毛大慶 ：跑向互聯(lián)網(wǎng)

沙磊

無論是在地產(chǎn)圈還是整個(gè)企業(yè)界，毛大慶算得上是職業(yè)經(jīng)理人中的翹楚。他用6年時(shí)間使北京萬科年?duì)I收從43億元飆升到200億元，使其進(jìn)入京城房企第一陣營。但他還是覺得如今不是坐享其成的時(shí)候，反而是重新開跑的起點(diǎn)。

3月9日上午，毛大慶離職新聞發(fā)布會在萬科北京中心舉行。萬科總裁郁亮親自主持了該發(fā)布會。郁亮在會上一句半玩笑的話“我教會了他跑步，他卻跑了”，成為日后了很多媒體的廣泛使用的標(biāo)題。

“我很喜歡在大雨里、冰天雪地里去跑馬拉松，為什么呢？因?yàn)槲蚁硎芸範(fàn)幍母杏X。在極度困難的狀態(tài)下，挑戰(zhàn)的感覺更不同?！泵髴c說，不管是過去還是未來，經(jīng)常問自己的一個(gè)問題就是“能不能闖過去？”

如此來看，過去中國房地產(chǎn)行業(yè)最黃金的20年，也是萬科不斷成長的20年。以萬科作為20年職業(yè)經(jīng)理人句號，毛大慶可謂“闖關(guān)成功”。下一步他的要“闖”的方向也許早已在醞釀之中，只是公布時(shí)機(jī)尚未成熟而已。

變革

在毛大慶的好友金硅谷創(chuàng)投董事長周金旺眼里，毛大慶的成長經(jīng)歷了中國轉(zhuǎn)型的全部過程："文革"動(dòng)蕩中度過童年、少年時(shí)代迎來改革開放、在理想與激情的80年代度過了中學(xué)與大學(xué)、在中國迅速走向全球化的90年代初期選擇了出國，后又作為海歸重返北京。然后，作為新加坡凱德置地北京的首席代表，帶著2000美元的開辦經(jīng)費(fèi)，從王府井的地下室宿舍、13平方米的辦公室開始起步，到凱德置地在北京發(fā)展至數(shù)百億資產(chǎn)規(guī)模;進(jìn)入萬科，他第二年就把北京萬科帶到了市場第一的位置，然后又開拓萬科的商用地產(chǎn)板塊，又全面啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

從2015年1月1日開始，毛大慶迎來了職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，赴任萬科北京區(qū)域CEO兼北京公司董事長。原北京區(qū)域CEO丁長峰總將接替他出任集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;原杭州萬科總經(jīng)理劉肖將接任北京萬科總經(jīng)理一職，成為北京萬科第九任總經(jīng)理。這似乎為毛大慶3月9日告別萬科埋下了伏筆。

3月8日晚間，毛大慶發(fā)出的告別信《擁抱最美時(shí)光，尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創(chuàng)業(yè)之際》最終定格了他的辭職之舉。他在公開信中強(qiáng)調(diào)，在過去三十年里，王石以其獨(dú)特的人格魅力為萬科注入了濃郁的理想主義色彩，而郁亮則將這種理想主義的火焰轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、實(shí)踐與堅(jiān)持，共同成就了今天的萬科。

如今，毛大慶對自己的人生做出了全新的選擇：創(chuàng)業(yè)，懷著夢想再度出發(fā)。他用了12個(gè)字來概括做出這一選擇的必然性——“時(shí)代召喚、個(gè)人追求、生命完善”。聽從內(nèi)心的召喚，重拾最初的夢想，順應(yīng)時(shí)代潮流。

觸網(wǎng)

