電力設(shè)計(jì)企業(yè)開展海外輸變電EPC項(xiàng)目全過程的工作要點(diǎn)分析

關(guān)前鋒

摘 要：電力設(shè)計(jì)企業(yè)開展海外輸變電EPC項(xiàng)目具有方案設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)及資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，但也存在對(duì)市場(chǎng)價(jià)格不夠敏感、施工分包商較難管控等劣勢(shì)。文章結(jié)合工程實(shí)踐，對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)開展海外輸變電EPC項(xiàng)目的全過程工作要點(diǎn)進(jìn)行了分析，指出設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收等階段的工作重點(diǎn)，提升中國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)開展海外輸變電EPC項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬盈利空間。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；電力設(shè)計(jì)企業(yè)；海外輸變電工程

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）14-0027-03

1 背景概述

隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，將帶動(dòng)沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)國(guó)家的電力投資需求、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將出現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，這些國(guó)家（如老撾、緬甸、孟加拉等）本土電力企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備供應(yīng)能力有限、進(jìn)口依賴度高，這給我國(guó)電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。

目前，國(guó)際上輸變電項(xiàng)目較常見的合同模式為EPC總承包，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

在EPC合同模式下，以設(shè)計(jì)企業(yè)為龍頭的總包形式日趨增多。這種形式能較好避免設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工的矛盾，減少由于設(shè)計(jì)原因引起的變更，減少項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目工期，同時(shí)也存在設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格不夠敏感、施工分包商較難管控等劣勢(shì)，并由此帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

因此，電力設(shè)計(jì)企業(yè)開展海外輸變電EPC項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程工作要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析和評(píng)估，從項(xiàng)目獲?。ㄕ型稑?biāo)階段）、項(xiàng)目執(zhí)行（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工）、項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段進(jìn)行詳細(xì)分析，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并獲取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。

2 投標(biāo)階段

目前國(guó)內(nèi)許多大型電力設(shè)計(jì)企業(yè)在國(guó)外設(shè)有代表處，通過國(guó)外代表處收集獲取招標(biāo)信息。對(duì)已獲得的招標(biāo)信息，先要進(jìn)行篩選，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行初步研判，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和能力選取適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目，慎重做出投標(biāo)決定。

2.1 組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)是投標(biāo)成功的組織保障，電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)形成較固定的海外投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)或經(jīng)理，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的匯總、專業(yè)間的組織協(xié)調(diào)、對(duì)外接口。

投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員確定后，應(yīng)根據(jù)專業(yè)分工對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分解，技術(shù)專業(yè)需要掌握項(xiàng)目的技術(shù)要求，各項(xiàng)性能指標(biāo)考核要求，商務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)注對(duì)投標(biāo)人的資格審查標(biāo)準(zhǔn)，技經(jīng)人員則應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等格外注意，財(cái)務(wù)人員應(yīng)關(guān)注履約保函、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

此外，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)還需對(duì)擬簽訂合同的主要條款、招投標(biāo)雙回之間的責(zé)權(quán)范圍、缺陷責(zé)任等方面予以關(guān)注，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)文件的集中評(píng)審、解讀。

2.2 信息收集

確定投標(biāo)團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)由各專業(yè)根據(jù)需要提出收資清單，通過現(xiàn)場(chǎng)勘察、網(wǎng)絡(luò)查詢、駐外代表處等各種渠道獲取需要的信息。

信息收集的目的：一是為投標(biāo)方案設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是準(zhǔn)確測(cè)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，三是分析項(xiàng)目難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。海外輸變電EPC項(xiàng)目要重點(diǎn)了解的信息包括：

①工程建設(shè)的社會(huì)環(huán)境，包括當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境，法律規(guī)定等。

②工程建設(shè)的自然環(huán)境，包括變電站站址地形、地質(zhì)情況，進(jìn)站道路情況，線路沿線地形地貌、特殊地質(zhì)情況，工地運(yùn)輸交通情況，變電站和線路沿線的青苗和植被覆蓋情況，當(dāng)?shù)厮臍庀髼l件等。

③工程建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境。包括投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、當(dāng)?shù)厥┕し职痰哪芰λ?、勞?wù)供應(yīng)情況、工資標(biāo)準(zhǔn)、施工材料來源及價(jià)格、征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、青苗賠償標(biāo)準(zhǔn)、房屋拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)勘察

由于工程項(xiàng)目的唯一性和復(fù)雜性，要想做出技術(shù)先進(jìn)可行、報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理的投標(biāo)文件，實(shí)地勘察必不可少。實(shí)地勘察一方面是對(duì)前期開列的收資清單的相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)，另一方面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘作出有針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮相應(yīng)的工程量和報(bào)價(jià)。例如變電站是否需要高邊坡、擋土墻、施工電源和水源如何引進(jìn)等，線路沿線有哪些重要交叉跨越、拆遷工程量如何、特殊地質(zhì)處理等。

