下載課程表應(yīng)用的App,學(xué)生通過(guò)推送的鏈接,完成安裝。

      打開(kāi)APP,學(xué)生瀏覽當(dāng)天的教學(xué)信息清單,在當(dāng)天課程欄中,看到推薦的TOP5的選修課排名,點(diǎn)擊課程圖標(biāo),瀏覽高清展示歷史視頻等。

      選定課程目標(biāo)后,根據(jù)App導(dǎo)航,前往教室。一路上,App將路過(guò)的教室的教學(xué)信息一一展示。到達(dá)目標(biāo)教室后,客戶可以通過(guò)使用微信等本地應(yīng)用與當(dāng)前授課者進(jìn)行交互,直接打通所有相關(guān)APP。

      臨近中午,學(xué)生通過(guò)App,選擇食堂就餐,等餐時(shí),學(xué)生通過(guò)App的商品欄,挑選了需要的學(xué)習(xí)用品,付款時(shí)同時(shí)掃描了印刷在食堂餐桌上的二維碼(二維碼中包含了學(xué)生的就餐位置信息)。用餐快結(jié)束時(shí),需要的學(xué)習(xí)用具已送到了學(xué)生寢室。全無(wú)縫的移動(dòng)信息流動(dòng)下,學(xué)生的校園生活將會(huì)更高效與便捷。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)的生態(tài)云為具體場(chǎng)景下的應(yīng)用提供者提供了方便而又高效的一個(gè)軟件生態(tài)系統(tǒng),第三方應(yīng)用的提供者參與其中的積極性空前高漲,適應(yīng)了用戶們對(duì)具體場(chǎng)景下個(gè)性化移動(dòng)應(yīng)用的需求,從而使得用戶的體驗(yàn)得到極大的提高,移動(dòng)互聯(lián)的生活不再空洞無(wú)物。隨著云生態(tài)環(huán)境的不斷完善,將不斷支持越來(lái)越多的場(chǎng)景應(yīng)用,如商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu),旅游導(dǎo)游等交場(chǎng)景。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王偉軍,劉凱,鮑麗倩,等.云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)計(jì)量研究:形成、群落結(jié)構(gòu)及種群邊界[J].情報(bào)理論與實(shí)踐,2014(5):11-13.

      [2]朱栩.云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)正成新商業(yè)價(jià)值趨向[J].金卡工程,2012(5):23-24.

      作者簡(jiǎn)介:袁紅萍(1977,6-),女,漢,四川金堂,成都大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院,講師,碩士,信息技術(shù)教育。

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