辭別“心中有著無可替代地位的偉大企業(yè)”萬科絕非易事，“生存恐懼”始終讓毛大慶保存著敏銳的商業(yè)嗅覺?！白鳛榉康禺a(chǎn)從業(yè)者，當(dāng)你突然找到互聯(lián)網(wǎng)這樣一根救命稻草的時(shí)候，你對它的理解，很可能要比手里始終拿著的還要深”。在毛大慶看來，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊并沒有顛覆誰，用好了能獲得更好的發(fā)展，“但如果拒絕改變，那就只能讓歷史的車輪給碾碎了?！?/p>

萬科不少離職的老將們選擇了房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域。2014年11月，萬科女董事、高級副總裁肖莉宣布辭職，去擁抱擁有純正的互聯(lián)網(wǎng)基因的地產(chǎn)中介公司房多多。

而毛大慶坦言，是萬科給了他這種“變革者精神”生存的土壤。5年前接任北京公司總經(jīng)理時(shí)，他就是抱著一種變革的心態(tài)?！斑^去5年多時(shí)間里，和北京萬科四百名同事并肩同行，讓我這種心態(tài)從未改變，讓我在面對任何變化的時(shí)候，都能從容應(yīng)對?！泵髴c在公開信中表示。

傳統(tǒng)地產(chǎn)的開發(fā)布局、模式、管理方法在互聯(lián)網(wǎng)的滲透下發(fā)生了轉(zhuǎn)變，正是這種轉(zhuǎn)變，使得2013年年初萬科做了一大堆“觸網(wǎng)”動(dòng)作——走進(jìn)騰訊、阿里巴巴、小米。毛大慶曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說，公司是從傳統(tǒng)跟非傳統(tǒng)，創(chuàng)新以及原來的堅(jiān)持下，尋找變革中應(yīng)該堅(jiān)守和改革的東西。

去年6月26日，北京萬科和途家簽約，這是毛大慶首次將互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)行業(yè)的落地;9月11日，北京萬科和鏈家發(fā)布了OC（Omni-Channel）閉環(huán)戰(zhàn)略;9月15日，萬科與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后的首個(gè)合作成果—V-in正式上線。

“所有房企目前學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還在初級階段?！泵髴c表示，傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，就是希望從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上捕捉到更精準(zhǔn)的信息，提煉、改良自己的服務(wù)和產(chǎn)品。

值得一提的是，管理系統(tǒng)——V-in系統(tǒng)已經(jīng)在萬科首個(gè)購物中心——金隅萬科廣場上線試用。通過云端大數(shù)據(jù)分析，針對不同消費(fèi)者設(shè)定個(gè)性推送“菜單”，消費(fèi)者可以事先進(jìn)行購物規(guī)劃。毛大慶強(qiáng)調(diào)，希望通過V-in系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析，得到更有價(jià)值的運(yùn)營管理判斷思路，提高消費(fèi)者黏性。

“原來要分析工具找誰要？找銷售代理、顧問，現(xiàn)在找百度，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)量最大，客戶樣本多，可以掌握更廣泛的客戶需求?！贝髷?shù)據(jù)成為毛大慶的口頭禪。

比如說，北京萬科跟百度做的購物中心CRM系統(tǒng)，旨在利用導(dǎo)航系統(tǒng)和百度搜索，更為精準(zhǔn)的宣傳促銷商場、購物中心、經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)中建立互動(dòng)關(guān)系。

雖然互聯(lián)網(wǎng)對于毛大慶是不可或缺的好東西，但是他又坦言互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬能的。正如在2014年11月底召開的“財(cái)經(jīng)年會2015：預(yù)測與戰(zhàn)略”上，毛大慶與任志強(qiáng)展開激烈討論。毛大慶表示，互聯(lián)網(wǎng)思維蓋不起房子來。

創(chuàng)客空間

在毛大慶辭職后，網(wǎng)絡(luò)上“創(chuàng)客空間”概念因?yàn)樗鴮?shí)火了一把，而國外一家叫做“WeWork”的創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)開始進(jìn)入人們的視線。美國WeWork主打辦公場地租賃服務(wù)，商業(yè)模式是把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)系起來，如同李開復(fù)的創(chuàng)新工場和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的車庫咖啡和3W咖啡。

