十年熱愛PPTV聚力嶄新“生活態(tài)”

夕陽天使

在這個路口回顧PPTV聚力10年的發(fā)展，它不曾因機會而蠢蠢欲動，也不曾因質疑而妄自菲薄，扎實努力之后總會迎來最適合自己的成長之路，這份成長猶如陽春融雪，這份成長迎來春暖花開。

一家走過10周年的互聯(lián)網(wǎng)公司無疑是值得回望和期許的。2015年5月，PPTV聚力正式成立10周年。回顧這10年，PPTV聚力沒有太多的急功近利，而是默默地耕耘和積累，最終凝結成一串串輝煌的數(shù)字：截至2014年底，PPTV聚力客戶端下載量累計超過10億次，移動端下載量突破3億次，注冊用戶達1.2億，全平臺月活躍用戶接近4億。

量變總會帶來質變，PPTV聚力第1體育已成為業(yè)內最大的視頻直播平臺。來自艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，PPTV聚力第1體育的英超觀眾已經(jīng)占據(jù)細分市場的6成以上。

一個公司的10年“足記”，僅僅用數(shù)據(jù)羅列是不夠的，尤其PPTV聚力走過的10年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)走過的10年。在這10年中，行業(yè)曾有無數(shù)的喧囂圍繞著PPTV聚力，例如上市潮、版權戰(zhàn)爭、盈利模式等等。但PPTV聚力似乎更偏愛低調的創(chuàng)新、扎實的成長，而在創(chuàng)新和成長中，PPTV聚力也一次次地影響著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展和未來。

這是屬于PPTV聚力無可替代的10年。

小程序破土大時代，我叫PPLive客戶端（2005-2009）

2005年的互聯(lián)網(wǎng)圈留下很多記憶，百度上市、網(wǎng)游免費、門戶網(wǎng)站還如日中天、WEB2.0已經(jīng)開始如火如荼。很少有人意識到，2005年也是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的起點，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展同步甚至早于大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地（注：YouTube成立于2005年2月15日，Hulu則成立于2007年3月。）

2005年前后，中國寬帶上網(wǎng)人數(shù)首次超過撥號上網(wǎng)人數(shù)，面對相對富裕的帶寬，人們已經(jīng)不滿足于文字和圖片的分享，視頻自然而然地成為開發(fā)者的下一個目標，哪怕只是為了豐富和方便自己的網(wǎng)絡視聽生活。PPTV聚力也由此起航。2004年12月，PPLive第一個版本誕生于華中科技大學，源于創(chuàng)始團隊成員想和同學們在宿舍一起看足球聯(lián)賽直播。

PPLive成立伊始就展現(xiàn)了超乎尋常的受歡迎程度，一個大學校園內同學們私下分享的小程序，很快就傳遍了論壇、傳遍了大街小巷。當小程序變成大需求，市場就會促使其進化為更可靠的商業(yè)應用，2005年5月，上海聚力傳媒技術有限公司正式注冊成立，這也是今天PPTV聚力的雛形。

從2005年到2009年，PPLive一直都是互聯(lián)網(wǎng)用戶最為喜愛的軟件之一，而借助在P2P技術上的領先優(yōu)勢，PPLive始終保持著國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)視頻直播技術的最強地位，其直播能力遠遠領先于任何其他視頻網(wǎng)站，并且創(chuàng)下了至今無人打破的諸多紀錄：2005年8月“超級女聲”總決賽，PPLive實現(xiàn)50萬人同時在線收看；2006年6月，網(wǎng)絡直播“2006年德國世界杯”同時在線突破100萬人；2008年8月，全程直播北京奧運會各項賽事并創(chuàng)下500萬人同時在線的網(wǎng)絡直播紀錄；2009年10月國慶60周年閱兵當日600萬人同時在線觀看。

這些數(shù)字，也讓互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體的魅力開始不斷反超新聞門戶網(wǎng)站，讓互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體這個最初的“個體戶”成為備受矚目的新媒體正規(guī)軍。2008年4月，PPLive成為第一批獲得國家廣播電影電視總局頒發(fā)的“信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，PPLive與互聯(lián)網(wǎng)視頻新媒體時代一起破繭而生，并與300多家電視臺、影視制作機構及傳媒公司開始全面合作，邁向“媒體改變世界”的夢想之境。

新興力量渴望展現(xiàn)自己的實力，但除了直接競爭外，有限的資源和潛藏的風險也是必須面對的問題，為此，必須找到新的定位。進入2009年，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)成為不容忽視的新媒體分類，隨著用戶和使用量同時增長的還有巨額的帶寬費用和內容版權費用。因此，像傳統(tǒng)網(wǎng)站那樣單純依靠流量吸引廣告的模式已經(jīng)入不敷出，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)迎來第一次大洗牌。

