國(guó)內(nèi)某核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)的管理工作分析

孫中佩

摘 要：大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作是核電站換料大修前期準(zhǔn)備工作的核心。某核電站由于自2013底開(kāi)始使用新的管理方法，因此其大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作有一般核電站的特點(diǎn)，也有自身固有的特點(diǎn)，文章對(duì)后者進(jìn)行重點(diǎn)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題給出了處理的方法。

關(guān)鍵詞：核電站；大修；數(shù)據(jù)庫(kù)管理

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）17-0170-02

大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作是一項(xiàng)比較龐大的大數(shù)據(jù)處理過(guò)程，流程多、涉及部門多、業(yè)務(wù)新等是其主要特點(diǎn)，因此要把大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作做好并非易事，需要各相關(guān)單位的共同努力。本文將具體分析大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的重點(diǎn)工作、常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法。

1 核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作概述

①管理對(duì)象。核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的對(duì)象是大修預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)，某核電站的大修預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)量為約6 000項(xiàng)/臺(tái)機(jī)組，一期4臺(tái)機(jī)組約24 000條項(xiàng)目。

②管理工具。自2013年起，某核電站開(kāi)始使用SAP軟件的大修與年度大綱的P點(diǎn)報(bào)表工具進(jìn)行大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。

③基本原則。大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的基本原則是保證大修預(yù)防性維修項(xiàng)目不超期，即要保證每個(gè)項(xiàng)目在其確定的周期內(nèi)至少執(zhí)行1次。

2 核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作流程

2.1 上次大修結(jié)束后的工單梳理、項(xiàng)目等效、P點(diǎn)梳理

某核電站的大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理采用SAP的P點(diǎn)報(bào)表功能，此報(bào)表的優(yōu)點(diǎn)是可以一鍵導(dǎo)出某臺(tái)機(jī)組的6 000多項(xiàng)數(shù)據(jù)的P點(diǎn)情況，這改變了過(guò)去需要手動(dòng)逐項(xiàng)標(biāo)出P點(diǎn)的做法，極大地提高了工作效率。但報(bào)表的缺點(diǎn)是P/PF/PC等三種P點(diǎn)的顯示情況完全取決于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工單狀態(tài)，因此及時(shí)梳理工單狀態(tài)以保證P點(diǎn)與實(shí)際完工情況保持一致，是數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師在大修后首先要做的工作。

項(xiàng)目等效的梳理一般在大修后15個(gè)工作日內(nèi)完成，數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師根據(jù)項(xiàng)目等效情況，手動(dòng)修改數(shù)據(jù)庫(kù)P點(diǎn)。工單梳理、項(xiàng)目等效、P點(diǎn)梳理等工作是上次大修預(yù)防性維修完成情況的總結(jié)，也是安排下次大修預(yù)防性維修項(xiàng)目的重要依據(jù)，一般在大修結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)或下輪大修前15個(gè)月內(nèi)完成，否則將影響下輪大修預(yù)防性維修的安排。

2.2 上游維修大綱升版

此項(xiàng)工作是與第1項(xiàng)工作同步開(kāi)展的，即在大修完成后，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)上游維修大綱進(jìn)行升版，升版的常見(jiàn)原因有：檢修條件不符合現(xiàn)場(chǎng)情況、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)大綱項(xiàng)目合并或拆分、檢修周期修改、執(zhí)行單位修改等，此項(xiàng)工作也是下輪大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的開(kāi)始。

2.3 大綱中長(zhǎng)期優(yōu)化

在完成第1和第2項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師從SAP中導(dǎo)出最新的P點(diǎn)圖供中長(zhǎng)期項(xiàng)目組使用，以便其進(jìn)行十年大修規(guī)劃的優(yōu)化。大綱中長(zhǎng)期優(yōu)化一般在大修前14個(gè)月內(nèi)完成。

2.4 組織召開(kāi)大修預(yù)防性維修十年及年度大綱討論會(huì)

在完成第3項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師組織召開(kāi)大修預(yù)防性維修十年及年度大綱討論會(huì)，參與單位為各維修部門、上游大綱編寫部門、中長(zhǎng)期項(xiàng)目組。會(huì)議一般在下輪大修前13個(gè)月召開(kāi)，由于項(xiàng)目較多，需要連續(xù)召開(kāi)約4個(gè)工作日，召開(kāi)順序一般為機(jī)械、電氣、儀控、技術(shù)支持/綜合支持/輻射防護(hù)。會(huì)議對(duì)該臺(tái)機(jī)組的約6 000項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)討論，確定各個(gè)項(xiàng)目的檢修大修輪次，同時(shí)還要做好十年規(guī)劃，以確保各維修單位在人力、備件等方面在各輪大修合理分配。大修預(yù)防性維修十年及年度大綱討論會(huì)召開(kāi)后，數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師在SAP中依照討論結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的清單導(dǎo)出并在DAS出版。

2.5 項(xiàng)目變更

大修預(yù)防性維修十年及年度大綱出版之后直至本輪大修結(jié)束，大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是根據(jù)大綱升版情況及時(shí)通知維修專業(yè)發(fā)起項(xiàng)目變更流程，數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師根據(jù)變更情況調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)、重新發(fā)出或作廢已發(fā)工單。

3 核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的重點(diǎn)