數(shù)據(jù)顯示，萬科作為行業(yè)翹楚，2014年仍然持續(xù)了良好發(fā)展勢頭，1月份—12月份公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，分別比2013年同期增長21.1%和25.9%。

今年兩會上，李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的那樣：“促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展?！薄捌椒€(wěn)健康發(fā)展”無疑將是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展主基調(diào)。把毛大慶的辭職看成是行業(yè)不景氣的象征顯然站不住腳。

據(jù)說，毛大慶創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域仍和房地產(chǎn)行業(yè)緊密相連，只不過是增添了互聯(lián)網(wǎng)的元素在里面，其目的就是試圖打造中國版的WeWork，解決小型初創(chuàng)企業(yè)租賃辦公室場地價(jià)格偏高和服務(wù)缺失的問題。

值得一提的是，2014年12月，WeWork公司宣布完成3.55億美元的融資，公司估值高達(dá)50億美元，該商業(yè)模式顯示出強(qiáng)大的競爭力。中國版的WeWork其實(shí)在國內(nèi)也可以找到原型。今年1月，地產(chǎn)商潘石屹推出SOHO 3Q移動(dòng)辦公，采取辦公樓互聯(lián)網(wǎng)租賃模式。2014年獲得雷軍投資的YOU+國際青年公寓將于今年內(nèi)在若干個(gè)一線城市推出YOU+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

潘石屹的房源是自有物業(yè)出租，而還有一種模式是租賃。拿WeWork來說，其做法是先租下整層寫字樓，然后分拆成單獨(dú)的辦公空間，再租給愿意挨著一起辦公的創(chuàng)業(yè)型公司，李開復(fù)的創(chuàng)新工場采用的則是租賃模式。

在離職萬科后，毛大慶采取哪種模式尚未可知，不過他已經(jīng)公布了李開復(fù)和徐小平是他的投資人。徐小平是國內(nèi)頂級天使投資人，是3W 咖啡和拉勾網(wǎng)的投資人，也是創(chuàng)新工場的合伙人之一。李開復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新工場成立五年來收獲頗豐。僅在2014年，創(chuàng)新工場的投資金額就超過了1億美元，以A輪前后為主。在90后娛樂、內(nèi)容等領(lǐng)域，創(chuàng)新工場已覆蓋了糗事百科等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。

毛大慶、李開復(fù)、徐小平之間的跨界合作將產(chǎn)生哪些看點(diǎn)，三者的聯(lián)姻將給未來帶來哪些想象空間，這場合作的劇情的下一幕該如何發(fā)展無疑都很值得期待。

一如過去20年每次職業(yè)履歷的升級，毛大慶實(shí)現(xiàn)突破并不容易。如今要使房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)充分融合，衍生出全新的商業(yè)和社會價(jià)值，這可謂又是一場比拼耐力與實(shí)力的馬拉松。想必，對此，毛大慶已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備。

這不由得讓人想起萬科在2013年年報(bào)發(fā)布時(shí)的一句開場白：“當(dāng)新時(shí)代大幕拉開，互聯(lián)網(wǎng)介入到方方面面的時(shí)候，不是告別傳統(tǒng)的領(lǐng)域，告別熟悉的領(lǐng)域去做互聯(lián)網(wǎng)，而是要理解新規(guī)則、尋找新伙伴、運(yùn)用新工具，將原來的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做得更好。這是我們堅(jiān)定不移的對于互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的思考?！边@也正是去年12月13-14日，以“跨界創(chuàng)新破局”為主題的“全聯(lián)房地產(chǎn)商會2014年會”上毛大慶的一再重申的主旨。

用這句話來詮釋毛大慶即將上馬的創(chuàng)客空間是再恰當(dāng)不過的了。