此刻，即使是手握互聯(lián)網(wǎng)直播技術優(yōu)勢的PPLive，也感受到了市場潛在的壓力，而大洋彼岸的Hulu、CW電視網(wǎng)等的發(fā)展軌跡，也給PPLive帶來了新啟發(fā)。2009年12月25日，為強化網(wǎng)絡電視媒體屬性，PPLive正式啟用全新域名PPTV.com，并將自己定位為首個類電視的網(wǎng)絡電視新媒體，而這比央視推出CNTV剛好早了一天。也正是這一天，開啟了網(wǎng)絡電視民營隊和國家隊、網(wǎng)絡電視與傳統(tǒng)電視臺之間的“競合時代”。

網(wǎng)絡電視與國家隊、傳統(tǒng)電視臺的“競合”，對其自身的運營能力和社會影響力都提出了更高的要求，而網(wǎng)絡電視新媒體在網(wǎng)絡營銷方面的估值，更需要全新的維度，它不同于傳統(tǒng)網(wǎng)絡廣告的考量方式，而更接近電視收視的衡量指標，這對當時的廣告主和資本市場都是一個全新課題。專注于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測的艾瑞咨詢，此時敏銳地設立了全新的網(wǎng)絡電視媒體分類，同時分析網(wǎng)絡電視新媒體的客戶端和WEB網(wǎng)頁端資產(chǎn)。2010年2月，PPTV網(wǎng)絡電視與央視合作直播“2010年央視春晚”，一舉收獲2000萬網(wǎng)友同時在線觀看，艾瑞當月數(shù)據(jù)顯示，PPTV網(wǎng)絡電視進入中國網(wǎng)站排名前50位，世界網(wǎng)站排名第373位。

與超高的網(wǎng)絡人氣相比，PPTV網(wǎng)絡電視更大的收獲來自于營銷市場的認可。區(qū)別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站和電視媒體的廣告售賣模式，如何讓市場更快地理解并接受網(wǎng)絡電視的流量評估模型與運營差異，PPTV網(wǎng)絡電視用兩句話概括闡述：網(wǎng)絡電視化+電視網(wǎng)絡化。網(wǎng)絡電視化，指用戶越來越多地使用互聯(lián)網(wǎng)獲取資訊，但同時也要求網(wǎng)絡視頻媒體具備更強的類電視內容屬性，換句話說，需要接近電視臺級別的內容制作運營能力；電視網(wǎng)絡化，則直指用戶行為的互動性需求，傳統(tǒng)電視內容的覆蓋需求迅速被擴大，迫切需要互聯(lián)網(wǎng)的補充來實現(xiàn)對各年齡層受眾的覆蓋及互動維度的延伸選擇。只有完美地具備了這兩點，網(wǎng)絡電視才能名副其實，而PPTV網(wǎng)絡電視的實踐堪稱完美。

確立網(wǎng)絡電視的媒體屬性后，PPTV網(wǎng)絡電視在運營機制和組織流程上也作出了相應的升級，在同行中首次設立了類似門戶網(wǎng)站的“總編輯”職位和類似電視臺的“總編室”。在全新運營架構的支撐下，PPTV網(wǎng)絡電視在保持互聯(lián)網(wǎng)運營特色的基礎上，開始嘗試各種只有電視臺才能實現(xiàn)的內容項目操作機制，例如AEM（亞洲娛樂營銷）、SEM（體育娛樂營銷）和TOP（影院-線上-PPTV自制出品模式），而這一切在2011年PPTV網(wǎng)絡電視與湖南衛(wèi)視合作完成的72天×24小時互動直播真人秀“快樂女聲”中達到頂峰。這是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)絕無僅有的直播互動大制作，PPTV網(wǎng)絡電視投入的直播技術團隊規(guī)模甚至超過了湖南衛(wèi)視和天娛傳媒投入的總和，這次真人秀的總觀看數(shù)超過10億人次，互聯(lián)網(wǎng)上每秒鐘的發(fā)帖互動量多達上百次，電視媒體與網(wǎng)絡平臺結合的完美效果盡顯無疑。當時有媒體評論，PPTV網(wǎng)絡電視的直播制作運營能力和用戶影響力都已經(jīng)直逼一線衛(wèi)視媒體。

PPTV網(wǎng)絡電視飛速發(fā)展的同時，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)正迎來第二次洗牌。這一切來源于資本市場對PPC（Professional Produced Content）專業(yè)視頻內容為主流的網(wǎng)絡電視媒體發(fā)展前景和投資價值的高度認同。有的企業(yè)借“中國的Hulu”名義上市，有的企業(yè)開始囤積版權內容，而PPTV網(wǎng)絡電視將目光投向了處于爆發(fā)臨界點的移動互聯(lián)網(wǎng)。2011年春節(jié)期間，PPTV網(wǎng)絡電視宣布獲得軟銀2.5億美元巨額融資，這是截至當時中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大金額的單筆投資，而與這筆投資同樣引起行業(yè)震動的，是PPTV網(wǎng)絡電視發(fā)布的“核聚變”戰(zhàn)略。