在投標(biāo)階段，除以上三項(xiàng)重點(diǎn)工作外，還應(yīng)特別注意海外輸變電工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楝F(xiàn)在許多國(guó)外工程并未采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，而是采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（IEC）、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（US）等通用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)于致力于承攬國(guó)際工程的電力設(shè)計(jì)企業(yè)來說，應(yīng)提前對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消化，做好技術(shù)儲(chǔ)備。

2.4 制作投標(biāo)書

投標(biāo)書應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)書的要求和格式進(jìn)行制作。設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮在工程技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合招標(biāo)書盡可能滿足業(yè)主的要求，對(duì)所選擇的方案應(yīng)進(jìn)行詳盡的分析，多用附圖和照片描述工藝流程和設(shè)備功能，避免大段文字描述，讓業(yè)主技術(shù)人員甚至包括商務(wù)人員和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讀懂。要把實(shí)地勘察到的情況適當(dāng)反映在投標(biāo)文件中，標(biāo)書的技術(shù)部分要有結(jié)合工程特點(diǎn)的獨(dú)有技術(shù)方案，這對(duì)爭(zhēng)取中標(biāo)很有好處。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際工程報(bào)價(jià)人員主導(dǎo)完成，充分考慮正常施工情況可能發(fā)生的各種費(fèi)用，但不應(yīng)高估冒算。要考慮項(xiàng)目所在國(guó)的實(shí)際情況，報(bào)價(jià)不應(yīng)按照國(guó)內(nèi)投資水平生搬硬套。比如老撾、孟加拉等國(guó)的輸變電工程，變電站征地一般由業(yè)主實(shí)施并承擔(dān)費(fèi)用，輸電線路工程的青賠費(fèi)用由承包商承擔(dān)，但單公里造價(jià)一般會(huì)比國(guó)內(nèi)同類工程低較多，如果不了解當(dāng)?shù)厍闆r，直接套用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使報(bào)價(jià)偏離實(shí)際，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

3 設(shè)計(jì)階段

以設(shè)計(jì)為龍頭的海外輸變電EPC項(xiàng)目，勘測(cè)設(shè)計(jì)是電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)能力的重要著力點(diǎn)，應(yīng)選拔一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)良好的專業(yè)技術(shù)人員組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)總工程師（設(shè)計(jì)經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)緊密配合，針對(duì)工程特點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的技術(shù)實(shí)施方案。

3.1 初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之前，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。一般來說，變電站的現(xiàn)場(chǎng)踏勘較簡(jiǎn)單，主要調(diào)查站址的地形地貌、進(jìn)站道路，從而擬定場(chǎng)地平整方案和地基處理方案、邊坡加固方案、進(jìn)站道路方案等，并初步估算工程量。對(duì)大型設(shè)備進(jìn)站運(yùn)輸途徑也需要實(shí)地查勘，特別是沿線需要加固、修整的路段要摸查清楚。輸電線路踏勘的核心是落實(shí)路徑方案，并以此為基礎(chǔ)，調(diào)查沿線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，包括：

①沿線林木種類、高度和密度、經(jīng)濟(jì)作物類型。

②房屋結(jié)構(gòu)類型、大型廠礦類型、重要交叉跨越（鐵路、航道、高等級(jí)公路等）。

③材料站的設(shè)置、工程材料運(yùn)輸?shù)穆肪€及距離，沿線道路、橋梁是否需要加固。

④建筑材料的來源，主要包括砂、石、水泥、鋼筋等，勞動(dòng)力來源及工作效率。

⑤水文氣象條件，等。

此外，終勘駐點(diǎn)和施工階段項(xiàng)目部選址也需了解，為下一階段工作做準(zhǔn)備。輸電線路現(xiàn)場(chǎng)踏勘不僅僅送電電氣專業(yè)參加，地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、技經(jīng)等專業(yè)也要參與進(jìn)行，各專業(yè)密切配合，結(jié)合沿線的經(jīng)濟(jì)因素及相關(guān)情況，提出經(jīng)濟(jì)合理的桿塔和基礎(chǔ)初步設(shè)計(jì)方案。

3.2 施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中極重要的一環(huán)，也是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在EPC合同模式下爭(zhēng)取效益的一環(huán)。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在變電站電氣方案設(shè)計(jì)、土建方案設(shè)計(jì)、輸電線路路徑優(yōu)化、桿塔規(guī)劃、基礎(chǔ)形式等方面做好施工圖設(shè)計(jì)。

