電力安裝工程管理技術(shù)的一些思考

張維基

摘要：電氣安裝是建筑工程中重要的組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電氣安裝技術(shù)也在不斷進(jìn)步，但在實際管理過程中，依然有很多問題值得我們注意。本文主要對目前電氣安裝過程中的主要問題如人員素質(zhì)、避雷接地等問題進(jìn)行了研究，并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：電氣安裝；問題；對策

引言

電氣工程當(dāng)中，往往會遇到建筑物比較復(fù)雜的情況，通常情況下，在進(jìn)行電氣安裝的時候，都是從建筑的外圍、屋頂、窗戶、門等工程進(jìn)行的起始施工，以此來增強(qiáng)維護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，然而在智能化電氣安裝的過程當(dāng)中，需要注意的是，首先要保證的就是各項設(shè)備都能夠滿足相關(guān)的要求，例如照明設(shè)備的色溫、零度、顯色指數(shù)、此外，還需要保證與室內(nèi)的舒適衛(wèi)生的條件相符合，包括部門特殊場所，電氣設(shè)施的特殊工藝等等應(yīng)該讓所有的管理人員都樹立一個安全操作的意識，了解電氣安裝的重要意義，將技術(shù)的意識融人到施工的全過程，進(jìn)行施工的工藝流程的確定，繼而進(jìn)行相關(guān)管理機(jī)制的建立以及完善，確保施工的整體進(jìn)度在原先定制的時間之內(nèi)。

1.影響電力工程實施的因素

1.1外界環(huán)境因素

外界因素的影響主要分人為影響和自然影響。人為影響主要指的是安裝施工的技術(shù)和質(zhì)量、環(huán)境的管理以及個別人為的破壞情況等；而自然影響主要是由氣候條件的變化、濕度和溫度的不同所產(chǎn)生的影響以及一些不可抗力的自然災(zāi)害如地震、雨雪現(xiàn)象等，這些都會給電力系統(tǒng)的安裝工程帶來一定的壞影響。

1.2材料設(shè)備的質(zhì)量狀況

設(shè)備和材料的質(zhì)量狀況也對安裝具有一定的影響。安裝施工的材料包括了成品材料、原材料以及半成品材料，首先，由于電力安裝工程的程序較為復(fù)雜，使用的施工材料的種類也較繁多，因此，材料的質(zhì)量就顯得十分重要。其次，設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)工藝以及材質(zhì)特點是否符合電力設(shè)備安裝施工要求也至關(guān)重要。如果設(shè)備不符合安裝施工要求，那么工程就無法進(jìn)行。

1.3管理團(tuán)隊建設(shè)不力

如今，許多單位對管理工作沒有一個客觀的、正確的認(rèn)知，仍然受到傳統(tǒng)的管理思維理念的影響，在電力工程管理中存在著技術(shù)和管理水平低下、管理意識淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)的問題。這會導(dǎo)致先進(jìn)的和管理手段在電力工程在管理過程中不能得到靈活的運用。

1.4協(xié)調(diào)溝通能力欠缺

內(nèi)部問題的協(xié)調(diào)和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，如果各部門溝通有問題將會電力工程管理的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實際中電力工程管理過程中財務(wù)部門、技術(shù)部門、行政管理部門和業(yè)務(wù)部門存在著相互協(xié)調(diào)和溝通的問題，這會給電力工程施工帶來資金流動困難、施工進(jìn)度和工期延誤的狀況，最終導(dǎo)致不能按時完成電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)。

1.5管理中流程不明確

在當(dāng)前電力工程管理流程和管理工作存在著分工不明確的問題，在一味追求經(jīng)濟(jì)效益高發(fā)展的情況下，各種違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致電力工程管理中驗收、審核、決算等關(guān)鍵步驟缺乏必要的組織和控制，長此以往，電力工程管理問題不斷積累，對電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，形成電力工程上各種安全隱患。

2.電力工程管理問題的應(yīng)對方法

2.1提高電力工程施工人員的能力

施工人員不僅包括具體的施工作業(yè)者，還包括質(zhì)量管理者和質(zhì)量控制的技術(shù)人員，電力工程施工人員除了要擁有先進(jìn)的安裝技術(shù)和良好的心理素質(zhì)外，還需要施工人員具有一定的技能素質(zhì)和施工經(jīng)驗，所以電力工程管理工作要著重培養(yǎng)技術(shù)人員、管理人員和勞務(wù)人員，以培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。

2.2對各級工作人員的工作職責(zé)予以明確

電力工程施工安全與每一個工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔(dān)一定的責(zé)任，只有每個工作人員承擔(dān)其自身所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)工作，才能使整個電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對在施工安全管理工作中各部門及各崗位的工作人員進(jìn)行安全職責(zé)的明確，以便于在出現(xiàn)安全事故時可以追責(zé)到個人，這對于整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的。

2.3完善電力工程管理的規(guī)章制度

各個電力公司可將公司管理制度以文件的形式進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，對工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、工程安全等進(jìn)行考察施工現(xiàn)場管理制度。另外，成本核算管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、安全管理細(xì)則等各項制度要進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)這些細(xì)則規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況，以提升電力工程管理質(zhì)量水平。

2.4提高電力工程管理的效率

電力工程管理工作重要目標(biāo)是提高管理的效率，而現(xiàn)代化管理體系升級是提高管理效率的重要手段，應(yīng)該建立以網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的管理方式，施工企業(yè)要以科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)為依托，實現(xiàn)電力工程管理效率的提升。

2.5加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的創(chuàng)新

要想在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須對管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新。 在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學(xué)、適用的管理制度；在已有的施工進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新施工進(jìn)度管理工作等。

2.6電力工程施工成本管理的創(chuàng)新

工程造價是管理工作中是一項綜合性的指標(biāo)，它是管理工作中一項非常重要的管理內(nèi)容，電力工程項目從開始施工到竣工驗收整個階段消耗的所有費用是其中重要的一項，有效提升施工進(jìn)度縮短施工周期。這對于電力工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的作用。

3.電力工程施工方案

第一階段：做好施工準(zhǔn)備工作，對施工場地進(jìn)行測量；施工測量分為高壓電纜線路建設(shè)，主要包括挖掘電纜、電纜敷設(shè)、高壓架空線路，主要分為基坑挖掘、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、設(shè)備安裝以及線路貫通；照明及配電工程和配電所施工程。

第三階段：檢測試驗及系統(tǒng)調(diào)試。

第四階段：驗收及開通送電。

4.結(jié)束語

根據(jù)上文可以得出影響電力安裝工程質(zhì)量的因素從人員、材料、設(shè)備再到施工方法、環(huán)境條件，貫穿于電力安裝工程的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對這些影響因素強(qiáng)有力的控制，可以提高電力安裝工程的質(zhì)量水平，從而推動我國電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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