火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理策略探究

李玲玲

摘要：我國的火電改革正在不斷推進當中，隨著電力行業(yè)的壟斷被逐步打破，原有的火電企業(yè)內(nèi)部管理模式已不能適應(yīng)改革的需要，呈現(xiàn)了弱化的管理趨勢，為了全面了解火電廠的主輔機的運行狀況，掌握火電企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，要從綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析等方面，進行針對性的改革性管理，通過建立綜合計劃管理信息系統(tǒng)，整合優(yōu)化各資源，基于NET平臺上采取分層構(gòu)架的模式，進行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計，提高火電廠的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：火電廠 生產(chǎn) 統(tǒng)計 管理 系統(tǒng)

火電廠企業(yè)主要運營電力資源，它為廣大社會提供充足的電力能源，但是，上網(wǎng)電價幾度下調(diào)，電量指標長期不足，發(fā)電企業(yè)盈利空間減少。為了保持合理的成本效益比率，火電廠企業(yè)要從計劃“龍頭”抓起，從統(tǒng)計管理抓起，用計劃與統(tǒng)計的并行結(jié)合，相輔相成，為火電企業(yè)提供科學(xué)系統(tǒng)的計劃統(tǒng)計方法，為火電廠企業(yè)的決策層提供有力的計劃性依據(jù)，保證火電廠企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 當前火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計管理現(xiàn)狀

火電改革正在如火如荼地向前推進，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟體制的進程中，火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計管理也呈現(xiàn)出其弱化的一面，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容與方法滯后而缺乏應(yīng)變性。在多年計劃經(jīng)濟體制的沿襲之下，生產(chǎn)統(tǒng)計的功能注重于“唯上”，只作為向上級匯報的報表形式，在生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容上僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品產(chǎn)量和資產(chǎn)規(guī)模等，而涉及火電廠的生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟效益與競爭性指標的統(tǒng)計內(nèi)容偏少，這使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計顯現(xiàn)于記錄與匯總階段，而缺乏對市場反應(yīng)的多變，對與火電廠企業(yè)相關(guān)的市場變化反應(yīng)不靈敏，無法體現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計對火電廠企業(yè)在市場競爭中的預(yù)測與決策性的作用。

1.2 生產(chǎn)統(tǒng)計中的成本管理控制意識淡薄。由于生產(chǎn)統(tǒng)計的傳統(tǒng)附屬性地位，它在計劃經(jīng)濟體制中不成為管理考慮的范疇，只需按部就班地完成上級指定的任務(wù)即可，火電廠企業(yè)在多年的運行當中，沒有運用生產(chǎn)統(tǒng)計進行成本控制的管理意識，也沒有精打細算的經(jīng)濟市場競爭意識，在激烈的市場競爭中缺乏競爭力和有效的管理手段。

1.3 計劃統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)缺乏可度量性。在傳統(tǒng)的計劃統(tǒng)計方法中，由于缺乏統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范，使統(tǒng)計文檔的編排隨意而散亂，缺乏規(guī)范化，致使整個開發(fā)過程不可控，難以進行精確的計量和預(yù)測。還有一些相對靜態(tài)的功能，如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計等，其功能還是過于簡單化，無法適應(yīng)日新月異的社會發(fā)展的需要。

2 火電廠企業(yè)進行生產(chǎn)統(tǒng)計指標管理的策略性分析

2.1 強化管理決策層的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計概念。首先，要進行火電變革意識下的概念轉(zhuǎn)變，突出生產(chǎn)計劃統(tǒng)計的獨立性功能，轉(zhuǎn)變過去單純向上級匯報的形式轉(zhuǎn)為對火電廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從附屬的地位和職能轉(zhuǎn)為獨立性的地位和輔助管理職能，通過對市場經(jīng)濟的把握與分析，預(yù)測市場運行變化情況，進行輔助性的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計，從傳統(tǒng)的“后臺”走向“前臺”，為微觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

2.2 增強火電廠企業(yè)的成本控制理功能。在詭譎變幻的市場風云里，企業(yè)外部環(huán)境變化多端，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境也在時刻發(fā)生改變，為了應(yīng)付內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，立足于市場，火電廠企業(yè)就要在嚴峻的現(xiàn)實面前清醒自己的頭腦，不依賴于計劃任務(wù)，用自己的成本控制來增強競爭力，加強生產(chǎn)計劃統(tǒng)計的各項指標的輔助性功能，將成本控制納入生產(chǎn)統(tǒng)計考核范疇，用科學(xué)系統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制理論，來指導(dǎo)火電廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動。

