設(shè)備潤滑管理工作思考

林博

摘 要：隨著工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，機(jī)械設(shè)備成為了人類生產(chǎn)生活不可或缺的構(gòu)成部分。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行需要潤滑保養(yǎng)，做好設(shè)備的潤滑管理工作，對于延長設(shè)備使用年限，提高設(shè)備機(jī)械性能具有重大的作用。本文基于目前設(shè)備潤滑管理工作存在的各種問題，從而提出有效的管理對策，有力地保障機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮其效能。

關(guān)鍵詞：設(shè)備潤滑；管理；問題；思考

哪里有運(yùn)動，哪里就有摩擦磨損，哪里有摩擦磨損，那里就需要潤滑。機(jī)械設(shè)備要經(jīng)濟(jì)、高效、可靠和長壽命地運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開科學(xué)的潤滑。潤滑是一門跨學(xué)科、跨行業(yè)，理論性和實(shí)踐性都非常突出的學(xué)問。設(shè)備潤滑管理是設(shè)備的現(xiàn)代化管理的重要因素之一，也是現(xiàn)代潤滑的核心。

1.設(shè)備潤滑管理存在的問題

1.1設(shè)備用油不合理

目前，設(shè)備用油依然存在很多不合理的情況、定時換油：換油時并未事先清理軸承室底部；檢修換油：什么時候檢修什么時候換油并未明確規(guī)定；設(shè)備只是一味地補(bǔ)充油而不全部換油，泵類設(shè)備軸承室底部堆積了大量碎屑；有些設(shè)備并未配用專用油，而是有什么油用什么油，混油現(xiàn)象十分普遍。

1.2設(shè)備潤滑知識缺乏

設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員專業(yè)技能水平有限，差異性較大，工作責(zé)任意識差，對潤滑新油品、新技術(shù)不甚了解。同時設(shè)備潤滑知識缺乏，對于潤滑故障不從潤滑下手，而是從機(jī)械、電氣等方面去查找原因。例如軸承高溫導(dǎo)致潤滑脂大量流失時首先想到的是如何在軸承殼里面進(jìn)行冷卻，而不考慮用耐高溫潤滑油脂來代替目前使用的潤滑脂[1]。電機(jī)運(yùn)行噪聲較大，首先想到的是運(yùn)轉(zhuǎn)時間長或負(fù)荷較大，如果從潤滑方面來處理這個問題，需要確保潤滑油按量、按時、按質(zhì)添加，就能夠有效提高電機(jī)完好率。

1.3潤滑油使用極端

潤滑油在使用過程中依然存在一些極端：將干凈的潤滑油予以換掉，或者已經(jīng)嚴(yán)重被污染的油不舍得換掉，不按時換油。這些使用弊端使得潤滑油無法充分利用，浪費(fèi)嚴(yán)重，在一定程度上損傷了設(shè)備。

2.認(rèn)真開展?jié)櫥芾砉ぷ?/p>

2.1提高職工技能

積極注重開展不同階段、不同工種的潤滑油使用技能培訓(xùn)，并開展系統(tǒng)的模擬訓(xùn)練和嚴(yán)格的考試，只要檢修人員達(dá)到了多種作業(yè)的技能水平，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)合檢修的協(xié)作氛圍，準(zhǔn)確查找故障原因，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2.2加強(qiáng)潤滑管理工作中的考核力度

為了保證檢修結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性，編訂“設(shè)備潤滑表”對設(shè)備潤滑各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評估，對日常檢修人員工作進(jìn)行全方位檢查、考評，再根據(jù)檢查結(jié)果打分、填寫、上報[2]。針對檢查出來的各種問題，先進(jìn)行批判，然后限期整改，如果在設(shè)備運(yùn)行過程中無法完成整改要求，必須嚴(yán)格考核。這樣，潤滑工作長期處于設(shè)備預(yù)防性維修階段，相關(guān)單位按照自身特征，采取可操作的措施。

2.3加大潤滑油品檢驗(yàn)分析設(shè)備的投入

潤滑油使用前的質(zhì)量和使用過程中性能的檢查，是保證潤滑工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。為潤滑操作人員配齊油品檢驗(yàn)分析設(shè)施，仔細(xì)對油品使用前質(zhì)量的檢查，從而避免假冒偽劣潤滑用投入到使用中，保證潤滑油使用質(zhì)量，使用過程中油品化驗(yàn)分析能夠指導(dǎo)在合適的時間更換潤滑油、確保油品正常使用和提前更換避免大量浪費(fèi)，使得潤滑油品最大限度地發(fā)揮其效能。

2.4創(chuàng)新潤滑油節(jié)能改造

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物體之間的摩擦中，然而減少摩擦首選辦法便是潤滑，所以，潤滑管理直接影響了能源節(jié)約情況。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要敢于對潤滑不到位或不合理的設(shè)備進(jìn)行合理改造，重新設(shè)計(jì)和加工潤滑方法及設(shè)備，使得這一設(shè)備能夠在運(yùn)行過程中最大限度地滿足使用需求，這樣便能夠真正降低設(shè)備消耗，降低人工量，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)。

2.5保持設(shè)備潤滑定期巡檢

加強(qiáng)對設(shè)備定檢管理，有效避免設(shè)備性能的劣化→預(yù)知設(shè)備性能的劣化程度→全面消除設(shè)備的劣化發(fā)展，從而降低突發(fā)故障的次數(shù)和維修頻率，使其高效、高速、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。按照實(shí)際需求制定點(diǎn)檢順序和巡檢制度，制定《設(shè)備潤滑巡檢紀(jì)錄表》，要求潤滑操作人員按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，同時形成生產(chǎn)車間點(diǎn)檢員、機(jī)動科點(diǎn)檢員、維檢人員三級巡檢網(wǎng)絡(luò)，貫徹落實(shí)潤滑管理考核要求，有力地促進(jìn)潤滑管理工作有序開展。這樣生產(chǎn)設(shè)備便能夠充分發(fā)揮其效能，最終實(shí)現(xiàn)潤滑管理最終目標(biāo)。

機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代社會必不可少的生產(chǎn)基礎(chǔ)材料，是工業(yè)生產(chǎn)的原材料，充分運(yùn)用，高效管理，維修好設(shè)備，從而確保機(jī)器設(shè)備充分發(fā)揮其效能，增強(qiáng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)質(zhì)量，降低能源消耗和成本，具有重大的經(jīng)濟(jì)意義。然而設(shè)備的潤滑，其正確使用和有效管理是潤滑管理的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)踐證明：提高職工技能、加強(qiáng)潤滑管理工作中的考核力度、加大潤滑油品檢驗(yàn)分析設(shè)備的投入、創(chuàng)新潤滑油節(jié)能改造、保持設(shè)備潤滑定期巡檢，這些措施能夠降低機(jī)器設(shè)備的磨損，延長設(shè)備使用年限，并且提高機(jī)械效率，降低能源消耗，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅林，楊麗英.設(shè)備潤滑管理中的常見誤區(qū)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，11（01） ：124—126.

[2]田豐.基于安全生產(chǎn)理念的供電企業(yè)設(shè)備檢修管理與風(fēng)險控制研究[J].科技資訊，2012，10（01）：25—26.

[3]婁志英，汪曉軍，李文靜.加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理 提高設(shè)備運(yùn)行效益[J].中國設(shè)備工程，2010，30（03）：74—78.