試論加強土木工程施工項目管理有效措施

張博 裴云峰

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對生活中各種建筑設(shè)施的要求越來越高，由此導(dǎo)致土木工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。巨大的需求量給土木施工企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟利益，與此同時，由于土木工程施工技術(shù)和項目管理逐漸出現(xiàn)問題，施工過程中出現(xiàn)了各種不合理現(xiàn)象，為保證土木工程施工質(zhì)量，促進土木施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，土木程及施工技術(shù)必須跟上時代的步伐，加強項目管理，切實提高人們的生活水平。

關(guān)鍵詞：土木工程? 施工項目管理? 有效措施

土木工程施工項目包括眾多環(huán)節(jié)，為保證項目的完成效果必須對項目進行高效管理，項目工程管理是項目完成質(zhì)量的重要保證。土木工程在施工階段需要進行質(zhì)量控制、工程投資、工程安全、工程進度的管理，在實際施工過程中，管理人員需要對實際情況做出科學(xué)判斷，作出合理的決定。通過科學(xué)的管理方法利用合理的投資在安全的環(huán)境下保證工程在預(yù)定時期內(nèi)高質(zhì)量完成。

1 土木工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 忽視資源管理 土木工程建設(shè)會使用建筑資源，由此產(chǎn)生大量的材料成本，且在建筑過程中往往會產(chǎn)生很多建筑垃圾，對資源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中長期存在的問題，基于此必須重視土木工程的資源管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

1.2 忽視污染管理 土木工程在施工中常會造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，給當(dāng)?shù)厝藗兊纳?、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作等造成影響，受到傳統(tǒng)施工思想的影響，一些施工管理人員并未將污染管理作為施工項目管理的重點管理對象。

1.3 缺乏有效的質(zhì)量管理措施 目前的土木施工項目多采取招標(biāo)形式召開施工，基于招標(biāo)工作的不完善，施工團隊在競標(biāo)成功后并未將質(zhì)量管理作為施工管理重點，一些施工團隊為了過分追求施工進度忽略了對施工過程的控制導(dǎo)致很多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，另外在驗收工作上的不完善導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

1.4 安全管理不到位 由于施工團隊內(nèi)部管理制度不夠完善，在施工過程中總會出現(xiàn)安全管理工作落實不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會那么容易產(chǎn)生，畢竟只是小概率事件。因此在實際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認(rèn)識到安全工作的重要性。

1.5 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，對施工項目在進行過程中所消耗的所有成本費用進行管理，通過計劃、組織、實行、控制和協(xié)調(diào)等各項有效措施實現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程成本目標(biāo)，并盡可能最大限度降低成本費用的一項管理活動。實際施工過程中成本管理并未得到人們的重視，甚至很多地方存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，增加了土木工程施工的資金壓力。

2 加強土木工程施工項目管理的有效措施

2.1 加強資源管理 土木工程施工過程中會涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過程中應(yīng)用最多的資源是電，各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動，例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行業(yè)主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。對于上述資源的管理，綠色施工管理理念的要求是節(jié)能減排，提高資源利用效率。具體施工過程如下：選用能耗較小同時具有較高效率的建筑設(shè)備，減少污染物的排放。對于水電合理使用，在保證施工正常進行的情況下有效控制水電的輸出。對各種設(shè)備進行使用管控，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，每次使用完成后需要對設(shè)備進行檢修，保證設(shè)備的安全性及可靠性。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費資源。嚴(yán)格意義上來說，所有與提高建筑質(zhì)量無關(guān)的行為都可以被視為浪費，因此必須盡量減少這部分浪費，保證施工過程的高效進行。

