建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制研究

瞿建旭

建筑工程裝飾在建筑工程中占有重要的地位，可以說影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工中包含著很多方面，工藝也比較復(fù)雜，為了更好的保證建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)裝飾施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本加以控制，這樣才能使建筑裝飾施工順利的進(jìn)行。本文主要對(duì)建筑工程成本的控制和對(duì)策進(jìn)行了分析，希望為建筑裝飾施工提供一定的建議。

前言

建筑裝飾工程主要是在建筑主體完成之后對(duì)工程的內(nèi)外進(jìn)行裝飾裝修，在這個(gè)過程中所涉及到的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，對(duì)工程的整體有著重要的影響。在建筑裝飾施工中成本的控制是重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著現(xiàn)實(shí)意義，因此一定要重視起建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制

建筑裝飾工程成本概述

建筑施工工程成本控制是指對(duì)工程的施工過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，包括建筑所用的材料、機(jī)械、人工等。施工成本又可以分直接成本和間接成本。所謂的工程成本控制是指在裝飾施工的過程中，為了保證施工的效果和施工質(zhì)量的要求，對(duì)工程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析、比較等活動(dòng)，將實(shí)際施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在預(yù)算的規(guī)劃范圍之內(nèi)，并嚴(yán)格的檢查這些費(fèi)用是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，盡最大可能江都施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)省施工成本。

建筑裝飾工程成本控制分析

1.按照計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行管理

建筑裝飾工程的成本應(yīng)從計(jì)劃中就開始控制，例如在施工材料的選購上，應(yīng)在施工前做好調(diào)查工作，對(duì)當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)上的價(jià)格和供應(yīng)商等信息都做好調(diào)查，保證選購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)制度，做好材料的質(zhì)量控制工作，避免在材料上的浪費(fèi)。

2.分解成本控制目標(biāo)

建筑裝飾工程施工成本目標(biāo)的制定，主要是為了對(duì)施工所產(chǎn)生的成本進(jìn)行編制，通過分析施工成本的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)成本的控制。對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，能夠更加清楚的了解到成本目標(biāo)，提升各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)性。

3.動(dòng)態(tài)跟蹤與控制

對(duì)裝飾施工中產(chǎn)生的成本進(jìn)行收集，同時(shí)根據(jù)成本控制的要求來做出對(duì)比，同時(shí)將實(shí)際發(fā)生的施工成本進(jìn)行反饋，這樣才能保證在施工管理中出現(xiàn)問題及時(shí)的得到解決。

4.定期調(diào)整管理計(jì)劃

在通過對(duì)裝飾施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理計(jì)劃的過程中，結(jié)合其有效程度來判斷出當(dāng)中存在的不合理現(xiàn)象，對(duì)哪些已經(jīng)存在的問題或是已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)的目的，應(yīng)做到及時(shí)的調(diào)整，以確保工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本實(shí)施措施

1.事前控制

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)從施工前就開始，也就是說在開始施工以前對(duì)一些能夠影響項(xiàng)目成本管理的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來做出相應(yīng)的計(jì)劃安排。成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和裝飾工程項(xiàng)目的具體清理，來選擇相應(yīng)的管理方式，對(duì)工程項(xiàng)目中成本的發(fā)展做出預(yù)算估測(cè)，也就是施工前的成本核算。但因?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)是在施工之前的工作，當(dāng)中有很多的不確定因素，因此，在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的過程中，應(yīng)通過降低成本目標(biāo)等因素來作為確定控制成本的手段。

2.事中控制

事中控制也就是在工程的施工過程中對(duì)成本進(jìn)行控制，事中控制也是控制成本中的關(guān)鍵部分。事中控制其實(shí)就是按照原有的項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制計(jì)劃，來采取相應(yīng)的控制措施和手段，是工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率能夠有所提升，同時(shí)降低項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本消耗，使工程的整體成本消耗得到控制。在建筑裝飾工程項(xiàng)目的事中控制中，應(yīng)遵循幾個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)原則；二是全面原則；三是責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，以工程的具體情況為基準(zhǔn)，在施工中對(duì)進(jìn)度、材料等實(shí)用消耗做出資料性內(nèi)容的手機(jī)，找到真正能夠解決管理問題的措施，

3.事后控制

事后控制是指項(xiàng)目工程施工結(jié)束后，對(duì)工程的成本進(jìn)行結(jié)算，并與成本計(jì)劃做出比較，從而不斷的提升成本控制的質(zhì)量。首先應(yīng)做好成本的分析工作，在這里主要以降低成本計(jì)算執(zhí)行為主要根據(jù)，然后對(duì)成本的控制計(jì)劃和工程實(shí)際中消耗的成本進(jìn)行比較。如果成本控制沒有達(dá)到要求那么就要對(duì)成本控制失敗的原因進(jìn)行分析和反思，包括客觀原因和超出的成本等都要進(jìn)行仔細(xì)的分析，便于日后工作中作為參考意見。此外，成本的核算工作也是不容忽視的，應(yīng)以原始資料記錄為基礎(chǔ)，對(duì)施工中所產(chǎn)生的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行匯總，對(duì)工程成本進(jìn)行核算。對(duì)成本的核算工作應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，可以按時(shí)間來進(jìn)行劃分，并與施工成本的目標(biāo)相一致。此外，在核算成本的過程中，應(yīng)當(dāng)遵守工程施工與之相適應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)施工中所產(chǎn)生的材料、機(jī)械和人工等費(fèi)用，均以工程實(shí)際所用到的為核算的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

建筑工程行業(yè)在近年來得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。為了能夠提升建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，在施工中，應(yīng)當(dāng)建立起完善的成本控制制度，同時(shí)在施工中對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用和計(jì)劃成本做出比較，找到出現(xiàn)差別的主要原因，只有從施工開始之前一直到施工完成之后，始終進(jìn)行成本控制管理，才能更好的提升成本控制質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中健康、持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位：浙江萬邦裝飾工程有限公司）