談?wù)勅绾巫龊秒娏ㄔO(shè)工程結(jié)算管理工作

顏河山

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的持續(xù)提升和電力工程整體水平的不斷進步，電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作得到了越來越廣泛的關(guān)注。文章從闡述電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在的問題入手，對電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程結(jié)算；管理工作

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）14-0137-02

在我國電力建設(shè)工程中結(jié)算管理工作始終是其重要的組成部分，而電力結(jié)算管理工作的進行需要合理的進行優(yōu)化，因此，在這一前提下對于做好電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作進行研究和分析，就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。

1 電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在的問題

電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在諸多問題，其主要內(nèi)容包括了環(huán)境較差、制度缺陷、浪費嚴重、缺乏總體規(guī)劃等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在的問題進行了分析。

1.1 環(huán)境較差

環(huán)境較差主要是指我國部分電力工程的建設(shè)環(huán)境往往不盡人意，從而在很大程度上影響到了工程的整個施工流程和相應(yīng)的進度結(jié)算工作。

除此之外，環(huán)境較差還體現(xiàn)在由于我國部分電力工程的現(xiàn)線路與站址優(yōu)化選擇余地越來越小并且很多基建工程由于清賠問題和征地補償?shù)葐栴}導(dǎo)致施工進度停滯不前，而在這一情況下電力工程結(jié)算管理工作必然無法有效的進行。另外，環(huán)境較差還體現(xiàn)在了我國部分電力工程的后期結(jié)算環(huán)境較差，從而很大程度上了造成結(jié)算進度推遲并且資產(chǎn)無法按期入賬，最終導(dǎo)致了電力工程整體資金成本費用的增加。

1.2 制度缺陷

制度缺陷主要是指部分企業(yè)在平時疏于資料的積累并且沒有及時的建立內(nèi)部定額，從而很難準確的了解到工程的具體成本，并且在投標報價時成為了無的放矢。除此之外，制度缺陷還體現(xiàn)在部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，從而造成了電力工程的施工質(zhì)量受到了影響。另外，制度缺陷還體現(xiàn)在很多電力工程項目的前期準備不夠充分并且項目剛完成到初設(shè)批準階段時工程就要面臨開工建設(shè)，究其原因，主要是制度上的缺陷導(dǎo)致了其工程結(jié)算很難跟上工程的具體進度。

1.3 浪費嚴重

浪費嚴重對于電力工程的影響是顯而易見的。在許多電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作的過程中，部分企業(yè)和工作人員為了能夠更加便利控制工程投資，使設(shè)備材料價格漲到不合理的地步，從而造成了極大程度的浪費。除此之外，浪費嚴重主要還體現(xiàn)在部分電力工程物資設(shè)備一般采取集中招標采購其中間物資調(diào)撥流程中的一些疏漏，從而導(dǎo)致招標材料造成結(jié)余或者短缺，為此只能臨時在幾個開工項目間進行物資調(diào)配，由此產(chǎn)生物資調(diào)撥結(jié)轉(zhuǎn)時間增加和出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1.4 缺乏總體規(guī)劃

我國部分電力工程在工程實施之前工作人員并沒有提前做好總體規(guī)劃，從而無法有效降低工程造價工作。舉例來說，在實行工程招標之前，部分企業(yè)和工作人員并沒有意識如何才能選擇出現(xiàn)最佳的分包單位。除此之外，缺乏總體規(guī)劃還體現(xiàn)在了部分企業(yè)沒有嚴格的按照國家、的有關(guān)規(guī)定來開展工程結(jié)算管理工作，從而使得結(jié)算工作的全面性和整體性都存在很大的隱患。

2 電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化策略

電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化策略是一項系統(tǒng)性的策略，這主要體現(xiàn)在規(guī)范制度、加強管理、提升經(jīng)濟性、準確編制計劃等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化策略進行了分析。

2.1 規(guī)范制度

規(guī)范制度是電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在規(guī)范制度的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過清單招標的實施來更好地幫助項目招投標制度的規(guī)范化和合理化。除此之外，在規(guī)范制度的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對清單計價規(guī)范本身客觀上存在許多不完善之處來對其進行完善。這意味著電力工程所涉及的清單項目應(yīng)當(dāng)能夠與工程實際情況相符合。另外，在規(guī)范制度的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升企業(yè)內(nèi)部管理水平不并且規(guī)范相應(yīng)的管理制度，從而能夠在節(jié)省投資并且降低造價的同時更好地提高效益，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作水平的有效提升。

2.2 加強管理

加強管理對于電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在加強管理的過程中結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)針對存在的薄弱環(huán)節(jié)來合理的分析原因，與此同時，通過結(jié)合工作情況來有效的提出優(yōu)化的建議及措施。除此之外，在加強管理的過程中結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)注重加強工程管理并且加大組織協(xié)調(diào)力度，從而能夠更加及時解決工程建設(shè)中存在的阻力。另外，在加強管理的過程中，結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)注重避免其阻礙電網(wǎng)建設(shè)的正常進行，即工程管理單位和結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)首先要做到提早介入并且協(xié)助設(shè)計部門選擇最合理的線路路徑，從而能夠在提高工程可研及初設(shè)概算的準確性的同時，促進電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作效率的持續(xù)提升。

2.3 提升經(jīng)濟性

提升經(jīng)濟性是電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化的核心內(nèi)容之一。在提升經(jīng)濟性的過程中中結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)注重有效的控制工程變更和現(xiàn)場施工成本。除此之外，在提升經(jīng)濟性的過程中，由于在工程建設(shè)項目中工程變更與現(xiàn)場簽證是不可避免的，因此結(jié)算管理人員更加應(yīng)當(dāng)嚴格的進行控制，這意味著在沒有特殊原因的情況下，人結(jié)算管理人員在資金管控方面要嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序，從而能夠更好地加強工程各類費用的控制并且規(guī)范進度款支付管理流程以及工程變更管理和工程結(jié)算管理流程。另外，在提升經(jīng)濟性的過程中結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)注重制定工程結(jié)算及變更管理制度，并且根據(jù)相關(guān)制度對工程設(shè)計變更進行嚴格的把關(guān)，與此同時，通過合同管理等措施明確劃分承發(fā)包各方義務(wù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上不斷提升電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作的精確性和可靠性。

2.4 準確編制計劃

提升經(jīng)濟性是電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作優(yōu)化的重中之重。在準確編制計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重時更新的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，從而能夠在工程開工前更好地組織編制工程資金計劃。除此之外，在準確編制計劃的過程中，電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)注重在每年年底前組織編制年度資金計劃，并且據(jù)資金計劃安排下一年度的工程建設(shè)資金，從而能夠更加有效的避免資金的閑置浪費。另外，在準確編制計劃的過程中電力工程結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)注重提高資金的使用效益，并且進一步強化核算意識和經(jīng)營觀念，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作精確性和精確性的進步。

3 結(jié) 語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)提升和電力工程發(fā)展的持續(xù)加快，電力建設(shè)工程結(jié)算管理工作得到了越來越多的重視。因此，我國電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)對于結(jié)算管理工作有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過工作實踐來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。

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