摘要:在事業(yè)單位的日常工作中,辦公室作為單位內(nèi)部的管理部門,其工作人員的素質水平高低,直接影響到一個單位的自身形象和開展內(nèi)部管理工作的效果。落實好教育與管理工作,對于提高辦公室工作人員綜合素質,提高工作效率有著至關重要的意義。本文結合筆者自身工作體會,對辦公室工作人員精細化管理問題進行了分析,并且提出了相應的開展策略。
關鍵詞:新時期? 辦公室工作? 精細化管理
0 引言
辦公室作為直接為領導服務的辦公機構,既是協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的服務樞紐部門,又是傳遞信息、研究方針政策的輔助決策參謀機構,其特殊職能決定了辦公室工作具有以下幾方面的特點:一是工作任務重、事情雜。二是工作綜合程度高,要求高。三是工作面廣責任大。上述特點就從根本上決定了辦公室工作必須走精細化、科學化之路,通過推進精細化管理,實現(xiàn)管理科學化,使辦公室的各項工作有章可循,管理有據(jù)可依,工作流程上高效順暢、嚴謹規(guī)范,打造出一支銳意創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)的工作隊伍,逐步實現(xiàn)職責更加明晰,考核更加科學,制度更加嚴密,落實更加有力,工作質量顯著提高的目標。
辦公室人員肩負著為干部職工服務、為領導參謀、協(xié)調(diào)工作、樹立單位形象等多項工作,并且與事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的關聯(lián)。辦公室在開展日常工作中,通過掌握高質量的材料,為領導提供優(yōu)質的調(diào)研材料基礎,從而提高領導決策的科學性。辦公室工作的主體是人,要想真正的對人的潛力進行發(fā)揮,優(yōu)秀的思想意識品質是其重要的前提。通過開展思想政治工作,可以有效地提高員工的主人翁精神,并且提高辦公室隊伍的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,提高工作熱情,更好地發(fā)揮崗位職能。另外,思想政治工作的開展,也可以讓員工樹立正確的價值觀和世界觀,并且對于辦公室內(nèi)部復雜的發(fā)展環(huán)境進行良好的適應,保持辦公室和諧的工作氛圍,更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展和成長。
1 明確辦公室人員精細化管理的重要性
現(xiàn)代社會是知識社會,伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步而飛速發(fā)展,大力開展辦公室工作改革,提高管理者的自身思想觀念水平,以創(chuàng)新的思維理念開展日常工作是非常重要的。在新時期辦公室工作中,必須要就現(xiàn)有工作中存在的不足進行深入的分析與考慮,加強業(yè)務知識的學習,通過工作創(chuàng)新,提高辦公室的整體工作水平。筆者通過長年的辦公室工作實踐發(fā)現(xiàn),在開展辦公室工作的過程中,要以務實求真為第一原則,開展工作要嚴格的圍繞辦公室的實際工作來進行,以科學的管理理念開展工作。在日常工作當中,要堅持做好服務,為員工、領導提供良好的服務,做好綜合協(xié)調(diào)工作,提高自身的管理能力,真正的為單位的長足發(fā)展奠定良好的基礎。辦公室工作開展的過程中,要以做好本職工作為基礎,協(xié)調(diào)不同部門之間的關系,做好服務工作與管理工作。
2 提高辦公室精細化管理意識
辦公室作為領導的管理決策參謀,其開展工作的過程中,要對于單位工作情況進行詳細的收集,并且就工作中所存在的問題進行提出,通過認真的整理與分析,在結合一些合理的調(diào)整與應對意見的修改之后,提交上級領導,為領導進行決策提供科學的依據(jù)。辦公室要集中精力對于日常事務進行解決,幫助領導處理繁瑣的工作任務,讓領導可以集中精力的對于學校管理工作中的重要工作進行應對。要積極的做好內(nèi)部溝通交流工作,對外要做好協(xié)調(diào)工作,提高外界環(huán)境對于學校發(fā)展的支持水平,提高內(nèi)部的凝聚力,維護穩(wěn)定發(fā)展。
2.1 提高自身的大局意識。辦公室工作人員要有著良好的大局觀念,并且具有良好的思想政治知識,可以以統(tǒng)籌大局為辦公室工作的開展主要原則,真正的為大局服務,認清自身定位,更好地做好辦公室工作。辦公室工作人員要在日常的工作實踐當中,對于單位的基本情況進行了解,進而做到局部工作與整體工作的齊頭并進。
2.2 提高自身的責任意識。新聞事業(yè)對于相關從業(yè)者的職業(yè)道德素質要求很高,也是新時期精神文明建設的重要陣地。辦公室工作人員作為服務部門,必須要具有良好的責任意識,將辦公室日常工作中的所有內(nèi)容都以高度的責任心來進行對待,做好每一件小事。
2.3 提高自身的服務意識。辦公室工作的開展,要做好實際工作,滿足單位日常運行管理的基本需求,并且對于自身服務工作進行不斷的創(chuàng)新,以高水平的規(guī)范化服務,保證辦公室工作順利、圓滿的完成。工作人員還要深入地對于日常工作目標進行分析,積極主動地為本單位長遠發(fā)展做出服務。
2.4 提高自身的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要靈魂,對于各行各業(yè)都有著至關重要的意義。在辦公室工作開展的過程中,工作過人員要以創(chuàng)新的精神對于自身工作內(nèi)容進行不斷的突破,并且圍繞不同階段工作內(nèi)容的不同,充分地發(fā)揮主觀能動性,真正地提高辦公室工作的深度與廣度。