2.3 構(gòu)建科學(xué)、全面而高效的綜合計劃管理系統(tǒng)。要建立閉環(huán)式的綜合計劃管理控制系統(tǒng)，將計劃與目標進行有機結(jié)合，加強火電廠企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從七個模塊的內(nèi)容對綜合計劃管理系統(tǒng)進行構(gòu)建，這些模塊相互依存，互相聯(lián)系，形成統(tǒng)一的有機整體，為火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計管理服務(wù)。

①整個系統(tǒng)的維護模塊，它對火電廠企業(yè)的計算機用戶進行權(quán)限設(shè)定，普通的用戶只能進入查詢、申請等界面，而特殊的系統(tǒng)用戶則可以進入系統(tǒng)，進行計算機系統(tǒng)的維護與運行設(shè)定。該模塊對系統(tǒng)的初始化進行定義，并對統(tǒng)計指標進行分解與組合。

②綜合計劃模塊。它對火電廠企業(yè)內(nèi)部的各項子專業(yè)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)審核與匯總，在分析的基礎(chǔ)之上進行報表填報，然后再根據(jù)火電廠企業(yè)的具體運行情況，進行平衡與調(diào)節(jié)，完成計劃的上報與分解和下達任務(wù)。

③數(shù)據(jù)接受與采集模塊。這是一項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入基礎(chǔ)模塊，它負責接受上級的計劃指示，同時根據(jù)火電企業(yè)的實際情況進行數(shù)據(jù)錄入，完成基礎(chǔ)信息的建設(shè)工作。

④綜合統(tǒng)計模塊。在上述模塊的基礎(chǔ)錄入數(shù)據(jù)的構(gòu)架之上，用該模塊進行月度、季度和年度的分項與綜合性報表，從各分項報表的內(nèi)容中掌握計劃的完成情況，并最終進行統(tǒng)一的匯總處理，以實現(xiàn)對外界的統(tǒng)一統(tǒng)計口徑。

⑤經(jīng)濟活動分析模塊。用綜合統(tǒng)計的分項與匯總結(jié)果進行數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，再執(zhí)行相關(guān)的計算程序，以柱形圖表或數(shù)據(jù)的直觀表達方式，多維化地體現(xiàn)火電廠企業(yè)的各生產(chǎn)統(tǒng)計指標的完成情況，準確而具體地為管理決策層提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐。

⑥分析預(yù)測模塊。該模塊主要是通過經(jīng)濟活動分析，從而對市場形勢之下的統(tǒng)計指標分析和預(yù)測，采用其中關(guān)鍵的重要預(yù)測值，為火電廠企業(yè)進行未來的預(yù)測支持。

⑦數(shù)據(jù)上報及發(fā)布模塊。根據(jù)上級行業(yè)部門的要求，必須按期對企業(yè)的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表進行上報，并進行公開化的統(tǒng)計信息查詢工作。

3 結(jié)束語

火電廠企業(yè)事關(guān)重要能源，其電力資源的服務(wù)性高低程度決定了人民的生活質(zhì)量和水平，在市場經(jīng)濟條件下，火電廠企業(yè)必須清楚地認識到生產(chǎn)計劃指標統(tǒng)計的重要性，用統(tǒng)計中的成本控制計劃來提高企業(yè)的成本效益比率，在經(jīng)濟生產(chǎn)運營活動中，運用科學(xué)的信息技術(shù)和手段，構(gòu)建統(tǒng)合計劃管理系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計的預(yù)測性分析，進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)字化錄入與查詢，用各分項的統(tǒng)計報表控制和匯總的統(tǒng)計報表，實現(xiàn)火電企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完整化，用開發(fā)的信息化管理系統(tǒng)，滿足火電廠企業(yè)日益復(fù)雜的計劃管理和內(nèi)部控制的需要。

參考文獻：

[1]曹彥玲.火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計管理常見問題及對策分析[J].中國管理信息化，2011（03）.

[2]霍麗敏，崔和瑞.火力發(fā)電廠成本管理探析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010（05）.

[3]呂雪.論現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)統(tǒng)計的改革[J].時代金融，2007（05）.

[4]于杰，李睛，付霞.企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)代化變革方向的思考[J].統(tǒng)計與咨詢，2007（01）.