立足新常態(tài)力求新突破

TAweekly：河北寧紡集團是國內(nèi)知名的紡織印染企業(yè)，請您介紹下寧紡的發(fā)展史？

徐建林：河北寧紡集團成立于1973年。42年前，以蘇瑞廣董事長為代表的23名職工，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，靠16臺舊布機、9間簡陋廠房，把一個作坊式小廠發(fā)展成為今天以紡織、服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，包括釀酒、地產(chǎn)、金融、酒店、熱電供應(yīng)、電子電器、環(huán)?？萍?、進出口貿(mào)易等多種經(jīng)營于一體的跨行業(yè)、多元化大型集團化企業(yè)。

TAweekly：在國家政策、國際貨幣匯率和國際經(jīng)濟政治環(huán)境等多種不確定因素的相互影響下，國內(nèi)眾多的紡企感受到了前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)，您對此有什么感受？

徐建林：2014年是寧紡四十年再啟程的第一年，站在新的起點，深感未來企業(yè)發(fā)展任重而道遠。既有信心與希望，更有壓力與挑戰(zhàn)。可以說，現(xiàn)在寧紡發(fā)展遇到了多年少有的困難。從全國看，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，正面臨經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和刺激經(jīng)濟政策副作用消化期“三期疊加”的特殊階段。從寧紡自身看，既有共性的問題，又有自己特殊的壓力，歸結(jié)為“九大新常態(tài)”。一是企業(yè)用工緊張和勞動力成本居高成為新常態(tài)；二是安全生產(chǎn)和環(huán)境治理高壓態(tài)勢成為新常態(tài)，三是紡織產(chǎn)能過剩，企業(yè)競爭加劇成為新常態(tài)；四是產(chǎn)品高品質(zhì)、低成本、差異化競爭成為新常態(tài)；五是電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷成為新常態(tài)；六是更加注重國內(nèi)、國外兩個市場成為新常態(tài)；七是新技術(shù)、新設(shè)備、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)成為新常態(tài)；八是以數(shù)字化、自動化、智能化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為新常態(tài)；九是行業(yè)領(lǐng)軍人物年輕化成為新常態(tài)。面對這一系列變化和調(diào)整，寧紡全體干部職工團結(jié)一心，眾志成城，緊緊抓住“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級，新興產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉”這一發(fā)展思路，集中精力，目標(biāo)導(dǎo)向，進一步整合優(yōu)勢資源，凝聚核心元素，引爆變革力量，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷向新的目標(biāo)挑戰(zhàn)。

TAweekly：國內(nèi)紡企面對艱難的經(jīng)營局面，有的選擇跨行轉(zhuǎn)行，有的選擇“走出去”，有的進行產(chǎn)業(yè)升級改造，希望用更高的質(zhì)量、更高的效率來與市場同拍共舞。寧紡是如何做的？

徐建林：每個企業(yè)的現(xiàn)狀、配置的資源、人文理念和發(fā)展方向等都有所不同，也決定著大家有著不同的出路。寧紡是從生產(chǎn)經(jīng)營紡織面料和服裝逐步發(fā)展起來的，在如今多元化經(jīng)營的格局下，紡織面料依舊是寧紡的支柱產(chǎn)業(yè)，銷售額占比達到59.4%。面對紡企艱難的經(jīng)營局面，寧紡又持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高裝備水平。近兩年來，共投入技改資金6000多萬元，對66臺細(xì)紗機進行了賽絡(luò)紡改造，其中18臺進行了緊密賽絡(luò)紡改造；對清花、梳棉、細(xì)紗等設(shè)備和生產(chǎn)工藝進行了優(yōu)化；布廠新上噴氣織機80多臺，淘汰落后設(shè)備195臺；印染新上了自動封卷機、德國門富士定型機、意大利拉發(fā)磨毛機、瑪諾整緯機、寇斯特均勻軋車；服裝公司新上電腦自動吊掛生產(chǎn)線、節(jié)拍自動流水線、自動裁床、自動開袋機等先進自動化設(shè)備70多臺套，大大增強了技術(shù)裝備能力，生產(chǎn)效率提高25%以上。

TAweekly：長期以來紡織印染企業(yè)被扣著高污染的帽子，我們也了解到南方部分企業(yè)由于沒能很好地落實環(huán)保政策而被迫停業(yè)整改，寧紡如何應(yīng)對國家規(guī)定的環(huán)保政策？

徐建林：清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保關(guān)系著自己，也關(guān)系著子孫后代有沒有一個良好的生存環(huán)境，體現(xiàn)了企業(yè)家必知必備的道德素質(zhì)。針對國家規(guī)定的各項環(huán)保政策，寧紡變壓力為動力，積極推動企業(yè)綠色發(fā)展，節(jié)能減排成效顯著。2014年投資4000萬元完成了75噸煤粉鍋爐節(jié)能升級以及脫硫脫硝升級，實現(xiàn)節(jié)能3.5%、減排9.5%。對污水廠進行了全面提標(biāo)升級改造，COD排放濃度降低到75mg/L以下，年減少COD排放26.2噸。投資800萬元完成了電廠涼水塔、脫硫塔余熱回收項目和空調(diào)水凈化回用項目，年可節(jié)水20萬噸、節(jié)標(biāo)煤2000多噸。今年投資2200多萬元的廢氣超低排放和污水深度處理改造兩個項目很快全部投入運行。

TAweekly：寧紡未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

徐建林：寧紡2016年的發(fā)展計劃有三：一是進一步拓寬銷售渠道。大力拓展國際紡織市場，與國家“一帶一路”戰(zhàn)略融合，在已設(shè)立美國、越南、孟加拉辦事處的基礎(chǔ)上，計劃在歐洲紡織品集散地的土耳其設(shè)立辦事處。

二是加快轉(zhuǎn)型升級。紗廠投資3000多萬元改造緊密紡、賽絡(luò)紡，新上4臺瑞士高速氣流紡，使產(chǎn)品棉紗中低檔轉(zhuǎn)為高檔；布廠投資2000多萬元進行高速劍桿織機改造；制衣廠投資1300多萬元，新上4條流水線，實現(xiàn)全部流水化作業(yè)。

三是加快新產(chǎn)品開發(fā)。主業(yè)圍繞“一帶一路”市場情況，面料繼續(xù)向舒適、健康、功能、環(huán)保發(fā)展，積極開發(fā)滌綸、黏膠、超強纖維素纖維、再生纖維素纖維，減小純棉產(chǎn)品比例，逐步降低棉纖維使用成本，開發(fā)有色纖維面料，大力開發(fā)彈力品種，使其占到產(chǎn)品總量的80%以上，新型纖維產(chǎn)品所占比重達到40%以上。

寧紡的發(fā)展規(guī)劃是，到2020年產(chǎn)值達到20億元，利稅突破2億元，年平均增幅15%以上，逐步形成紡織、地產(chǎn)、釀酒、金融、電子、環(huán)保六大產(chǎn)業(yè)板塊，把寧紡建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)強大、服務(wù)發(fā)達、社會功能完善的現(xiàn)代化企業(yè)集團。