變電站施工圖設(shè)計(jì)階段，電氣方面重點(diǎn)做好設(shè)備選型和布置型式優(yōu)化，做到既滿足性能和技術(shù)規(guī)范要求，又節(jié)約投資。土建方面，根據(jù)站址地形地貌條件，場(chǎng)地土方平整按就地土方平衡設(shè)計(jì)計(jì)算，同時(shí)考慮進(jìn)站道路的土方量、建筑物基槽的土方量、以及清除場(chǎng)地表層面層等，力求綜合土方挖填平衡，合理確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)高程，避免站區(qū)土方外運(yùn)或外購(gòu)?fù)练?，充分利用站區(qū)土方工程量自行平衡，節(jié)省投資。

地基處理是變電土建較重要的一環(huán)，根據(jù)站內(nèi)建、構(gòu)筑物對(duì)地基要求的不同，分別采用經(jīng)濟(jì)又安全的地基處理方案以達(dá)到節(jié)省投資的目的。變電站工程用鋼量較大，鋼構(gòu)件設(shè)計(jì)采用的材料標(biāo)準(zhǔn)需符合項(xiàng)目所在國(guó)的規(guī)程、規(guī)范要求，對(duì)構(gòu)支架型號(hào)規(guī)格上進(jìn)行歸并，盡可能減少構(gòu)件類型，有利于構(gòu)件制作安裝，節(jié)省工期。

輸電線路路徑優(yōu)化要從技術(shù)可行、方便施工和節(jié)省投資等方面考慮。應(yīng)盡量避開水文條件復(fù)雜，地質(zhì)條件差的區(qū)域，注意避開地下河、渠縱橫交錯(cuò)的地段。當(dāng)線路與山脊交叉時(shí)，應(yīng)盡量從平緩處通過。盡量避免出現(xiàn)特大或特小檔距。

另外，選線人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，繞過所在國(guó)政府禁止通行的軍管區(qū)、礦區(qū)、宗教活動(dòng)區(qū)等。為方便施工，降低建設(shè)成本，在條件允許下，路徑應(yīng)盡量貼近現(xiàn)有道路，改善交通條件，方便施工和運(yùn)行。

從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，應(yīng)選擇路徑短、通道清理賠償少、難度小的路徑方案，材料站應(yīng)盡量設(shè)置站線路中間地帶，減少運(yùn)輸費(fèi)用。路徑方案和桿塔規(guī)劃要從技術(shù)可行、投資節(jié)省進(jìn)行多方案比選。

例如，桿塔方案是采用高跨方案還是砍樹方案，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況考慮，如果項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重視，砍樹方案的賠償費(fèi)用和罰款費(fèi)用非常高，則宜采用高跨方案，若當(dāng)?shù)卣畬?duì)林木保護(hù)不是很重視，且林木補(bǔ)償費(fèi)較低，則采用砍樹方案，選用普通塔型即可，這樣不僅省了塔材費(fèi)，而且塔材運(yùn)輸及安裝費(fèi)相對(duì)較少，效益提高。

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)通過提高巖土勘測(cè)精度，細(xì)化地質(zhì)分類，因地制宜選用基礎(chǔ)型式。對(duì)細(xì)分的每一類地質(zhì)條件進(jìn)行基礎(chǔ)型式的多方案比較及優(yōu)化，對(duì)選定的基礎(chǔ)型式從主柱寬度、基礎(chǔ)埋深、底板厚度、基坑土方等多方面進(jìn)行全方位優(yōu)化，力求達(dá)到最優(yōu)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，降低基礎(chǔ)材料消耗量，節(jié)省工程投資。

4 分包招標(biāo)階段

電力設(shè)計(jì)企業(yè)承攬海外輸變電工程的核心能力是勘測(cè)設(shè)計(jì)和資源整合能力，而施工和設(shè)備材料供應(yīng)需通過外部獲得。

電力設(shè)計(jì)企業(yè)由于技術(shù)儲(chǔ)備的需要，會(huì)聯(lián)合設(shè)備制造商開展一些產(chǎn)學(xué)研研究，從而對(duì)其有較好的了解，在開展EPC項(xiàng)目時(shí)也能選擇到較好的設(shè)備制造商。但對(duì)施工單位各方面的能力及其掌握的施工資源、施工質(zhì)量安全管理體系是否健全及信譽(yù)度的了解有限，因而招標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)體現(xiàn)在施工分包商的甄別與選擇上。

按照當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)開展海外輸變電EPC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來看，參與施工投標(biāo)的一般也是國(guó)內(nèi)企業(yè)，且報(bào)價(jià)差異很大，因此有必要在招標(biāo)前由技經(jīng)專業(yè)測(cè)算最高限價(jià)，在正常施工條件和施工工藝下，適當(dāng)讓利給施工單位，以此為標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工單位，這樣既能保障自身利益，又能找到合適的合作伙伴。

