論建筑工程造價的動態(tài)管理及有效控制措施

鐘軍雄

摘 要：建筑工程造價的動態(tài)管理是工程造價管理的重點，對建筑企業(yè)發(fā)展有著重要影響。而工程造價的影響因素很多，傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，新型的建筑工程造價動態(tài)管理是必然的發(fā)展趨勢，研究制定有效的控制措施十分必要。因此，文章闡述了建筑工程造價動態(tài)管理并對有效控制措施進行了論述，以期對建筑工程造價的控制有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0165-02

改革開放以來，隨著經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，我國城市現(xiàn)代化建設加快、居民的生活水平的不斷提高以及社會基礎設施不斷完善，施工企業(yè)登上了更大的舞臺。施工企業(yè)在發(fā)展的道路上機遇和挑戰(zhàn)并存，為了使企業(yè)自身擁有更強的綜合競爭實力，企業(yè)對建筑工程造價的管理發(fā)揮著愈來愈重要的作用。近年來我國對建筑工程施工管理的研究不斷深入，建筑工程造價的動態(tài)管理逐步成為企業(yè)的重點研究環(huán)節(jié)。簡單來說，建筑工程造價的動態(tài)管理可以根據(jù)建筑工程的實際進展情況開展動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，比普通的管理方式更加精確、合理，建筑行業(yè)的工程造價動態(tài)管理水平對建筑工程整體經(jīng)濟效益有著重要的影響。

1 工程造價動態(tài)管理及我國現(xiàn)狀概述

工程造價就是工程的建造費用。其三要素為：量、價、費。其科學性、實踐性、不確定性較強。根據(jù)我國目前的工程造價管理辦法和相關標準，工程造價包括建筑施工、安裝、設備及工具的成本以及一些其他費用。而建筑工程造價的動態(tài)管理則是聯(lián)系市場實際情況，科學制訂、調(diào)整工程造價，不僅使其達到質量要求并力求最少的經(jīng)濟投入獲取最大的經(jīng)濟收益。它的實質是對建筑工程項目的決策、設計、施工、竣工結算等階段進行有效控制，對施工全過程進行動態(tài)管理。

工程造價的動態(tài)管理就是指對可以給工程造價的計算產(chǎn)生干擾的因素進行有效調(diào)整。這些干擾因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的數(shù)量、價格變化所產(chǎn)生的，這項工作的展開要以較高的專業(yè)知識為基礎。我國現(xiàn)階段建筑施工技術不斷提高，相應的施工方法、施工原材料也在不斷改進之中，而建筑工程造價的管理方法卻固定不變。這就導致計劃經(jīng)濟和不斷變化市場經(jīng)濟的矛盾。在變化的市場經(jīng)濟中，工程材料實際消耗量和人工勞務費會不斷變化而消耗的標準不變，就會導致較大的價格誤差。同時，施工單位對材料價格審核力度不夠，很多施工單位對材料價格的調(diào)查缺乏科學管理辦法。

2 有效控制建筑工程管理的意義

相比傳統(tǒng)的管理辦法而言，建筑工程項目的動態(tài)管理不僅可以更加高效的控制工程造價，還能夠加快整個工程項目的進程，找到成本和效益最佳平衡點。建筑工程施工成本控制的關鍵在于工程造價管理。在現(xiàn)代社會中，工程造價已經(jīng)成為建筑工程項目的招投標中用來判斷投標企業(yè)的綜合競爭的重要因素。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的效益飛速提升，在這樣一個競爭激烈的社會環(huán)境下，一個企業(yè)的工程造價管理效益成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵點。而建筑工程造價的動態(tài)管理可以使企業(yè)更高效的控制建筑施工項目的造價、成本，調(diào)高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此不能忽視建筑工程造價管理的重要性。但建筑工程造價動態(tài)管理這一方法在企業(yè)中并不成熟，很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗，亟待改進。企業(yè)合理的工程造價管理可以合理調(diào)整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項目的進度和質量。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