3.1 大修結(jié)束后工單狀態(tài)的梳理

大綱P點(diǎn)報(bào)表功能的P點(diǎn)有三種顯示：P點(diǎn)表示本輪大修計(jì)劃開(kāi)工但未完成，由工單的非CSR/CPL/TECO/PC等狀態(tài)返回；PF點(diǎn)表示本輪大修計(jì)劃開(kāi)工且已完成，由工單的CSR/CPL/TECO三種狀態(tài)返回PF點(diǎn)；PC點(diǎn)表示本輪大修計(jì)劃開(kāi)工但后來(lái)取消了計(jì)劃，由工單的PC狀態(tài)返回，其中工單的PC狀態(tài)由數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師根據(jù)項(xiàng)目變更申請(qǐng)來(lái)手動(dòng)設(shè)置。從上述P點(diǎn)的顯示邏輯可以看到，工單的狀態(tài)直接決定了該項(xiàng)目的P點(diǎn)顯示，而P點(diǎn)顯示是后續(xù)大修安排的重要依據(jù)。由此可見(jiàn)，工單狀態(tài)的正確操作是大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的基礎(chǔ)和核心。

3.2 維修大綱升版

大修數(shù)據(jù)庫(kù)的來(lái)源是維修大綱，維修專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的工單來(lái)源于大修數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，維修大綱的升版將影響維修專業(yè)的工單準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。維修大綱升版的及時(shí)性，能保證現(xiàn)場(chǎng)工作在合適的“窗口”及時(shí)完成，對(duì)反應(yīng)堆重啟后的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到重要作用。

3.3 大綱的中長(zhǎng)期規(guī)劃

大綱的中長(zhǎng)期規(guī)劃要對(duì)未來(lái)十年的大修項(xiàng)目做出統(tǒng)籌安排，例如配電盤停盤、安全殼打壓、汽輪機(jī)揭缸、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子等，這些項(xiàng)目一般在大修計(jì)劃占據(jù)關(guān)鍵路徑，且將影響大量的“搭車”作業(yè)項(xiàng)目。因此，大綱中長(zhǎng)期規(guī)劃的優(yōu)劣將直接決定未來(lái)十年大修的工期，直接影響核電站的經(jīng)濟(jì)效益。

4 核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決

辦法

4.1 工單狀態(tài)操作不規(guī)范

①原因分析：由于SAP的工單狀態(tài)設(shè)置權(quán)限幾乎對(duì)全員放開(kāi)，工作負(fù)責(zé)人可以隨意操作工單的狀態(tài)，且核電站對(duì)工單狀態(tài)隨意設(shè)置的行為并無(wú)考核機(jī)制，這往往造成了工單狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)工作情況不一致。對(duì)于以工單狀態(tài)作為P點(diǎn)顯示基礎(chǔ)的大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作來(lái)說(shuō)是極為不利的。

②解決辦法：數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師利用大修會(huì)議、郵件等溝通方式，做好正確引導(dǎo)和宣貫，從P點(diǎn)報(bào)表的P點(diǎn)顯示邏輯上來(lái)說(shuō)明工單正確設(shè)置的重要性。從1/2號(hào)機(jī)先后兩次大修結(jié)果來(lái)看，依靠解決辦法所取得的效果是明顯的，工單操作不規(guī)范的現(xiàn)象及“不良”P點(diǎn)在逐步減少。

4.2 大綱升版流程不規(guī)范

①原因分析：大綱升版通知單是數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師修改數(shù)據(jù)庫(kù)的唯一依據(jù)，大綱升版的原因有大綱合并、大綱拆分、大綱GOR項(xiàng)目轉(zhuǎn)換、日常/大修維修條件轉(zhuǎn)換等。根據(jù)筆者觀察，由于大綱管理部門沒(méi)有出臺(tái)細(xì)化的升版流程管理程序，各大綱管理工程師的操作并不一致。這就造成數(shù)據(jù)庫(kù)管理工程師要反復(fù)與大綱管理工程師溝通，嚴(yán)重影響了工作效率，甚至出現(xiàn)過(guò)因誤會(huì)升版意圖而導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)誤操作的事件，這都將直接影響維修專業(yè)的作業(yè)工單，最終會(huì)影響大修進(jìn)度或使項(xiàng)目錯(cuò)過(guò)檢修“窗口”。

②解決辦法：筆者針對(duì)大綱升版過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)部門召開(kāi)了大綱升版流程專項(xiàng)討論會(huì)，會(huì)議對(duì)常見(jiàn)的大綱升版問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論并形成了規(guī)范操作的具體措施。實(shí)際數(shù)據(jù)表明，大綱升版流程專項(xiàng)討論會(huì)召開(kāi)以后，大綱升版的操作已逐步趨于規(guī)范。

5 核電站大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作前景展望

筆者相信，在數(shù)據(jù)庫(kù)管理部門的正確引導(dǎo)和宣貫下，在核電站領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各級(jí)單位和個(gè)人將會(huì)逐漸認(rèn)同大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的重要性，而且隨著核電站人員技能水平的提升，大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作必將越來(lái)越專業(yè)化和規(guī)范化。

6 結(jié) 語(yǔ)

某核電站的每輪大修中約有2000多項(xiàng)大修預(yù)防性維修項(xiàng)目需要完成，且部分項(xiàng)目在大修中占據(jù)關(guān)鍵路徑，大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作的好壞將直接影響核電站大修的質(zhì)量和進(jìn)度。本文只是筆者從事核電站數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作以來(lái)的一些分析和思考，在國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀下，如何更加科學(xué)、專業(yè)、高效地做好大修數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，將是一項(xiàng)持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)期性工作。

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