探討工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)

石力強(qiáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也越來(lái)越復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和市場(chǎng)快速銜接，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)必走之路，由此，工業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合是工業(yè)企業(yè)獲得快速發(fā)展，做大做強(qiáng)的正確之路。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新趨勢(shì)；信息化

“大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”，這是十七大提出的戰(zhàn)略部署，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設(shè)面臨新機(jī)遇。推進(jìn)信息化建設(shè)和工業(yè)化融合是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)選擇。

一、工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

企業(yè)管理制度和方式與市場(chǎng)不匹配或脫節(jié)，企業(yè)管理信息溝通不暢，命令難以準(zhǔn)確完全執(zhí)行，企業(yè)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率低，經(jīng)營(yíng)管理漏洞多，辦公成本高，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大；企業(yè)工作重心處于事后“核算型”，只能被動(dòng)接受企業(yè)管理的后果，而不能實(shí)現(xiàn)事前“管理型”，主動(dòng)預(yù)調(diào)，迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)化需求。所有這些都迫切需要企業(yè)創(chuàng)新管理方式，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使得信息化應(yīng)用于企業(yè)管理成為新趨勢(shì)。

二、工業(yè)企業(yè)管理信息化架構(gòu)和應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行信息化管理，要建立“三大平臺(tái)”，即以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，三大平臺(tái)的建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著企業(yè)信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

1.ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源、精益生產(chǎn)同步工程、事先計(jì)劃與事中控制。它可以實(shí)現(xiàn)：（1）優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。（2）實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。（4）庫(kù)存下降30%～50%。（5）延期交貨減少46%。（6）采購(gòu)提前期縮短55%。（7）停工待料減少45%。（8）制造成本降低12%。（9）產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（10）生產(chǎn)能力提高30%。（11）成本核算自動(dòng)化，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

2.MES系統(tǒng)，MES就是制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的整體優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/ MES信息體系。

3.信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，它是企業(yè)建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為共享信息資源提供的物質(zhì)基礎(chǔ)。它確保企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和新的開發(fā)應(yīng)用。

三、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是管理創(chuàng)新。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)爆炸時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。

四、工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

1.能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。

2.能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

3.能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

4、能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

五、結(jié)論

工業(yè)企業(yè)管理走向信息化之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流，它為企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，所有的企業(yè)都要盡快走向信息化之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]李榮華.信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].廣東科技，2007，（11）：85—86.

[2] 滕佳東.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究，2009，（1）：73—74.