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      互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要學(xué)會變革

      2015-05-30 07:08:42劉永好
      東方企業(yè)家 2015年7期
      關(guān)鍵詞:估值小米變革

      劉永好

      我們比小米的利潤多多了,但是我們的估值顯然比小米未上市前的估值低得太多了,為什么?這不是規(guī)模越大、工廠越大、人越多就越能賺錢的時代了。

      中國的經(jīng)濟(jì)從金融格局來講分為三個階段:第一個階段,是財政主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。我們創(chuàng)業(yè)從1982年開始,那個時候是計劃經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在的很多事情那時候都沒有。那個時候的市場什么都是供不應(yīng)求,只要有膽量、認(rèn)真做,一般都可以成功,但是那時的政策確實比現(xiàn)在差很多。

      過去的20多年開始逐步走市場經(jīng)濟(jì)的道路,我認(rèn)為這個階段是以銀行為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。也就是說,銀行起到了很大的作用。在全社會資產(chǎn)配置里面,銀行占到80%甚至更多,只要銀行愿意給企業(yè)貸款,企業(yè)能夠跟銀行的人認(rèn)識、熟悉,讓銀行信任你,或者政府指定你,支持你獲得銀行貸款,只要企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實去做,一般都可以取得規(guī)模效益,都能取得進(jìn)步。

      那時候的產(chǎn)需基本平衡,政府的作用仍然存在,但是銀行的作用很大,市場的作用相對還不夠,更多的是間接通過銀行貸款來支持企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然,那時候市場的力量和苗頭已經(jīng)出現(xiàn),資本市場也在開始發(fā)展,但是還不夠。

      而這個時候,我們通過養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞、做飼料,不斷在全國布點建工廠,從一家到十家到一百家工廠,我們完成了布局。我們不斷招人,不斷投資,不斷建工廠,所以很感謝農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行給我們支持。在這個階段中,房地產(chǎn)行業(yè)成了財富排行榜的常客。

      現(xiàn)在則是經(jīng)濟(jì)新常態(tài),產(chǎn)品多數(shù)過剩了,這時候就不是規(guī)模越大、工廠越大、人越多就越能賺錢的時代了。市場評判看的是你的影響力、你的服務(wù)、你的價值,而這個時候,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),特別移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌現(xiàn),帶來大變革。

      比如已經(jīng)在香港上市的聯(lián)想,它的估值是100多億美元,不算少,但是對于聯(lián)想幾千億的規(guī)模、幾千億的銷售、世界第一的電腦銷量和幾十年的努力和影響力來說,我感覺它的估值還是比較低。

      而在2014年年底,小米進(jìn)行了第五輪融資,融資金額是450億美元,那時候它不僅不賺錢,還虧損,沒有多少廠房,也沒有多少機器設(shè)備,它靠的是搭建一種平臺、一種互聯(lián)網(wǎng)思維的模式、一種服務(wù)、一種創(chuàng)新、一種變革,結(jié)果它的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了聯(lián)想。小米目前還沒有上市,假如一上市,估計估值會更高。

      這說明什么?說明了市場的選擇、市場的考慮。就拿我們的企業(yè)來看,經(jīng)過了30多年的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)有八九萬名員工,近千億的銷售規(guī)模,在全國各地建了四五百家工廠,我們已經(jīng)做到中國飼料行業(yè)的第一位,同時在肉食品養(yǎng)殖業(yè)中也已有了相當(dāng)規(guī)模。

      但是如今大家并不看重有多少工廠、多少人、多少銷售額、多少利潤。我們比小米的利潤多多了,不管從工廠、占地、銷售還是利潤方面,都相當(dāng)不錯,而且還在進(jìn)步,還在發(fā)展,但是我們的估值顯然比小米未上市前的估值低得太多了,為什么?因為市場變化了,這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

      在這種格局下,整個經(jīng)濟(jì)推動都變化了,不再純粹是銀行的推動,而是由市場來推動的。市場包括資本市場和市場資源的配置。在這種新格局下,我們該怎么辦?大概在一年多以前,我們在研究并考慮,按照慣例不斷地建工廠、招人、生產(chǎn)產(chǎn)品,不斷地養(yǎng)雞、賣肉,現(xiàn)在看來,簡單地這樣做已經(jīng)過剩了,于是我們提出了所謂的“三化”:

      第一,國際化。大踏步走出國門,我們在海外已經(jīng)干了十七八年了,20多個國家有50家工廠,走出去,天地寬廣。

      第二,進(jìn)化。我們不僅做實業(yè),還參與金融的運作,包括我們在新加坡搭建的投資平臺。我們搭建了國際融資平臺,組建了財務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司、保理公司等等,通過這樣的結(jié)合,我們得到了游刃有余的發(fā)展,當(dāng)我們的融資成本只是別人的1/3、1/4的時候,我們的生意就比別人好做得多。這是金融化的發(fā)展。

      第三,以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的新的創(chuàng)新和變革。我們拿出100億元組建了一個創(chuàng)新集團(tuán),這是一個草根集團(tuán),從內(nèi)向外地招募一些創(chuàng)業(yè)合伙人,我們出錢來讓這些創(chuàng)業(yè)合伙人做創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)合伙人或創(chuàng)業(yè)合伙人。不到一年的時間,草根集團(tuán)下面已經(jīng)有大概十多家、二十家的企業(yè)了。

      這些小微企業(yè),都是變革的、創(chuàng)新的、互聯(lián)網(wǎng)的、國際化的企業(yè),其中有相當(dāng)多的企業(yè)都是非??捎^、非常有前景的,我們要搭建這樣一個能夠由中國企業(yè)參與,甚至引領(lǐng)的行業(yè)的整合。我們在澳大利亞、新西蘭、法國、德國等多個國家進(jìn)行布局,通過這些優(yōu)秀人士的參與加盟創(chuàng)業(yè),我們匯聚了一大批企業(yè),這就是我們的未來。

      很多傳統(tǒng)企業(yè)都感覺到壓力特別大,訂單在減少,用工成本在增加,環(huán)境保護(hù)的壓力在提升,工資水平也在不斷提升。在這種情況下,產(chǎn)品的銷售價格卻不斷下降,因為產(chǎn)品過剩了,沒有辦法。再看資本市場,這些傳統(tǒng)企業(yè)的估值確實總體都不太高,而比較一些新興的、所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè),動不動就是30倍、50倍、100倍,有點想不明白,有點不平衡,還有點羨慕嫉妒恨。

      其實這是市場的選擇,市場的格局趨勢就是這樣的。第二,由于有像馬云、騰訊、小米這樣的示范案例。第三,對未來的愿望和憧憬,在這種格局下,才會有今天。羨慕嫉妒恨是一種態(tài)度,但是你為什么要羨慕嫉妒恨呢?一旦羨慕嫉妒恨,你就變成了一個怨婦,就會成天睡不好覺、吃不飽飯,日子也會越來越難過。

      我覺得我最大的優(yōu)勢就是心態(tài)比較好,羨慕嫉妒恨又怎么樣呢?我們不能落后太多,不能掉隊太多,而是應(yīng)該奮起直追。我覺得這是有可能做到的,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能簡單地擴(kuò)大規(guī)模,但是可以變革。

      (本文整理自作者在2015青島·中國財富論壇上發(fā)表的演講)

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