加強(qiáng)高層建筑施工管理的措施分析

黃添雄

在對(duì)惠州市高層建筑進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目管理是具有較強(qiáng)綜合性的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，高層建筑施工管理直接影響著其高層建筑的施工質(zhì)量。本文分析了高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

1.施工準(zhǔn)備階段存在的問題

（1） 材料問題

在實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，為保證工程的施工進(jìn)度，在對(duì)采購的材料進(jìn)行檢查時(shí)，并沒仔細(xì)地對(duì)貨物進(jìn)行檢查，只是急忙地開展了驗(yàn)貨工作。這樣一來，容易使得一些品質(zhì)較差的材料流入工程。在具體使用時(shí)，加上施工企業(yè)不恰當(dāng)?shù)墓芾?，建筑材料的保管方式存在一定的問題。因?yàn)椴牧鲜呛鷣y放置的，在使用時(shí)難以準(zhǔn)確地辨認(rèn)。某些時(shí)候，可能用錯(cuò)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些情況導(dǎo)致的最終結(jié)果是，工程的實(shí)體強(qiáng)度無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 人員問題

在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理最容易產(chǎn)生的一個(gè)問題則是人員安排不合理。目前，為保證工期在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，施工企業(yè)在選擇施工人員時(shí)，具備相當(dāng)大的隨意性。并且這些人員并非是固定的，多數(shù)未經(jīng)過任何有效的培訓(xùn)，就直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。其對(duì)需要建設(shè)的工程并不清楚，而且管理人員也不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目經(jīng)理沒有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理這方面的關(guān)注，許多管理工作僅僅只是停留在表面上。如此一來，施工人員不清楚工程的特點(diǎn)就開始工作，不能有效地預(yù)防質(zhì)量問題，更為嚴(yán)重的是，危害到工程的進(jìn)展。

2.加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)

在高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須設(shè)置安全警示牌，這樣做的目的主要是為了保證過路以及施工人員的安全，起到一個(gè)警示的作用。然而，在具體的施工過程中，這種牌子以及標(biāo)語的數(shù)量是十分有限的，加上位置較為隱蔽，難以被人注意到。若有關(guān)的企業(yè)部門一直不去關(guān)注此問題，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)則容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)于施工企業(yè)來說，若無法確保工程的施工質(zhì)量，那么工程的施工進(jìn)度也是比較難以控制的。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題是比較多的。例如，一些施工人員沒有注意安全防范措施，沒有配備護(hù)具、安全帽等等。

3.完善施工進(jìn)度管理

高層建筑施工的進(jìn)度管理對(duì)于施工整個(gè)過程而言是十分重要的，如果不能有效地控制施工進(jìn)度，不正常有序的施工，盲目去趕工難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。而如果進(jìn)度控制力度不夠不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還會(huì)影響到工程的質(zhì)量和成本。

提高高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

1. 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理

作為施工企業(yè)，應(yīng)該做好地質(zhì)勘探工作的管理。其首要任務(wù)是，從思想上做好整個(gè)工程的評(píng)估工作，以及合同簽訂等等；然后，必須建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展專業(yè)評(píng)估工作；在這之后，需要簽好承包經(jīng)營合同，仔細(xì)地落實(shí)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，如監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，使得施工效果更佳。

2.加強(qiáng)技術(shù)的重視力度

在高層建筑現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工時(shí)，必然需要應(yīng)用到各項(xiàng)施工技術(shù)，如何使得這些技術(shù)更為規(guī)范是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。針對(duì)施工中可能產(chǎn)生的問題，企業(yè)內(nèi)部需要作出一個(gè)技術(shù)層面的分析，并且制定出一個(gè)合適的施工方案。在這個(gè)過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的關(guān)注程度，在進(jìn)行施工圖紙的繪制時(shí)，要注意制定出一個(gè)清楚的結(jié)構(gòu)。一直到施工方案的制定，都必須將這種思想貫徹下去。

3. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理

只有讓施工企業(yè)的施工更加合理、科學(xué)，高層建筑才能順利完工。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工隊(duì)伍必須注意施工的秩序性，不斷地增強(qiáng)施工質(zhì)量，使得工期縮短，最終實(shí)現(xiàn)降低工程投資的目的。這樣看來，在整個(gè)高層建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)中，組織施工占據(jù)著較為重要的地位。一般而言，項(xiàng)目管理和進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系是比較緊密的，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，最為重要的一個(gè)依據(jù)則是進(jìn)度計(jì)劃。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

作為整個(gè)工程的關(guān)鍵工作，施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的成敗問題。舉一個(gè)簡單的例子，某高層建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工起來較為困難，施工企業(yè)一直將工程的質(zhì)量作為重要工作來控制。在具體施工時(shí)，為了使得質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)一步落實(shí)，使得質(zhì)量保證體系得以完善，可以分析影響質(zhì)量的多個(gè)因素，比如“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等。具體的措施如下：（1）在整個(gè)工程中，實(shí)施全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這主要指的是除了改善事后的質(zhì)量控制工作，還必須做好事先的工作。使得質(zhì)量控制工作更為嚴(yán)格，以便及時(shí)找出存在的質(zhì)量隱患。（2）加強(qiáng)全員質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。在實(shí)際的工作中，應(yīng)盡可能地將質(zhì)量控制和個(gè)人的利益結(jié)合，創(chuàng)建出一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高施工人員的工作熱情以及加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。（3）做好工序質(zhì)量驗(yàn)收工作。在這個(gè)過程中，若觀察出任何一道不符合要求的工序，應(yīng)立即將其列出，督促其作出整改。

結(jié)語

綜上所述，高層建筑的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對(duì)于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實(shí)狀況，施工單位必須不斷引進(jìn)創(chuàng)新型的管理方法，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，這樣才能促進(jìn)高層建筑建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：惠州市建筑學(xué)校）