3.1 提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認識

建筑工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理方式，我國很多企業(yè)還處與傳統(tǒng)管理階段，對于這種新型高效的管理方式缺乏必要的認識，這就使動態(tài)管理辦法難以推廣，也就難以在建筑企業(yè)上發(fā)揮其作用。面對這樣的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)首先要正確認識建筑工程造價動態(tài)管理，通過自身認識的提高，主動開始利用工程造價動態(tài)管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部加強對其宣傳力度。企業(yè)定期進行相應管理培訓，使每一位員工充分意識到其重要性。國家相關的管理部門可以制訂推廣政策并組織企業(yè)定期培訓，完善建筑法制建設。建立健全相應法律法規(guī)，做到對建筑工程各階段有相應的管理機制，約束建筑企業(yè)按程序辦事。

3.2 設計階段的審核

工程造價直接依據(jù)是建筑工程的設計階段。目前很多企業(yè)只是放眼于工程竣工時工程造價的結算，忽略了設計階段的預算，從而導致資金分配不合理。因此，建筑企業(yè)施工單位也要加強對這一階段的管理。這就需要施工企業(yè)細心篩選最佳設計團隊并與其進行有效交流。可以要求設計團隊設計多組方案并擇優(yōu)選擇，確定了相應的設計方案之后，施工企業(yè)可以進行自主審查，如果不符合基本要求可以要求設計團隊重新調(diào)整、改進。其中審查主要確定主體結構是否合理、設計施工技術是否符合自身能力、控制不合理投入等。當然，竣工結算也是工程造價的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段的竣工結算缺乏可靠的監(jiān)督機制，導致估算誤差較大。

3.3 施工、竣工階段的檢查和結算

施工企業(yè)應將施工階段的工程造價動態(tài)管理當成核心難點來攻克。施工企業(yè)人員應對建筑材料市場各種材料的價格準確的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)市場的價格變化并實時動態(tài)調(diào)整自己的管理方法。比如市場材料價格出現(xiàn)變化，施工單位可以合理調(diào)整合同中約定的項目，合同中不包含的項目雙方可以協(xié)商解決。同時，施工階段的完成并不意味著工程造價管理工作的結束，建筑工程企業(yè)應在施工階段之后對工程項目所有費用進行核實檢查。建筑工程的動態(tài)管理應確保資料的完整，即后期的可查詢性。企業(yè)可以由已完成工程發(fā)現(xiàn)不足之處并研究改善措施，逐步構建自己的管理體系?？⒐るA段是整個建筑工項目最后一個階段，此階段建筑工程企業(yè)要加強審核。

3.4 建立工程造價動態(tài)管理體系

施工企業(yè)應結合工程各方面需求逐步建立起準確并合理的工程造價動態(tài)管理體系。工程的變更、工人的勞務費等是影響建筑工程造價的重要因素之一。為了實現(xiàn)科學的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應對各種突發(fā)狀況，按照建筑市場行情及時調(diào)整管理辦法，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。工程造價會受我國相應政策的影響，建筑施工企業(yè)應配合國家政策調(diào)整自己的管理辦法。此外，建筑工程施工企業(yè)應結合自身的實際狀況及時對管理體系進行優(yōu)化。最佳的管理體系不僅可以提高建筑工程整體施工質量，還可監(jiān)督各部門及其工作人員的工作，從每一個環(huán)節(jié)提高完成質量。管理體系中藥嚴控造價變更的有關程序，分階段進行控制。

4 結 語

工程造價動態(tài)管理是根據(jù)合理分析現(xiàn)代市場中可能引發(fā)工程造價的各項不確定因素來實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工過程的成本進行科學的控制和管理。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應意識到工程造價動態(tài)管理隊企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，在工程項目中高效的加以運用，建立并完善自身的管理體系，節(jié)省建筑工程的投入資金，增大項目收益，最終促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，各企業(yè)要積極吸收最新管理理念，及時更新自己的管理辦法，提升管理的準確性。工程造價是隨工程變動而發(fā)生改變的動態(tài)過程，受到外界因素影響和波動，由于市場外界因素變幻無窮，造價控制也變得復雜難以控制。只有深入了解、分析影響目標系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時采取有效的組織、技術、經(jīng)濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，運用改革的管理舉措，最終達到令人滿意的控制效果。

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