項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理法是項(xiàng)目管理中重要的管理方法，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用對(duì)建筑管理的水平產(chǎn)生直接影響。項(xiàng)目管理法為建筑工程項(xiàng)目的管理提供了有效的參考和借鑒依據(jù)，它對(duì)提高建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性發(fā)揮了重要的作用。但是在建筑項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，普遍忽視項(xiàng)目管理的關(guān)鍵作用，一味重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。本文主要對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用做了重點(diǎn)闡述。

企業(yè)管理水平的程度直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在建筑工程上管理也是至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求愈發(fā)的嚴(yán)格，要想在建筑工程上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理法的重視，這樣才能更好地將項(xiàng)目管理法實(shí)踐到現(xiàn)實(shí)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的價(jià)值和作用。

項(xiàng)目管理法概述

1.含義

項(xiàng)目管理法就是以研究如何有效的完成項(xiàng)目目標(biāo)的為目的，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為依據(jù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和組織、協(xié)調(diào)和控制進(jìn)行有效的實(shí)施，以適應(yīng)環(huán)境的要求，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中各個(gè)要素的優(yōu)化配置。這保障了建筑過(guò)程的平衡性和合理性，借助現(xiàn)代化的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目目標(biāo)，繼而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

運(yùn)用項(xiàng)目管理法是為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且在項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行整體全面的控制和管理。

2.特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法作用的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目，由于工程項(xiàng)目都是一次性的，因此，項(xiàng)目管理法采用系統(tǒng)的理念和方法進(jìn)行建筑工程的管理，項(xiàng)目工程管理法具有科學(xué)性、全面性和程序性。項(xiàng)目管理法與建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。項(xiàng)目管理的目的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容起著決定性的作用。項(xiàng)目管理法要控制工程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度，要對(duì)建筑工程的合同和相關(guān)信息進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑工程的組織進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。因此，其內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為一個(gè)協(xié)調(diào)，兩個(gè)管理，三個(gè)控制。建筑工程項(xiàng)目主要的生產(chǎn)要素包括資金、技術(shù)、建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和勞動(dòng)力等。這些生產(chǎn)要素具有環(huán)境適應(yīng)性、相關(guān)性、目的性和集合性的特點(diǎn)，多種要素的結(jié)合表現(xiàn)了一種結(jié)合性質(zhì)的多維立體關(guān)系，因此，可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目存在著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此，建筑工程項(xiàng)目管理突出體現(xiàn)出系統(tǒng)管理的發(fā)展傾向。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.明確建筑工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是主導(dǎo)項(xiàng)目管理法的關(guān)鍵角色，工程負(fù)責(zé)人在建筑工程過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理法，借助項(xiàng)目管理方可以建立起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理制要求負(fù)責(zé)人要做到了解相關(guān)的法律常識(shí)、熟悉項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、掌握與管理相關(guān)的知識(shí)、最后還要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。所謂的項(xiàng)目經(jīng)理中的項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它代表著與之相關(guān)的整個(gè)群體，這個(gè)群體不僅要有高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力和思想覺(jué)悟，還要在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的新的方法和知識(shí)，充實(shí)自身，提高自身能力。另外項(xiàng)目經(jīng)理人要隨著社會(huì)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新方法，更新知識(shí)系統(tǒng)，使其適應(yīng)項(xiàng)目管理法的要求。

2.建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

從項(xiàng)目管理法的含義中可以看出，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和建立組織系統(tǒng)、組織的運(yùn)行和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是建筑項(xiàng)目管理工作中必不可少的內(nèi)容。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立指的是通過(guò)策劃和設(shè)計(jì)建立一個(gè)能完成建筑工程管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)制定明確的規(guī)章制度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行明確的分工，通過(guò)組織內(nèi)部人員的規(guī)范性的活動(dòng)完成組織目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)的部門包括著工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、安全檢查部、財(cái)務(wù)部和綜合管理部門。項(xiàng)目管理法在組織職能的發(fā)揮上，能夠起到組織的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整等方面，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成為建筑工程項(xiàng)目管理的主體，它影響著項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。因此，在項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)中要協(xié)調(diào)管理各部門之間的工作關(guān)系，最大程度的發(fā)揮其價(jià)值。

3.制定完善的規(guī)章制度

制定相關(guān)的管理制度對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人及組織機(jī)構(gòu)的行為，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目管理法在遵循有關(guān)的法律政策的情況下，為保質(zhì)保量完成建筑工程提供了規(guī)范化保證。制定項(xiàng)目管理相關(guān)的規(guī)章制度要求同計(jì)劃、職責(zé)、監(jiān)督考核、獎(jiǎng)罰等相關(guān)因素向聯(lián)系。制定完善的規(guī)章制度要具備科學(xué)依據(jù)，使員工能積極主動(dòng)的接受它。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，在工作過(guò)程中重視監(jiān)督社和的重要性，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到公正合理。

4.過(guò)程控制

首先進(jìn)行投資控制。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，要有針對(duì)性有計(jì)劃性的采取有效的管理措施進(jìn)行資金的籌措、分配和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程的合理性。

其次是進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制就是對(duì)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行控制，保證建筑工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量會(huì)反映在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工工序中，因此可以說(shuō)施工工序的質(zhì)量決定著項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

最后是進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是控制項(xiàng)目工程的時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃，施工過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，這樣既保證了項(xiàng)目環(huán)節(jié)的連續(xù)性，又可以節(jié)省時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求越來(lái)越多也越來(lái)越嚴(yán)格。在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法，對(duì)項(xiàng)目管理的的進(jìn)行進(jìn)行起到了基本的保障，并且實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目管理法不斷進(jìn)行深化和認(rèn)識(shí)，有利于建筑項(xiàng)目工程管理的科學(xué)化和合理化的發(fā)展。

（作者單位：山東省菏澤市菏澤學(xué)院基建處）

作者簡(jiǎn)介：于保華（1972-）， 男 ，山東曹縣人，本科，科長(zhǎng)，研究方向：工程管理與技術(shù)。