核聚變戰(zhàn)略主要包括三個方面，一是建立超大規(guī)模、高并發(fā)量和高可靠性的視頻云數(shù)據(jù)中心，以技術為“核”，支持全視頻直播和多終端視頻服務；二是建立全開放式的專業(yè)視頻內容發(fā)布平臺，在深度和廣度上“聚”合主流正版優(yōu)質內容，為內容制作人、制片商提供高品質的網(wǎng)絡視頻分發(fā)平臺；三是打造以用戶為中心的新媒體經(jīng)營模式，讓用戶從看網(wǎng)絡電視質“變”為玩網(wǎng)絡電視。

這是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)首個關注跨屏多終端、關注大規(guī)模云數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略，這個被稱為“一云多端”的戰(zhàn)略也吸引了來自全國乃至全球的IT人才，并再次奠定了直至今日PPTV網(wǎng)絡電視在多端直播和云存儲技術方面的領先優(yōu)勢。

在市場上展現(xiàn)這一優(yōu)勢的最好方式無疑是實現(xiàn)對各類型操作系統(tǒng)和設備的無縫匹配。由客戶端起家的PPTV網(wǎng)絡電視在經(jīng)驗和人才的雙重優(yōu)勢下，總是率先實現(xiàn)對新設備和新系統(tǒng)的高度適應。2012年1月，PPTV網(wǎng)絡電視發(fā)布蘋果筆記本Mac 1.0版客戶端，并由此完成了覆蓋iOS、Android以及WP等多操作系統(tǒng)，3.5寸到130寸屏幕的多終端布局。除此以外，PPTV網(wǎng)絡電視還在行業(yè)內首家實現(xiàn)用戶語音搜索與社交分享，甚至針對平板和手機端的差異，率先實現(xiàn)分平臺內容運營。持續(xù)的領先自然也會獲得市場的回應，PPTV網(wǎng)絡電視在蘋果中國區(qū)App Store免費應用軟件總榜的視頻應用類下載中連續(xù)三年排名第一。

在技術上引領標準的同時，PPTV網(wǎng)絡電視也維持著在營銷理念上的領先?；谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)帶來的用戶行為進一步細分，PPTV網(wǎng)絡電視同步提出了“多屏整合營銷MIM（Multi-Screen Integrated Marketing）”，開啟了媒體內組合的跨終端大數(shù)據(jù)玩法。在當時的2.7億全平臺用戶中，PPTV網(wǎng)絡電視進一步細化出一線城市19-35歲的女性受眾、重點城市高知高收男性受眾等細分市場，并首推“被窩劇場”、“安卓與iOS 分屏幕運營”等諸多創(chuàng)新模式，而這一思路也被延續(xù)到PPTV網(wǎng)絡電視后來的“THE ONE”移動視頻升級戰(zhàn)略中。

作為網(wǎng)絡電視的領軍媒體，PPTV網(wǎng)絡電視深諳視頻內容游戲規(guī)則，但并不打算與有著巨頭支撐的同行們展開惡性競爭，而是將自身的差異化優(yōu)勢發(fā)揮到最大。2012年1月11日，PPTV網(wǎng)絡電視與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團在美國國際消費電子展（CES）上宣布結成全面戰(zhàn)略合作關系。隨后的短短數(shù)月間，PPTV網(wǎng)絡電視與國內絕大多數(shù)廣電牌照方實現(xiàn)了戰(zhàn)略合作，共同開展中國互聯(lián)網(wǎng)電視一體機及機頂盒業(yè)務的技術與研發(fā)儲備工作。這種合作模式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與廣電企業(yè)的強強聯(lián)合，它集成了PPTV網(wǎng)絡電視作為互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)開放的合作態(tài)勢、靈活多樣的業(yè)務模式，也讓PPTV網(wǎng)絡電視可以和終端廠商、應用集成商等上下游合作伙伴形成更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條，這些都為未來多元化的發(fā)展提供了更多的想象空間。

2013年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最火熱的詞匯便是“家庭互聯(lián)網(wǎng)”。圍繞它，BAT、360、小米紛紛發(fā)力沖擊風口。轉瞬間，曾經(jīng)的藍海似乎已變成了紅海。當原生選手們逐一被巨頭從牌桌上推開，PPTV聚力卻依然堅挺在這場角逐中，10月23日，它的身邊多了一個令所有人生畏的伙伴——蘇寧云商。

