機器人替代對中國制造的意義

劉步塵

2014年以來，中國家電行業(yè)機器人替代人工計劃明顯提速。

最新消息顯示，美的全國六大空調生產基地啟動自動化制造升級，未來五年將投入50億元人民幣用于機器人替代人工。

機器人的替代效果已經開始顯現。仍以美的為例：2011年，其空調營收約為500億元，用工數量在50000人以上；至2014年，其空調營收超過700億元，用工數量變成了26000人。按照美的計劃，2018年其空調營收將到達1000億元，但員工數量將減至2萬人。營收和用工數量呈反比增長態(tài)勢。

這只是個案。事實上，中國主流家電企業(yè)均已啟動機器人替代計劃，只是力度有大有小進度有快有慢而已。

中國企業(yè)的機器人替代計劃發(fā)生于人力成本大幅提升的背景之下。往前追溯，2007年全國總工會即明確要求企業(yè)員工工資必須與企業(yè)效益同步增長；2008年廣東省勞動保障廳規(guī)定，一線職工平均工資水平不增長的企業(yè)經營者工資不得增長。隨后幾年，中國企業(yè)出現大面積持續(xù)漲薪潮，至2010年員工平均工資較2005年增長已近100%。

前不久，全國政協常委、工業(yè)和信息化部前部長李毅中在一次演講中稱，近年來我國制造業(yè)成本上升明顯，不僅高于東南亞、東歐等地區(qū)，甚至已經達到美國制造業(yè)成本的90%，珠三角、長三角更是達到美國制造業(yè)成本的95%，“已經有個別紡織企業(yè)到美國辦廠，因為成本比在國內還低”。

中國企業(yè)長期以來引以為豪的“勞動力成本低廉”優(yōu)勢正在漸行漸遠。

勞動力成本快速提升直接帶來企業(yè)經營壓力加大，以至于不少勞動密集型企業(yè)難以承受，不得不外遷甚至破產倒閉。

僅以“世界工廠”東莞為例，2014年有不低于4000家企業(yè)關門，成為繼2008年之后中國制造業(yè)歷史上第二次大規(guī)模企業(yè)倒閉潮。那些因為中國勞動力成本低而進入的企業(yè)，成為這輪逃離中國潮最積極的企業(yè)，其中甚至不乏國際知名企業(yè)，比如，松下、大金、夏普、TDK，均有意把制造基地回遷日本，甚至耐克、富士康、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也有意撤離中國。

中國國家統計局局長馬建堂稱，2012年是中國人口紅利的轉折點，2012年以后勞動年齡人口呈逐步下降趨勢。2012年中國GDP增速10多年以來首次下降到8%以下，與該年人口拐點有一定關聯。

2011年，富士康董事長郭臺銘高調宣布，未來3年富士康將引入100萬臺機器人代替人工。一般認為，富士康該行動是中國企業(yè)大規(guī)模引進機器人的肇始。

我們有必要深度審視機器人替代計劃對中國企業(yè)乃至中國制造可能帶來的影響。該計劃的出發(fā)點是應對人力成本的上漲，不意之間卻對中國制造產生了深遠影響。

我們知道，中國制造與發(fā)達國家的差距，一個重要體現是勞動力素質的差距。2011年，希望集團董事長劉永行說，在面粉加工行業(yè)，中國企業(yè)的效率只有韓國的1/6—1/10。事實上，中國企業(yè)的差距不僅體現在勞動效率上，更體現在員工敬業(yè)度及精細工作適應能力等方面，中國員工最缺的，可能是工匠精神。

過去，我們習慣看到中國勞動力便宜的一面，有意無意地忽略了中國勞動效率低下一面。如果便宜的勞動力不能帶來高效率的生產，這樣的便宜實際上沒有意義，因為你獲得便宜勞動力的同時付出了勞動效率低下、勞動質量上不去的代價。在我看來，中國制造在國際市場上至今未改變“質次價廉”形象，與中國勞動力素質整體偏低大有關系。一個典型的說法是：同樣一堆零部件，日本工人組裝出來的汽車比中國工人組裝出來的汽車壽命至少要長3年。因此，提高中國產業(yè)工人素質，成為提升中國制造的關鍵。

機器人生產，除了可以減輕工人重復性體力勞動之外，最大好處是有利于生產過程標準化。須知，標準化生產被視為影響產品質量諸因素中最關鍵因素。仍以汽車組裝為例，一顆螺絲到底應該擰幾圈？在日本有著嚴格規(guī)定；但在中國，擰幾圈擰到什么程度，全憑工人自己的感覺，覺得差不多就可以了。機器人不是這樣，擰幾圈？全由預先設置好的程序決定。如果所有生產環(huán)節(jié)均按統一標準進行，生產出來的產品質量就不會參差不齊，這就是標準化生產。而且機器人不會鬧情緒，生產過程不會受情緒影響，保證了質量的穩(wěn)定性。