對(duì)于國(guó)際工程，選一好的施工分包商非常重要，EPC總承包商與施工分包商可謂“一榮俱榮，一損俱損”。在國(guó)內(nèi)，對(duì)不能按合同要求完成任務(wù)的施工分包商，撤換不是很困難的事。但在國(guó)外就變得困難，甚至不可能，因?yàn)閮H新的施工分包商的人、材、機(jī)從準(zhǔn)備到入境再到現(xiàn)場(chǎng)，所拖延的時(shí)間是一般工程工期不能允許的。

因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于致力于開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)來說，可與國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的電力施工企業(yè)、設(shè)備材料制造商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，減少由于施工和設(shè)備供應(yīng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省尋找施工企業(yè)和設(shè)備供應(yīng)商的時(shí)間，提高效率，縮短工期，實(shí)現(xiàn)各方的共同發(fā)展。

5 施工管理階段

設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)和人才密集型企業(yè)，可以將設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸到總包項(xiàng)目管理中去，特別是高素質(zhì)的技術(shù)人員通過特定的培訓(xùn)，能很快掌握項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，快速適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理要求。倘若設(shè)計(jì)企業(yè)施工管理人員不足，可聘請(qǐng)一部分與項(xiàng)目無利害關(guān)系的、有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理者和質(zhì)量安全專責(zé)人員充實(shí)到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中。

選拔好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，特別是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施也同樣重要。面對(duì)極其復(fù)雜的海外輸變電EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握基本的英語(yǔ)運(yùn)用能力，具備必要的管理、組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，還應(yīng)具有高度的責(zé)任感。必要時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理收取一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以促使其加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任心。

為搞好項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程建設(shè)計(jì)劃管理。在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，綜合分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素，包括人力投入、施工機(jī)具、設(shè)備材料采購(gòu)等及時(shí)跟蹤，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響，促使項(xiàng)目各參與方及時(shí)采取有效措施消除影響進(jìn)度的不利因素，并為計(jì)劃的必要調(diào)整提供信息。

電力設(shè)計(jì)企業(yè)作為EPC總承包方，在做好內(nèi)部管控的同時(shí)，要加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通，加強(qiáng)與項(xiàng)目周邊利益相關(guān)者的溝通，及時(shí)了解業(yè)主和利益相關(guān)者的訴求，做好相關(guān)的釋疑解惑工作，使項(xiàng)目在良好的外部環(huán)境下穩(wěn)步推進(jìn)。曾有國(guó)內(nèi)某企業(yè)總包的緬甸水電項(xiàng)目，因與項(xiàng)目周邊居民溝通不暢，導(dǎo)致居民聚眾阻撓施工，損壞施工設(shè)備，造成了嚴(yán)重的損失，項(xiàng)目一度停滯。

6 項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是國(guó)內(nèi)基本建設(shè)項(xiàng)目的法定程序，海外項(xiàng)目雖不一定是法定程序，但這一階段的工作必不可少。只有通過了項(xiàng)目試運(yùn)行，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)規(guī)范書的技術(shù)性能要求，業(yè)主才能驗(yàn)收通過，EPC項(xiàng)目的建設(shè)階段才算完結(jié)，承包商才能按合同拿到剩余工程款。

海外輸變電項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收階段的核心是技術(shù)性能的驗(yàn)收，如果不能通過技術(shù)性能驗(yàn)收，EPC承包商會(huì)面臨技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)而被罰款（最大責(zé)任罰款額度可達(dá)到合同總額的25%）。項(xiàng)目試運(yùn)行主要由EPC承包商牽頭組織，項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、施工分包單位等各方參與，而項(xiàng)目驗(yàn)收則以項(xiàng)目業(yè)主為核心來組織。

只有通過了業(yè)主的竣工驗(yàn)收，“鑰匙”才算交出去，因此，該階段的工作EPC承包商應(yīng)引起足夠重視，需精細(xì)計(jì)劃，合理分配資源，保障項(xiàng)目試運(yùn)行和驗(yàn)收順利通過。

7 結(jié) 語(yǔ)

電力行業(yè)屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略加快實(shí)施，中國(guó)電力企業(yè)將會(huì)更多的走出國(guó)門，以電力設(shè)計(jì)企業(yè)為龍頭的海外輸變電EPC項(xiàng)目也將會(huì)逐漸增加。電力設(shè)計(jì)企業(yè)要牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等各階段進(jìn)行詳細(xì)分析，找準(zhǔn)工作要點(diǎn)，并結(jié)合海外輸變電項(xiàng)目的特點(diǎn)開展工作，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并獲取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。

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