探析電力工程項目進度計劃管理

蔣劍川

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，電力工程的發(fā)展也日趨成熟。電力工程的項目進度計劃管理作為電力工程項目的重要環(huán)節(jié)，對工程整體建設(shè)有著十分重要的影響作用。然而，在電力工程的項目進度計劃制定以及實施的過程中卻存在著不少的問題，嚴(yán)重影響了電力工程的施工進度以及施工質(zhì)量。文章簡要介紹了電力工程項目進度計劃管理的基礎(chǔ)定義，并對其影響因素進行分析，最后提出一些建議，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目進度計劃管理；影響因素；建議

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）12-0103-02

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)的競爭也日趨激烈，電力行業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，加強其項目進度計劃的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高電力工程的工作效率。電力工程項目進度計劃的管理應(yīng)采取科學(xué)合理的管理手段，同時，還應(yīng)加強對管理工作中電力工程施工細節(jié)的重視，以確保電力工程的正常開展。

1 電力工程的項目進度計劃管理概述

1.1 項目進度計劃管理的概念

電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學(xué)的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據(jù)，指導(dǎo)施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關(guān)資料，分析工程施工結(jié)構(gòu)，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應(yīng)密切關(guān)注施工進度，以確認其是否依據(jù)編制的進度計劃來執(zhí)行，并對實施中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整，以確保項目進度計劃的合理實施。

1.2 項目進度計劃的特點

①全面性。即編制的工程進度計劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據(jù)具體詳細的分析整個項目工程。

②層次性。管理機構(gòu)的層次不同，編制的進度計劃也就應(yīng)具有相應(yīng)的層次性。

③嚴(yán)肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批后才能形成最基礎(chǔ)的項目進度計劃，同時工程的施工也應(yīng)依據(jù)項目進度計劃嚴(yán)格地執(zhí)行，以實現(xiàn)工程管理中對進度偏差的有效控制。

2 電力工程中項目進度計劃的影響因素

2.1 施工場地的地理環(huán)境

電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設(shè)在與城市距離較遠的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復(fù)雜，給工程施工帶來了很大的影響。

2.2 施工人員的技術(shù)水平

我國電力工程項目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專業(yè)的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經(jīng)濟以及其他因素的影響，很多專業(yè)技術(shù)的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術(shù)水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現(xiàn)，進而影響到電力工程的進展程度。

2.3 項目相關(guān)單位的影響

作為電力工程的建設(shè)方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設(shè)備的供應(yīng)方以及運輸單位等與工程項目開展相關(guān)聯(lián)的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設(shè)計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。

2.4 施工中的分配問題

在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應(yīng)設(shè)備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期交工問題。

3 電力工程中項目進度計劃管理的實施

3.1 施工前期的準(zhǔn)備工作

施工人員應(yīng)明確施工過程中的違規(guī)操作問題，并切實按照國家相關(guān)規(guī)定，依法開展電力工程的建設(shè)工作。

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的專業(yè)技能水平，是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，應(yīng)加強對施工人員的崗前培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以切實保證電力工程的施工進度和施工質(zhì)量。

3.3 工程施工進度的管理

項目施工前，應(yīng)系統(tǒng)分析編制的工程進度計劃，并結(jié)合對項目的具體情況、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的綜合評價，及時調(diào)整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學(xué)合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好工程進度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關(guān)鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。

3.4 合理規(guī)劃工程方案

在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應(yīng)留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預(yù)期的事故時，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。

3.5 確保工程進度的同時提高工程質(zhì)量

在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質(zhì)量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質(zhì)量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定出工程質(zhì)量的恒定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電力工程的質(zhì)量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質(zhì)量。

4 結(jié) 語

電力工程的順利開展及高質(zhì)量竣工，離不開合理詳細的項目進度計劃，項目進度計劃的制定確保了項目施工的有章可循。與此同時，還應(yīng)建立一套完整的進度計劃體系，并對其不斷地進行優(yōu)化，以實現(xiàn)對工程施工所有環(huán)節(jié)的有效控制，進而確保電力工程的施工進度與項目的進度計劃相一致。隨著社會的不斷發(fā)展進步，電力工程的項目進度計劃管理理念及方法都發(fā)生了一定的改變，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，對項目進度計劃的管理理念和方法進行不斷地創(chuàng)新，探索出更為科學(xué)有效的一套管理體系，以促進電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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