圖書管理工作現狀、問題及對策

陳紅

摘要：隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，高校的教學科研工作對文獻信息的需求越來越大，使得圖書館在高校的作用也越來越突出。但是由于諸多因素的制約，我國目前高校的圖書管理工作仍然存在著一系列的問題和不足，例如：對圖書管理工作認識不足、圖書管理人員素質不高、人才流失嚴重等，這些都嚴重制約了我國圖書管理工作的進一步發(fā)展。本文就圖書管理工作現狀和問題來進行一些淺顯的探討和分析，希望可以為優(yōu)化我國高校的圖書管理工作提供一些有益的幫助和建議。

關鍵詞：圖書管理工作 問題 對策

21世紀是知識的世紀。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，尤其是在高等教育不斷擴大的今天，高校師生對知識和信息的需求必將越來越大。為了更好的滿足高校師生對知識的渴望，這就需要加強學校的圖書管理工作，充分發(fā)揮圖書館在師生學習科學文化、探討學術研究、擴大信息交流等方面的重要作用。但是目前我國很多高校的圖書管理工作仍然存在著一些與高校發(fā)展不適應的問題和不足，這些問題和不足不僅嚴重制約了圖書管理工作的發(fā)展，更制約了高校教學、科研工作的進一步發(fā)展。因此，加強對高校圖書管理工作的研究就顯得尤為必要和迫切了。

1 目前我國高校圖書管理工作存在的問題和不足

1.1 對圖書管理工作認識不足。圖書館是高校辦學的三大支柱之一，理應得到高校領導的高度重視，但是實際工作中，高校領導對圖書館的重視程度遠不如師資、實驗設備這兩大辦學支柱，從而使得圖書管理工作遠遠不能跟上高校的發(fā)展步伐。具體體現：一是部分高校領導人對圖書管理工作認識不足。由于觀念問題，很多的高校領導人單純的認為圖書管理工作是一件非常簡單的管理工作，其對學校的發(fā)展不如師資、實驗設備這兩大支柱有用，因而不太重視其管理工作。二是對圖書管理工作的支持力度不夠。由于認識不夠，因而認為其作用不大，從而也不會對圖書管理工作進行大力支持，進而使得圖書管理工作不能適應高校的未來發(fā)展。

1.2 人才流失嚴重。人才是做好一切管理工作的根本，但是目前很多高校的圖書館都面臨著人才流失的問題。究其原因主要有：一是高校領導對圖書管理工作認識不夠，認為其只是一項簡單的工作，不需要高素質的人才去管理，從而制約了圖書管理人員的進一步發(fā)展。二是缺乏完善的薪酬和福利制度。目前我國很多高校的圖書管理人員基本都是固定工資，而且工資水平遠遠低于一般的老師工資，使得圖書館難以留住人才。三是缺乏激勵機制。由于缺乏激勵制度，一方面使得“干多干少”、“干好干壞”都一個樣，就打擊了圖書管理人才的積極性；另一方面使的圖書管理人員看不到發(fā)展的前景，對前途感到迷茫，為了尋求更好的發(fā)展前景，只能離開圖書管理工作崗位。圖書管理人才的大量流失會給高校圖書管理工作帶來嚴重的危害，其不僅制約了圖書管理工作質量的提升，更會影響高?？蒲?、教學工作的發(fā)展。

1.3 圖書管理人員素質有待進一步提高。隨著我國高等教育的不斷擴大，為了更好的滿足師生的學習需要，我國高校的圖書館規(guī)模越來越大，其不僅圖書種類越來越多，而且圖書管理的信息化程度也越來越高，但是與此相適應的是，我國高校圖書管理人員素質卻沒有跟上圖書管理工作的發(fā)展步伐。具體而言：一是招聘制度不完善。高校圖書館的工作人員很多都是照顧性安置，這部分圖書管理人員很多是沒有受過專業(yè)的圖書專業(yè)教育的，從而難以適應圖書管理工作。二是綜合素質不高。隨著我國圖書館規(guī)模的越來越大，圖書管理工作人員不僅需要專業(yè)的圖書管理技能，也需要精通外語和計算機技術等，但是我國目前很多的圖書管理人員難以滿足這方面的要求。三是服務和責任意識不強。圖書管理工作是為高校師生服務的，圖書管理人員應該樹立服務與責任意識，在服務師生的同時，切實的做好圖書管理工作，但是我國很多高校的圖書管理人員認識不到這點，在實際工作中，難以以高度的服務與責任意識來做好圖書管理工作。

2 完善高校圖書管理工作的對策

2.1 提高對圖書管理工作的認識。圖書管理工作不僅僅影響著圖書館的發(fā)展，更影響著高校的教學和科研工作的發(fā)展，因此，為了更好的促進高校的發(fā)展，高校領導者應該從事思想高度上重視圖書管理工作。具體而言：一是提高對圖書管理工作認識，真正認識到其對高校發(fā)展的重要影響，而不是覺得其可有可無。例如：筆者所在的高校，高校領導在學校工作會議上每次都會強調圖書管理工作的重要性，讓全校都能重視圖書管理工作。二是為圖書管理工作的發(fā)展提供大力支持。圖書管理工作的開展離不開相應的人力、物力以及財力的支持，而這就需要高效領導重視，大力支持圖書管理工作，為其發(fā)展創(chuàng)造一個良好的客觀環(huán)境。

2.2 營造寬松環(huán)境，避免人才流失。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭。要想做好圖書管理工作，離不開高素質的人才隊伍。為此，高校領導應該營造寬松環(huán)境，避免人才流失。具體而言：一是認識到人才對高校圖書管理工作的重要性，為圖書管理人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境，例如：完善的薪酬制度、重視人才的工作環(huán)境等；二是完善薪酬與福利制度，提高圖書管理人員工作待遇，使其可以得到社會尊重，從而使圖書管理人才可以安心工作；三是健全激勵制度，為圖書管理工作人員的發(fā)展提供積極保證，例如：對于工作能力突出、責任意識強的圖書管理人員進行提拔和晉升，一方面是提高其工作積極性，另一方面是拓寬其工作前景，使其可以在圖書管理工作崗位上長期工作。

2.3 加強業(yè)務培訓，提高館員素質。具體而言：一是嚴把招聘關。圖書管理工作是一個對專業(yè)技能要求較高的崗位，因此，為了提高圖書管理工作的質量，高校領導應該要嚴把招聘關，杜絕各種照顧性安置，避免不學無術之徒混入圖書管理工作隊伍。二是加強對圖書管理人員的培訓。隨著知識世紀的到來，各種新知識、新理念層出不窮，圖書館工作對圖書管理人員的技能要求也越來越高，這就需要加強對圖書管理人員的培訓，例如：可以組織圖書管理人員集中進行計算機等相關技能的培訓，以提高其綜合素質。三是強化服務與責任意識，使其認識到圖書管理工作是為全校師生服務，應該要樹立較高的服務與責任意識，只有這樣才能真正做好圖書管理工作。

參考文獻：

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