2.2 加強對污染的管理 土木工程施工過程中會產(chǎn)生各種污染，包括各種廢棄材料污染、光學(xué)污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過程的不斷進展，污染的種類也不一樣，主要取決于使用的建筑材料以及建筑設(shè)備。例如在施工之初需要進行打樁，這時候主要污染是噪聲污染，而在土木工程施工過程中則是各種污染的綜合，焊接過程會產(chǎn)生光學(xué)污染，各種材料的粉塵會造成粉塵污染。施工區(qū)域大多靠近居民住宅區(qū)，必須對這些污染進行控制，保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤度，減少粉塵的擴散，將粉塵污染降到最低。對一些設(shè)備安裝消音器，最大限度放置噪音的擴散。使用清潔能源，減少污染物的排放。對廢水進行過濾排放或回收利用，減少水污染。焊接過程盡量室內(nèi)進行，減少強光對附近居民的影響。通過不同的防污染措施，保證施工項目的順利進行，同時保證居民生活質(zhì)量，一舉兩得。

2.3 對質(zhì)量進行重點控制 項目施工過程需要對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，保證整個項目高效完成。“百年大計，質(zhì)量第一”是項目施工人員都熟知的一句口號，而項目管理部門人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握，從意識上做到對質(zhì)量的管控。整個監(jiān)理工作就是圍繞質(zhì)量管理進行的，目的也是保證項目的最終質(zhì)量。項目管理人員在管理過程中需要結(jié)合建立部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的各個重點進行嚴(yán)格監(jiān)測，分步驗收項目，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目堅決不予通過，必須保證已完成部分沒有問題才能進行下一步施工。項目管理人員需要在驗收合格后簽字，方便日后出現(xiàn)問題追究到個人，以此預(yù)防一些人從中作梗。

在施工開始時需要做好施工基礎(chǔ)工作。正所謂好的開始等于成功的一半，良好的施工基礎(chǔ)有利于培養(yǎng)員工自覺提高項目質(zhì)量的意識，保證在施工過程中對項目質(zhì)量的保證。例如在施工初期對基本框架的構(gòu)建。對一些施工過程中的重點項目應(yīng)該給予高度重視，保證施工過程不掉鏈子。在施工過程中，項目管理人員需要定期進行現(xiàn)場勘查，尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患。同時施工現(xiàn)場管理人員需要將每日施工實況及施工進度匯報給高層主管，在重點項目完工后需要進行重點監(jiān)測，多級確認(rèn)無誤后才能進行下一步操作。

施工過程中存在眾多不確定因素，這些因素可能導(dǎo)致施工人員的安全，也有可能導(dǎo)致安全隱患，因此必須對施工過程進行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體，施工人員的重要性不言而喻，因此必須對他們進行必要的教育訓(xùn)練，通過一定獎勵手段激勵現(xiàn)場施工人員及時反饋信息。

2.4 加強安全管理 土木工程必須本著以人為本的管理理念，保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。在施工過程中將建立各種防呆措施，防止施工人員由于大意造成嚴(yán)重的安全事故。

2.5 進度與成本控制 進度控制主要指在保證施工質(zhì)量的前提下推動項目在一定時間內(nèi)完成。成本控制的前提同樣是保證項目的質(zhì)量。項目管理人員需要根據(jù)計劃跟進項目的實施，維持施工人員的積極性，對計劃中應(yīng)該完成的部門進行定期追蹤，保證計劃準(zhǔn)時完成。對未完成項目進行原因分析，及時處理影響施工進度的因素，對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應(yīng)該避免各種浪費的出現(xiàn)。首先讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不浪費任何施工資源。對一些可以重復(fù)利用的資源進行歸類，在施工過程中走可持續(xù)發(fā)展道路。定期匯報資金耗費，做相應(yīng)成本分析，對已花費資金進行匯總，并對下一階段進行預(yù)算，通過逐步匯總的方式對資金進行精細(xì)管理，避免工作人員從中謀取個人私利，盡量將資金控制在全部預(yù)算內(nèi)。

3 結(jié)束語

土木工程施工項目是我國民生建設(shè)的重要組成部分，在人們對各項基礎(chǔ)設(shè)施需求不斷增加的今天，其項目管理水平對社會發(fā)展進度具有重要的意義。實際施工中，管理人員需要根據(jù)實際需求對土木工程的各個部分進行詳細(xì)分析，找出科學(xué)的管理策略，促進土木工程的有效實施。

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