蘇寧云商無疑是國內商業(yè)市場的巨無霸，不僅擁有1600多家線下實體門店，同時也是國內B2C電商的領軍企業(yè)，一個穩(wěn)健轉型中的O2O零售綜合體。為何它會選擇進入并不熟悉的互聯(lián)網(wǎng)視頻市場？這僅僅是一次投資？還是一場會再次改變業(yè)界生態(tài)的強強聯(lián)手？這些問題都將從PPTV聚力接受蘇寧注資后的每一次行動中獲得答案。

2014年，蘇寧和PPTV聚力進行了緊密的業(yè)務融合和探索，互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部成立、蘇寧直播購物節(jié)、電視/網(wǎng)絡同步冠名運營《奔跑吧兄弟》……越來越多蘇寧與PPTV聚力的廣告和資源實現(xiàn)雙向互通。2015年1月1日，蘇寧核心客戶品牌之一A.O.史密斯獨家冠名贊助現(xiàn)象級脫口秀節(jié)目《天天“逗”文濤》，獲得了完美的線上線下整合傳播效果。PPTV聚力能帶給蘇寧的價值遠不止于此，這從蘇寧云商董事長張近東在兩會前接受的一系列采訪中可見一斑。

在張近東看來，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉型可以凝結成八個字：一體、兩翼、三云、四端。這其中最核心的便是零售本質。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新工具，都應當為商品零售模式和顧客服務方式的創(chuàng)新而服務。因此我們可以理解，PPTV聚力作為互聯(lián)網(wǎng)視頻新媒體平臺，其渠道優(yōu)勢和互動優(yōu)勢是蘇寧最為看重的價值?！?首先，是對全渠道、多場景的布局，通過對門店、PC端、移動端和TV端的全覆蓋，真正滿足消費者在家里、在路上、在辦公室隨時隨地想購就購的需求；其次，全流程的O2O融合，線上線下實現(xiàn)隨時隨地自由切換，用戶走到哪里，服務就跟到哪里?！贝丝蹋琍PTV聚力就是蘇寧戰(zhàn)略中那個隨時隨地滿足用戶購物需求和服務需求的重要入口。

而在互聯(lián)網(wǎng)硬件市場，PPTV聚力與蘇寧的互補優(yōu)勢幾乎是獨一無二的：PPTV聚力原本就與整機廠商、牌照方、內容提供商建立了長期穩(wěn)固的內容/技術合作；而蘇寧，除了雄厚的資金及渠道優(yōu)勢，又在品牌、物流和售后等各方面配套全面領先，這些優(yōu)勢不是幾個“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“云生態(tài)”的熱詞就能抵消的，對廣大非一線城市用戶而言更是如此。據(jù)悉，2015年PPTV聚力即將推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視新產(chǎn)品，全面參與互聯(lián)網(wǎng)智能終端市場競爭。而羅永浩與張近東的密會傳聞，也讓我們對PPTV聚力即將帶來更多的智能硬件產(chǎn)品產(chǎn)生頗多期待。

硬件市場優(yōu)勢之外，PPTV聚力還有比網(wǎng)絡廣告更具操作空間的盈利模式。相較于行業(yè)中已出現(xiàn)的以終端、內容、應用和平臺打造的“生態(tài)圈”，PPTV聚力在蘇寧的助力下，天然具備了O2O的屬性，而基于O2O可以帶來更多開放的消費場景，也更接近盈利。例如2015年3月啟動的“奔跑中國”賽事、“極致旅游”合作等O2O生活態(tài)項目，不僅直接創(chuàng)造活動收益，也是良性的線上內容資源，同時還提供了線上銷售的新入口。

回顧PPTV聚力走過的10年，行業(yè)中已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)即使在版權采購等方面擁有巨大的資金優(yōu)勢，在營銷領域獲得品牌主的廣泛認可，但依然未能實現(xiàn)盈利，而盈利無論對于資本方還是企業(yè)方，都是基本的價值觀。

PPTV聚力的未來在哪里？在蘇寧云商董事長張近東看來，“未來的PPTV聚力，將是一個更具影響力的生活態(tài)平臺，它向用戶提供內容和服務，也向用戶銷售商品和體驗，它不僅僅是一個屏幕、一段內容，它將是蘇寧規(guī)劃的智慧互聯(lián)生活的一部分，蘇寧的零售商及電子商務、通信運營商、物流運營商、金融運營商等資質，都將為這個平臺和用戶提供最有力的運營保障?！?/p>

蘇寧聯(lián)手PPTV聚力呈現(xiàn)的O2O新生態(tài)，就是那個光明的未來。不用再擔心內容版權到廣告售賣的變現(xiàn)入不敷出，不用擔心產(chǎn)品和服務的品質體驗讓用戶變現(xiàn)打了折扣，與只能單純依靠內容流量增加用戶黏性的縫縫補補相比，PPTV聚力擁有更多渠道和延伸出的變現(xiàn)能力，這無疑是一條更加開放和進取的道路。