因此，在諸多提升中國制造的方案中，機器人替代方案被認為是最可行且最有效的方案。

事實上，中國制造走到了必須轉型的時候，過去那種粗放經營、粗放制造的路子，適合作為發(fā)展中國家的中國，卻不適合從發(fā)展中國家向發(fā)達國家跨越的中國，中國制造不可能一直在低水平上徘徊。

在過去很長一段時間內，中國號稱“世界制造中心”，但是，這個“中心”很大程度上是“低端制造”的代名詞，龐大的制造能力并沒有給中國貢獻出真正的國際企業(yè)、國際品牌。美的集團董事長方洪波稱，中國制造和發(fā)達國家的差距不是在縮小而是在拉大。當我們看到中國制造進步的時候，更應該看到發(fā)達國家的制造進步更快。中國要想成為真正意義上的制造大國、制造強國，必須對制造實施徹底的轉型升級，那就是以國際通行的標準實施生產，生產具有國際競爭力的產品。要實現這一目標，就必須對中國制造的方式進行徹底的變革，唯有以國際標準進行生產，才能生產出國際標準的產品。機器人替代計劃給我們提供了這樣一個機會。因此，機器人計劃的實施，對提升中國制造可謂意義重大。

目前，風行于中國企業(yè)界的機器人替代計劃可視為“中國制造2025”初級階段，完整意義上的生產自動化不局限于用機器人替代人工，還有更深刻的內涵，比如引進智能化技術，將信息化和自動化形成深度結合，實現從制造過程到產品本身全面升級轉型。“德國工業(yè)4.0”被認為是最好的模板。

未來的工廠不僅主要由智能化機器人生產，而且生產的產品本身也是智能的，機器人大規(guī)模走進中國企業(yè)恰恰發(fā)生在智能產品風起云涌之時，應該不是偶然的。仍以家電為例，目前中國主流企業(yè)如海爾、美的、長虹等，均已發(fā)布智能化發(fā)展戰(zhàn)略。

對機器人替代計劃，應該站在中國制造大轉型背景下觀察，而不是把它看成一個個孤立的事件。

事實一再證明，廉價勞動力支撐不起中國制造。中國要想成為制造大國、創(chuàng)造大國，必須走“高技術、高成本、高品質、高定價”的“四高”路線，“物美價廉”從來都是一個不真實的謊言，蘋果已經用事實反復證明了這一結論。中國幾十年未能締造出真正意義上的國際企業(yè)、國際品牌，已經足以證明我們堅守的低價、低成本策略是失敗的。機器人替代計劃有助于中國制造走向世界。

需要說明的是，引入機器人不等于中國企業(yè)從此與國際企業(yè)并駕齊驅，事實上，機器人計劃只是部分突破了中國企業(yè)在制造環(huán)節(jié)的短板，另一大瓶頸仍然存在，那就是技術研發(fā)。目前，中國企業(yè)在這方面并無明顯改觀。

和制造可以通過買入機器人來實現不同，研發(fā)與技術是用金錢買不來的，中國“用市場換技術”的設想早已失敗。核心技術、原創(chuàng)技術、關鍵技術不足，成為制約中國企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。仍以家電行業(yè)為例，我們都知道，未來的電視必定是OLED的天下，該技術的最大特點是可以實現顯示器的卷曲、折疊，但是中國企業(yè)這方面的技術積累十分薄弱，與韓日企業(yè)差距在10年以上，即使我們將所有顯示器（包括彩電）制造實現機器人生產，也無法突破OLED核心技術短板，原因就在于我們這方面研發(fā)的缺課太多，這叫人無遠慮必有近憂。因此，不管我們多么重視引進機器人，都不要忘了研發(fā)和技術才是企業(yè)的根本。

至于大規(guī)模引入機器人會不會引發(fā)機器與工人爭飯碗的情況？我認為這是肯定的，但是，這不能成為我們拒絕機器人的借口。工人就業(yè)的問題須另案解決。事實上，即使在發(fā)達國家，也存在機器與人爭飯碗的情況。

我們可以樂觀地預測，隨著機器人替代計劃的實施，未來三至五年中國制造將實現一個質的飛躍，越來越多中國企業(yè)將成長為國際企業(yè)，越來越多中國品牌將成長為世界品牌。