3 把握辦公室工作精細化管理方向
首先,完善以下四個方面的工作:一是精確定位。每個崗位的職責都要定位準確,崗位職責要精細化,崗位權責要對等,辦公室工作的各個環(huán)節(jié)要規(guī)范清晰,實現(xiàn)無縫對接。二是精益求精。辦公室工作人員對待工作要高標準、嚴要求,努力做到盡善盡美,努力實現(xiàn)“全滿意、零差錯”。三是細化目標。要對工作任務進行層層分解,指標落實到人。四是細化考核??己艘龅蕉?、定性準確,考核及時,獎懲兌現(xiàn)。
目前,辦公室工作用精細化管理目標來衡量,具體存在三個方面的問題和不足:一是工作量大,部分工作不能完全到位。除日常性工作外,辦公室經(jīng)常要處理各項臨時性任務,人均工作量較大,事物性工作多,未能很好地發(fā)揮服務領導、服務全局、綜合協(xié)調(diào)的職能。二是責任分工不精細。部分工作(環(huán)節(jié))分工還不夠明確,崗責體系尚不夠健全,使得一些工作無法細化、專業(yè)化,考核難以精細化。三是疏于學習、安于現(xiàn)狀。存在不愿意花時間、動腦筋去學習,對待工作得過且過的現(xiàn)象。具體反映體現(xiàn)在責任心不夠強,辦文、辦會、辦事還不夠干練、不夠圓滿,甚至出一些低級差錯,影響工作質量。
在新的形勢下,辦公室工作必須按照科學化精細化管理的要求,增強責任意識,創(chuàng)新意識,落實措施,真抓實干,不懈努力,才可以真正做到化被動為主動,變壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇,在服務大局、促進和諧之中與時俱進,有所作為。
4 提高辦公室精細化管理水平的對策
辦公室工作的開展,要從單位發(fā)展的大局觀來入手,提高自身的緊迫感和責任感。在外界形勢變化的條件下開展自身管理工作中,也要與時俱進地進行更新。針對于新的發(fā)展形勢,辦公室開展自身工作的過程中,要不斷地創(chuàng)新管理理念,提高工作的主動性與自覺性。對于以往傳統(tǒng)管理模式中的不足進行主動的突破與創(chuàng)新,積極地探索新的管理思路和管理思想。在遇到不能解決的問題時,要先冷靜對待,再周全、客觀地進行考慮和處理,樹立正確的服務意識、政治意識、團隊意識以及大局意識。
4.1 工作方式精細化。辦公室工作為上下級提供服務,也同時為管理提供服務。辦公室工作在開展的過程中,要重視為基層提供全面的服務。辦公室人員要深入到基層群眾當中,了解基層員工的具體困難和需求,并且積極聽取基層員工的反饋,進而做好信息資料的收集,為領導決策提供客觀的依據(jù)。辦公室的工作看似瑣碎繁雜,但實則與單位管理各方各面都有著密切的練習,在工作過程中要合理的進行計劃,并且分清輕重緩急,合理、有序、高效地進行安排,并且嚴格地按照各項規(guī)章制度來辦事,提高辦公室工作的標準化與精細化發(fā)展能力。
4.2 工作節(jié)奏精細化。辦公室工作無小事,在工作中辦公室工作人員要關注細節(jié),把握好每一件小事。辦公室的工作相對枯燥,并且工作職責范圍較大,在工作中沒有特定的標準和規(guī)律。面對于繁重的工作任務目標,辦公室的人員要耐心地做好每一份細節(jié)工作。在各項文件的辦理上,要嚴格地進行審核與把關,不放過一個錯別字、標點和符號。只有以高度負責和耐心來對待每一項工作,才能真正的將辦公室的各項工作進行做好。辦公室的工作具有一定的繁瑣性和枯燥性,這對于辦公室工作人員是一項挑戰(zhàn)。辦公室工作人員要提高自身的職業(yè)素養(yǎng),高度負責地完成每一項工作,保證內(nèi)部管理工作的有序、高效地開展。
4.3 監(jiān)督管理精細化。辦公室要對于督查立項制度、重大決策部署落實情況報告制度以及回訪復核制度進行健全,并且結合有效的分級管理制度,落實辦公室各項工作開展的監(jiān)督管理工作,提高各項管理工作的成效。與此同時,還要要完善督促檢查工作協(xié)調(diào)機制,辦公室牽頭做好內(nèi)部管理工作,并且提高基層員工的參與度,合力地構建成熟、穩(wěn)定、高效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系,為提高內(nèi)部管理水平提供堅實的基礎。
5 結語
辦公室是一個小天地,又是一個大舞臺。因此需要堅持全局觀念,強化創(chuàng)新意識,把握事業(yè)發(fā)展的脈搏,正確處理好主動與被動、大事與小事、分內(nèi)與分外之間的關系。通過管理創(chuàng)新,使辦公室工作適應新時期發(fā)展的需要,進而使辦公室工作科學、民主、有效地運行。當然,隨著事業(yè)的不斷發(fā)展與變革,作為“窗口”的辦公室工作,其管理創(chuàng)新的具體實現(xiàn)遠不至這些,它將隨著實際情況和實際發(fā)展而不斷地變化與創(chuàng)新。新的形勢下辦公室工作責任重大,任務繁重。辦公室工作人員要以高度的責任感和事業(yè)心,努力提高辦公室工作的科學化精細化管理水平。
參考文獻:
[1]劉恩齡.辦公室工作精細化管理難點和對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(04).
[2]林雪梅.淺談企業(yè)辦公室工作管理的精細化[J].四川水力發(fā)電,2006(04).
[3]陳永麗.淺談企業(yè)辦公室工作中的精細化管理[J].辦公室業(yè)務,2007(06).
作者簡介:王建坤(1965-),男,河北石家莊人,大學本科學歷,石家莊廣播電視臺辦公室副主任,研究方向:政治思想工作。