強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的控制及思考

孫紅麗

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照世界通行的國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，來塑造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭的主體。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和深入，現(xiàn)代企業(yè)逐漸把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)的核心位置，如何管好財(cái)務(wù)，管好成本控制成為企業(yè)競爭的根本實(shí)力。

財(cái)務(wù)活動是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金籌集、使用和分配等方面有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。因此，在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化，而實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須應(yīng)從成本控制入手。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的必要性

財(cái)務(wù)成本控制是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有建立積極有效的成本控制體系，就不會在激烈競爭的市場中立于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈。企業(yè)如果想在如此激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，關(guān)鍵是要制造出物美價(jià)廉的商品，既能夠滿足顧客的需求，也能夠逐步占領(lǐng)行業(yè)市場，在激烈的競爭中為自己贏得一席之地。所以，積極探尋新時(shí)期新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題，并且有針對性地改革與完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的不足已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

財(cái)務(wù)成本管理貫穿于管理各個(gè)環(huán)節(jié)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用凸顯出來，貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，上升到企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨的問題也日益復(fù)雜化、多樣化。加之，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、現(xiàn)代企業(yè)制度的推行以及財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

財(cái)務(wù)成本管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。成本管理與控制是企業(yè)的永恒主題，是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。但現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢所采取的一種措施，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本效益的提高。因此，面對激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的思考

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理理念。在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只有把財(cái)務(wù)管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來抓，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。財(cái)務(wù)人員要樹立正確的理財(cái)觀，突破傳統(tǒng)的“帳”管“財(cái)”的狹小局面，要視野開闊，站的更高、望的更遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)從記賬、報(bào)賬、轉(zhuǎn)賬向財(cái)務(wù)核算方面的轉(zhuǎn)變。充分利用所掌握的財(cái)務(wù)信息平臺，為企業(yè)做好科學(xué)管理和決策服務(wù)。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源因此，我們還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。把財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是記帳”的錯誤認(rèn)識；積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī)制。

構(gòu)建成本控制體系。成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。成本控制是指運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。成本核算與控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段。加強(qiáng)成本控制是實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，獲得企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，因此必須建立絕對有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制系統(tǒng)，從成本指標(biāo)出發(fā)，建立由成本責(zé)任、成本執(zhí)行、成本協(xié)調(diào)、成本信息、成本檢查為一體的成本體系?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的工作任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)，使財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位之間形成相互合作、相互制約的關(guān)系，確保人、財(cái)、物各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置。最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

完善財(cái)務(wù)成本管理。市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。同時(shí)，要建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成本法為目標(biāo)成本核算法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還應(yīng)考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制上來。 因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。

總之，在商品生產(chǎn)和商品交換的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程與財(cái)務(wù)活動有密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，在企業(yè)內(nèi)部建立明確的責(zé)任制度、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段對企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的管理，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司九三分公司；黑龍江省嫩江縣九三局）