商業(yè)大佬眼中：聰明人創(chuàng)業(yè)最?lèi)?ài)犯什么錯(cuò)誤

胡雯文

在2015年4月底的一次“潘談會(huì)”上，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹力邀創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)一起為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑。

問(wèn)：現(xiàn)在全民談創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，究竟什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

李開(kāi)復(fù)：大部分想創(chuàng)業(yè)的人要做百度這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)是最有價(jià)值的，因?yàn)橐粋€(gè)公司能夠產(chǎn)生一個(gè)非線性的爆發(fā)的成長(zhǎng)，也是大家心中最向往的。這一類(lèi)的創(chuàng)業(yè)坦誠(chéng)的說(shuō)，不是適合每一個(gè)人，甚至一千個(gè)人里面只有一個(gè)人能夠做。因?yàn)檫@種創(chuàng)業(yè)需要與生俱來(lái)的獨(dú)立、自信和執(zhí)行力，碰到挫折，不斷磨合、不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，能夠有這么大的抗壓能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的。

一定程度，淘寶上的每個(gè)小店都是在創(chuàng)業(yè)。20年前你要開(kāi)淘寶店是不可能的，5年前你做快的、滴滴的司機(jī)也是不可能，但是今天是很特殊的，現(xiàn)在每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。

問(wèn)：你們?cè)趧?chuàng)業(yè)中遇到的最大的困難是什么？

李開(kāi)復(fù)：剛開(kāi)始做的時(shí)候，大家覺(jué)得我們的成功率不是很高，因?yàn)槲易约菏锹殬I(yè)經(jīng)理人。對(duì)我們所做的事情，早期的投資能不能有回報(bào)，抱著質(zhì)疑的態(tài)度。五年以后，我們投資的案例有接近20個(gè)市值1億美金以上的公司，證明了我們是可以堅(jiān)持的。這些質(zhì)疑在創(chuàng)業(yè)時(shí)碰到，就不要理會(huì)，自己專(zhuān)注于把事情做好。最終只有結(jié)果能化解質(zhì)疑。

潘石屹：我第一次創(chuàng)業(yè)是1991年，跟另外五個(gè)朋友走在一起，他們五個(gè)人把所有的錢(qián)都交給我管。在我管錢(qián)的四五年時(shí)間，我沒(méi)有多占1分錢(qián)，哪怕是多一個(gè)出租車(chē)票，都沒(méi)有報(bào)銷(xiāo)。我們做任何事情，一個(gè)人是不可能完成的。要把大家聯(lián)合在一起，每一個(gè)人的能力、每一個(gè)人的聰明程度、智慧程度可能都會(huì)不一樣，可是最重要的基礎(chǔ)是要相互之間信任，只有信任才可以一步一步地往前走。我現(xiàn)在看到有好多的失敗，不是因?yàn)轫?xiàng)目的問(wèn)題，不是因?yàn)榘l(fā)展方向的問(wèn)題，是合伙人之間不夠信任。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這是最大的困難。